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更新時(shí)間：2025.05.10
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序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 存在的問(wèn)題 1 資質(zhì) 公司資質(zhì)是否齊全，相關(guān)證照是 否過(guò)期 以往施工的工程中有無(wú)不良記錄 工資有無(wú)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，會(huì)不會(huì)拖欠 或故意克扣農(nóng)民工工資 與承包商之間合作是否良好，有 無(wú)在關(guān)鍵時(shí)刻故意坐地起價(jià) 工人的年齡分布情況 工人文化程度 各個(gè)工種的人員數(shù)量、持證上崗 人數(shù) 特殊工種的人員數(shù)量、持證上崗 人數(shù) 參與施工人員的工作年限、熟練 程度 主要固定工人的人數(shù) 在建的施工工程 如工程趕工最大限度能調(diào)用多少 人，怎么調(diào)用？ 有無(wú)與其他勞務(wù)公司合作 信譽(yù) 人員素質(zhì) 技術(shù)力量 人員數(shù)量 勞務(wù)分包方考核表 施工隊(duì)伍名稱: 2 3 4 5 公司具有何種工機(jī)具 所具有的工、機(jī)具是否有相應(yīng)的 合格證及使用報(bào)告 工、機(jī)具是否在合理使用年限內(nèi) 公司的經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)狀況 在項(xiàng)目部資金暫時(shí)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈 的情況將如何處理 2年內(nèi)的主要施工業(yè)績(jī)及合同產(chǎn)值 建設(shè)方對(duì)工程的評(píng)估情況 所施工過(guò)得工程
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1 勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法 第一章 總 則 為了響應(yīng)上級(jí)主管部門對(duì)施工企業(yè)勞務(wù)管理的要求， 規(guī)避勞務(wù)分 包隊(duì)伍惡意討薪事件的發(fā)生， 規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍的統(tǒng)一管理， 以確保 工程質(zhì)量、施工安全和公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。 依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定， 結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 本辦法所稱勞務(wù)分包作業(yè)是指公司所有業(yè)務(wù)涉及的以單價(jià)分包形 式計(jì)取勞務(wù)費(fèi)用的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程，如公司模板分項(xiàng) 勞務(wù)分包、混凝土分項(xiàng)勞務(wù)分包等所有類別。 第二章 建筑勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)信譽(yù)審查制度 凡是在我公司勞務(wù)承包的施工隊(duì)伍，必須是具備相應(yīng)資質(zhì)并在公 司施工部、項(xiàng)目管理部備案的勞務(wù)企業(yè)（個(gè)人）。勞務(wù)分包招標(biāo)前公 司施工部、項(xiàng)目管理部要首先審核勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、安全 生產(chǎn)情況及其信譽(yù)，杜絕有劣跡的隊(duì)伍進(jìn)入公司項(xiàng)目承包勞務(wù)。 第三章：合同管理 施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)隊(duì)伍管理的第一責(zé)任 人； 各分包隊(duì)伍
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