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質量保證措施和勞動力保證措施 6.1 質量管理目標、網絡、職能 （1）質量目標 確保工程質量符合國家現行的標準規范，工程質量一次驗收合格。 工程質量目標為合格。 （2）質量管理機構網絡圖 :項目質量管理機構以項目經理為總負責， 技術負責人技術支持，質檢、安全、資料、材料、預算等各自負責本職 工作內容。質量管理的網絡圖如下： （3）質量管理機構的主要職能 : 項目經理 項目技術負責 施工員質檢員 裝 修 工 長 核 算 員 材 料 員 瓦 工 工 長 鋼 筋 工 長 測 量 員 木 工 工 長 水 電 工 長 取 樣 員 資 料 員 各專業施工班 管理一切與工程質量有關的問題，監督公司《管理手冊》與《管理 體系程序文件》有關章節及施工作業指導書的貫徹執行，抓好質量技術 交底等工作。 負責聽取收集建設、單位對質量工作的意見和建議，并組織落實。 對工程質量進行預測、監控，對發生的質量事故進行分
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【 第 七 章 】 勞動力的配置 第一節 勞動力配置措施 根據本工程的特點，結合四川省建筑裝飾工程勞動定額劃分施工段工程量，確定本工程各施工段的勞動力配備，在勞動力配備上采取以下幾條組織措施的原則。 1、工程所有特殊工種均持證上崗，并在重要施工程序中投放技師（安裝工程、焊接工程、水電工程等）。 2、勞動力組織以本工程所需用量組織，組織進場一支技術好，作風硬，有類似工程經驗施工班組投入施工，并按本工程劃分的施工階段分批進出場，施工階段劃分如下： 1）泥作工程施工階段； 2）木作工程施工階段； 3）漆作工程施工階段； 4）裝飾安裝工程施工階段； 5）水電安裝工程施工階段； 6）竣工收尾階段。 第二節 各階段的勞動力安排 一、泥作工程施工階段 在泥作工程施工階段施工時，勞動力安排上組織二個作業班組。一個
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