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更新時間:2025.05.17
職務分析調研報告實例(開發部經理)

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HR 工具 -文本范例 僅供參考 職務分析調研報告實例 時間:×月×日×時至×時 地點:××會議室 職務分析人員姓名: XXX 被調研職務:開發部經理 姓名:XXX 一、部門及你個人做哪些工作? 1.具體開發 2.審查其他開發人員的開發文檔 3.安排調研及外出工作 4.召集開部門會議 5.組織技術討論與學習 6.向行政部申請本部門辦公用品 7.系統維護 8.組織整理部門辦公環境 9.整頓部門紀律 10.請假審批 11.設備申請預批 12.與部門人員溝通 HR 工具 -文本范例 僅供參考 二、部門現行開發作業流程 1.收到要求調研的信息(來源:(副)總經理、市場部) 2.準備調研計劃(包括確定調研時間、地點、調研提綱,第一次調研由市場部進行聯 系) 3.實施調研 4.整理調研報告 5.出示需求規格說明書(要取得用戶簽字) 6.出示設

辦公室部工作總結

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第 1 頁 共 8 頁 工作總結: _________ 辦公室部工作總結 姓名: ______________________ 單位: ______________________ 日期: ______年_____月_____日 第 2 頁 共 8 頁 辦公室部工作總結 一、做好辦公室工作,必須加強學習、提高素質。 xx年公司正式啟動辦公自動化系統,實行無紙化辦文,公司呈現 了節奏快、作風實、標準高、要求嚴的新氣象。為適應工作需要,辦公 室多次組織職工結合系統測試進行學習和技能培訓, 使經辦人員在無紙 化辦文中做到個個是技術能手,文件辦理中未出現操作失誤的情況,保 證了公司公文流轉系統的順暢運行。 二、做好辦公室工作, 必須計劃周詳, 定期檢查,做到開始有計劃、 中間有檢查、最后有結果。 針對公司制定并落實到部門的目標,辦公室每季度制訂了工作計 劃,將任務落實到人,并明確切實可行的

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