以鐵路施工企業項目經理部為研究對象,分析了鐵路施工企業項目經理部績效評價存在的問題,提出構建項目經理部績效評價體系應首先分析項目經理部運行現狀,指出績效評價指標體系建立的步驟,并設計了以財務指標和非財務指標為基礎的績效評價指標體系,為優化鐵路施工企業項目經理部績效評價提供參考。

建筑施工企業項目經理資質管理辦法 建建字[1995]1號 第一章總則 第一條為了培養和建立一支懂技術、會管理、善經營的建筑施工企業項目經理隊伍，提高工程建設 項目管理水平，高質量、高水平、高效益地搞好工程建設，制定本辦法。 第二條本辦法所稱建筑施工企業項目經理（以下簡稱項目經理），是指受企業法定人代表人委托對工 程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。 第三條本辦法適用于二級以上工程總承包企業和四級以上施工企業。 第四條國務院建設行政主管部門歸口指導全國建筑施工企業項目經理的資質管理工作。 各省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門歸口管理本轄區建筑施工企業項目經理資質。 國務院各有關部門及國務院具有行政職能的總公司管理其直屬建筑施工企業項目經理資質。 中國人民解放軍總后勤部管理軍隊建筑施工企業項目經理資質。 第二章項目經理的職

1 工程項目經理部管理辦法 1、總則 為加強和有效的對工程項目的管理，進而提高工作效率，提高生產率，取得較高的經濟 效益，特制定本辦法。 2、項目經理部的組建及人員構成 2、1項目經理部的組建 項目經理部管理人員組成由公司總經理、副總經理及工程部長根據工程內容和復雜程度 來確定。項目經理應經競聘進行初選，最終由總經理任命上崗。特殊情況由總經理直接任命。 項目經理部在行政上由工程部管理。項目經理負責施工現場的全面管理工作，項目經理 對工程部長、工程部主管副總經理及總經理負責。 項目經理部的工作應得到下列部門的支持和協作： 人力資源部；負責工程所需的人力資源的調配； 設計部；負責解決施工過程中的技術問題和質量監督。 財務部；負責工程所需的資金的調配； 采購部；負責工程中工藝設備及材料的供應； 2、2項目經理部的人員構成 項目經理部的人員構成見下表。 項目經理部的人員構成表 序號崗位

隨著建筑行業競爭日趨激烈,公路施工企業的利潤空間越來越小,成本管理也變得越來越重要。結合在施工一線工作的實際情況,簡要分析了公路施工企業如何進行項目經理部的成本管理。

前言 為使項目管理進一步科學化、規范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業務要求，以實用、簡單、有 效為出發點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業主管應保持其工作的連續性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數量量差，對 在審核中發現的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

前言 為使項目管理進一步科學化、規范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業務要求，以實用、簡單、有 效為出發點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業主管應保持其工作的連續性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數量量差，對 在審核中發現的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

前言 為使項目管理進一步科學化、規范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業務要求，以實用、簡單、有 效為出發點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業主管應保持其工作的連續性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數量量差，對 在審核中發現的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

-1- 建筑施工企業項目管理辦法匯編 前言 為使項目管理進一步科學化、規范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業務要求，以實用、簡單、有 效為出發點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 -2- 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業主管應保持其工作的連續性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數量量差，對 在審核中發現的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監理

前言 為使項目管理進一步科學化、規范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業務要求，以實用、簡單、有 效為出發點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業主管應保持其工作的連續性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數量量差，對 在審核中發現的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

-1- 前言 為使項目管理進一步科學化、規范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業務要求，以實用、簡單、有 效為出發點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 -2- 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業主管應保持其工作的連續性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數量量差，對 在審核中發現的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅

建筑施工企業項目管理辦法匯編 前言 為使項目管理進一步科學化、規范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業務要求，以實用、簡單、有 效為出發點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業主管應保持其工作的連續性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數量量差，對 在審核中發現的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監理及上級單位書面匯報。問題解決前不得

工程施工企業項目管理中的博弈分析——本文主要運用經濟學、博弈論和項目管理學的觀點，對工程施工企業的項目管理中工程任務分配的幾種方式進行分析，著重從企業和項目經理、項目經理相互之間的博弈入手，同時這些博弈又形成了一個整體，構成了一個多階段博弈和...

建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理，是企業生存和發展的基礎和核心。在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的，是項目經營活動中更為重要的環節。本文將對這一問題進行論述，以便在企業的生產經營中起指導作用。

在市場經濟發展中，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的工程產品。

電廠項目經理部 物資管理辦法（試行稿） 1．總則 對建筑工程需用的物資（包括設備、成品、半成品，下同）采購、驗收、運輸、 貯存、標識、發放等過程進行控制，保證工程項目所需的物資均為合格品。通過有效 地控制材料質量和材料消耗，降低工程材料成本，提高項目管理水平，制定本辦法。 2．管理職責 2．1項目經理部負責本辦法實施過程的指導和監督；負責對工程項目物資管理綜合考 評；負責對物資供應商的評價、選擇以及物資的組織供應活動；負責工程項目所需材 料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站、砼攪拌站、鋼筋加工廠的業務管理； 對有可能構成重大環境因素、影響職業健康安全的物資供方，施加環境和職業健康安 全影響，確保所購物資滿足環保和職業健康安全的有關規定。 2．2項目物資部門負責工程所需物資的選樣、封樣、報批工作；負責收集、平衡物資 需用計劃、申請計劃，編制采購計劃,報項目經理部審定、備案；負責編制

隨著我國項目法施工的普及,大大小小、分布各地的項目經理部已成為施工企業生存、發展的重要基礎。如何管理好這些組織,成為急需解決的問題之一。筆者結合自己的工程項目管理經歷,總結了項目經理部的三種運行狀態,提出施工企業如何管好項目經理部的若干對策。

建設工程施工企業項目成本管理是企業管理的重要環節,不僅是獲取經濟效益的手段,而且與企業生存發展有著密切的聯系。因此,實施制度責任制定的事前控制,確定目標成本、生產要素、現場管理費等的事中控制,以及及時驗收結算的事后控制方法與動態管理,將是提高工程質量與效益的有效方法,也是施工企業項目成本的動態有效管理辦法

目前,一些施工企業對于項目經理部涉及的相關法律問題重視不夠,認識不清,把握不準,從而導致項目相關的法律風險不能得到有效防范。文章選擇了項目經理部常見的幾個法律問題進行研究,以期為施工企業提供參考。

建筑施工企業的收益來源于工程項目的效益．而工程項目的效益又在于降低工程成本，由此定論工程項目是企業效益的源泉，產生利潤的基礎。一旦項目成本管理失控．耗費增加．成本上升，就會造成效益下降，利潤減少，甚至虧損，使企業背上沉重的債務包袱。如何控制工程項目成本．正是施工企業亟待解決的課題。

文章劃分為材料采購管理、材料倉庫管理、材料生產過程管理三方面材料管理內容，針對其控制方法進行論述，為材料管理工作的有效開展提供強有力的支持。

中鐵建設工程二十八項目經理部管理制度手冊 項目簡介 北京中鐵建設有限公司第二十八項目經理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建設部乙改2# 樓工程（建筑面積23000平方米）、草橋二期工程（建筑面積90000平方米）、草橋三期工程（建筑面 積100000平方米）。 項目本著公司“周密策劃、精心建造、優質高效、實現承諾”的質量方針和公司“關愛環保、綠 色活動、持續改善、造福人類”的環境方針，從文明施工、質量管理、安全管理等工程管理的各個方面 取得了突出成績。所承建工程分別獲得“北京市區、縣優質樣板工程”、“北京市優質工程”獎，以及 “北京市安全文明工地”等稱號。 項目現有成員人，平均年齡歲，其中大專以上學歷人。 在項目管理方面，本著“質量第一”的原則，嚴格項目管理制度，使項目管理規范化、科學化， 認真完成業主交給的任務，全心全意為業主

關于貫徹《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》的實施意見 各省、自治區、直轄市建委（建設廳），國務院各有關部門（總公司）建設司（工程部），部分省建工 局，總后營房部工程局，新疆建設兵團基建局： 為了貫徹《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》，搞好項目經理的資質管理工作，提出實施意見如下： 一、項目經理培訓 項目經理必須在建設部確認的培訓點，按照《全國建筑施工企業項目經理培訓大綱》和教材進行培訓， 考試合格后，由培訓點頒發《全國建筑施工企業項目經理培訓合格證》（以下簡稱《培訓合格證》）。取得《培 訓合格證》者即可擔任項目經理崗位職務。 在進行項目經理資質考核時，未經建設部批準的單位組織項目經理培訓，其所發證書無效。 二、項目經理的資質考核和注冊 （一）項目經理資質考核和注冊工作自本實施意見印發之日起開始。各地區、各部門可布置項目經理 資質等級的申請工作，同時成立項目經理資質考核