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建筑建設流程 一、 中國建筑建設流程 首選建設單位預先做好市場調查, 看是否在此開發會有什么樣的前景, 隨后編制可 行型研究報告, 規劃藍圖, 辦理土地使用證, 城市規劃許可證, 地質勘探單位進行勘探, 設計單位招標, 確立設計單位設計單位根據地質勘探報告及甲方的規劃藍圖開始設計施 工圖紙,設計圖紙審批, 去消防部門備案,去所在地建委備案,去當地建筑工程質量監 督站備案,辦理施工許可證,施工單位及監理單位的招標,確立施工單位及監理單位, 然后進入施工階段的工作。 項目建議書——描述對擬建項目的初步設想, 如基建項目的內容、 選址、規模、建 設必要性、可行性、獲利預測等等。 項目可行性研究報告——由投資者或經濟師對項目的市場情況、 工程建設條件、 投 資規模、項目定位、技術可行性、原材料來源等進行調查、預測、分析,并作出投 資決策的結論。 進行項目評估 建設立項——一旦認為項目可行, 投資者
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. . Word 格式 一、 新賬的建立 一個項目開工,或者一個企業新建立,都面臨著建立新賬的問題。 建立新賬并不難, 通常先應當想好會計科目的設置問題。 在做憑證的 時候應當想好各科目應當怎么設置明細科目級數。 是采用輔助核算好, 還是直接在會計科目下設置明細科目好。 * R- {3 X* R+ y 一般情況下,是如果涉及的往來單位較多, 部門較多且穩定或者 項目較多的時候, 應當采用輔助核算的方式 (可以根據各會計科目的 實際情況分別采用,并不需要同時具備) 。否則,應當直接在會計科 目下設置明細科目,簡化工作量。通常情況下,公司本部的賬(涉及 的往來單位很多,項目多, 部門也比較多且穩定)采用輔助核算比較 合適,而單一的項目賬,直接在會計科目下設置明細科目比較好。 根據各公司管理的不同, 建筑企業的財務核算及管理分為本部集 中管理(集權式,由公司直接編制財務報表)和項目單獨管理制(