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唐山鋼鐵集團人才管理辦法 第一章 總則 第一條 為進一步改善人才的培養、使用和管理工作，拓寬職工成才和 晉升的渠道，實施“人才興企” 戰略，為全面實現公司“三極支撐”戰略奠 定堅實的基礎，根據《中共中央、國務院關于進一步加強人才工作的決定》， 結合公司實際，制定本辦法。 第二條 人才資源是企業的第一資源。加強和改善人才管理，培養和造 就優秀人才隊伍，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的企業文 化，不斷提升企業競爭力，是企業各級領導的重要職責和踐行“三個代表” 的重要載體。 第三條 堅持德才兼備和人人都能成才的原則。不唯學歷、不唯職稱、 不唯資歷、不唯身份，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準， 打破干部工人界限，不拘一格選拔人才。 第四條 建立以公開、平等、競爭、擇優為導向，有利于優秀人才脫穎 而出、充分施展才能的選人用人機制。嚴格按條件、程序、采取自下而上的 辦法逐級進
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1 后備人才（干部）管理辦法 本標準規定了后備人才的定義、原則、職責、數量、選拔標準、選拔程序、培養、管理。 1目的 為了促進公司的可持續發展，推動公司人才梯隊建設，通過規范后備人才選拔、培養、 使用與管理的方式，確保后備人才的素質和質量，達到建立優秀的后備人才隊伍的目的 2定義 后備人才是指通過綜合評估其業績水平和發展潛力， 將具備一定管理知識、 技能和發展 潛力，符合公司未來 1-3 年新業務發展需要，列入公司后備人才培養計劃的人員。 3原則 3.1 德才兼備、任人唯賢、 群眾公認、注重實績、 備用結合、動態管理的原則。 3.2 “內部培養為主，外部引進為輔”的原則。 4職責 4.1 人力資源部負責組織對后備人才進行選拔評估、培養、考核工作。 4.2 各部門推薦本部門后備人才，并參與對本部門后備人才的培訓、考核與評估。 5數量 后備人才人數一般按各部門數量 1：2 的比例確定。情況特
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