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更新時間：2025.07.05

頭條 如何考核造價人員的溝通協(xié)調(diào)能力？

面試中可以考察他們與各方（業(yè)主、設(shè)計方、施工單位）溝通的案例，看能否清晰表達報價分析和調(diào)整建議，以及處理沖突的能力。良好的溝通能力有助于造價人員在項目團隊中發(fā)揮橋梁作用，確保信息流...

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。精選資料，歡迎下載第三章 :組織協(xié)調(diào)能力類題 1、你在去處理一件民事糾紛的途中，遇到一起交通事故，有人員受傷，你該怎么辦 ? (1) 我認為凡事都要有原則，要區(qū)分輕重緩急，在處理民事糾紛與搶救傷員之間，查看傷員，搶救生命是最重要的，所以我會馬上查看傷員受傷的情況，并運用自己掌握的現(xiàn)場急救知識對傷員作現(xiàn)場緊急救護 ;(2) 我會在現(xiàn)場救護之前，撥打 120急救電話，并且報告交警部門，請求離出事地點最近的交警馬上趕到現(xiàn)場 ;(3) 我會動員周圍的群眾一起保護現(xiàn)場，待交警或 120醫(yī)護人員趕到后，我會繼續(xù)趕路去處理民事糾紛。總之，我認為作為一個警察 (公務(wù)員 )，處理本職工作固然重要，但是應(yīng)該分清輕重緩急，人民的生命應(yīng)該擺在第一位。當危險解除，就應(yīng)該立刻回到自己的工作中。 2、有一天你的一個朋友打來電話，說有事要見你的直接領(lǐng)導(dǎo)，請你幫他約定會面時間，但你知道這個朋友并

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組織計劃與協(xié)調(diào)能力 1.你升職了，你以前的三位同事，一個對你言聽計從，一個冷若冰霜，一個不聞不問，請問你如何解決？答：首先調(diào)整好心態(tài)，以前是同事，現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)，別人心里一時不平衡也是可以理解的，不要讓別人的情緒影響自己的工作。其次對那位言聽計從的同事要適當?shù)睦_距離，因為他的想法和做法很有可能不一致；而對冷若冰霜的那位和不聞不問的那位，要和他們溝通，以使工作能順利開展。最重要的是多多提高自己的業(yè)務(wù)能力，在領(lǐng)導(dǎo)崗位上做出成績，這時大家自然就心服口服了。 2. 抓住中心，帶動全盤。這是一種基本領(lǐng)導(dǎo)方法。請結(jié)合實際談一談在工作中，作為領(lǐng)導(dǎo) 者如何才能做到抓住中心？【答案示例】（1）要從實際出發(fā)尋找和認識工作中心。（2）牢牢抓住中心。一方面，下決心砍去面上一些活動，把主要力量投入中心工作，有所失才能有所得，有所不為才能有所為；另一方面，組成兩套工作班子，

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溝通協(xié)調(diào)能力考核表

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