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工程成本控制措施 為全面貫徹落實公司成本管理年活動， 進一步促進項目部經濟發展， 提高工 程施工利潤，我項目部現制定如下工程成本控制措施： 一、開工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加強項目部管理水平，選用勞務水平較高的隊伍，確保有效用工。 （2）制定科學、合理的施工方案，減少無效用工。 （3）合理界定定額內用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費，工資單 價控制在造價信息單價范圍內，采用招標形式擇優選擇勞務隊伍。 （4）盡量采用新材料、新技術、新工藝，提高勞動效率。 2、機械成本控制 對于機械費用的支出，應“確保不賠，稍有盈余” ，積極地進行機械成本的 控制。 （1）在機械臺班定額的標準上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格，可 通過招標競爭形式，擇優選擇。 （2）根據合理的施工方案，最大限度的縮短機械的使用周期，最大限度的發揮 機械的使用率，防止機械閑置或機械工作任務不飽滿，
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某公司項目成本控制措施——為了搞好項目成本管理，確保目標成本能夠實現，根據公司的有關規定，結合本工程的實際情況，特制定如下措施： 一、費用成本控制措施 二、各專業人員成本控制措施 本文為PDF格式，共5頁
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