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工程造價(jià)企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)操作流程制度 發(fā)布時(shí)間： 2012-04-20 來源 :永杰科技 一、總則 二、一般原則和程序 三、操作人員配置 四、準(zhǔn)備階段 五、實(shí)施階段 六、終結(jié)階段 附則：術(shù)語解釋 有關(guān)表格參考格式 一、總則 1.1 目的 為了提高工程造價(jià)咨詢單位 (下稱“咨詢單位 ”)的業(yè)務(wù)管理水平， 規(guī)范工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù) (下稱“咨詢業(yè)務(wù) ”)操作程序，明確咨詢業(yè)務(wù)操作人員的工作職責(zé)， 保證咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和效果， 特制定本操作指導(dǎo)規(guī)程。 1.2 咨詢業(yè)務(wù)范圍 咨詢業(yè)務(wù)是指咨詢單位向委托人提供的專業(yè)咨詢服務(wù)， 主要包括建設(shè)項(xiàng)目投資策劃、 編 制項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告、 建設(shè)項(xiàng)目投資估算及建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)； 編制或?qū)徍斯こ?概算、預(yù)算、竣工結(jié) (決 )算、項(xiàng)目后評(píng)估； 項(xiàng)工程中招投標(biāo)策劃， 編制或?qū)徍斯こ陶袠?biāo)文件、 招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工合同；建設(shè)項(xiàng)目各階段工程造價(jià)的確定、控制及合同管理
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蒄河南平原建筑工程造價(jià)咨詢有限公司 袁工程造價(jià)咨詢工作管理流程 蟻 肆本流程主要以結(jié)算審核業(yè)務(wù)為例，對(duì)其他類型造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)施流 程，可參考進(jìn)行。 羄工程造價(jià)咨詢工作管理流程反映了公司各級(jí)人員在咨詢工作中的基本 崗位責(zé)任，明確了管理人員在為項(xiàng)目服務(wù)過程中，應(yīng)該督查和指導(dǎo)的重點(diǎn) 環(huán)節(jié)，規(guī)定了為保證工程造價(jià)咨詢質(zhì)量必須履行的基本控制程序， 原則上， 上一流程未履行，不允許進(jìn)入下一流程。 薂一、簽訂業(yè)務(wù)委托約定書 螂 1. 審核業(yè)務(wù)委托約定書，結(jié)合項(xiàng)目具體情況選用合同類型（格式范本 合同、公司格式合同等）和完善合同內(nèi)容。 葿 2. 業(yè)務(wù)委托約定書由公司經(jīng)理或授權(quán)人與委托方溝通協(xié)商，由公司審 查會(huì)簽后簽章，交委托方蓋章后由辦公室存檔。 莃3.業(yè)務(wù)委托約定書一般一式四份，受托方和委托方各執(zhí)兩份。 莂4.議定并任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 蕿二、審前會(huì)議并接收資料 薇正式委托后，請(qǐng)委托方召開一次審前會(huì)議， 也可
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