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1 戶內門工程項目實施流程 工作目標： 為了配合公司規范化管理，就目前在戰略框架下的具體項目實施流程，擬 作一個較詳細的總結， 今后所有戰略框架下的具體項目的實施務必嚴格按此流程 操作，同時，在不損害公司利益的前提下努力提高前期配合、安裝質量、工期進 度、售后服務，確保工程獲得業主方的好評。本總結有不當之處，請各位同仁及 時補充或修改。 以下具體流程的戰略客戶僅為金地集團，如有其他客戶，可以此為樣板并結 合具體情況操作。 一、 戰略框架下項目前期跟蹤配合流程 1、 信息來源：具體項目工程師通知；金地設計通知；金地成本通知；金地外包 設計通知；金地中上層領導通知；其他。 2、 前期與設計配合事宜：當某個具體項目接到具體配合通知（電話、書面或郵 件）后，首先確認甲方負責設計和甲方外包負責設計并取得聯系，然后和外 包負責設計就戶型圖（門表圖） 、門款式圖、表面材質、色板、五金配置均要 書面確認，
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經驗文檔－－大型網絡工程項目實施流程建議 2007-01-28 14:32:07| 分類： 經驗文檔 | 標簽： 經驗文檔 |字號大中小 訂閱 1.項目規劃： 人員：成立項目領導小組（成員：總牽頭人、各項目經理、技術總工、商務經理、）－－ >成立項目實施小 組（成員：項目經理、技術工程師、商務專員、施工隊） 貨物：各項目組物資配發－－ >各分項目備貨簽收 文檔：項目實施指導、各人員物資配發清單、技術實施規范、實施進度圖等 2.項目動員大會 3.開局培訓 項目實施流程及規范（對像：全體）－－ >項目實施指導培訓（對像：項目經理、技術工程師）－－ >技術 實施規范（對像：技術工程師） 4.項目啟動儀式 5.試點（樣板）開局 主要目標：驗證 /修訂技術及實施規范、合理化人員 /物資配備、拿出整體整改意見 6.項目實施 各項目組進場－－ >實施（綜合布線、設備安裝）－－ >支持調試－－ >公司
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