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摘 要 a 摘 要 通過對宏觀市場狀況、競爭對手、消費者的調查和分析,結合高新地產的實際情況,對企 業的競爭戰略、項目的目標客戶、發展定位、發展模式、營銷主張、成本財務、物業管理、智 能化等多個方面提出了策劃建議。以下內容為關鍵點: 競爭戰略 :都市化戰略——借助高新區發展、營造城市副中心。 品 牌 戰略——全面提升企業品牌。 目標客戶 :核心客戶群——在高新區、電子路沿線的研究所(如 618所等)、南郊高校區等就 業的高級研究人員、高級管理人員、高級技術人員、教授、高級行政人員、高收入 的教職員工。 拓展客戶群——市區的高收入客戶,為高新區良好的人文氛圍、優越的居住環境、 完善的教育配套設施所吸引。 發展定位 :都市生態綠洲——西安新城市中心區的大型生態社區。 價 格:總價范圍(整體均價)——住宅總價在 30-50 萬之間。 單價范圍(整體均價)—— 3,200-4,500元/平方米。
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