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房地產開發公司市場部職能分解 市場支持 1 制度管理 1.1 依據公司規定，起草銷售政策、計劃及銷售制度 1.2 匯同 有關部門編制銷售流程上報公司領導； 1.3 前期銷售合同及各種文件 的制定、完善； 2 銷控管理 2.1 負責召集主持銷售定價； 2.2 銷售調控（房號、付款方式、 價格）； 2.3 對公司銷售的相關政策組織落實、 3 簽 約 3.1 銷售合同的分類管理、歸檔 3.2 合同條款的解釋 3.3 簽約 3.4 合同糾紛的處理 4 按揭辦理 4.1 保持與簽約律師的業務聯系，協助其辦理按揭手續 4.2 協 助財務部門辦理按揭收款； 4.3 客戶催辦； 5.4.4 客戶糾紛處理。 5 業務協作 5.1 協助推廣部門進行宣傳推廣、市場調研 5.2 監 督、指導銷售部門的工作； 5.3 領導交辦的其他工作。
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房地產開發公司財務部職能分解 財務管理與會計核算 1 財務管理制度 1.1 熟知、掌握政府和有關部門的財稅法規，并關注動態發展； 1.2 調查研究企業內外財務管理動態、 問題和方向； 1.3 組織制訂與 修改公司的財務管理規章制度。 2 財務計劃 2.1 根據公司經營戰略制訂相應的財務策略； 2.2 編制年度財務 收支計劃、利潤計劃、資金計劃及財務預算； 2.3 根據經營計劃，參 與制定成本費用的目標； 2.4 監督和檢查預算的執行情況； 2.5 預算 執行過程中的控制和分析。 3 資金管理 3.1 日常運營資金的籌集、 供應和使用管理； 3.2 閑置資金的盤 活與增值方案擬訂與操作； 3.3 組織實施財產物資的管理及清查和盤 點。 4 參與經營決策 4.1 參與重大業務經濟合同、 協議等的研究評審； 4.2 參與擬訂 專項經營項目前景的預測報告； 4.3 參與新項目的可行性論證， 并為
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