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更新時間：2025.05.11
發電廠運行分析制度

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1 運 行 分 析 制 度 1 目的和范圍 本標準的目的是為了加強和規范對運行分析工作的管理，通過開展運行分析，掌握發電設備及系 統運行的規律性，為合理、經濟、環保地進行生產調度提供技術支持，確保發電機組穩定、安全、經 濟運行，提高企業的經濟效益和社會效益。 本標準規定了運行分析地主要內容、方法、程序、職責。 本標準適用于本公司各運行部門的運行分析工作。 設備（檢修）分析、試驗分析、監測分析工作 亦可參照執行。 2 術語和定義 2.1 運行分析 ：是運行人員及運行技術人員綜合儀表讀數、參數變化趨勢、設備狀態指示、運行方 式安排、巡回檢查所感知到的現象、自然條件，采用經驗判斷、邏輯推理、理論計算等方法，找出設 備性能劣化原因，主動采取措施防止設備性能劣化的一個過程。 運行分析通?？蓜澐譃椋簫徫环治觥I分析、專題分析、事故及異常運行分析、經濟運行分析。 2.2 運行日志 ：泛指用來記錄運行

發電廠工程管理辦法

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發電廠工程管理 辦法 為加強我廠工程 管理，提高工程質量，降低工程造價，明確各有關部 門在工程管理中 的責任和職責范圍，使我廠工程管理規范化、標準化、 程序化，不斷提 高辦事效率和經濟效益，特制定本辦法。 1 工程范圍 1.1 電力生產流程所涉及的設備的大修、小修、更改、 科技、拆除項 目； 1.2 全廠生活、通訊、傳媒及娛樂設施大修、小修、更 改、拆除項目； 1.3 全廠土建項目； 1.45 萬元以上的維修、維護項目。 2 職責劃分 2.1 企劃部是全廠工程項目計劃和費用的管理部門，負 責工程項目的 立項、費用審批 ，年度、月度計劃的下達，牽頭項目方案的審定、費 用協調及使用情 況的管理。所有工程項目必須納入月度計劃管理。 2.2 生技部是生產系統工程項目的管理部門，負責生產 設備大修、小 修、更改、科技 、節能、兩措等工程項目（以設備大修及安裝工程為 主，含部分土建 項目）的立項、方案

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