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房地產項目總經理管理工具——根據房地產企業董事長關注的核心問題,精選項目案例,包括了行業管理現狀、戰略規劃思路與方法、企業管控模式設計、房地產企業常用流程、計劃管理、成本管理、設計管理等內容,全部為真實案例。
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2016房地產公司總經理述職報告 2016年,對房地產行業來講是極不尋常的一年,從 2016年持續進行的“抑制房價過快 上漲”為主要目標的宏觀調控政策的打壓下, 消費者的心理預測期受到抑制,而緊隨著 2016年的國際金融危機的蔓延影響, 市場觀望情緒進一步加重, 全國房產成交量出現急 劇下滑,使得市場營銷難度加大,今年,在成績的背后,從企業本身及全體員工到我個 人都經歷了諸多的困難考驗, 我遵照公司的經營策略,在保證企業收益的同時把工作重 點放在尋找土地資源的重大問題上。現將我這一年來的工作情況向各位簡要匯報如下: 一、了解落實土地信息 根據公司當前的總體思想和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。 2016年我與公司 其他部門的密切配合:一是參與了十多個市內及周邊地區的項目談判,其中包括等,從 談價格包括合作模式, 每一步都界入的非常仔細小心。其中對宗地意向性較大的土地進 行了實地踏勘,
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