更新時間：2025.05.17
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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部部門職責 1、總目標職責 ：整合資源 ,完成公司預定的項目開發(fā)工程投資計劃。 2、目標分解職責 ：通過合同、信息管理及內(nèi)外溝通協(xié)調，實現(xiàn)工程項目在質量、進度、投 資、安全等四方面達到預定目標要求，確保完成公司預定的工程投資計劃。 3、職責手段 ：通過實施（組織、參與、配合） 、計劃、協(xié)調、督促、檢查、指導等 6 種方式 手段，整合資源，實施 PDCA 循環(huán)以達成目標。 4、工程部圍繞營銷目的 ,組織項目工程實施、結合項目實際， 各階段工作內(nèi)容 如下： 4.1 項目論證階段 ： 4.1.1 配合項目選址，提供技術支持； 4.1.2 參與進行社會環(huán)境，基礎設施和施工條件調查：如噪聲區(qū)影響、污染源、市政管網(wǎng)配 套、電力及燃氣自來水資源容量、機械設備、勞動力、材料供給、建設限制、交通運 輸、其它便利條件等； 4.1.3 參與進行自然地理、氣象、水文和地質調查，收集相關資料； 4
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房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責 每個公司的部門設置不一樣，根據(jù)公司的運作情況設置， 大概分為設計部、 經(jīng)營部（或者前 期部）、工程部、預算部、綜合辦公室（行政部和人事部）、財務部、客服部、物業(yè)部、項 目部、總工辦、銷售部、策劃部也有一種簡單的組織機構：經(jīng)營部、工程部、財務部、綜合 辦 1、營銷部 —— 負責開發(fā)項目的銷售或者租賃工作，是公司的 “龍頭”部門。 2、財務部 —— 負責公司的會計核算和財務管理，是公司的核心部門。 3、工程部 ——負責項目的建設和 管理，確保工期、質量、安全及成本控制執(zhí)行等。 4、辦公室 ——負責上下溝通，左右協(xié) 調。 5、人力資源部 ——負責人力資源的開發(fā)、配置和管理。 6、發(fā)展部 ——負責公司的 發(fā)展戰(zhàn)略，項目的具體策劃，取地以及相關許可的辦理等一系列前期開發(fā)工作。 7、其他 一些根據(jù)需要設置的部門，如公關部，材料采管部，等等。 工程管理中心 1、向總經(jīng)辦負責。 2
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