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和美房地產公司管理制度 1 項目公司房地產工程 /銷售管理制度 （修改中） 目 錄 一、工程部管理流程 . ......................................................... 4 （一）施工準備階段管理流程 ................................................................................................................................ 4 （二）施工階段總流程 ...............................................................................................................................
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1 各部門、人員職責和權限 一、總經理 1、負責貫徹執行國家及行業管理部門的有關法律、 法規和公司董事 會決議；負責公司重大經營問題決策和組織實施； 2、主持制定質量方針和質量目標； 3、負責公司各崗位人員的任免， 并根據公司有關規定對各級人員在 質量工作中的貢獻或失職、 失誤做出獎懲決定； 任命管理者代表； 4、全面主持公司日常管理工作， 為員工提供必要的工作條件和進行 必要的業務培訓； 5、負責公司項目及重要合同的談判、簽訂； 6、負責重大質量、安全手段和影響大的外部投訴處理。 7、負責主持管理評審。 二、副總經理 1、負責配合總經理參與項目的決策及重要合同的談判、 簽訂； 2、負責項目運作管理和項目前期手續辦理的領導工作； 3、負責設計、勘察等供方評價與選擇、結論的審核； 4、負責項目施工現場的管理工作； 5、負責檢查監督項目成本管理和項目預決算工作； 6、參與重大質量、安全手段和
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