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施工管理 2Z101000 施工管理 1、動態控制原理 是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務是 項目的目標控制 3、建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使 項目的 費用目標 、進度目標 和質量目標 得以實現。 4、“費用目標” 對業主而言是 投資目標 ,對施工方而言是 成本目標 。項目管理的核心是 業主 方的管理 。 5、屬于業主方的: 業主、投資方 、開發方 、咨詢公司(即監理公司) 。 6、建設總承包方的形式可分為: 設計 +施工、設計 +采購 +施工 綜合任務承包模式。 7、各參與方項目管理的目標:整體利益 +本身利益。業主方:全過程;設計方:設計階段; 供貨方:施工階段;總承包方:全過程;施工方:施工階段。 8、業主方項目管理服務于業主的利益,其項目管理的目標包括項目的 投資目標 、進度目標 和質量目標 。 9、建設工程項目的全
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二級建造師《施工管理》重要知識點 一、如何制定施工安全管理計劃? (1)項目經理部應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源,保證安全目標的實 現。專業性較強的施工項目,應編制專項安全 施工組織設計 或安全技術措施。 (2)施工安全管理計劃應在項目開工前編制,經項目經理批準后實施。 (3)施工安全管理計劃的內容應包括:工程概況,控制程序,控制目標,組織結構, 職責權限, 規章制度,資源配置,安全措施,檢查評價,獎懲制度。 (4)施工安全管理計劃的制定,應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全 法規 和 標準的要求,采取可靠的技術措施,消除安全隱患,保證施工安全。 (5)對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目,除制定項目總體安全技術保證計劃 外,還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。 (6)對高空作業、井下作業、水上和水下作業、深基礎開挖、爆破作業、腳手架上作 業、有毒有害作業、