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我國實行社會主義市場經濟制度以來,各種所有制形式的中小企業蓬勃發展,為我國經濟的持續健康發展做出巨大貢獻。中小企業的壯大發展,得力于良好的市場環境和不斷優化的管理水平。毋庸置疑,企業管理水平決定著企業的經營能力和競爭能力,其中薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業管理的核心內容之一,而同時,薪酬管理也是企業管理的難點,是現代管理理論研究的重點。所以,研究小企業薪酬管理問題具有深遠的現實意義。本文通過對滄州電力管件有限公司的實際調研,采用觀察法、訪談法和問卷調查法,深入了解小企業的薪酬管理現狀,找出實際薪酬管理問題,根據國外薪酬管理理論和經驗,結合企業實際發展情況,進行分析探討并提出相應對策。
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FOR 恒力石化(大連)有限公司 管道材料采購 管件制造技術方案 (碳鋼管件) 買方:恒力石化(大連)有限公司 賣方:江蘇興洋管業股份有限公司 2011 年 1 月 1、總則 1.1、概述: 本技術方案規定了恒力石化(大連)有限公司管道材料 采購 WPB、A105 管件的制造、檢驗及制作技術要求。 1.2、計量單位和文字: 本技術方案和有關文件所采用的計量單位為中華人民共和國法定計量單位 或國際通用計量單位,采用的文字為中文。 1.3、適用范圍 本技術方案適用于 WPB、A105 管件的制造、檢驗和驗收。 2、供貨范圍 詳見招標文件 ——管件清單。 3、制造、檢驗依據的標準、規范 ASME B31.1 動力管道規范 ASTM A106/A106M 高溫用無縫碳鋼公稱管 ASTM A105 管道元件用碳鋼鍛件 ASTM A516/A516M 中、低溫力壓力容器用碳鋼板 ASTM A234/