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2011年度工作報告 緊張而又忙碌的 2011年已經過去， 新的一年已經開始， 在 這個歲末年初的時刻， 總結并梳理了 2011年工作，借此機會向 各位領導及同事匯報一下工程部 2011年工作總結及 2012年的 工作思路。 一、 2011年度工作總結 （一）安全方面 1、編制完善了安全資料內所需要的制度， 完善了公司級各 項安全技術交底工作； 2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園 8#樓項目 的省級文明工地驗收； 3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核， 完成企業(yè) 特殊作業(yè)人員證件的年審； 4、組織對各項目進行安全日檢、 周檢及月度檢查， 對所查 出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實； 5、按照公司計劃對安全員、項目經理進行安全培訓 18班 次，極大地提高了管理人員的安全意識； 6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查， 提出整 改意見并組織落實整改； 7、參加市建委組織的安
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年個人工作年度總結（項目經理） 在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及光華建設工程監(jiān)理公司的共 同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產集團有限公司項目 經理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉 潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系 實際的開展工作， 與同志協作共事， 一心為公司，較好地完成了 2011年上半年度年度工作 目標。現將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下： 一、工程進度完成情況： 1# 樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂，共計已施工工期為 10個月，占總工期的 50%（總工期為 20個月）；2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底 已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為 10 個月，占總工期的 50%（總工期為 20
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