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采掘工程驗(yàn)收和結(jié)算管理辦法 發(fā)表日期： 2009-4-1 為了進(jìn)一步落實(shí)采掘工程驗(yàn)收責(zé)任制，加強(qiáng)采掘工程驗(yàn)收和結(jié)算管理，加大采 掘工程質(zhì)量考核力度，促進(jìn)采掘工程質(zhì)量提高，實(shí)現(xiàn)采掘工程驗(yàn)收和結(jié)算管理的規(guī) 范化、制度化，制定采掘工程驗(yàn)收和結(jié)算管理辦法如下： 第一條 本辦法中的采掘工程是指井下采煤、掘進(jìn)、巷道維修工程，包括刷幫、 挑頂、支護(hù)（含砌碹）、水溝挖砌、軌道鋪設(shè)、纜線掛鉤孔施工等單項(xiàng)工程。 第二條 采掘工程實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的檢查驗(yàn)收制度。公司每 月組織定期和不定期抽查，季度組織全面檢查驗(yàn)收；礦井每旬組織定期抽查和日檢 查，每月組織全面檢查驗(yàn)收；區(qū)隊(duì)每班組織檢查。施工完畢的采掘工程應(yīng)及時(shí)組織 驗(yàn)收。 第三條 各礦井列入公司維簡、基建、技改、安措等專項(xiàng)資金計(jì)劃的工程以及 主要石門，公司月度驗(yàn)收率應(yīng)達(dá)到 70%以上，季度驗(yàn)收率達(dá)到 100% ；采煤面和沿 煤掘進(jìn)運(yùn)輸巷，公司月度
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制度名 采購管理辦法 電子文件編碼 GLZD129 頁碼 2-1 第一條 為加強(qiáng)對(duì)采購工作的管理， 做到有章可循， 以保證各項(xiàng)生產(chǎn)、 業(yè)務(wù)工作 的正常進(jìn)行，特制訂本辦法。 第二條 本公司采用統(tǒng)一采購方式，以期發(fā)揮下列優(yōu)勢(shì)： 1.節(jié)省相關(guān)人力、物力，簡化或合并相關(guān)業(yè)務(wù)。 2.有效統(tǒng)一管制各項(xiàng)物品、物料用量，降低庫存量，減少資金積壓。 3.利用群組技術(shù)及 V.A 手法，以降低材料采購成本。 4.加強(qiáng)采購稽查，以確保采購品質(zhì)及成本目標(biāo)。 第三條 統(tǒng)一采購業(yè)務(wù)范圍如下： 1.辦公事務(wù)用品及文具用品、表單印制。 2.生產(chǎn)所用原物料、物品（含直接材料、間接材料、消耗品）。 3.機(jī)器、儀器設(shè)備、冶工具（含零配件、量具、夾具、模具、檢查儀器）。 4.廠房設(shè)備營繕及修繕工程。 5.開發(fā)新廠商，以降低成本。提高品質(zhì)，確保交期。 6.國外進(jìn)口零件。 第四條 統(tǒng)一采購作業(yè)程序： 1.各單位依需要填報(bào) “物料請(qǐng)購
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