格式：pdf
大小：25KB
頁數： 3頁
案例分析題（共三題） 1、歐聯網絡公司是一家專門從事通信產品生產和電腦網絡服務的中日合資企業。公司自 1991 年 7 月成立以來發展迅速，銷售額每年增長 50%以上。與此同時，公司內部存在著不少沖突，影響著 公司績效的繼續提高。 因為是合資企業，盡管日方管理人員帶來了許多先進的管理方法。但是日本式的管理模式未必 完全適合中國員工。例如，在日本，加班加點不僅司空見慣，而且沒有報酬。歐聯公司經常讓中國 員工長時間加班，引起了大家的不滿，一些優秀員工還因此離開了歐聯公司。 歐聯公司的組織結構由于是直線職能制，部門之間的協調非常困難。例如，銷售部經常抱怨研發部 開發的產品偏離顧客的需求，生產部的效率太低，使自己錯過了銷售時機；生產部則抱怨研發部開 發的產品不符合生產標準，銷售部門的訂單無法達到成本要求。 研發部胡經理雖然技術水平首屈一指，但是心胸狹窄，總怕他人超越自己。因此，常常壓制其 他工程師
格式：pdf
大小：74KB
頁數： 6頁
案例分析題（每小題 15分，共 30 分） 31. 事件 1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設計時認為修改部分施工圖設計 可以使施工更方便、質量和安全更易保證，遂向瓔目監理機構提出了設計變更的要求。 事件 2：專業監理工程師檢查主體結構施工時， 發現總承包單位在未向項目監理機構報 審危險性較大的預制構件起重吊裝專項方案的情況下，已自行施工，且現場沒有管理人員。 于是，總監理工程師下達了 <監理工程師通知單》 。 事件 3：專業監理工程師在現場巡視時，發現設備安裝分包單位違章作業，有可能導致 發生重大質量事故。總監理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位 未予執行。總監理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》 ，總承包單位在向設備安 裝分包單位轉發 <工程暫停令》前，發生了設備安裝質量事故。 問題： (1) 針對事件 1 中總承包單位提出的設計變更要
熱門知識
標準化案例分析題-
話題： 地產家居fenglinsen
-
話題： 工程造價zoulin2005
精華知識
標準化案例分析題-
話題： 項目管理tangjunxiong
-
話題： 工程造價150****5248
最新知識
標準化案例分析題-
話題： 工程造價158****7941
-
話題： 工程造價153****6500
-
話題： 工程造價158****7172
-
話題： 工程造價150****3007
相關問答
標準化案例分析題-
話題： 建筑設計chenshuancs
標準化案例分析題相關專題
- 土地開發整理項目標準
- 二級工程項目標準是什么
- CFG樁檢測項目費用標準
- 2019政府公開招標標準
- 2019年項目部關鍵崗位人員配備標準
- 環境管理體系標準2019
- 村鎮規劃標準2019
- 城市規劃制圖標準2019
- 鎮規劃標準2019
- 2019風電項目招標標準
- 以提升安全質量管理水平為目標的施工現場標準化建設
- 招標師培訓-招標采購投訴處理程序及其案例分析答案
- 正泰電器牢抓標準建設通過國家4A級標準化企業復審
- 中國林業工程建設協會工程標準化專業委員會委員名單
- 中國城市軌道交通協會標準化技術委
- 應用導向下的案例式教學在高職建筑專業中的應用
- 云南四建建筑施工現場安全標準化管理手冊第一,二章
- 招標采購案例分析(20200824184059)
- 中國工程建設標準化協會第五屆第四次常務理事會
- 關于110kV變電站備用電源自動投入失敗案例分析
- 公司辦公樓項目消防工程施工組織設計(優秀工程案例)
- 工具化、定型化、標準化文明施工、安全防護設施圖文集
- 拱壩建基面開挖質量控制案例分析溪洛渡水電站右岸
- 公路施工項目成本管理案例分析
- 工程建設法規與合同管理課后案例題及客觀題參考答案
- 廣西標準化河船進行LNG動力改造可行性分析
- 國家標準委發出關于實施國家標準化體系建設工程通知