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施工班組管理辦法（試行） 為規范我公司工程項目行為管理，提高施工質量，節約項目成本，樹立公司品牌，利于公司發展，促進 施工班組和公司互惠互贏，特制訂本管理辦法，本管理辦法適用于園林工程的所有人員、班組。內容如下： 一、施工班組的選定原則： 1、參與公司項目的施工班組必須具備的條件： ①施工班長為人正直、誠實，遵紀守法，品行端正，有敬業精神； ②施工班長精通業務，有施工經驗，業務素質較高； ③有足夠的人力資源和一定的經濟實力； ④施工過程必備的簡易工具。 2、所有施工班組必須與公司簽訂勞務承包合同，合同必須包括以下內容：施工內容、施工單價、施工工期、 單位成本考核、安全責任要求、質量保證措施。 3、施工班組必須服從項目經理（主管）管理，令出即行。 二、工程部職責： 三、安全管理細則： 1、嚴格執行《建筑施工安全技術規程》 ； 2、 3、 4、 5、 6、工地用電嚴禁私拉亂接，用氣等明火作業注
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XX礦班組管理之“班組工作程序鏈”流程 XX礦班組安全管理模式，實施“班組工作程序鏈”流程，從職工入井前的 班前禮儀，到集體升入井，到班中手指口述、安全確認，直至工作結束班評估、 交接班、班后會，形成了一整套結構嚴謹、 環環相扣、頭尾相接、閉合循環的“程 序鏈”，從而找到了職工安全自主管理的有效途徑， 使班組職工的行為處在可控、 在控狀態，真正實現了全員、 全過程、全方位的安全管理。 何謂“程序鏈”？就是 按順序執行的一系列程序。 構 成鏈條的每一環都有其特定 的程序功能， 都不可或缺。 xx 礦“班組工作程序鏈” 使職工 工作過程中的每一道工序、 每 一個環節、每一項具體操作實現了程序化、 規范化、精細化，使班組職工時時刻 刻都在受控范圍內。礦“班組工作程序鏈”流程包括：班前禮儀、集體升入井、 手指口述安全確認法、班評估、交接班、班后會等。 1、班前禮儀： ①值班人員簡評上班安全生產情況
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