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更新時間：2025.05.11
房地產公司工作計劃

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篇一：地產公司年度工作計劃 江西 中柏房地產開發有限公司 2013-2014 年度整 體工作思路 為了加快房地產公 司的工作進程， 合理、有效的制定年度工作計劃， 切實保障各部門、 各崗位工作的順利開展， 針對公司當前的現狀，有必要做系統調整和規劃。我們必須去偽存精，優化工作流程和人員 結構，實行業績和收入掛鉤的分配體系，加大監管力度，實行總公司和房地產公司雙線管理 的模式，統籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。 一、 體制改革 ※ 采用多項目運 作模式，雙線管理。 ※ 各項目以項目 部的形式開展工作。實行項目經理負責制。項目經理負責本項目的一切事務管理，包含與總 公司管轄范圍內的對接事務，如：財務、采購、人員、考核等。 ※ 總公司負責財 務（資金調度、稅務、融

房地產公司年度工作總結及工作計劃

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---------------------------- 精選資料 房地產公司年度工作總結及工作計劃 今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項 工作進行了全面鋪開，“ XX”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上 說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階， 在新的年度里， 公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、 進行“四個充實”、 著力“五個推行”。 其房地產公司年度 工作計劃 如下： 一、以 XX 項目建設為中心，切實完成營銷任務 XX 項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的 期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益， 我們必須把它 建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公 司計劃： （一）確保一季度 XX 工程全面開工，力爭年內基本完成第一期 建設任務。 XX 第一期工程占地面積為 60 畝，總投資 1.6

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