進料檢驗作業流程》管理辦法(精)

施工項目是施工企業的成本中心,材料成本在項目工程造價中占有很大的比重,要控制好施工項目成本,首先必須抓住＂材料成本＂這個關鍵環節。由于材料成本在公路工程成本中占相當重的比例,一般約為55—65%,特別在橋梁、涵道、防護工程中更多,它在公路工程成本中具有舉足輕重的地位,可以說材料成本管理的成敗也決定了工程成本管理的成敗。在對公路工程施工材料管理方面,為了實現統一化管理,應該選擇同一的材料供應商并由工程部對材料進行統一管理。然后由項目部根據合同統一對材料質量進行驗收,對材料數量進行核對。

預制材料管理流程圖——預制材料管理流程圖　　結合某總承包工業項目編制。　　編制于2008年。　　　　[color=blue]歡迎您來建筑施工人自己的網站、交流的家園：https://sg.zhulong.com/shigong.asp[/color]　　　　

監理材料管理及流程 1、要求總包單位根據圖紙、施工進度周密安排材料以及構配件 的進場計劃。 2、按工程進度節點按招投標文件指定的材料品牌廠家提前報審 兩至三家資質及材料檢測報告，合格證書等相關文件送小樣品給 甲方，監理確認封樣。 3、材料進場時施工單位首先自檢，確認是否于封樣一致再報業 主，監理共同檢貨，出廠檢測報告、合格證書與材料同步不得后 補。外觀尺寸檢查，資料檢查合格后方可進場存放保管。 4、根據進場材料數量按規范要求比例及時抽樣復試，由監理見 證取樣、送往該項目確認過的有檢測資質的檢測單位檢測。 5、根據合肥質監部門要求，材料復試檢測按工程量比例70%有 施工單位選擇的檢測機構，30%抽檢由業主指定檢測單位檢測， 不能在同一家檢測單位檢測。 6、進場材料合格后，施工單位妥善保管，不得影響道路及其它 設施施工，對易燃易爆材料要分別保管，貴重材料應采取防火防 盜措施。

在對公路工程施工材料管理方面，為了實現統一化，應該選擇同 一的材料供應商并由工程部對材料進行統一管理。然后由項目 部根據合同統一對材料質量進行驗收，對材料數量進行核對。對 材料實現統一化管理，一方面有利于降低成本，發揮統購優勢；另一 方面能夠明確各部門的責任，如項目部和工程處的各自責任，便于提 高工程質量和工程進度。統籌規劃、降低成本、合理調整，是 材料管理走向規范化、制度化的途徑之一。為了實現工程效益 的最大化，在材料管理中通常有以下幾個方面材料計劃、材料采購、 材料質量及材料使用等。1材料計劃對于施工時需要的材料數 量及質量，材料部應根據計劃使用通知單，資金的使用情況來確定采 購計劃。使用計劃通知單一般是由工程部制定的，包括整個工 程的總計劃，每月的月計劃及周計劃等，如果工程有變更計劃，材料 需求有變更，應按規定通知材料部及工程部。2材料采購材料 采購是做

材料管理流程圖 甲供料自采材料 報財務 財務帳 項目經理部 2004年8月20日 各專業施工員提報月度材料需 用計劃經專業經理審核 物資部分類匯總 經營部 財務部 編制甲供料申請計 劃上報寶鋼采購處 組織計劃內材料送 至現場交施工單位 施工單位組織報監 填報自采材料計劃表， 采購員整理采購材料 采購員通過市場調查，在分供 方名單內選取多個候選分供方 分供方按采購資料計劃要求提 供樣品或報價 經物資部長或項目經理批準后 確定分供方，實施采購行為 采購入庫，登帳收發，材 料檢驗記錄 材料帳本 施工單位專人領料并報 監理

建筑工地材料管理流程 1.材料申領 工地相關人員（材料員、施工員、項目經理）根據工程實際需要，至少提前一周， 大型特殊材料、規格等提前二周向公司提出報領材料申請，填寫《材料申請單》， 由申請人員填寫《材料申請單》，寫明用途、日期、申報人，對所需材料的品種、 規格、數量確認無誤后備案。 2.材料申購 倉管人員收到《材料申請單》后，結合庫存狀況，填寫申請購買材料數量的清單， 交材料采購員。 3.審閱批示 采購員接到申購單后，對較小的單子自行審閱，報現場生產經理決定實際購買材 料數量；對大宗材料的單子，多方詢價做出對比，定價時呈送給老板審閱，經老 板批示后方可實行購買。 4.采購 采購員根據實際所需購買材料的數量，向材料供應商要貨，并確定送貨時間、地 點。 5.收貨 材料到貨后，倉庫管理人員應和相關申請人清點和驗收，根椐實際情況如送 至倉庫，由倉管人員核對驗

材料采購作業流程及實施細則 第一步：由項目部材料員根據施工材料用量、規格、品名、材料庫存情況提 前一周提出材料請購單，經項目部副經理、項目經理核準報物資采供部。 第二步：物資采供部接到項目部請購單，由工程部、經營部在請購單上簽字 確認。合同、協議內的材料由采供部通知供應商根據合同、協議準確及時給項目 部供應。合同、協議不包括的材料由項目副經理、項目經理、工程部、經營部、 副總經理、總經理簽字批準，采供部查詢供應商記錄，進行渠道選擇，采取詢價、 比價、議價，實行貨比三家的原則，確定價格后，財務部、計劃發展部再次詢價， 報采供部經理簽字，分管副部、總經理簽字批準，采購員進行采購。 零星采購，價格不超過500元的材料，由項目副經理、經理簽字批準、采供 部按經費報銷流程走賬。 第三步：采購物資到貨后，采購員及時通知質檢員、庫管員進行入庫前清點 驗收，首先比較所收材料與請購單、發票賬單、

文件編號 版次 頁次 制訂日期 相關單位 采購部 采購部 供應商 ok采購部 權責主管 權責主管 ok 采購部 權責主管 采購部 技術部 倉庫部 1、品管部對交付產品進行抽檢或全檢；采購部 品管部 品管部 倉庫部 采購部 財務部 版次頁次 資材部 王建剛 根據《生產加工單》或需求部門填寫《請 (采)購/驗收單》經部門主管審核后交采購 部. 1、根據《生產加工單》《請(采)購/驗收單 》確定采購數量,交期與質量； 相關部門 2、采購主管審核后呈上級主管核準。審核未 通過時退回采購單變更內容或取消采購請求. 采購管理流程 3、采購須提前兩日與供應商確認是否按照采 購單上的交期、質量、數量準時交付。如有 變化時,采購員需立刻書面通知生管部. 1、倉庫部根據《請(采)購/驗收單》和《送 貨單》上的內容核對送貨物品的品名、規格 、數量； 修 訂 記 錄

項目生產管理作業流程分析表——項目生產管理作業流程分析表，可供參考。　　……　　1頁，編制于2014年。

安全檢修作業流程管理規范 1目的 制定合理的化工設備檢修安全規范工作流程，就是有效防止事故發 生，同時提高安全系數、提升檢修工作質量與檢修速度。 2適用范圍 建安公司所屬施工檢修單位的大修、中修、小修、日常維修、搶修、 系統停車檢修。 3職責 3.1便于車間和管理人員進入現場監督與管理； 3.2使檢修人員容易掌握和運用。 4管理內容與控制要求 4.1針對大修、系統停車檢修等，成立安全施工檢修組織機構 a.成立組織機構的目的是為了明確每個施工檢修人員的職責，使他 們能夠充分的了解施工檢修管理工作的各項程序及制度，一旦出現問題該 與誰聯系和找誰解決，不僅能夠很快的理順工作關系，還可以減少推諉扯 皮現象的發生。組織機構主要包括由各專業技術人員組成的若干個工作小 組，例如，設備檢修組、物資供應組、后勤保障組、安全保衛組等，實現 了分工明確，各司其職和各

工程料管理流程圖 材料計劃單的編制 （總計劃、月度計劃、日常零星） 技術負責人及生產 負責人共同審核 項目經理審批 公司材料部采購 （合同預算部指導價格） 10萬元以上大宗材料5萬元 以上專用材料招投標供應商 10萬元以下大宗材料5萬元 以下專用材料采取論質詢價 的方式確認供應商 材料進場檢驗驗收 有質量問題的退回供應商 材料入庫 庫房管理 材料員建立出入庫臺賬 庫房材料按標準擺放 專職人員看管庫房 加工區與材料區分區標示 余料管理 余料統計、分類、標示 填寫材料返庫清單 接收、入庫，返庫單存檔 材料出庫 核對出庫型號與數量 建立材料領用臺賬 注明使用部門，領用人簽字 提料人留底備查

!中國石化"!""#年第!期#總第!!$期$ %&’&()*+&,-../0-())1發展前瞻 !"世紀#"年代后!越來越多的 企業清楚地認識到!要想成功地與國 內和國際上的企業競爭!就必須有一 個有效率和效益的采購供應部門"因 為在大多數企業中!采購物料和服務 的成本都大大超過勞動力或其他成 本!所以!改進采購和供應職能!可以 長久地控制成本!而且還可以帶來利 潤杠桿效應和資產收益效應!這不得 不使人們將企業管理的重點放在加強 采購和供應管理上"燕化公司從!""$ 年$$月開始!對物資供應系統業務流 程進行再造!希望物資采購供應成為 持續績效改進的目標" 一!物資供應系統業務流 程再造前的狀況 燕化公司物資供應系統業務流程 再造前的管理模式為集中和分散相結 合的模式"其中#供銷部$化工股份公 司采購辦和燕山聯合對外貿易

712004.3 物資裝備管理purchasing,storeanddistribution 20世紀90年代后，越來越多的 企業清楚地認識到，要想成功地與 國內和國際上的企業競爭，就必須 有一個有效率、有效益的采購供應 部門。因為在大多數企業中，采購物 料和服務的成本都大大超過勞動力 或其他成本，所以，改進采購和供應 職能，可以長久地控制成本，而且還 可以帶來利潤杠桿效應和資產收益 效應，這不得不使人們將企業管理 的重點放在加強采購和供應管理上。 燕化公司從2001年11月開始，對物 資供應系統業務流程進行再造，希 望物資采購供應成為持續績效改進 的目標。 1燕化公司物資供應系統業 務流程再造前的狀況 燕化公司物資供應系統業務流 程再造前的管理模式為集中和分散 相結合的模式。其中供銷部、化工股 份公司采購辦和燕山聯合對外貿易 公司為集中采購部門，各二級單位 的供應處（科）為分散

面向制造業企業,引入制造績效指標評價體系和生產能力測量,并在此基礎上提出了制造績效測量系統的概念設計及基于流程分析的制造績效評價系統模型,在系統的3個層次上分別設計了績效指標群、網絡層及協議層的指標,分析了網絡層中評價指標間的交互關系,并提出協議層中各個績效指標的測量和報告規范。

在建筑施工的所有領域中，公路施工是其中書要的構成部分，對于建筑施工行業的繁體發展有不可忽視的影響。公路是我國交通設施中的主要部分，對我國交通事業的整體發展有積極地促進作用。因此，公路施工中相應的材料管理也具有自身的重要意義。本文簡要分析了公路建筑施工中的建筑材料管理。

在建筑施工的所有領域中，公路施工是其中主要的構成部分，對于建筑施工行業的整體發展有著不可忽視的影響。公路是我國交通設施中的主要部分，對我國交通事業的整體發展有積極的促進作用。因此，公路施工中相應的材料管理也具有自身的重要意義。本文簡要分析了公路建筑施工中的建筑材料管理。

我國市場經濟體制正在不斷深化改革,而公路施工企業也要順應時代的發展,經營上面要更加靈活、自主,但是公路企業也面臨著很多的風險.當前,材料管理是公路施工過程中非常重要的一部分,而本文就材料管理中存在的一些問題提出了解決措施.

附件 供電所標準化作業工作流程 供電所標準化作業流程包括安全管理、生產管理、營銷管理、專業管理、優質服務、綜合管理六個方面，共計46 項工作流程，分別為： 1.安全管理工作：安全性評價工作流程、“工作票”管理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作（制度）實 施流程、周安全活動流程、安全生產例會流程、安全監督檢查工作流程、電力設施保護條例實施流程、兩措運行管理 工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工作流程、事故調查分析工作流程、安全工器具管理工作流程、雙 電源自備電源管理工作流程、漏電保護器管理工作流程。 2.生產管理工作：設備巡視管理流程、春（秋）查管理工作流程、設備檢修工作流程、預防性試驗管理工作流程、 設備資料（臺帳）管理工作流程、設備評定級管理流程、缺陷管理工作流程、備品備件管理工作流程、技改工程管理 工作流程。 3.營銷管理工作：高壓業擴工程管理工作流程、低壓新裝工作

工程勘察作業流程圖 工程勘察作業流程圖

品質檢驗作業流程 1/5 一、iqc作業流程： 1.1正常進料檢驗流程： 報表ng ok 良品 不良品 yesno 1.2物料緊急放行作業流程： 協商更改制令 倉庫暫收 iqc檢驗檢查表形成 倉庫 iqc檢驗 經理核準 mrb 作業流程 采購 批退 倉庫 生產急需 生管 緊急放行申請 iqc確認 倉庫生產線 業管 yes no 生產線 存檔 供應商 生產 品質檢驗作業流程 2/5 1.3mrb處理流程： mrb：全稱是materialreviewboard,中文意思是材料審查會議。 它是針對所有檢驗工作站發現產品異樣狀態暫時不能確定是否為缺陷的一種處理辦法。這里 的工作站包括進料檢驗，過程檢驗，出貨檢驗以及客戶退回的產品。根據不確

武漢市必達機電實業有限公司 1 包裝作業流程圖 生 產 指 令 編 制 階 段 生 產 作 業 與 檢 驗 階 段 數 據 記 錄 與 統 計 階 段 計劃員包裝組長作業員檢驗員入庫人員倉庫管理員統計員 要貨指令 庫存信息 1.編制生產 報警表 2.生產任務 排配 3.組長作業 準備 4.作業員作 業準備 5.包裝作業 執行 6.組長巡 檢 ng 7.作業繼續 執行至完成 ok 8.組長抽 檢 8.檢驗員 抽檢 ng ok 10.包裝臺賬與 生產登記表數 據記錄 9.入庫處理 11.零件入 庫與登記 12.信息核 對 生產進度跟 蹤表編制 ok ng ng ok 武漢市必達機電實業有限公司 2 職責說明： 事項 流程擔當主要職責 1計劃員依據客戶要貨指令、零件庫存天數等信息，編制生產報警表； 2 包裝 組長 生產 排配 根據生產報警表、班組人員配置