統計上大中小微型企業劃分標準 行業名稱指標名稱計量大型中型小型微型 農、林、牧、漁業營業收入(y)萬元y≥20000500≤y＜2000050≤y＜500y＜50 工業* 從業人員(x)人x≥1000300≤x＜100020≤x＜300x＜20 營業收入(y)萬元y≥400002000≤y＜40000300≤y＜2000y＜300 建筑業 營業收入(y)萬元y≥800006000≤y＜80000300≤y＜6000y＜300 資產總額(z)萬元z≥800005000≤z＜80000300≤z＜5000z＜300 批發業 從業人員(x)人x≥20020≤x＜2005≤x＜20x＜5 營業收入(y)萬元y≥400005000≤y＜400001000≤y＜5000y＜

－3－ 統計上大中小微型企業劃分標準2017 行業名稱指標名稱 計量 單位 大型中型小型微型 農、林、牧、漁業營業收入(y)萬元y≥20000500≤y＜2000050≤y＜500y＜50 工業* 從業人員(x)人x≥1000300≤x＜100020≤x＜300x＜20 營業收入(y)萬元y≥400002000≤y＜40000300≤y＜2000y＜300 建筑業 營業收入(y)萬元y≥800006000≤y＜80000300≤y＜6000y＜300 資產總額(z)萬元z≥800005000≤z＜80000300≤z＜5000z＜300 批發業 從業人員(x)人x≥20020≤x＜2005≤x＜20x＜5 營業收入(y)萬元y≥400005000≤y＜400

統計口徑上大中小微型企業劃分標準 行業 名稱 指標 名稱 計量 單位 大型中型小型微型 農、林、牧、 漁業 營業收入(y)萬元y≥20000500≤y＜2000050≤y＜500y＜50 工業* 從業人員(x) 營業收入(y) 人 萬元 x≥1000 y≥40000 300≤x＜1000 2000≤y＜40000 20≤x＜300 300≤y＜2000 x＜20 y＜300 批發業 從業人員(x) 營業收入(y) 人 萬元 x≥200 y≥40000 20≤x＜200 5000≤y＜40000 5≤x＜20 1000≤y＜5000 x＜5 y＜1000 零售業 從業人員(x) 營業收入(y) 人 萬元 x≥300 y≥20000 50≤x＜300 500≤y＜20000 10≤x＜50 100≤y＜500 x＜10 y＜100 交通運輸業 從業人員(x)

1 統計上大中小微型企業劃分標準 行業名稱指標名稱 計量 單位 大型中型小型微型 農、林、牧、漁業 營業收入 (y) 萬元y≥20000500≤y＜2000050≤y＜500y＜50 工業* 從業人員 (x) 人x≥1000300≤x＜100020≤x＜300x＜20 營業收入 (y) 萬元y≥400002000≤y＜40000300≤y＜2000y＜300 建筑業 營業收入 (y) 萬元y≥800006000≤y＜80000300≤y＜6000y＜300 資產總額 (z) 萬元z≥800005000≤z＜80000300≤z＜5000z＜300 批發業 從業人員 (x) 人x≥20020≤x＜2005≤x＜20x＜5 營業收入 (y) 萬元y≥400005000≤y＜40000 1000≤y＜ 5

國家統計局關于印發統計上大中小微型企業劃分辦法的通知 國統字〔2011〕75號 各省、自治區、直轄市統計局，新疆生產建設兵團統計局，國家統計局各調查總 隊，國務院有關部門： 為貫徹落實工業和信息化部、國家統計局、國家發展改革委、財政部《關于 印發中小企業劃型標準規定的通知》（工信部聯企業〔2011〕300號），結合統 計工作的實際情況，我們制定了《統計上大中小微型企業劃分辦法》。現印發給 你們，請遵照執行。 國家統計局 二〇一一年九月二日 統計上大中小微型企業劃分辦法 一、根據工業和信息化部、國家統計局、國家發展改革委、財政部《關于印 發中小企業劃型標準規定的通知》（工信部聯企業〔2011〕300號），結合統計 工作的實際情況，特制定本辦法。 二、本辦法適用對象為在中華人民共和國境內依法設立的各種組織形式的法 人企業或單位。個體工商戶參照本辦法進行劃分。 三、本辦法適用

1 附件： 國家統計局關于印發 統計上大中小微型企業劃分辦法的通知 國統字〔2011〕75號 各省、自治區、直轄市統計局，新疆生產建設兵團統計局，國家統計局各調查總 隊，國務院有關部門： 為貫徹落實工業和信息化部、國家統計局、國家發展改革委、財政部《關于 印發中小企業劃型標準規定的通知》（工信部聯企業〔2011〕300號），結合統 計工作的實際情況，我們制定了《統計上大中小微型企業劃分辦法》。現印發給 你們，請遵照執行。 國家統計局 二〇一一年九月二日 統計上大中小微型企業劃分辦法 一、根據工業和信息化部、國家統計局、國家發展改革委、財政部《關于印 發中小企業劃型標準規定的通知》（工信部聯企業〔2011〕300號），結合統計 工作的實際情況，特制定本辦法。 二、本辦法適用對象為在中華人民共和國境內依法設立的各種組織形式的法 人企業或單位。個體工商戶參照本辦法進行劃分。 三、本辦法適

國家統計局關于印發統計上大中小微型企業劃分辦法的通知 國統字〔2011〕75號 各省、自治區、直轄市統計局，新疆生產建設兵團統計局，國家統計局各調查總 隊，國務院有關部門： 為貫徹落實工業和信息化部、國家統計局、國家發展改革委、財政部《關于 印發中小企業劃型標準規定的通知》（工信部聯企業〔2011〕300號），結合統 計工作的實際情況，我們制定了《統計上大中小微型企業劃分辦法》。現印發給 你們，請遵照執行。 國家統計局 二〇一一年九月二日 統計上大中小微型企業劃分辦法 一、根據工業和信息化部、國家統計局、國家發展改革委、財政部《關于印 發中小企業劃型標準規定的通知》（工信部聯企業〔2011〕300號），結合統計 工作的實際情況，特制定本辦法。 二、本辦法適用對象為在中華人民共和國境內依法設立的各種組織形式的法 人企業或單位。個體工商戶參照本辦法進行劃分。 三、本辦法適用范圍包括：農、

大中小型工業企業劃型標準 國家統計局設管司2001-10-2510:50:42 黑色金屬工業 行業名稱計算單位 大型中型 小型備注 大一大二中一中二 鋼鐵聯合企業年產能力萬噸100及以上60-100以下30-60以下10-30以下10以下系指生鐵、鋼、鋼材均 能生產的企業，鋼或材 一項達到標準即可。 特殊鋼企業年產能力萬噸50及以上30-50以下20-30以下10-20以下10以下 獨立軋鋼企業年產能力萬噸----100及以上30-100以下20-30以下20以下 獨立煉鐵企業年產能力萬噸150及以上120-150以下50-120以下20-50以下20以下 獨立鐵礦年產能力萬噸300及以上200-300以下100-200以下60-100以下60以下指原礦量 其他黑色金屬

會計信息化是企業會計發展的必然選擇。近幾年來，我國企業信息化發展迅速，會計信息化也有一定的發展。但由于中小企業受其規模、市場、技術水平和觀念等的限制，以及一些外部因素的影響，使得中小企業的會計信息化建設不甚理想。本文將從完善中小企業內部會計控制、增強企業管理者信息化意識等放入入手，探討中小企業信息化建設的有效途徑，提出問題的對策。

目前,房地產企業融資雖然面臨種種困難,而且自身又有許多問題要解決,但是只要企業的決策者們能很好地把握國家政策,適應新的市場環境,及時改變企業的發展戰略,就一定能披荊斬棘,走出一條暢通的融資大道。本文從當前房地產企業的融資困境和房地產企業采取的融資策略兩個方面進行了分析。

房地產業為資金密集型產業,運行每個房地產開發項目程序都應該用大量資金加以支持。因為房地產項目開發周期相對較長、資金周轉不夠快,所以房地產企業的資金需求是內源融資的資金量所無法滿足的。因此,房地產企業應該通過外源融資的途徑來得到資金,順利進行開發項目流程,這樣企業才可以健康的發展。

精品文檔你我共享 腹有詩書氣自華 小微企業按什么標準劃分 來源:重慶市國家稅務局2013-08-12 此次《財政部、國家稅務總局關于暫免征收部分小微企業增值稅和營業稅的 通知》（財稅〔2013〕52號）主要是對小微企業中月銷售額不超過2萬元的增 值稅小規模納稅人和營業稅納稅人，暫免征收增值稅和營業稅。那么，小微企業 的劃分標準是怎樣規定的？ 小型企業的劃分標準 《工業和信息化部、國家統計局、國家發展和改革委員會、財政部關于 印發中小企業劃型標準規定的通知》（工信部聯企業〔2011〕300號）第二條規 定，中小企業劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標準根據企業從業人員、 營業收入、資產總額等指標，結合行業特點制定。 小型企業按行業類型劃分的標準是：1.農、林、牧、漁業營業收入50 萬元及以上；2.工業（包括采礦業，制造業，電力、熱力、燃氣及水生產和供應 業）從

文章闡述了審計風險的集中表現形式,分析了審計風險形成的原因,并提出了審計風險的防范措施。

本文列舉了中小企業財務會計工作普遍存在的問題,針對中小企業財務會計工作存在問題提供了一些解決措施。

中小企業工程師崗位職責 部門名稱技術部崗位編號 直屬上級技術部長直屬下級 崗位名稱工程師工資等級 崗位分析日期薪酬類型月薪 任職要求： 1、學歷：機械類專業專科以上學歷； 2、工作經歷：3年以上產品制造工藝體會； 3、工作能力：能夠編制單件、小批生產工藝；能夠設計簡單工裝夾具、較小零部件；熟悉 材料定額的制定；能夠熟練使用autocad制圖；熟練使用辦公軟件； 4、工作作風：工作勤奮踏實，思維清晰，創新意識強。 工作內容描述：設計工藝方案、工藝流程，解決產品生產中的工藝咨詢題；簡單工裝夾具、 較小零部件設計。 職責和權限： 1、按照產品要求對設計圖紙進行工藝方案、工藝流程的設計，編制工藝手冊、質量操縱點 指導書等工藝文件； 2、制定生產和裝配工藝卡，確定裝配線和裝配工位； 3、與產品開發部門協作，參與新產品的設計開發，對預備工作和修改工作實行治理； 4、簡單的工

興業銀行廈門分行 中小企業金融服務產品目錄 一、資產類 1工業廠房貸款 2法人賬戶透支 3商票保貼 4票易票 5買方（協議）付息票據貼現 6全額保證金銀行承兌匯票 7動產（倉單）質押授信 8短期出口信用保險項下押匯 二、負債類（無） 三、中間類 1、進口信用證代付 2、代理票據貼現 興業銀行廈門分行 中小企業金融服務產品說明書 產品名稱：工業廠房貸款 產品簡介： 興業銀行向客戶發放的用于購買自用標準廠房（現房和期房）的人 民幣貸款。 產品特點： 1、幫助企業投資置業，擴大企業生產經營； 2、緩解企業資金壓力，提高資金周轉效率； 3、還款方式靈活，減輕財務成本。 適用對象： 購買或自建標準廠房，有融資需求的客戶 申請條件： ·借款人應具備以下條件：1、經工商行政管理局登記并頒發營業執 照，實行獨立核算，具有法人資格的企業單位；2、符合本行授信客戶的 基本條件，

. . 薪酬管理制度 第一章總則 第一條目的和依據 1.1目的 ⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發員工活力的目標； ⑵把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，共同分享企業發展所帶 來的收益； ⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制； ⑷最終推進公司發展戰略的實現。 1.2依據 依據國家有關法律、法規和公司的有關規定，制定本制度。 第二條適用范圍 本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執行。 第三條薪酬分配的依據 公司薪酬分配依據崗位價值、技能和業績。 第四條薪酬分配的基本原則 薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟 性的原則。 1、競爭性原則：根據市場薪酬水平的調查，對于與市場水平差距較 大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場 . . 競爭性。 2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，

management經管空間 www.***.***2012年11月075 新疆中小企業發展淺析① 新疆大學席銘秦放鳴胡青江 摘要：近年來，伴隨著經濟的快速發展，新疆中小企業數量也得到了快速增加、整體素質不斷提高，在擴大社會就業、改善民生以及推 進國家自主創新等方面發揮著舉足輕重的作用。與此同時由于融資難、技術創新滯后等因素困擾，在一定程度上制約了中小企業自身的發 展。為此，本文分析了新疆中小企業發展的現狀及其存在的問題，并結合“十二五”規劃，針對發展中存在的問題，提出加快促進新疆中 小企業發展的對策建議。 關鍵詞：新疆中小企業融資技術創新 中圖分類號：f276文獻標識碼：a文章編號：1005-5800(2012)11(c)-075-02

漳州市促進中小企業發展若干意見 中小企業是國民經濟和社會發展的重要力量，促進中小企業 發展，是保持國民經濟平穩較快發展的重要基礎，是關系民生和 社會穩定的重大戰略任務。近年來，我市中小企業發展迅速，為 全市經濟發展做出了積極貢獻。但是，中小企業的發展面臨規模 小、融資難、市場需求不足等許多困難和問題，亟需進一步解決。 因此，在充分利用和落實中央及各級政府的最新扶持政策基礎 上，為加快我市中小企業的健康發展，結合我市實際，制定本意 見。 一、加強組織保障。成立由市主要領導擔任組長的中小企業 發展工作領導小組，加強協調全市中小企業工作。領導小組下設 辦公室，掛靠市經貿委，負責對中小企業進行協調、服務、指導。 設立“漳州市中小企業服務中心”，作為市級中小企業綜合管理 服務機構，為市經貿委直屬二級機構。 二、優化用地環境。滿足中小企業用地的合理需求。對中小 企業

學號:2008404140 唐山科技職業技術學院 大學專科學位論文 題目論中小企業營銷渠道建設 作者陳劍 指導教師張育潔 學科(專業)營銷與策劃 答辯日期學位授予日期 二0一一年四月 1 摘要 在經濟全球化的大背景下，本土企業的經營環境發生了重大的變化，面臨市 場界限模糊化、市場競爭多極化、世界經濟規模化、產品趨向高新化、營銷方式 現代化的全新環境,尚未完成市場進化進程的中國企業將面對已有幾十年乃至 上百年市場運作經驗的國際企業的直接競爭。營銷的復雜性和風險性加大；消費 者、競爭者、中間商的市場行為發生了巨大的變革。傳統的營銷渠道結構已經不 能適應經濟全球化的要求。為應對、迎接經濟全球化的挑戰，本土企業只有實施 全面創新的營銷戰略，才能在未來激烈的競爭中立于不敗之地，并發展壯大自己。 其中很重要的一點是

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中小企業如何建設銷售渠道 中國是一個特殊的國家，特殊是指地域遼闊，且各地的經濟水平、 消費形態和生活習慣乃至文化觀念都存在很大的差異，反映在市場營 銷上，就會發現，每一個企業，都無法用一套同樣的方案，來運作全 國市場；反映在行業中，即便某個行業的市場競爭度呈現白熱化程度， 但仍有不少企業在另一個層面上按部就班的生存著，這些小企業與空 中有強大的媒體推廣，地面有完善的營銷網絡的大型品牌企業相比， 簡直是微乎其微，但它們同樣也要發展，今天的小企業或許就是明天 的大品牌。問題是，當前形勢下，許多小企業本身尚沒有完全醒悟過 來，面對大企業大品牌的競爭，它們無所適從，總感覺自己無法與之 相對抗，于是缺乏長期的戰略規劃，一味追求短期利益的滿足；也有 一些小企業不甘于現狀，很想突破現有的局限，但苦于不知道如何尋 找出路，或者缺乏完善的操作層面技術，使企業發展遲緩。 m企業是一家專