采購管理制度及采購流程 一、目的： 規范公司采購流程，提高采購工作效率，從而為生產的順利 進行提供保障，并最大化降低企業成本，為企業帶來更大的 資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內采購管理 三、內容 （一）總則：為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率， 制定本制度。所有的采購人員及相關人員均應以本制度為依 據開展工作。 （二）基本流程：采購需求—尋找供應商—詢價、比價、議價 —采購洽談—合同的簽訂—交貨驗收—質檢—入庫—計劃 對賬—財務結算 （三）采購流程圖如下： 尋找供應商 審批流程 詢價比價議價 采購洽淡 簽采購合同付款審批流程 下采購訂單 交貨驗收 計劃對帳 財務結算 驗收合格驗收不合格 入庫退、換貨 采購需求 四、制度細則 （一）采購需求的提請 1、定義：采購需求是指某部門根據生產經營需要確定一 種或幾種物品，并按照規定的格式填寫，按照即定流程申請 獲得這

采購管理制度及采購流程 一、目的： 規范公司采購流程，提高采購工作效率，從而為生產的順利 進行提供保障，并最大化降低企業成本，為企業帶來更大的 資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內采購管理 三、內容 （一）總則：為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率， 制定本制度。所有的采購人員及相關人員均應以本制度為依 據開展工作。 （二）基本流程：采購需求—尋找供應商—詢價、比價、議價 —采購洽談—合同的簽訂—交貨驗收—質檢—入庫—計劃 對賬—財務結算 （三）采購流程圖如下： 尋找供應商 審批流程 詢價比價議價 采購洽淡 簽采購合同付款審批流程 下采購訂單 交貨驗收 計劃對帳 財務結算 驗收合格驗收不合格 入庫退、換貨 采購需求 四、制度細則 （一）采購需求的提請 1、定義：采購需求是指某部門根據生產經營需要確定一 種或幾種物品，并按照規定的格式填寫，按照即定流程申請 獲得這

范文范例學習指導 word整理版 采購管理制度及采購流程 一、目的： 規范公司采購流程，提高采購工作效率，從而為生產的 順利進行提供保障，并最大化降低企業成本，為企業帶來更 大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內采購管理 三、內容 （一）總則：為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率， 制定本制度。所有的采購人員及相關人員均應以本制度為依 據開展工作。 （二）基本流程：采購需求—尋找供應商—詢價、比價、議 價—采購洽談—合同的簽訂—交貨驗收—質檢—入庫—計 劃對賬—財務結算 （三）采購流程圖如下： 范文范例學習指導 word整理版 尋找供應商 審批流程 詢價比價議價 采購洽淡 簽采購合同付款審批流程 下采購訂單 交貨驗收 計劃對帳 財務結算 驗收合格驗收不合格 入庫退、換貨 采購需求 范文范例學習指導 word整理版 四、制度細則 （一）采購需求

采購管理制度 ———采購計劃與預算 文件編號：gb01版本號：生效日期：共頁第頁 1．總則 1．1制定目的 為制定采購計劃與預算編制流程，配合公司預算制度的推行，特制定本規章。 1．2適用范圍 本公司每年度之采購數量計劃資金預算，除另有規定外，悉依本規章處理。 1．3權責單位 （1）總經理室負責規章制定、修改、廢止之起草工作。 （2）總經理負責本規章制定、修改、廢止之核準。 2．采購計劃編制之規定 2．1采購計劃的作用 編制采購計劃有下列作用： （1）預估用料數量、交期、防止斷料。 （2）避免庫存過多、資金積壓、空間浪費。 （3）配合生產、銷售計劃之達成。 （4）配合公司資金運用、周轉。 （5）指導采購工作。 2．2采購計劃之編制 2．2．1銷售計劃 （1）公司于每年年底制訂次年度之營業目標。 （2）業務部根據年度目標、客戶訂單意向、市場預測等資料，作銷售預測，并制訂次年度銷

...... .專業word可編輯. 采購管理制度及采購流程 一、目的： 規范公司采購流程，提高采購工作效率，從而為生產的 順利進行提供保障，并最大化降低企業成本，為企業帶來 更大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內采購管理 三、內容 （一）總則：為加強采購工作的管理，提高采購工作的效 率，制定本制度。所有的采購人員及相關人員均應以本制 度為依據開展工作。 （二）基本流程：采購需求—尋找供應商—詢價、比價、議 價—采購洽談—合同的簽訂—交貨驗收—質檢—入庫—計 劃對賬—財務結算 （三）采購流程圖如下： ...... .專業word可編輯. 尋找供應商 審批流程 詢價比價議價 采購洽淡 簽采購合同付款審批流程 下采購訂單 交貨驗收 計劃對帳 財務結算 驗收合格驗收不合格 入庫退、換貨 采購需求 ...

專業資料分享 完美doc格式整理 采購管理制度及采購流程 一、目的： 規范公司采購流程，提高采購工作效率，從而為生產的 順利進行提供保障，并最大化降低企業成本，為企業帶來更 大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內采購管理 三、內容 （一）總則：為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率， 制定本制度。所有的采購人員及相關人員均應以本制度為依 據開展工作。 （二）基本流程：采購需求—尋找供應商—詢價、比價、議 價—采購洽談—合同的簽訂—交貨驗收—質檢—入庫—計 劃對賬—財務結算 （三）采購流程圖如下： 專業資料分享 完美doc格式整理 尋找供應商 審批流程 詢價比價議價 采購洽淡 簽采購合同付款審批流程 下采購訂單 交貨驗收 計劃對帳 財務結算 驗收合格驗收不合格 入庫退、換貨 采購需求 專業資料分享 完美doc格式整理 四、制度細則 （一）采購需求的提請 1、

某監理公司采購管理制度——為加強制度建設，厲行節約，制止奢侈浪費，規范采購行為，強化公司財務支出管理，加強支出的準確性和可控性，制定本制度?！　∫弧⒉少徶贫取　?、采購根據日常工作、辦公需要，在廉政守則監督下，按照公開、公平、公正的原則進行...

上海xx有限公司昆山分公司管理制度文件 上海xx有限公司昆山分公司 采購管理制度 第一章總則 第一條為了加強上海xx有限公司昆山分公司（以下稱分公司）采 購計劃管理，規范采購工作，保障生產經營活動的正常持 續供應，特制訂本規定。 第二條本制度受集團有限公司采購管理制度（以下簡稱“集團采 購制度”）及集團有限公司招投標管理辦法（以下簡稱“集 團招投標管理辦法”）的統一指導。 第三條本制度所稱“集團”是指xx有限公司，本制度所稱“上海xx” 是指上海xx有限公司。 第四條本制度適用的采購項目范疇： 1、新建、改建、擴建、裝修工程的設計、施工、監理； 2、生產設備及備品備件、設備用消耗品的采購； 3、生產用原輔材料及消耗品的采購； 4、報廢物資及廢品的處理； 5、外協加工件； 6、辦公設備及用品； 7、國內外運輸承運； 8、咨詢服務項目； 9、

***公司招投標采購管理制度 一、責任單位和責任人 責任單位：**公司**部、**部 責任人：董事長或總經理，分管副職領導，業務部門負責人 二、權力行使依據 1、《中華人民共和國招標投標法》 2、國務院辦公廳《關于進一步規范招標活動的若干意見》 3、中央辦公廳、國務院辦公廳《關于進一步推進國有企業貫徹 落實“三重一大”決策制度的意見》 4、市國資委《關于加強國有企業重大事項監管暫行辦法》（慶紀 發[2009]28號） 三、審批條件和標準 （一）招標 1、對于工程分包、大宗物資采購、服務項目外包等需依法進行 招標的項目，公司主要采取邀標（或公開招標）方式。根據招標項目 向三個以上具備承擔招標項目能力、資信良好的特定的法人或者其他 組織發出投標邀請書。特重大項目需要采用公開招標方式的，公司將 在指定的報刊、信息網絡或者其他媒介發布招標公告。 2、達到國家規定招標范圍的工程

制度名材料(設備)采購管理制度 電子文件編 碼 頁碼 第一章總則 第一條：為了規范公司的采購行為，兼顧質量和成本，在保證公 司開發項目正常施工的前提下，提高材料（設備）質量，減少投資成 本。提高對供應商的談判能力，以獲得較優性價比的采購物資。特制 定本制度。 第二條：本制度中所稱“分公司”是指湖南三園凱銘石化實業有 限責任公司。 第三條：本制度中材料（設備）領導小組是指在材料（設備）采 購和招投標過程中實施工作指導和監督工作的管理機構。 第四條：公司設有采購部的，材料（設備）采購工作由采購部門 負責。 第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、采購 人員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。 第六條：材料（設備）采購的具體流程和細則在《材料（設備） 采購實施細則》中予以明確。 第七條：單宗采購總額預計300萬以上（含）或統一采購能夠獲 得較優惠的材料（設備）由公司采購管

xx廠規章制度發布通知 xx規章〔2016〕第37號 《xx廠煤炭采購管理制度》已經于2016年3月20日通過，現 予發布，自發布之日起施行。 廠長： 2016年3月20日 規章制度控制表 制度 名稱 xx廠煤炭采購管理制度 制度 編號 cpimdcfrd-02-13-2016-03 版本 簽發 日期 下次評 估時間 起草/修 訂人 部門 審核 分管領 導審核 簽發人 是否 修訂 本 次 修 訂 的 主 要 內 容 1、按統一格式進行編排； 解釋 部門 標準化委員會 實施 及完 善執 行人 燃料管理中心 xx廠煤炭采購管理制度 第一章總則 第一條本標準規定了xx廠燃料采購管理職能、管理內容與要 求、檢查與考核等管理標準。 第二條本標準適用于xx廠燃料采購管理工作。 第二章管理職則 第三條主要管理職則 一、負責發電用

xx廠規章制度發布通知 xx規章〔2016〕第37號 《xx廠煤炭采購管理制度》已經于2016年3月20日通過，現 予發布，自發布之日起施行。 廠長： 2016年3月20日 規章制度控制表 制度 名稱 xx廠煤炭采購管理制度 制度 編號 cpimdcfrd-02-13-2016-03 版本 簽發 日期 下次評 估時間 起草/修 訂人 部門 審核 分管領 導審核 簽發人 是否 修訂 本 次 修 訂 的 主 要 內 容 1、按統一格式進行編排； 解釋 部門 標準化委員會 實施 及完 善執 行人 燃料管理中心 xx廠煤炭采購管理制度 第一章總則 第一條本標準規定了xx廠燃料采購管理職能、管理內容與要 求、檢查與考核等管理標準。 第二條本標準適用于xx廠燃料采購管理工作。 第二章管理職則 第三條主要管理職則 一、負責發電用

現代企業采購管理制度 現代采購管理是企業為了達成產銷計劃，從適當的供應商（rightvendor），在確保適當的 品質（rightquality）下，于適當的時間（righttime），以適當的價格（rightprice），獲得 適當數量（rightquantity）的物料或服務所采取的一系列管理活動，即采購的“5r”原則。因 此我們必須研究如何在獲得物料或服務過程中，統籌兼顧采購的事前規劃，事中的執行，事后 的控制維護，以達到維持正常的產銷活動，同時降低產銷成本，實現我們的采購供應目標：密 切供應商關系，保障供給，降低采購成本，保證采購質量。 第一部分科室采購負責制是落實現代采購管理的支點 隨著集團生產規模的不斷擴大，相應地給采購供應管理增加了許多難度。供應采購部門將 以科室崗位負責制為支點，實行分類采購專項專人崗位落實，建立采購隊伍的激勵機制，為企 業的生產提供高質

公司內部采購管理制度 第一章總則 第一條為了規范公司的物資采購業務，制定詢價、議價流程，降低 物資采購成本，確保公司各項物資供應，加強公司物資采購的監督 管理，特制定本制度。 第二條本制度是公司物資采購管理行為的基本規范。 第三條公司的采購部門或采購人員應當根據市場信息做到比質、比 價采購，貨比三家，選購同等材料質優、價廉、服務好者。 第二章采購流程 第四條請購的提出 1、各生產部門依物料需要狀況、庫存數量等要求，提前填報《請購 單》，包括生產用主材、輔材、工具、設備修理配件、勞動保護用 品、各種日常耗材等； 2、其它各部門所需的辦公物品及零星物資采購由綜合辦公室負責開 立《請購單》； 3、《請購單》應注明物料名稱、規格、數量、需求日期及注意事 項，經權責主管審核，并依請購核準權限送呈相關人員批準； 4、緊急請購時，請購部門應于《請購單》備注欄注明“緊急”字 樣。 第五條請購核準權限 1、

公司采購管理制度 (說明：本方案為word格式，下載后可自由編輯) 第一章總則 第一條為規范浙商基金管理有限公司（以下簡稱“公司”）對外采 購行為，保障公司權益，根據《中華人民共和國招標投標法》等有關 法律法規并結合公司實際情況，制定本管理制度。 第二條本制度所稱采購行為，是指為了保證公司的正常運營，以購 買、租賃等方式獲取大額物資、設備及服務的行為。采購合同單筆價 值在5萬元（含5萬元）以下的不受本制度約束。 第三條采購行為應當遵循公開、公平、公正、效益優先的原則。在 同等條件下，應優先購買或接受適用且性價優的設備、物資及服務。 第二章采購方式 第四條公司采購采用非招標采購和招標采購兩種方式。 第五條采用非招標采購的說明： 采購合同單筆價值在人民幣20萬元以下的項目，可以采用非招標采 購方式。 第六條采用招標采購的說明： 采購合同單筆價值人民幣20萬

abc有限公司 page1of6 文件編號: 發行日期: 名稱：采購管理制度 承辦日期審核日期核準日期 作業程序書 abc有限公司 page2of6 文件編號: 發行日期: 目錄 第一章目的和范圍 第二章采購物品的分類標準 第三章采購作業流程 第四章附則 abc有限公司 page3of6 文件編號: 發行日期: 第一章目的和范圍 一、目的 1.1.為使本公司之資材采購作業有所遵循，以能取得適質、適量及適價的貨物，以符合生 產作業及客戶之需求,特制定本制度。 二、范圍 2.1凡公司資材之請購、采購等管理作業均適用之，各項物品依其分類、編號及使用特性 區分。 第二章采購物品的分類 一、公司物品按下列標準進行歸類： 1.1.原材料，指生產過程中耗用的原料，包括***； 1

采購管理制度pdkj-cg-001 1．總則 1．1目的 為使本公司原材料的外采購作業有所遵循，及時提供適質，適量，適價的原材料，特制 定本制度。 1．2范圍 凡大宗原料、輔料、包裝材料、設備、零件、器材、辦公用品等采購業務中，有關詢價、 議價、采購等作業,均適用本制度。 1．3采購部門及權限的劃分 1．3．1公司原材料的采購計劃、價格、策略等均由采購部決議（原則上按照物美價廉、 貨比三家）。 1．3．2臨時的、緊急的采購，由使用部門提出申請，采購部負責詢價，呈總經理簽準。 1．3．3具體采購業務由采購部負責執行，而特定儀器、設備之采購須由請購部門主管 和技術人員參與技術、價格、質量等方面的審定。 1．4采購工作基本原則 1．4．1采購委員會是公司在原材料采購過程中的最高決策機構。 1．4．2公司的總經理是采購委員會會議決議的最高執行者。

采購管理制度 一、目的： 為加強采購計劃管理，規范采購工作，保障公司生產經營活動所需物品的正 常持續供應，降低采購成本，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司對外采購與生產經營有關的經營性固定資產、材料及非經 營性固定資產、辦公用品、勞保用品的采購（以下統稱為采購物品）。 三、職責權限 1、總經理負責采購管理制度的審批； 2、分管副總、財務總監負責采購管理制度的審核； 3、人力資源行政部負責采購管理制度的制定。 4、經營性固定資產、材料、配件等物品（物資）的采購由企管部負責；非 經營性固定資產、辦公用品、勞保用品的采購由人力資源行政部負責。 四、采購原則 1、詢價比價原則 物品采購必須有三家以上供應商提供報價，在權衡質量、價格、交貨時間、 售后服務、資信、客戶群等因素的基礎上進行綜合評估，并與供應商進一步議定 最終價格，臨時性應急購買的物品除外。 2、一致性原則： 采購人員定

房地產采購管理制度 一、采購控制程序 二、甲供材料（設備）采購及管理工作程序 三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法 四、甲供材料及三方供貨材料管理規定 五、限價材料管理規定 六、三方施工合同材料管理規定 七、甲供材料（設備）進貨檢驗指導書 八、中準價以外乙供材料價格確定的工作程序 九、材料進貨檢驗指導書 十、十萬元以下項目施工隊伍、材料供應廠家選擇辦法 十一、新材料推廣應用管理工作程序 十二、單位指定產品采購工作程序 十三、產品標識和可追溯性管理規定 一、采購控制程序 1.目的 保證所購甲供材料、設備符合公司要求。 2.范圍 適用于公司工程系統所有甲供材料、設備的采購工作。 3.職責 （1）工程部是甲供材料、設備采購的主管部門，負責采購全過程的操作。 （2）招投標小組對采購全過程進行監控。 （3）設計部、預算部、財務部是材料、設備采購的協辦部門。 ①設計部負責材料、設備選型，并提供給

物資采購管理制度 第一節總則 第一條為加強公司物資采購與付款環節的內部控制，堵塞采購漏洞，減少采購風險， 根據中華人民共和國會計法等相關法律法規規定，結合本公司實際情況，制定本制度。

某公司采購管理制度大全——2．2供應商資訊來源　　新供應商資訊來源一般有下列方式：　?。?）各種采購指南。　?。?）新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等。　?。?）各種產品發表會?！　。?）各類產品展示（銷）會?！　。?）行業協會?！　。?..

蚌埠市鴻源紙業有限公司采購管理制度 一、目的： 為加強采購計劃管理，規范采購工作，保障公司生產經營活動所需物品的正 常持續供應，降低采購成本，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司對外采購與生產經營有關的經營性固定資產、材料及非經 營性固定資產、辦公用品、勞保用品的采購（以下統稱為采購物品）。 三、職責權限 1、總經理負責采購管理制度的審批； 2、分管副總、財務總監負責采購管理制度的審核； 3、人力資源行政部負責采購管理制度的制定。 4、經營性固定資產、材料、配件等物品（物資）的采購由企管部負責；非 經營性固定資產、辦公用品、勞保用品的采購由人力資源行政部負責。 四、采購原則 1、詢價比價原則 物品采購必須有三家以上供應商提供報價，在權衡質量、價格、交貨時間、 售后服務、資信、客戶群等因素的基礎上進行綜合評估，并與供應商進一步議定 最終價格，臨時性應急購買的物品除外。 2、一