6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語由來：由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文 的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內(nèi)容 1、整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂； 3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗，保持無 垃圾、無臟污； 4、清潔：維護清掃

. 制度范本精選版 公司6s管理制度 1.目的： 為了進一步提升公司全體員工的工作質(zhì)量和工作效率，營造舒適、有序、高效的生產(chǎn)和 辦公管理環(huán)境，有效促進企業(yè)標準化、規(guī)范化、嚴格化的6s管理模式，特制定本制度。 2.適用范圍： 本制度適用于公司辦公樓各部門、生產(chǎn)車間、倉庫和廠房區(qū)域，各駐外辦公區(qū)請參照執(zhí) 行。 3.定義： 3.1“6s”即整理（seiri）、整頓（seiton）、清潔（seiketsu）、清掃（seiso）、素養(yǎng) （shitsuke）、安全（security）六個項目。 序號標準定義目的 1整理 拋棄不需要東西，工作場所除了要用的東西外，一切 都不放置。 將“空間”騰出來使用 2整頓 所有的東西都有名和家、30秒內(nèi)可以找到，要的東 西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標示。 不浪費“時間”找東西。 3清掃 個人清潔責任的劃分

辦公室6s管理制度 一.目的 為理順工作現(xiàn)場秩序、提高工作效率，有效地加速辦公室工作環(huán)境和工 作狀況的調(diào)整及改良，同時發(fā)揮辦公室對外窗口的作用，樹立企業(yè)良好的內(nèi) 外形象，特制定本制度。 二.名詞解釋： 1.整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必 要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2.整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場 秩序昂然井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)這樣才能做到想要什么，即刻便 能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂； 3.清掃：對各自崗位周圍辦公設施進行徹底清掃清洗，保持無垃圾無臟 污； 4.清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)； 5.修養(yǎng)：將上述四項內(nèi)容切實執(zhí)行持之以恒，從而養(yǎng)成習慣； 6.安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。 2.實施職責： 辦公室統(tǒng)一管理公司各辦公室6s的推動工

6s”管理規(guī)定 為了營造整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境以及和諧的 工作氣氛，特規(guī)定如下： 一、注重細節(jié)、重視禮儀，公司要求在辦公 室、各維保站以及員工的言行舉止等 方面反映出公司高質(zhì)量管理。 二、6s管理是現(xiàn)場管理行之有效的管理模 式。包含整理、整頓、清掃、清潔、素 養(yǎng)、安全。整理：區(qū)分要用與不要用的東 西，不要用的東西清理掉。整頓： 要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并 明確標示。清掃：清除工作場所 內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔：維護 清掃后的整潔狀態(tài)；素養(yǎng)：人人 依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習慣。安全：上述一切 活動，始終貫徹安全第一的宗旨。 三、促進“6s”管理，建立“6s”管理基金， 此基金專用于員工6s管理獎勵。專 款專用獨立建帳。 四、公司成立6s管理工作領導小組，小組 成員由總經(jīng)理、工程事業(yè)中心總經(jīng)理、 銷售總監(jiān)、運營管理中心經(jīng)理、辦公室主任 組成，日常工作由辦公室主任負

6s”管理規(guī)定 為了營造整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境以及和諧的 工作氣氛，特規(guī)定如下： 一、注重細節(jié)、重視禮儀，公司要求在辦公 室、各維保站以及員工的言行舉止等 方面反映出公司高質(zhì)量管理。 二、6s管理是現(xiàn)場管理行之有效的管理模 式。包含整理、整頓、清掃、清潔、素 養(yǎng)、安全。整理：區(qū)分要用與不要用的東 西，不要用的東西清理掉。整頓： 要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并 明確標示。清掃：清除工作場所 內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔：維護 清掃后的整潔狀態(tài)；素養(yǎng)：人人 依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習慣。安全：上述一切 活動，始終貫徹安全第一的宗旨。 三、促進“6s”管理，建立“6s”管理基金， 此基金專用于員工6s管理獎勵。專 款專用獨立建帳。 四、公司成立6s管理工作領導小組，小組 成員由總經(jīng)理、工程事業(yè)中心總經(jīng)理、 銷售總監(jiān)、運營管理中心經(jīng)理、辦公室主任 組成，日常工作由辦公室主任負

生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理制度 1目的 為了加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范、優(yōu)化各部門現(xiàn)場環(huán)境，提高工作效率，提升公司和員工素 質(zhì)，特制定本制度。 2適用范圍公司各生產(chǎn)相關部門 的現(xiàn)場管理。 3責任與權(quán)限 3.1企管部：負責6s培訓、檢查等組織管理和推動工作；負責本制度的制定、修 訂。 3.2各部門：負責本部門6s實施、現(xiàn)場狀態(tài)維護、管理工作。 3.3各部門負責人對本部區(qū)域的現(xiàn)場6s狀況承擔管理責任。 4基本原則 4.1所有改善活動，以創(chuàng)造高效、便捷、安全、舒適的作業(yè)場所為基準。 4.2區(qū)域負責原則按屬地原則對公司所有區(qū)域進行責任劃分；部門負責人和區(qū)域責任 人對本區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場問題承擔管理責任，對所轄區(qū)域現(xiàn)場狀態(tài)進行維護、管理和 監(jiān)督。 4.3持續(xù)改進原則每考核周期按各區(qū)域的星級水平對現(xiàn)場進行檢查，通過星級的不斷 提升，各區(qū)域持續(xù)的以更高標準改善生產(chǎn)現(xiàn)

光為綠色新能源股份有限公司 辦公桌現(xiàn)場6s管理制度 編號： 版本： 受控狀態(tài)： 編制部門：精益生產(chǎn)辦公室 發(fā)放編號： 編制：日期： 審核：日期： 批準：日期： 發(fā)布日期：實施日期： 辦公桌現(xiàn)場6s管理制度 1.目的 為營造干凈整潔的辦公場所，合理配置、使用各種資源，減少浪費，降低辦公成本，提升 員工工作熱情，塑造良好的企業(yè)形象，特制定本制度。 2.適用范圍 各部門辦公室及現(xiàn)場辦公桌、mes電腦桌等 3.定義 3.16s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。 3.1.1整理：區(qū)分‘要’與‘不要’的東西，將不要物品進行清理； 3.1.2整頓：將要用的東西定位，定量擺放，放置整齊加以標示，消除尋找物品的時間； 3.1.3清掃：將崗位保持在無垃圾，無灰塵，干凈整潔的狀態(tài)；清楚地知道各項設施和 工具是否在正常狀態(tài)，在清掃中發(fā)現(xiàn)問題； 3.1.4清潔：維持

6s定義 6s：指的是由6s的日文seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu （清潔）、shitsuke（素養(yǎng)）和英文safety（安全）這六個單詞，由于這六個單詞前面 的發(fā)音都是“s”，所以簡稱為“6s”。 6s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工 作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對 待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護工作環(huán)境 整潔明了的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。 6s的6大效用 6個s:sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement 6s是最佳推銷員（sales） ＊被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)

倉儲中心6s管理制度 一、倉儲現(xiàn)場要求 （一）所有員工有責任保持工作現(xiàn)場的衛(wèi)生整潔，且要保證 自用桌面各種用具擺放整齊、干凈。 （二）對物品進行定置定位管理，具體完成區(qū)域內(nèi)“清掃、拖 地、抹桌子、物品歸類、垃圾傾倒”的五步驟衛(wèi)生清理。 1.所有通道（包括門廳和樓梯角）地面無污物、無垃圾、無 痰跡、果皮、煙頭、紙屑等廢棄物。 2.各類工具不準堆雜物，保持清潔、無灰塵。 3.所有窗戶玻璃（2米以下）應保持明亮、無積塵。 4.離地面4米以下空間無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。 5.樓梯走道及周圍平臺無雜物、無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)。 6.樓梯走道內(nèi)禁止堆放雜物。 7.辦公用房屋走廊應設置一定數(shù)量廢紙簍。 8.辦公室房屋天花板無蜘蛛網(wǎng)，玻璃應明亮無積塵。 9.貨架、貨棚、工作臺留有改造的余地，以適應不同的生產(chǎn) 方式。 10.機器出現(xiàn)故障時，要有足夠的備用品以保證維修。 11.發(fā)生異常，如發(fā)生

北京天時成方科技有限公司文件 北京天時成方科技有限公司 6s制度管理規(guī)定 版本號:v1.0 2012年5月7日 1目的和適用范圍 1.1目的 為規(guī)范對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場6s活動的管理，創(chuàng)造清潔、衛(wèi)生、舒適、安全的工作環(huán)境， 本制度對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場持續(xù)進行6s活動做了統(tǒng)一規(guī)定。 為保證公司正常有效組織生產(chǎn)，強化企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責任意識，使人、機、料、法、 環(huán)等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、整潔的生產(chǎn)目標，特制定本 制度。 1.2適用范圍： 本制度適用于北京誠嘉永欣科技發(fā)展有限公司各部門辦公場所及生產(chǎn)辦公現(xiàn)場。 2術(shù)語 6s 起源于日本，它是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對原材料、成品、設備、人員等生產(chǎn)要素進行“整理 （seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setkesu）、素養(yǎng)（shitsuke）”等活動。因 這五個單詞日

生產(chǎn)車間6s管理制度 “6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，6s 的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做 好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。為改善車間 現(xiàn)場管理，塑造一個舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、員工的品質(zhì)得到 提升，讓客戶對我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。在公司領導的帶領下， 特制訂本制度。 整理（seiri）——要與不要，一留一棄；將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有 必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用， 防止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓（seiton）——科學布局，取用快捷；把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放， 并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整 齊齊的工作環(huán)境

生產(chǎn)車間6s管理制度 “6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法， 其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本 質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為 基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。 整理（seiri）——要與不要，一留一棄；將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必 要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防 止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓（seiton）——科學布局，取用快捷；把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放， 并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊 齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 清掃（seiso）——清除垃圾，美化環(huán)境；將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干 凈

吉林鑫達鋼鐵公司6s管理制度 第一章總則 第一條為不斷促進現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標準化、精細化，努力創(chuàng)造整潔、規(guī)范、舒適、安全的 工作場所和空間環(huán)境，制定本管理制度。 第二條6s管理是通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器、材料和方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，培養(yǎng) 員工良好的工作習慣，實現(xiàn)人造環(huán)境，環(huán)境育人，最終實現(xiàn)人的素養(yǎng)和工作品質(zhì)同步提升。6s管理 是企業(yè)其它各項管理活動的基礎。 第三條6s管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。 第四條本制度適用于本公司生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域和生活后勤所有區(qū)域，即在公司范圍內(nèi)從事生 產(chǎn)、建設、檢修、維護、保衛(wèi)、保潔、生活后勤服務的所有內(nèi)外部單位及所有區(qū)域。 第二章“6s”的基本含義 第五條“6s”的含義和目的 1s—整理(seiri)：按照標準區(qū)分開“必要的”和“不必要的”物品，對不必要的物品進行處理。 目的：騰出空間；減少誤用、誤

生產(chǎn)車間6s管理制度 第一章總則 第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的 發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。 第二條本規(guī)定適用于本公司分選車間、焊接車間、測試車間、層壓車間和組裝車間全體員 工。 第二章員工管理 第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。 第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車 間。 第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在 下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。 第六條按時上、下班（員工參加早會須提前10分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如 遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁 代打卡及無上班

6s管理制度流程(工業(yè)企業(yè))1 6s管理制度 為了進一步優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，通過整理整頓生產(chǎn)辦公物品，清 掃清潔生產(chǎn)辦公場所等行動，全員參與、推進優(yōu)化辦公環(huán)境、提 高工作效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)結(jié)合原6s管理標準，制定該6s 管理制度。 負責； （2）組內(nèi)小組長：負責本小組區(qū)域內(nèi)6s的執(zhí)行和監(jiān)督，對 6s考核結(jié)果負責。 【各部門和各生產(chǎn)線】：學習精要，參與并執(zhí)行6s實施細則。 6s工作小組，共分五組： 事務所小組： 轄區(qū)：事務所辦公及公共區(qū)域（含領導辦公室）； 責任部門長：根山次長、菅原次長； 組長：各課課長（張洪霞、萬召伯、王文娟、周怡、何丹萍） 制一課小組： 轄區(qū):制一課辦公及生產(chǎn)區(qū)域（含廁所、鞋柜、更衣室）； 責任部門長：江利民； 要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； （2）整頓：對非必要的物品果斷丟棄，對必要物品要妥善 保存，使工作現(xiàn)場秩 序

公司6s管理標準制度 6s管理內(nèi)容 1整理：對辦公室物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用 物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使辦公現(xiàn)場秩序 昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻 便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂； 3清掃：對各自崗位周圍、辦公設施定期進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、 無臟污； 4清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)； 5素養(yǎng)：將上述四項內(nèi)容切實執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習慣； 6安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。 7實行6s管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。 86s管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào) 整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也 有一種美的感受。 9辦公室是個窗口

現(xiàn)場管理5s法 有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工 件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，這樣的企業(yè)我們認為它只會生 產(chǎn)問題和制造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問 題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。 5s來自日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuk e(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”，所以統(tǒng)稱為“5s”。5s活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高 生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。 一、5s現(xiàn)場管理的內(nèi)容 5s現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括： 1．整理 整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分

5s現(xiàn)場管理制度 “5s”現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品 品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。 “5s”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識： (1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也 會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學習， 被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并 口碑相傳，結(jié)果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路；而整潔明朗的環(huán)境， 會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。 (2)員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡 早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 (3)能減少庫存量。降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間 和等待時間，結(jié)果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周 期。 (4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。新員工和其他部門的人在 任何部門任何崗位都能立

5s現(xiàn)場管理規(guī)章制度 總則 為使大家共同擁有一個優(yōu)美、規(guī)范化的作息環(huán)境，結(jié)合本公司的發(fā)展趨 勢及現(xiàn)場狀況，經(jīng)研究決定，特制定以下規(guī)章制度，希望全體在職員工為創(chuàng)造 一個令人舒適的工作環(huán)境配合遵守。 一．行為管理條例 第一條．上班時間禁止說話（工作問題除外，但聲音要以兩人聽見為準）， 不得因討論影響到其他人工作。 第二條．車間內(nèi)不準隨地吐痰，亂寫亂畫，注意衛(wèi)生整潔。 第三條．車間內(nèi)禁止喧嘩、爭吵，互相追逐打鬧。 第四條．車間內(nèi)禁止抽煙、玩火（因工作除外）工作時間禁止東張西望， 離崗串崗，到非本職工作范圍內(nèi)作業(yè)。 第五條．休息時間，禁止取笑、諷刺挖苦、捉弄同事及管理人員，禁止 在車間內(nèi)爭論、滋事打架，禁止在任何時間到辦公室閑聊，或做其它與工作 無關的事情，進辦公室前要禮貌敲門，允許后方可進入。 第六條．車間內(nèi)禁止吃零食，不準帶包、衣物等進入車間。 第七條．車間內(nèi)禁止從事賭博

由于施工現(xiàn)場是建筑施工企業(yè)提供最終產(chǎn)品的場所,建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平的高低會在很大程度上直接制約企業(yè)的整體管理體系運轉(zhuǎn)。而由日本企業(yè)最先提出的\"6s\"管理,是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。本文在介紹了6s管理的概念及實施6s現(xiàn)場管理必要性的基礎上,指明了加強6s管理的步驟,并結(jié)合自身經(jīng)驗提出加強施工現(xiàn)場6s管理的具體措施,希望對企業(yè)施工現(xiàn)場管理有所幫助。

亞振文檔 地址；上海滬太支路1107號電話；021-56515588傳真：021-56515566網(wǎng)址：www.***.*** 施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 1、保衛(wèi)人員必須忠于職守，堅守崗位，晝夜巡視保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 2、現(xiàn)場管理人員應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄、圍欄等。盡可 能實施封閉施工。 3、現(xiàn)場管理人員應對露天的原材料，半成品或成品進行檢查，必要時設安全保 護措施或派專人看守。 4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理或施工管理人員許可不 得進入施工現(xiàn)場。 5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 6、保衛(wèi)人員巡視現(xiàn)場時，密切注意原材料、成品、半成品、械具設備等。發(fā)現(xiàn) 異常情況應及時向公司匯報。。 7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記。登記清單由現(xiàn)場管理人員保 管，

1 5s現(xiàn)場管理制度 “5s”現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品 品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。 “5s”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識： (1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也 會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學習， 被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并 口碑相傳，結(jié)果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路；而整潔明朗的環(huán)境， 會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。 (2)員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡 早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 (3)能減少庫存量。降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間 和等待時間，結(jié)果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周 期。 (4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。新員工和其他部門的人在 任何部門任何崗位