外委修復(fù)設(shè)備配件及外單位物資材料出入門(mén)崗管理規(guī)定
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九江萍鋼鋼鐵有限公司文件 九江鋼鐵發(fā)〔 2013〕7 號(hào) 關(guān)于印發(fā)《九鋼公司外委修復(fù)設(shè)備配件及外單 位物資材料出入門(mén)崗管理規(guī)定》的通知 公司所屬各單位: 現(xiàn)將《九江萍鋼鋼鐵有限公司外委修復(fù)設(shè)備配件及外單 位物資材料出入門(mén)崗管理規(guī)定》 發(fā)給你們, 望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。 附件:《九江萍鋼鋼鐵有限公司外委修復(fù)設(shè)備配件及外 單位物資材料出入門(mén)崗管理規(guī)定》 二○一三年三月二十二日 主題詞: 保障 物資出入 管理規(guī)定 通知 抄報(bào):公司領(lǐng)導(dǎo),股份公司相關(guān)部門(mén) 抄送:股份公司后勤保衛(wèi)部,各相關(guān)方企業(yè)。 九江萍鋼公司黨政辦公室 2013 年 3 月 29 日印 發(fā) 附件 九鋼公司外委修復(fù)設(shè)備配件及外單位物資材料 出入門(mén)崗管理規(guī)定 為加強(qiáng)外委修復(fù)設(shè)備配件、外委單位自帶工具材料、外 單位長(zhǎng)期在生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)的設(shè)備配件材料、外單位配送物資 出入門(mén)崗管理,積極防范公司物資財(cái)產(chǎn)被盜流失,特制定本 規(guī)定。 一、適應(yīng)范圍 (一
公司人員、車(chē)輛及物資出入門(mén)管理規(guī)定
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公司人員、車(chē)輛、物資出入門(mén)管理規(guī)定 為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和正常的生產(chǎn) (工作)秩序,特制定本制度。 一、適用范圍 適用于所有進(jìn)出廠人員、車(chē)輛及物品。 二、人員出入管理 1.公司員工上下班出入公司均由公司通勤班車(chē)經(jīng)公司東門(mén)通過(guò), 或駕駛?cè)〉谩败?chē)輛出入許可證”的私有車(chē)輛經(jīng)公司南門(mén)出入。 2.非本公司的外來(lái)人員出入公司必須服從門(mén)衛(wèi)人員管理,嚴(yán)格執(zhí) 行出入門(mén)程序,按門(mén)衛(wèi)人員要求辦理出入手續(xù)。 3.銷(xiāo)售客戶(hù)、供應(yīng)客戶(hù)、外來(lái)參觀人員進(jìn)入辦公區(qū)必須報(bào)公司主 管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并由負(fù)責(zé)接待部門(mén)人員陪同。外來(lái)人員不經(jīng)允許,一律不 準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。 4.到公司部(室)聯(lián)系業(yè)務(wù)的外來(lái)人員,必須經(jīng)門(mén)衛(wèi)人員聯(lián)系, 與各部(室)負(fù)責(zé)人確認(rèn),登記后持訪客證,并按門(mén)衛(wèi)人員指定路線 入廠,嚴(yán)禁外來(lái)人員在接待區(qū)域以外走動(dòng)。 5.一般來(lái)訪人員必須從指定門(mén)口(公司南門(mén))出入。進(jìn)入廠區(qū),
設(shè)備物資驗(yàn)收與出入庫(kù)管理規(guī)定
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設(shè)備物資驗(yàn)收與出入庫(kù)管理規(guī)定 第一章總則 第一條為了使設(shè)備物資驗(yàn)收、出入庫(kù)管理更加科學(xué)規(guī)范,方便 辦理設(shè)備物資驗(yàn)收及出入庫(kù)手續(xù)。根據(jù)我校《關(guān)于印發(fā)固定資產(chǎn)管理 辦法的通知》(漯醫(yī)專(zhuān)〔2015〕104號(hào))、《關(guān)于印發(fā)資產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置程 序規(guī)定的通知》(漯醫(yī)專(zhuān)〔2015〕136號(hào))、《關(guān)于調(diào)整設(shè)備物資購(gòu)置 論證委員會(huì)及設(shè)備物資驗(yàn)收小組的通知》(漯醫(yī)專(zhuān)〔2017〕28號(hào))等 文件要求,特制訂設(shè)備物資驗(yàn)收及出入庫(kù)管理規(guī)定。 第二條設(shè)備物資在正式啟用前,使用部門(mén)需要依次辦理教學(xué)儀 器設(shè)備的論證、驗(yàn)收、出入庫(kù)、付款報(bào)銷(xiāo)等手續(xù)。 第三條設(shè)備物資驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)全校設(shè)備物資驗(yàn)收,下設(shè)辦公室, 辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)處,辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織驗(yàn)收等日常工作。 第四條每次驗(yàn)收,設(shè)備物資驗(yàn)收小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)至少1人參 加,驗(yàn)收工作至少3人參加。 第二章驗(yàn)收職責(zé)與范圍 第五條驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)經(jīng)學(xué)校設(shè)備
材料出入庫(kù)管理規(guī)定
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標(biāo)題:材料出入庫(kù)管理規(guī)定文件編號(hào):tw/pz-001 版本號(hào):第一版零次修改日期:2011年11月第1頁(yè)共4頁(yè) 編制:審核:批準(zhǔn): 1.目的: 對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料/輔料入庫(kù)、出庫(kù)流程進(jìn)行規(guī)范化管理,杜絕不合格材料進(jìn)入生產(chǎn)流程 2.適用范圍: 北京圖文天地制版印刷有限公司—印刷廠倉(cāng)庫(kù)材料/輔料入庫(kù)、出庫(kù)管理 3.操作流程: 流程責(zé)任部門(mén)說(shuō)明支持文件/記錄 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 采購(gòu)部 生產(chǎn)部 工藝 以《材料采購(gòu)確認(rèn)單》上的 交貨時(shí)間為依據(jù) 供應(yīng)商送貨時(shí),收貨員核對(duì) 送貨單中的訂單號(hào)、物料名 稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、品牌 等是否與材料采購(gòu)確認(rèn)單 中的內(nèi)容一致(送貨數(shù)量不 得大于訂單數(shù)量),有疑問(wèn) 與供采購(gòu)部聯(lián)系 采購(gòu)員現(xiàn)金購(gòu)料時(shí),核對(duì)實(shí) 物和憑證內(nèi)容 客戶(hù)自來(lái)物料,按照《客戶(hù) 自來(lái)物料管操作流程》管 理,收貨物的同時(shí)并記錄物 料名稱(chēng)
儀表設(shè)備配件表
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儀表設(shè)備配件表 序號(hào)儀表設(shè)備名稱(chēng)安裝部位儀器儀表配件名稱(chēng)材質(zhì)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量 1.帶補(bǔ)強(qiáng)管鎧裝熱電偶te101te201墊片xb450d/d44/28b=2個(gè)2 2.直行連接頭 (yzg11-1) q235d/d44/28h=80個(gè)2 3.撓性連接管 (bng-20x1000) m=20x1.5/g3/4”根10 4.雙金屬溫度計(jì)tg101tg201墊片xb450d/d24/17b=2個(gè)2 5.直行連接頭 (yzg11-4) q235d/d44/28h=80個(gè)2 6.熱電偶te102te202墊片xb450d/d44/28b=2個(gè)2 7.直行連接頭 (yzg11-1) q235d/d44/28h=80個(gè)2 8.撓性連接管 (bng-20x1000) m=2
工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)單位資格報(bào)審表
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統(tǒng)表c01-21 工程材料/構(gòu)件/設(shè)備供應(yīng)單位資格報(bào)審表 工程名稱(chēng):湖南萬(wàn)通電力科工有限公司萬(wàn)通輸煤機(jī)械產(chǎn)業(yè)園編號(hào): 致:湖南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限責(zé)任公司(監(jiān)理單位) 根據(jù)工程需要和合同有關(guān)規(guī)定,經(jīng)我方考察湖南順強(qiáng)混凝土有限公司生產(chǎn)廠家/供應(yīng)單 位.可提供商品混凝土工程材料/構(gòu)件/設(shè)備,用于本工程(部 位),請(qǐng)予以審查和批準(zhǔn)。 附:1、廠家及供應(yīng)商的資質(zhì)材料、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、生產(chǎn)許可證復(fù)印件; 2、其他有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件。 承包單位項(xiàng)目部(章):湖南天義建設(shè)集團(tuán)有限公司 萬(wàn)通輸煤機(jī)械產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理: 日期:年月日 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查意見(jiàn): 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(章): 專(zhuān)業(yè)/總監(jiān)理工程師: 日期:年月日
工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用制度
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工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度 為加強(qiáng)回采工作面支護(hù)材料管理,保證安全生產(chǎn),特制定如下支 護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度: 1、本隊(duì)組必須高度重視支護(hù)材料管理工作,支護(hù)材料消耗既直 接牽涉原煤生產(chǎn)成本,又直接影響安全生產(chǎn)。隊(duì)組需加強(qiáng)對(duì)支護(hù)材料 的投入,提高支護(hù)材料的完好率和使用率,促進(jìn)頂板管理,實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)。 2、要層層落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”制度。 3、隊(duì)組必須建立健全支護(hù)材料臺(tái)賬,數(shù)字要真實(shí)準(zhǔn)確,填寫(xiě)要 實(shí)事求是,賬面要整潔清晰,不得弄虛作假,做到帳物相符。 4、工作面的單體單體柱進(jìn)行編號(hào)管理。 5、單體液壓?jiǎn)误w柱入井前必須進(jìn)行試驗(yàn),符合標(biāo)準(zhǔn)方可入井。 單體單體柱原配或更新的三用閥,必須使用“防飛”三用閥,否則, 不許入井。 6、備用的單體柱入井前必須將三用閥裝配口密封,運(yùn)至工作面 使用時(shí),再進(jìn)行起封安裝。 7、必須加強(qiáng)乳化液濃度的配比工作,乳化液濃度不低3%
原材料及設(shè)備檢驗(yàn)管理規(guī)定
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2012年5月發(fā)布第1頁(yè)共5頁(yè)2012年5月實(shí)施 原材料及設(shè)備檢驗(yàn)管理規(guī)定 一.目的 驗(yàn)證產(chǎn)品滿(mǎn)足質(zhì)量要求,保證產(chǎn)品出廠合格率100%。 二.范圍 適用于復(fù)驗(yàn)物資及最終產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)。 三.管理職責(zé) 1.采購(gòu)部負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu),工程部負(fù)責(zé)原材料的參數(shù)及技術(shù)要求。 2.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)原材料及最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。 3.研發(fā)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持;質(zhì)檢部負(fù)責(zé)提供物資復(fù)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)驗(yàn)方法以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn); 總工程師負(fù)責(zé)審核確認(rèn)。 4.工程部負(fù)責(zé)原材料的抽樣送檢,并負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的自檢。 四.檢驗(yàn)程序 1.送檢部門(mén)需按照公司oa辦公系統(tǒng)中提交“原材料/產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)”、“內(nèi)部/外部 分析測(cè)試申請(qǐng)”相應(yīng)的檢驗(yàn)工作流程,連同樣品一并送交質(zhì)檢部。 2.質(zhì)檢部依據(jù)《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》或相關(guān)物資檢驗(yàn)辦法進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)檢測(cè)。 3.
單位檔案資料管理規(guī)定
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單位檔案資料管理規(guī)定 一、目的 為加強(qiáng)公司檔案管理工作,規(guī)范公司資料、文件保管程序,保護(hù)公司的知識(shí) 產(chǎn)權(quán)和保證各種資料的完整性,并符合iso9001質(zhì)量體系的規(guī)范要求,根據(jù)《中 華人民共和國(guó)檔案法》及國(guó)家有關(guān)檔案管理、保密工作的規(guī)定,特制定本辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于公司及所屬各部門(mén)所有管理文件、技術(shù)文件和資料的管理,其 中包括企業(yè)管理、工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面的具有 歸檔保存價(jià)值的實(shí)物、文字、圖紙、圖片、軟盤(pán)、光盤(pán)、聲、像等資料。 三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 公司設(shè)立檔案資料室,負(fù)責(zé)全公司各類(lèi)檔案、資料的管理,隸屬于公司辦公 室。各部門(mén)綜合辦公室及專(zhuān)職或兼職檔案員對(duì)本部門(mén)歸檔文件資料進(jìn)行初級(jí)管 理。 四、檔案歸檔 1.歸檔要求 歸檔的文件和資料必須是定稿后的正式印本及必要的文件原稿、裝訂好 的原始記錄。合同要存正本,公司文件及外部文件
關(guān)于加強(qiáng)委外單位施工安全的專(zhuān)項(xiàng)管理規(guī)定
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關(guān)于加強(qiáng)委外單位施工安全的專(zhuān)項(xiàng)管理規(guī)定
水泥工業(yè)粉磨設(shè)備配件堆焊修復(fù)的細(xì)節(jié)探討
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堆焊修復(fù)工藝在水泥企業(yè)運(yùn)用十分廣泛,該工藝運(yùn)用水平的高低,直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。要高水平地完成立磨、輥壓機(jī)配件的堆焊修復(fù),必須研究母材的性能、缺陷,實(shí)施科學(xué)的處理工藝;打底層在母材和耐磨層之間起到承上啟下的作用,必須精心選擇焊絲;堆焊焊接材料的電弧穩(wěn)定性、抗氣孔性、渣殼分布及脫渣性、飛濺率等也是做好堆焊工作不可忽視的技術(shù)指標(biāo)。這三點(diǎn)是做好堆焊修復(fù)工作的細(xì)節(jié)所在。
工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備清單及自檢報(bào)告
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編號(hào): 序 號(hào) 材料/構(gòu)配件/設(shè)備 名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量 生產(chǎn) 廠家 使用 部位 自檢 合格 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 質(zhì)量檢查員:材料員:年月日 工程名稱(chēng) 施工單位 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備清單及自檢報(bào)告 建設(shè)單位 系統(tǒng)
5[1].工程設(shè)備、材料管理規(guī)定
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中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn) q/cdt q/cdt2030901—2009 工程設(shè)備、材料管理規(guī)定 2010-01-01發(fā)布2010-04-31實(shí)施 中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)布 q/cdt2030901—2009 i 目次 前言.............................................................ii 1范圍................................................................3 2規(guī)范性引用文件......................................................3 3術(shù)語(yǔ)和定義.................................................
甲供材料、設(shè)備管理規(guī)定
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北京紅石建外房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 北京建外soho七期工程合同文件第四卷第二部分附件4-7甲供甲指材料、設(shè)備管理規(guī)定 第四卷 第二部分 附件4-7 甲供甲指材料、設(shè)備管理規(guī)定 北京紅石建外房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 北京建外soho七期工程合同文件第四卷第二部分附件4-7甲供甲指材料、設(shè)備管理規(guī)定 第2頁(yè)共11頁(yè) 甲供甲指材料、設(shè)備管理規(guī)定 1責(zé)任分工 1.1發(fā)包單位(以下稱(chēng)建設(shè)單位): 1.1.1及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商等資料及甲供甲指材料、設(shè)備清單供總包單位提 量使用。 1.1.2建設(shè)單位采購(gòu)部具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各方工作,劃分甲供甲指材料、設(shè)備的種類(lèi)和提出報(bào)量 時(shí)間要求,審核監(jiān)理單位審定后提、報(bào)量,及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)耗量簽訂供貨合同,審核發(fā)料、 領(lǐng)料匯總表,隨時(shí)監(jiān)督甲供甲指材料、設(shè)備庫(kù)存及材料、設(shè)備的發(fā)放情況,督促供貨 單位按計(jì)劃到貨,按
施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物資管理規(guī)定
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施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物資管理規(guī)定——為了加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備、物資管理,提高設(shè)備物資利用率,努力降低消耗,保障物資供給,滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要,順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本和現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。
材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度
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中鐵十五局集團(tuán)溫福鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部五工區(qū)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度 第一部分:材料、半成品及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收及儲(chǔ)存管理制度 工程材料、半成品及構(gòu)配件是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。各種原材料應(yīng)堅(jiān)持 “先檢驗(yàn)后使用”的原則,材料試驗(yàn)應(yīng)按委托單試驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行,并如期提交數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確,結(jié)論清晰的試驗(yàn)報(bào)告。各種原材料要按標(biāo)準(zhǔn)取樣、送檢有登記、檢驗(yàn)結(jié)果 報(bào)告有反饋。各種配合比的配料單(包括外加劑)數(shù)量準(zhǔn)確,格式標(biāo)準(zhǔn),交底要清 楚。 一、水泥 1、試驗(yàn)員、材料員對(duì)無(wú)出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證的水泥不能運(yùn)送到工 地。 2、水泥運(yùn)到工地后,試驗(yàn)員應(yīng)檢查每批水泥的出廠試驗(yàn)單,核對(duì)水泥標(biāo)號(hào)、 品種、出廠編號(hào),經(jīng)檢查合格后才能辦理入庫(kù)手續(xù)。 3、堆放水泥的料庫(kù),必須經(jīng)過(guò)防潮、防水處理,試驗(yàn)員及材料員要經(jīng)常觀 察其變化情況。 4、對(duì)到貨的每批水泥必須經(jīng)過(guò)試
9材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及管理制度
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材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及管理制度 為保障工程所用主要材料滿(mǎn)足施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格控制不合格材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng),特制定本辦 法。 一、主要材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理控制程序 1、主要材料包括:水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加劑、礦物外摻料、土壤改良劑、建筑鋼材、錨 具、土工合成材料、砌體材料、防水裝飾材料、工程用水和路基填料等。 2、主要材料進(jìn)場(chǎng)前,由各項(xiàng)目部提出當(dāng)月主要材料申請(qǐng)計(jì)劃,經(jīng)生產(chǎn)安全部部審核后下達(dá)當(dāng)月主要 材料供應(yīng)計(jì)劃,材料廠根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃同項(xiàng)目部物資主管溝通后,安排每天進(jìn)場(chǎng)的主要材料數(shù)量, 并提前12小時(shí)告訴項(xiàng)目部物資人員進(jìn)場(chǎng)材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商,項(xiàng)目部物資人員應(yīng)立即 通知項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人材料的大約進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,做好現(xiàn)場(chǎng)取樣準(zhǔn)備。 3、主要材料進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前12小時(shí)通知駐地監(jiān)理,約定具體的取樣時(shí)間, 由駐地監(jiān)理見(jiàn)證,現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員和材料廠共同
材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度
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41 中鐵十七局集團(tuán)成渝鐵路客運(yùn)專(zhuān)線cysg-6表項(xiàng)目經(jīng)理部 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 及儲(chǔ)存管理制度 一、目的 為了建立健全物資質(zhì)量責(zé)任,明確建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購(gòu)、 儲(chǔ)存管理各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,嚴(yán)格物資采購(gòu)供應(yīng)中的質(zhì)量管理程序。 二、編制依據(jù) 本制度依據(jù)中華人民共和國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《客運(yùn)專(zhuān)線 工程施工建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)方法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、成渝 鐵路客運(yùn)專(zhuān)線有限責(zé)任公司《工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法》、成渝鐵路客運(yùn)專(zhuān) 線有限公司《物資設(shè)備管理辦法》和中鐵十七局集團(tuán)物資設(shè)備部《物資 供應(yīng)管理辦法》制定。 三、材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度 3.1原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理部中心試驗(yàn)室組織,各工地試驗(yàn)室具體實(shí) 施。 3.1.1原材料的報(bào)驗(yàn) (1)甲供甲控材料的報(bào)驗(yàn):物資部門(mén)根據(jù)所進(jìn)材料的廠家、規(guī)格、 批號(hào)和數(shù)量填寫(xiě)《檢驗(yàn)通知單》一式二份
材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及管理制度
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材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及管理制度 為保障工程所用主要材料滿(mǎn)足客專(zhuān)線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格控制不合格材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng),特制定本辦法。 一、主要材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理控制程序 1、主要材料包括:水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加劑、礦物外摻料、土壤改良劑、建筑鋼材、錨具、土 工合成材料、砌體材料、防水裝飾材料、工程用水和路基填料等。 2、主要材料進(jìn)場(chǎng)前,由各分部提出當(dāng)月主要材料申請(qǐng)計(jì)劃,經(jīng)經(jīng)理部審核后下達(dá)當(dāng)月主要材料供應(yīng)計(jì)劃, 材料廠根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃同各分部物資主管溝通后,安排每天進(jìn)場(chǎng)的主要材料數(shù)量,并提前12小時(shí)告訴各 分部物資人員進(jìn)場(chǎng)材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商,各分部物資人員應(yīng)立即通知各分部現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人材 料的大約進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,做好現(xiàn)場(chǎng)取樣準(zhǔn)備。 3、主要材料進(jìn)場(chǎng)后,各分部現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前12小時(shí)通知駐地監(jiān)理,約定具體的取樣時(shí)間,由駐地監(jiān) 理見(jiàn)證,現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員和材料廠共同取樣。 4、進(jìn)場(chǎng)
材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及管理制度
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材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及管理制度 為保障工程所用主要材料滿(mǎn)足客專(zhuān)線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格控制不合格材料、設(shè)備 進(jìn)場(chǎng),特制定本辦法。 一、主要材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理控制程序 1、主要材料包括:水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加劑、礦物外摻料、土壤改 良劑、建筑鋼材、錨具、土工合成材料、砌體材料、防水裝飾材料、工程用水和 路基填料等。 2、主要材料進(jìn)場(chǎng)前,由各分部提出當(dāng)月主要材料申請(qǐng)計(jì)劃,經(jīng)經(jīng)理部審核后下 達(dá)當(dāng)月主要材料供應(yīng)計(jì)劃,材料廠根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃同各分部物資主管溝通后, 安排每天進(jìn)場(chǎng)的主要材料數(shù)量,并提前12小時(shí)告訴各分部物資人員進(jìn)場(chǎng)材料的 名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商,各分部物資人員應(yīng)立即通知各分部現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人 材料的大約進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,做好現(xiàn)場(chǎng)取樣準(zhǔn)備。 3、主要材料進(jìn)場(chǎng)后,各分部現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前12小時(shí)通知駐地監(jiān)理,約定 具體的取樣時(shí)間,由駐地監(jiān)理見(jiàn)證,現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員和材料廠共同取樣。
城市房屋拆遷單位管理規(guī)定
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2013-4-16-1- 城市房屋拆遷單位管理規(guī)定 《城市房屋拆遷單位管理規(guī)定》已于一九九一年七月四日經(jīng)第七次部常務(wù)會(huì)議 通過(guò),現(xiàn)予發(fā)布,自一九九一年八月一日起施行。 第一條為加強(qiáng)對(duì)城市房屋拆遷單位的管理,根據(jù)《城市房屋拆遷管理?xiàng)l 例》,制定本規(guī)定。 第二條國(guó)務(wù)院房地產(chǎn)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)全國(guó)城市房屋拆遷單位的管理工 作。 縣級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門(mén)或者人民政府授權(quán)的部門(mén)(以 下簡(jiǎn)稱(chēng)房屋拆遷主管部門(mén))負(fù)責(zé)本行政區(qū)域城市房屋拆遷單位的管理工作。 第三條本規(guī)定所稱(chēng)城市房屋拆遷單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)房屋拆遷單位),是指依 法取得拆遷資格證書(shū),接受拆遷人委托,對(duì)被拆遷人進(jìn)行拆遷動(dòng)員,組織簽訂 和實(shí)施補(bǔ)償、安置協(xié)議,組織拆除房屋及其附屬物的單位。 第四條設(shè)立房屋拆遷單位必須具備下列條件: (一)有上級(jí)主管部門(mén)同意組建的批準(zhǔn)文件; (二)有明確的名稱(chēng)、組織機(jī)構(gòu)和固定的辦公場(chǎng)所; (三
建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理公司工作管理規(guī)定
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1建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理公司工作管理規(guī)定要點(diǎn)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》以及建設(shè)單位對(duì)監(jiān) 理公司的《工程監(jiān)理合同》的規(guī)定,在“三控,三管,一協(xié)調(diào)”的工作目標(biāo)指導(dǎo)下,積極配 合建設(shè)單位,盡快使項(xiàng)目監(jiān)理管理人員熟悉監(jiān)理工作和適應(yīng)監(jiān)理工作的要求,,確保工程項(xiàng) 目保質(zhì)保量順利完成。一、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé):1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工 和崗位職責(zé)。2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)的日常工作。3、審查總包,分包單位的資質(zhì),并提出審查意見(jiàn)。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人 員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、 主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、 施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。 8、審查和處理工程變更。9、主
監(jiān)理單位管理規(guī)定[1]
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附件二: 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位管理規(guī)定 為督促施工單位能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),控制施 工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量,保證施工進(jìn)度,確保安全文明生產(chǎn),現(xiàn)制定以下施 工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理規(guī)定,各監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。 1、人員配備:各監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照投標(biāo)文件的承諾, 根據(jù)所監(jiān)理標(biāo)段的實(shí)際情況,合理安排監(jiān)理人員。成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu),總監(jiān)理工程師及相關(guān)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員必須全部到 位。無(wú)特殊原因嚴(yán)禁變更總監(jiān)理工程師和相關(guān)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員, 嚴(yán)禁監(jiān)理人員一人監(jiān)理數(shù)個(gè)工地的現(xiàn)象。 2、凡屬承監(jiān)本工程的監(jiān)理單位,對(duì)所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施 工安全、工程進(jìn)度和成本控制全面負(fù)責(zé),對(duì)于違反相關(guān)規(guī)定的施 工單位進(jìn)行違規(guī)處罰。 3、工地監(jiān)理例會(huì):監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織每周一次監(jiān)理例會(huì), 屆時(shí)所有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理人員必須全部到位,對(duì)在工程實(shí)施過(guò)程 中出現(xiàn)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行匯總,并安排專(zhuān) 人對(duì)會(huì)議進(jìn)行記錄,
機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理
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集約化管理是與分散化管理相對(duì)的一個(gè)概念,強(qiáng)調(diào)各種生產(chǎn)要素的集中分配,集約化管理模式是一種新型管理模式,該種管理模式能夠有效的提升機(jī)械設(shè)備與物資材料的管理效率,在科技水平的發(fā)展與市場(chǎng)的完備下,我國(guó)機(jī)械設(shè)備與物資材料也逐漸朝著現(xiàn)代化、機(jī)械化的水平發(fā)展,將集約化管理模式應(yīng)用在機(jī)械設(shè)備和物資材料的管理中已是大勢(shì)所趨,下面針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行深入的分析。
氣力輸送設(shè)備配件二位三通分配閥
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氣力輸送設(shè)備配件二位三通分配閥 鞏義義利機(jī)械有限公司 二位三通分配閥介紹 本閥適用于溫度-30~100℃,壓力小于0.3mpa以下,工作介質(zhì)為各種粉料、 粒料,在系統(tǒng)中通過(guò)二位三通分配閥閥芯位置的切換來(lái)達(dá)到氣力輸送設(shè)備系統(tǒng)對(duì) 輸送通道實(shí)現(xiàn)正確的選擇。正確使用,保持長(zhǎng)期安全、正常工作對(duì)提高系統(tǒng)工作 效率非常重要。 二位三通分配閥技術(shù)參數(shù): 氣力輸送設(shè)備配件二位三通分配閥結(jié)構(gòu)特點(diǎn): —閥體采用鋁合金材料制作,具有重量輕、安裝方便的特點(diǎn); —閥芯與端蓋間采用了“o”型橡膠密封圈進(jìn)行密封,密封效果好; —分配閥通道采用了防靜電硫化橡膠內(nèi)襯,以防止通道內(nèi)粘附炭黑; —分配閥裝有到位信號(hào)指示。采用接近開(kāi)關(guān)指示到位狀態(tài),確保工作可靠。 —閥芯的驅(qū)動(dòng)采用具有微調(diào)結(jié)構(gòu)的新型齒輪、齒條氣缸來(lái)實(shí)現(xiàn),使用壽命長(zhǎng), 調(diào)整方便; 1)端蓋閥芯位置設(shè)置了檢測(cè)口; 2)氣缸電磁閥采用流量調(diào)節(jié)器,以調(diào)節(jié)汽缸速
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職位:鋼結(jié)構(gòu)工程師
擅長(zhǎng)專(zhuān)業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林