1 實施性施工組織設計編制指南 1、概述 實施性施工組織設計是工程施工全過程中技術、經濟和組織等活動的綜合性文件，同時 是使施工能按連續性、均衡性、節奏性、協調性和經濟性進行的指導性文件，也是對施工實 行科學管理的重要手段。 實施性施工組織設計應根據《建設工程項目管理規范》gb/t50326-2006的要求、業主 對工程的各項要求、設計圖紙和編制施工組織設計的基本原則，在充分研究工程合同文件、 現場環境的客觀情況和施工特點的基礎上，從協調施工全過程中的人力、物力和空間等三個 要素著手而制定的。實施性施工組織設計規劃和部署了工程全部的施工生產活動，是對施工 全過程實行科學管理的重要手段。有了施工組織設計，就可以按事先設計好的程序組織生產 活動，建立正常、有效的施工秩序；可使項目領導和作業班組對施工活動作到心中有數，預 測到施工過程中可能發生的各種情況，事先作好準

云南二建施工組織設計編制指南 一、施工組織設計編制的基本規定 1、編制、審核、審批規定 大型工程的施工組織設計由工程工程技術部組織編制，工程技術部部 門負責人審核，總工程師審批；中型工程的施工組織設計由直管部主任工 程師負責組織編制，工程技術部審核，總工程師審批；小型工程的施工組 織設計由項目技術負責組織編制，項目技術負責人負責審核，直管部主任 工程師審批。 2、文件格式規定 1）紙型：a4紙（圖為a4、a3），豎版，雙面打印，稿面整潔，圖字清晰， 無錯字、漏字。 2）字型字體 封面：名稱---宋體，小初，加粗；施工單位名稱、日期---宋體，三 號加粗；編制、審核、審批---宋體，三號，加粗（編制、審核、審批人員 采用本人簽字）。 正文：宋體，小四號；正文一級、二級標題宋體，小四號，加粗；正 文三級標題宋體，小四號。 3）行距：固定值，1.5倍行距。 4）施工組織設計中

施工組織設計編制指南 一、施工組織設計的作用..................................................................................................................................1 二、何謂施工組織設計？..................................................................................................................................1 三、施工組織設計的分類.....................................................................................

1 實施性施工組織設計編制指南 1、概述 實施性施工組織設計是工程施工全過程中技術、經濟和組織等活動的綜合性文件，同時 是使施工能按連續性、均衡性、節奏性、協調性和經濟性進行的指導性文件，也是對施工實 行科學管理的重要手段。 實施性施工組織設計應根據《建設工程項目管理規范》gb/t50326-2006的要求、業主 對工程的各項要求、設計圖紙和編制施工組織設計的基本原則，在充分研究工程合同文件、 現場環境的客觀情況和施工特點的基礎上，從協調施工全過程中的人力、物力和空間等三個 要素著手而制定的。實施性施工組織設計規劃和部署了工程全部的施工生產活動，是對施工 全過程實行科學管理的重要手段。有了施工組織設計，就可以按事先設計好的程序組織生產 活動，建立正常、有效的施工秩序；可使項目領導和作業班組對施工活動作到心中有數，預 計到施工過程中可能發生的各種情況，事先作好準

[鍵入文字] [鍵入文字] 施工組織設計編制指南 編制說明 1、本《施工組織設計編制指南》（以下簡稱《指南》）的編制是在原《施工組織 設計編制指南》(2004版)的基礎上，結合實施過程中發現的不足進行了修訂。 2、本《指南》的編制目的，是為基層技術人員在編制實施性的土建及安裝工程 施工組織設計時作為參考，以提高施工組織設計的編制質量和編制速度，但在使用過 程中不得照抄照搬，要根據工程的實際情況予以補充和修改，使施工組織設計不斷完 善。投標施工組織設計可參考本《指南》進行編制，但必須滿足招標文件要求和以中 標簽訂合同為目的進行編制。 3、獨立安裝工程項目的施工組織設計，應參考《安裝工程施工組織設計指南》 的有關要求進行編制。 4、本《指南》作為企業的內部參考資料，不得外傳，否則將依法追究責任。在 使用過程中，如發現不當之處，請及時向公司技術管理部反映，以便及時修改。 5

《施工組織設計編制指南》

1 實施性施工組織設計編制指南 1、概述 實施性施工組織設計是工程施工全過程中技術、經濟和組織等活動的綜合性文件，同時 是使施工能按連續性、均衡性、節奏性、協調性和經濟性進行的指導性文件，也是對施工實 行科學管理的重要手段。 實施性施工組織設計應根據《建設工程項目管理規范》gb/t50326-2006的要求、業主 對工程的各項要求、設計圖紙和編制施工組織設計的基本原則，在充分研究工程合同文件、 現場環境的客觀情況和施工特點的基礎上，從協調施工全過程中的人力、物力和空間等三個 要素著手而制定的。實施性施工組織設計規劃和部署了工程全部的施工生產活動，是對施工 全過程實行科學管理的重要手段。有了施工組織設計，就可以按事先設計好的程序組織生產 活動，建立正常、有效的施工秩序；可使項目領導和作業班組對施工活動作到心中有數，預 測到施工過程中可能發生的各種情況，事先作好準

施工組織設計編制審查指南 一、《建筑施工組織設計規范》（gb/t50502-2009） 2術語 2.0.6施工部署constructionamangement 對項目實施過程做出的統籌規劃和全面安排，包括項目施工主要目標、施工順序及空間 組織、施工組織安排等。 2.0.7項目管理組織機構projectmanagementorganization 施工單位為完成施工項目建立的項目施工管理機構。 2.0.8施工進度計劃constructionschedule 為實現項目設定的工期目標，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關系所 作的統籌策劃和安排。 2.0.9施工資源constructionresources 為完成施工項目所需要的人力、物資等生產要素。 2.0.10施工現場平面布置constructionsitelayoutpla

實施性施工組織設計編制指南 1、概述 實施性施工組織設計是工程施工全過程中技術、經濟和組織等活動的綜合性文件，同時 是使施工能按連續性、均衡性、節奏性、協調性和經濟性進行的指導性文件，也是對施工實 行科學管理的重要手段。 實施性施工組織設計應根據《建設工程項目管理規范》gb/t50326-2006的要求、業主 對工程的各項要求、設計圖紙和編制施工組織設計的基本原則，在充分研究工程合同文件、 現場環境的客觀情況和施工特點的基礎上，從協調施工全過程中的人力、物力和空間等三個 要素著手而制定的。實施性施工組織設計規劃和部署了工程全部的施工生產活動，是對施工 全過程實行科學管理的重要手段。有了施工組織設計，就可以按事先設計好的程序組織生產 活動，建立正常、有效的施工秩序；可使項目領導和作業班組對施工活動作到心中有數，預 測到施工過程中可能發生的各種情況，事先作好準備；

1 安裝工程施工組織設計編制指南 qg/yj2911-2007 編制說明 1、本《安裝工程施工組織設計編制指南》（以下簡稱《指南》）的編制，是針對單獨 安裝施工項目而編制。 2、本《指南》編制的目的，是為技術人員在編制中標后的實施性安裝工程施工組織 設計時作為參考，以提高安裝工程施組設計的編制質量和速度，但在使用過程中不得 照抄照搬，要根據工程的實際情況予以補充和修改，使施工組織設計更加完善。 3、本《指南》作為企業的內部參考資料，不得外傳，否則將按管理制度追究責任。 在使用過程中，如發現不當之處，請及時向公司技術管理部反映，以便及時修改。 4、自實施之日起，原《安裝工程施工組織設計編制指南》（qg/yj2911-2006）作廢。 技術管理部 二oo七年六月二十五日 2 安裝工程施工組織設計管理辦法 1施工組織設計的編制 1.1由項目經理組織項目部有關人員，在項目主

實施性施工組織設計編制指南 1、概述 實施性施工組織設計是工程施工全過程中技術、經濟和組織等活動的綜合性文件，同時 是使施工能按連續性、均衡性、節奏性、協調性和經濟性進行的指導性文件，也是對施工實 行科學管理的重要手段。 實施性施工組織設計應根據《建設工程項目管理規范》gb/t50326-2006的要求、業主 對工程的各項要求、設計圖紙和編制施工組織設計的基本原則，在充分研究工程合同文件、 現場環境的客觀情況和施工特點的基礎上，從協調施工全過程中的人力、物力和空間等三個 要素著手而制定的。實施性施工組織設計規劃和部署了工程全部的施工生產活動，是對施工 全過程實行科學管理的重要手段。有了施工組織設計，就可以按事先設計好的程序組織生產 活動，建立正常、有效的施工秩序；可使項目領導和作業班組對施工活動作到心中有數，預 計到施工過程中可能發生的各種情況，事先作好準備；

精品文檔 精品文檔 施工組織設計編制 一.編制施工組織設計的意義與目的 1.意義 1)指導施工的技術、經濟，管理的綜合性、綱領性文件； 2)基本宗旨：取得良好的經濟效益、社會效益和環境效益。 2.培訓達到目的 1)掌握施工組織設計編制的基本要點； 2)項目技術負責人能全面掌握施工組織設計編制的方法； 3)明確施工組織設計內容及方法。 二.施工組織設計的定義與現狀 1.定義 1)指導各項活動的技術、經濟，組織的綜合性文件，保證施工活動能有序、高效、科 學合理地進行； 2)分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案； 3)是一個綜合性文件。 2.現狀 投標階段： 重點難點分析不透徹；重點難點不突出；缺少符合性與有效性；文字太多圖表太少；內 容針對性不強。 實施階段： 內容不全面；照搬照抄；現成施工指導性不強。 三.編制基本內容和要求 1.工程概況 1.1

施工組織設計編制培訓 培訓提綱： 1.目前公司施工組織設計編制存在的主要問題 2.有關標準規范對施工組織設計的要求 3.公司對施工組織設計的總體要求 1.目前公司施工組織設計編制存在的主要問題 公司在建項目較多，但施工組織設計的編審普遍存在以下問題： 1.1施工組織設計編制沒有針對性，不能指導工程施工。出現了原版復 制投標施工組織設計、照抄、照搬其他工程的施工組織設計，甚至出現 從網絡下載施工組織設計的情況。 1.2施工組織設計編審普遍滯后。 1.3施工組織設計編制的文本格式不統一。 1.4施工組織設計編制的程序沒有按照公司要求組織編制。 1.5施工組織設計不能為項目施工管理、成本管理提供支撐。施工組織 設計的現狀不利于項目部技術人員的成長。 2有關標準規范對施工組織設計的要求 2．1專項標準 《建筑施工組織設計規范》gb/t50502-2009 《火力發電工程施工組織設計導則》國

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精品資料網（http://www.***.***） 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座 精品資料網（http://www.***.***）專業提供企管培訓資料 施工組織設計編制范例 編制說明 本施工組織設計依據為：某某某某花園f、g、h座高層住宅招標文件，工程有關初步 設計圖紙和一期工程情況，現場具體特點，國家及當地政府關于工程建設的政策、法規 以及現行施工規范，iso9002國際標準質量體系文件，中建xx局《質量保證手冊》等文 件，根據我局的生產優勢、技術力量、管理體制等精心策劃編制而成。 全文共27部分，重點是工程策劃及總體布署、質量工期保證措施、重要分部工程的施工 方法與技術措施等幾部分。本工程基礎結構、主體結構分部為重要分部工程；模板工程、 架子工程、砌體工程、屋面工程、室內外裝修工程等為一般分部工程。 科技花園高層住宅一期工程由我局承建，c、d

施工組織設計編制大綱

1 施工組織設計編制概述 一、施工組織設計編制的重要性 按規定必須招標的項目需要編制投標文件，施工組織設計是 投標文件的重要組成部分。施工企業能否中標，除了一系列外在 因素外，主要取決于報價是否合理，而恰如其分的報價又取決于 施工方案的優劣。因此，掌握投標特點，使編制的投標文件具有 先進性、合理性、競爭性，是一項十分重要、復雜、細致的工作， 要求組織者及編制人員具有豐富的施工經驗、準確的分析判斷能 力、精明的經濟頭腦和敏銳的工作的作預見性。 二、施工組織設計的分類 1、按工程的進展階段可分為 資格預審階段：初步施工組織設計大綱 工程投標階段：投標性施工組織設計 工程實施階段：實施性施工組織設計 2、投標性施工組織設計根據招標文件要求分為 明標：體現施工企業名稱、業績等 暗標：排版格式和內容有一定限制，不得出現企業名稱及 能反映企業信息的資料，容易造成廢標。 3、根據是否進行資格預審分為

施工組織設計編制說明 編制原則 本施工組織設計編制的目的是用來指導工程施工的全過程，根據各種具體的施工條件、特點和現場實際情況進行統籌兼顧，為工程施工提供較為完整的文件。我們將以本組織設計為綱要并在此基礎上進行深化，同時做好以下幾項工作，使本施工組織設計具有技術先進性、安排合理性、經濟實用性和操作簡易性的特點，用以指導工程施工與管理。 1、擬定工程施工方案，確定施工程序、施工方案、技術組織措施。 2、合理安排施工進度，特別是對安裝工程的網絡節點，土建總包進度計劃的具體形象部位和時間，各專業設備安裝交付時間做出具體部署。 3、明確勞動力、機具、材料、構件及各種半成品的供應計劃。 針對本工程的具體特點和環境因素，結合我公司的多年類似工程施工過程中所累積的實踐經驗，以技術先進、優質、高速、安全、文明的施工組織為指導思想，從而編制成本工程的施工組織設計。 編制依據 1、國家、

施工組織設計編制標準 主編部門：中建八局科技管理部 批準人： 施行日期：2004年3月10日 2004上海 1 目次 1總則...................................................................1 2術語...................................................................2 3基本規定..................................................................3 4建設項目施工組織總設計......................................................4 4.1編制步驟...............

中建五局河南公司 施工組織設計（施工方案）編制綱要 施工組織設計是項目經理部進行日常管理的綱領性文件，為進一 步加強項目實施階段的施工進度、質量、技術、安全與成本管理，提 高施工組織設計（施工方案）的編寫質量，確保全過程處于有組織的 受控狀態，現對公司范圍內的施工組織設計（施工方案）的編制、審 批、實施及管理進行規范。 一、主要編制依據 1、《中國建筑工程總公司工程項目管理規范》 2、《中國建筑工程總公司施工組織設計編制大綱》 3、中建五局施工組織設計（施工方案）管理辦法（建五[2003]446 號） 4、《中建五局工程總承包公司管理制度匯編》 二、施工組織設計（施工方案）的編制、審核、審批程序 1、施工組織設計（施工方案）編、審、批流程表 序 號 文件名稱 完成編制 時間 主編參編審核審批備注 1 三類工程 施工組織設計 項目正式開 工前 項目部 區域項目 管理部 區域公

施工組織設計編制要點 1、封面：含編制單位、負責人、編制人、編制時間，有企業的logo。 2、目錄：有頁碼、應細分層次，重點章節可列出三級目錄，要章節層次明晰。 3、編制依據：招標文件、建設文件、工程勘察和技術經濟資料、類似工程的有 關資料、現行規范、規程和有關的技術規定；企業標準及現有資源。 4、工程概況：項目概況，工程地區的自然、技術經濟條件，其他諸如主要設備、 特殊物資供應，參加施工各單位生產能力和技術水平情況，建設單位或上級主管 部門對施工的要求；有關建設項目的決議和協議；土地片用范圍和居民搬遷情況 等。 5、工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設計的質量在很大程度上取決 于編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎上提現的解決方案，此部分應當 詳細。 6、施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工 任務劃分與組織安排，編制施工準備工程計劃等內容

第1頁共3頁 施工組織設計編制提綱 1工程概況 1.1主體工程基本情況 1）工程名稱、地點； 2）建筑概況，如建筑高度、層數、規模、主體結構形式、最大層高； 4）設計主要參數，如防雷等級、防火等級、地震設防烈度、年溫差、基本風壓； 5）工程的建設、勘察、設計、監理和總承包等相關單位的情況； 7）其他要說明的情況。 1.2承包工程情況 1）工程承包范圍及工程量； 2）依據建設單位提供的設計文件進行描述，包括結構形式、地基基礎形式、結 構安全等級、抗震設防類別、主要結構構件類型及要求等； 3）施工合同、招標文件或總承包單位對工程施工的重點要求； 2施工部署 2.1工程施工目標 應根據施工合同、招標文件以及本單位對工程管理目標的要求確定，包括進度、 質量、安全、環境等目標。各項目標應滿足施工組織總設計中確定的總體目標。 2.2施工部署中的進度安排和空間組織應符合下列規