某集團地產戰略研究——外部環境分析　　戰略分析　　標桿企業研究　　　　85頁ppt

企 業 戰 略 管 理 ——小天鵝公司戰略審計 小天鵝公司戰略審計 一．目前情況 a.目前業績 無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國第一臺全自動洗衣機 的誕生到2010年品牌價值達150.16億元，成為世界上極少數能同時制造全自動波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機的全球第三大洗衣機制造商，小天鵝歷史上的每一次進步都 印證著今天成功的腳步。 b.戰略態勢 1.使命 （1）1989年小天鵝提出以“為客戶提供質量過硬、使用壽命更長的、返修率更 低的、以最低成本生產的產品”為使命，認為質量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2）1991年為了獲得更廣闊的市場，小天鵝了改變一貫信奉的使命，調整為“我 們的主要業務是打造世界級品質”。這次使命的調整將小天鵝的使命由高質 量擴大到所有的經營方面。 （3）1995年提出：“集中發展北部的業務，專注于洗衣機，并

隨著國有經濟戰略的轉型和企業結構調整，較多的企業結構正向著扁平化的模式發展，但是在企業發展過程中對其管理水平的重視程度不高，導致整體管理相對滯后。尤其是國有建筑企業在發展過程中受到市場競爭的影響導致其發展形勢較為嚴峻，為了能夠在激烈的市場競爭中取得優勢地位，需要實施人才戰略，建立良好的用人機制，對國有建筑企業員工的工資進行重新分配，改革工資管理制度，吸引更多的優秀人才參與企業的管理和發展。本文就經濟戰略轉型中國有建筑企業薪酬制度的改革情況進行研究。

某置地集團戰略規劃報告——某咨詢公司策劃的天潤房地產集團戰略規劃報告　　在進行估算應考慮的一些因素　　天潤置地未來3年將有預期非常好的現金流入，重點是財源項目直接的收益和銀行融資流入，將作為集團后續發展的強大支撐　　但是也應考慮到諸多主觀和...

[碩士]1+2聯合不動產集團發展戰略研究——【學位年度】2010　　【摘要】　　進入二十一世紀以來,伴隨著商品房市場的繁榮,住房三級市場正在加速發展,二手房超越新房交易規模已經成為現實。在可預見的未來,房地產市場的經濟脈搏必將掌握在房地產經紀行業的手中...

[碩士]寧波dsj集團多元化戰略研究——【學位年度】2010　　【摘要】　　多元化戰略是企業發展過程中的一種重要戰略選擇，對企業成長具有重要意義，但同時也給企業帶來經營和管理風險，必須慎重選擇。企業能否通過實施正確的經營戰略，形成持續的長期競爭優勢...

萬科集團戰略環境分析報告 一公司概況 萬科企業股份有限公司成立于1984年5月，以房地產為核心業務，是中國 大陸首批公開上市的企業之一。至2005年12月31日止，公司總資產219.9億 元，凈資產83.7億元。 1988年12月，公司公開向社會發行股票2,800萬股，集資人民幣2,800萬 元，資產及經營規模迅速擴大，并于同年介入房地產領域。 1991年1月29日，公司a股在深圳證券交易所掛牌交易。同年6月，公司 通過配售和定向發行新股2,836萬股，集資人民幣1.27億元，開始跨地域房地 產業務發展。 1992年底，上海萬科城市花園項目正式啟動，大眾住宅項目的開發被確定為 公司的核心業務，公司開始進行業務調整。 1993年3月，公司發行4,500萬股b股，該等股份于1993年5月28日在深 圳證券交易所上市。b股募股資金

金地集團景觀苗木戰略采購研究

“十二五”戰略發展規劃 二○一二年十月 xx建設有限公司發展戰略規劃 蘭德咨詢2 目錄 一、公司戰略........................................................................3 （一）使命......................................................................3 （二）愿景......................................................................3 （三）核心價值觀................................................................3 （四）開發理念.........................

２００６／２ 68 運輸市場　　ｙｕｎｓｈｕｓｈｉｃｈａｎｇ 綜合運輸 一、神華集團路港的建設和 發展回顧 神華集團（前身是華能精煤公 司）是國家采用新機制進行能源資源 開發的改革產物，負責神府東勝礦區 煤炭資源開發及其配套的鐵路、港 口、電站的建設和經營。目前神華集 團已發展成為以能源、交通為主，跨 地區、跨行業、多元化經營的大型企 業集團。 從上世紀８０年代開始，國家為了 加快鐵路發展，開始鼓勵地方政府或 企業合資建設鐵路。為解決神東煤田 的煤炭外運問題，華能精煤公司和內 蒙古自治區及陜西省１９８６年集資合 建包神鐵路，拉開了神華集團鐵路發 展的序幕。隨著神府東勝礦區開發規 模的擴大，僅靠包神鐵路北運的煤炭 外運通道難以滿足神華集團的煤炭運 輸要求，１９８８年開始修建神朔鐵路， 達到了利用北同蒲、大秦線的富余能 力，將神府東勝地區煤炭部分外運的 目的。但隨著煤炭產量急

河南商電鋁業集團公司其前身是一個地方小型發電廠。當時的電力市場是供大于求,企業負擔重,成本高,瀕臨倒閉。1996年該集團組建后,董事長兼總經理郭海軍堅持實施標準與品牌戰略,短短幾年時間,使商電鋁業集團迅速發展成為一個集發電、鋁冶煉、供電、熱、化于一體的"循環經濟發展模式。質量是企業實施標準與品牌戰略的基礎。該集團針對生產經營的特點,首先從建立健全質檢計量機構入手,設立了公司級質檢計量中心,購置了檢測設備,嚴把產品和原材料質量關。為了進一步提升質量管理水平,公司所屬各二級機構均先后通過了iso9000質量體系認證,其中心實

與會的各位領導、專家、財務戰線上的同志們,大家好!“十三五”時期,中國經濟發展進入新常態,推進經濟結構戰略性調整,轉變發展方式,實現轉型升級成為這一時期經濟發展的主旋律,同時供給側結構性改革加快推進,“三去一降一補”任務艱巨,宏觀經濟和微觀企業轉型升級對管理會計應用提出了強烈的需求。2014年以來,在財政部的強力推動下,我國管理會計理論研究熱潮興起,管理會計實踐應用方興未艾,管理會計發展不斷深入。

神華集團的煤炭潔凈轉化戰略 張玉卓 (神華集團有限責任公司,北京市東城區安定門,100011) 　　摘　要　介紹了神華煤直接液化項目的工藝及其工程進展狀況,并對目前國內外煤間接 液化工藝技術現狀和神華煤間接液化項目的相關情況作了介紹;最后展示了神華大型煤化工 基地項目的戰略規劃。 關鍵詞　煤潔凈轉化　煤液化　煤制甲醇　神華集團 　　我國是一個貧油多煤的國家,以煤代油、發展煤 炭的潔凈轉化和高效利用、保持環境友好是保證我 國長期能源戰略安全的基本國策。神華集團是我國 最大的煤炭生產企業,將逐漸由資源型企業向效益 型企業轉變。在保持煤炭生產穩步發展的同時,下 大力氣推進煤炭的升值和潔凈轉化步伐,高速發展 煤炭潔凈轉化產業。為了順利推進煤液化和煤化工 事業,神華集團從國內外相關行業匯集了一大批專 業技術和管理骨干人才,注入20億元資本金設立了 中國

集團權責手冊(戰略及運營管理權限)

商業企業集團成本控制戰略研究——企業戰略是企業資源配置與環境相互作用的基本模式，其核心是使企業的自身條件與外部環境相適應，求得企業的生存、盈利與發展。面對現實的經營形勢和競爭局面，我國的商業企業集團因應外部環境、調動競爭優勢、發揮協同作用、確...

某集團的企業戰略研究分析——該公司理念：善待您一生。　　為客戶提供優質的產品與服務，倡導優質生活——秉承對建筑規劃設計、施工質量的精益求精，對環境營造的精雕細刻。在此基礎上，更推出高品質的物業管理，為業主創造了健康、和睦、文明、尊貴的社區生...

上海交通大學 碩士學位論文 中海建設（集團）公司發展戰略規劃 姓名：鄧聯群 申請學位級別：碩士 專業：工商管理 指導教師：屠梅曾 20050319 上海交通大學emba學位論文中海建設（集團）總公司發展戰略規 劃 摘要 中海建設集團總公司是我國水運工程建設唯一的一家集勘察、設 計、施工、機械設備制造和安裝于一體的特大型國有企業集團，主要 經營國內外港口工程、航道疏浚工程、路橋工程及相應配套工程的設 計施工業務。隨著國內外經濟的快速發展，給交通運輸業的港口航道 建設帶來了新的發展機遇，同時企業也面臨著劇烈的國內外市場競爭 和企業自身問題帶來的嚴峻挑戰，企業應抓住機遇迎接挑戰，筆者認 為，目前公司的首要任務是企業發展戰略的制定。本論文用七個章節 分五個部分就中海建設集團總公司的未來發展進行企業發展戰略規 劃。 第一章為戰略管理理論綜述，分為戰略制定、戰略實施和戰略評 價三部分。其中對戰

與會的各位領導、專家、財務戰線上的同志們,大家好!“十三五”時期,中國經濟發展進入新常態,推進經濟結構戰略性調整,轉變發展方式,實現轉型升級成為這一時期經濟發展的主旋律,同時供給側結構性改革加快推進,“三去一降一補”任務艱巨,宏觀經濟和微觀企業轉型升級對管理會計應用提出了強烈的需求。2014年以來,在財政部的強力推動下,我國管理會計理論研究熱潮興起,管理會計實踐應用方興未艾,管理會計發展不斷深入。

本文分析了三種建筑業集團公司實施戰略管控的可行性,探討了建筑業集團公司戰略管控的構成體系,在此基礎上提出了推動戰略管控實施的對策建議。

66青年記者·2010年6月下 廣電視聽 ●李秋紅 新時期廣電產業戰略環境及發展戰略（下） 總體戰略 1.多元化戰略 多元化經營已經成了國內外企業的 共識。所謂多元化，對廣播電視媒體產 業來講，就是適應戰略環境的要求，通 過戰略性資產重組以及人、財、物等資 源的整合，內部資源向外部其他行業或 部門滲透和擴張的戰略行為。通過生產 和提供多種廣播電視產品和勞務，達到 以基本業務為主，同時涉足多個行業或 部門，以創造優勢，降低風險，實現高 額利潤。愛迪斯·潘羅斯(edithpenrose) 把多元化擴張的原因分成企業的外部誘 因和內部誘因。外部誘因是指吸引組織 進入新的業務領域的外部環境，內部誘 因是指存在于組織內部的能夠促進擴張 活動的條件。 國外大型媒體公司的經營業務涉獵 廣泛。我國廣播電視媒體產業近年來也 開始重視多元化經營，許多廣電媒體已 經開始經營互聯網業務、有線網絡、音

直屬學院戰略講義5

第1頁共26頁- -1- 目錄 一、寶鋼簡介,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 二、pestg分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 三、關鍵外部因素（ife矩陣）,,,,,,,,,,,,,,,7 四、關鍵內部因素（efe矩陣）,,,,,,,,,,,,,,,9 五、swot戰略分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,11 六、波特五力模型“鐵礦石談判聚焦”專題,,,,,,,,,13 七、競爭態勢矩陣（cpm）,,,,,,,,,,,,,,,,,17 八、bcg矩陣,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,20 九、ie矩陣,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,24 十、qspm矩陣,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,25 十一、戰略調整措施···