在我國“科技興國”戰略發展目標的實施過程中，科研院所作為關鍵環節，必然要發揮出重要作用，能否抓住機遇，完成跨越式發展，不光取決其承擔了多少科研任務，獲得了多大的經費支持，更重要的是能否同步提升對科研項目過程管理的能力和水平，因此，以開展內部審計工作為解決思路，對科研院所加強科研項目過程管理建設進行探討。

第八章項目過程管理 為公司提供高質量的工程業績和可查詢、可追溯的工程文字資料，最大限度地滿足公司發 展和工程管理者能力提升的需求，特制訂針對項目過程管理規定 一、周報、半月報 更好建立完善建管中心建管一部市政、工業投資項目的半月報管理和詳實反映現場 真實情況,以便公司領導準確掌握項目信息，確保項目順利推進現對報表填報做如下要 求： 1、半月報中各項內容均需認真填報(廠區單體、管網等可量化的工程量)，對報表 中不明白部分可電聯（韓志剛：60504821）予以解釋。確實無法填寫部分須注明原因。 2、半月報中完成情況須嚴格按照當月所排計劃實施，如有特殊情況應在影響進度 原因分析中予以說明；當月計劃未完成工作應納入下月計劃，且需列明為保障計劃完成 所采取的措施，并說明如何在下月計劃中將當月拖延進度予以追回。 3、各項目需對例會會議紀要中所提問題認真落實并及時反饋。且需在下期報

目前,如何提高高校科學研究水平,尤其是科研項目管理水平,已成為政府、社會和高校關注的熱點。通過將卓越績效模式中的過程管理導入到高校科研項目過程管理中,并以科研項目所有關鍵利益相關方的綜合滿意來開展過程管理模式的設計,提出科研項目過程管理質量提升策略,對高校加強科研項目管理、提高科研質量有一定的參考意義。

科研項目管理是科研項目在對從選題立項經過研究過程到最后驗收階段全過程的掌控，是對科研項目的整體把握，能夠促進其按照科學的步驟進行，控制違反規定操作方法的實施。對科研項目的全程管理能夠為科研項目的進程創造良好的環境，以優質的工作條件完成整個科研過程并取得科研成果。因此，科研項目的全程管理是對整個科研項目負責的表現，更是對其能否科學地順利完成起決定行的因素之一，從而促進社會科學的發展及社會生產力、經濟的全面提高。本文通過對科研項目的立項、實施和最后的驗收幾個階段的管理分別進行分析，旨在為我國科研項目煙具管理工作的成長和體制的完善產生積極的影響。

根據科研項目的立項審批、研發實施和總結評價等三個發展階段,概述了科研項目的全過程管理,重點論述了科研項目研發實施階段的質量、進度和成本三要素的管理控制。

針對科研項目管理過程中環節多、容易出現問題影響整個項目的進程的問題,提出了加強科研項目全過程管理的思考。加強科研項目全過程管理的實質內涵就是找出項目全過程管理中的浪費,即深入挖掘項目全過程管理中的非必要的非價值流創造環節,減少這些浪費,從而大幅度提高管理效率、降低科研成本,促進科研人員創造價值和效益的積極性。

充分重視建筑項目的過程管理,對企業的生存和發展有著非常重要的作用。一般來說,在建筑項目的過程中,應加強項目管理組織建設,注意從項目進度、項目成本、項目質量、安全管理等幾方面做好過程控制,并積極推行監理制度。

本文通過項目管理體系的分析,并結合科研項目管理的特點,對科研院所項目過程管理模式進行了研究,規劃了\"面向過程管理的科研項目管理信息系統\"的整體架構,描述了基于事件驅動的系統構成模塊設計原理。通過系統的實際應用,指出加強科研項目的過程國立是提高科技研究水平、促進科技進步的重要保證。

自1995年黨中央提出\"科教興國\"戰略以來,我國逐步確立了科技和教育是興國的手段和基礎的方針。針對日益增長的科研經費投入,國家各部委也相繼頒布了相關預算編制、經費支出等管理規定,但科研經費違規支出的現象屢禁不止。本文將違規情況的產生分為由于內部控制欠缺和由于預算編制不準確兩類進行分析。針對科研經費使用單位對預算編制不準確、對相關文件理解不透徹導致經費使用違規的現象進行了深入剖析。提出通過完善預算變更審批制度、從簽訂合同入手,規范預算明細編制以及結合本單位的經費管理政策,合理的編制預算能較好的規避違規現象的發生。

隨著我公司裝備和技術科研項目數量增多、難度加大,我公司現有的項目財務管理模式跟不上業務發展的需要,為此我們根據項目研制周期建立了項目全過程財務管理體系,構建了兩個框架:項目財務管理理論體系框架和信息化解決方案框架,將理論體系框架(梳理各類型項目,型研、國防科工局項目等在項目研制周期的期間財務管理職能、部門職責和實施方案)固化到信息化解決方案中,創新發展,改善現有資源配置,實現帕累托改進效果。

對小型基建項目進行過程管理,即以提高工程建設綜合效益為目的,結合項目所具特點,采取措施對其各個施工階段進行管理,將項目成本投資在預算范圍內.過程管理需要對所有資源進行統一分析和管理,減少不合理問題的發生,提高項目建設規范性和科學性.本文分析了小型基建項目過程管理所存問題,并提出了相應的應對措施.

土地整理項目過程管理全套表格——土地開發整理全套共36個表格。

0/33 施工組織設計報審表 項目名稱：博野縣2013年高標準基本農田建設項目（第十四標段）編號： 致： 我方已根據施工合同的有關規定完成了博野縣2013年高標準基本農田建設項目（第十四標段） 工程施工組織設計的編制，并經我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。 附：施工組織設計（方案） 承包單位(章)_衡水鑫昊土地整理有限公司 項目經理 日期 監理工程師審查意見： 監理工程師 日期 總監理工程師審核意見： 項目監理工程師日期 監理單位（章）日期 1/33 附表：2 工程開工/復工報審表 項目名稱：編號： 致： 我方承擔的工程，已完成了以下各項工作，具備了開工/復工條 件，特此申請施工，請核查并簽發開工/復工指令。 附：1.開工報告 2.(證明文件) 承包單位(章) 項目經理 日期 a．審查意見： 監理單位(章

精品文檔你我共享 aaaaaa 附表1： 施工組織設計(方案)報審表 項目名稱：編號： 致： 我方已根據施工合同的有關規定完成了工程施工組織設計(方案)的編 制，并經我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。 附：施工組織設計（方案） 承包單位(章)_____________ 項目經理____________ 日期 監理工程師審查意見： 監理工程師___________ 日期____________ 總監理工程師審核意見： 項目監理工程師______________日期 監理單位（章）______________日期 精品文檔你我共享 aaaaaa 附表：2 工程開工/復工報審表 項目名稱：編號： 致： 我方承擔的工程，已完成了以下各項工作，具備了開工/復工條 件，特此申請施工，請核查并簽發開工/復工指令。 附：1.開工報

將科研項目審計監督與項目規范化管理和流程控制全面結合起來,推進審計內容由財務收支審計向管理審計拓展。通過開展管理審計,系統查找科研項目管理業務流程中容易產生問題的環節和風險點,提出切實可行的管理建議:推進審計轉型;優化審計程序;推動內控完善;加強協同監督。

項目管理作為科研項目研發過程中重要的組成部分,是具有重要意義的。本文對項目管理在科研項目研發過程中,存在的一些問題,進行了簡要的分析闡述,并且提出了一些建議,希望對我國科研項目的發展,起到了一定的幫助。

隨著我國綜合國力的不斷提升,國家對科研項目的投入不斷加大,科研項目更需要有效且科學的項目管理模式對其進行管理。以科研院所項目管理模式為基礎,從科研項目管理的組織模式出發,闡述了科研院所項目管理現狀,研究了科研項目全過程管理模式,分析了科研項目各階段的要素管理,旨在促進科研項目管理科學化、規范化、程序化和制度化的項目管理體系建設。

xx公司 科研項目立項管理制度 二○○九年七月第二次修訂 xx公司科研項目立項管理制度 1 目錄 第一章總則.....................................................................................................................................2 第二章科研項目的立項管理.............................................................................................................2 第四章附則..............................................................

上海斯菲爾物流股份有限公司 科研項目立項的管理制度 第一條目的 為規范公司科研項目審批程序，加強科研項目的實施管理和評估， 落實各級責任制，以便化解風險，減少損失，提高效益，特制定本制 度。 第二條范圍 本辦法適用于以增加自主創新能力和促進企業高薪技術產業生 產的研發項目。 第三條職責 企業技術研發部負責公司產品的研發工作，新產品的研究，技術 管理，以及公司的技術發展總體把握。管理公司產品整體技術的發展 軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制。 一、管理權限：行使對公司技術引進。新產品開發研究、新技術 推廣應用、技術指導與監督等全過程管理權限，并承擔執行公司規章 制度、管理規程及工作指令的義務。 二、管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、 制定技術標準、抓好技術管理、實行技術監督和協調的專職管理部門， 對所承擔的工作負責。 第四條立項程序 一、原

文件編號dg-hd-002 版本/次1/0 頁次1/4 第一條目的 為了貫徹落實《國家高新技術產業發展項目管理暫行辦法》，有效進行“技術創新”工作，實施 公司“科技興企”的重要決策，根據公司具體情況，特制定本辦法。 第二條范圍 本辦法適用于以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業生產的研發項目。 第三條職責 企業的技術研發部負責公司產品的研發工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發展的 總體把握。管理公司產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制。 一、管理權限：受技術副總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、 技術指導與監督等全過程聽管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。 二、管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、 實施技術監督和協調的

科研創新是醫院內涵建設的關鍵點,是學科發展的持續推動力,一所三級綜合性醫院要提升核心競爭力,必須依靠科技創新。因此,運用科學的管理方法、有效的管理工具來提高科研管理水平,成為醫院管理方面一個重要命題。連云港市第一人民醫院自2011年以來將pdca循環應用于科研項目管理過程中,5年周期下來,取得了一定成效,達到了持續改進的目的。文章就pdca循環在醫院科研項目管理中的運用進行了具體研究。

現階段，我國政府高度重視建設創新型社會，對科研項目也給予了大量的支持與關注。科研項目經費預算管理作為科研項目研發過程中的重要組成部分，對于整個科研項目的順利進行具有極其重要的作用。針對現階段我國科研項目中經費預算管理存在的一些問題，進行一系列的研究分析。在此基礎上，對如何更好地進行科研項目經費預算管理，給予一些自己的建議。