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自全省啟動深化小型水利工程管理體制改革以來,各地積極探索,努力工作,試點工作取得了一定進展和成效。但各地改革進展還不平衡,一些地方對改革還存有畏難情緒,措施不力,觀望徘徊,止步不前,進展緩慢。今年的改革任務是13個改革試點縣要在年內完成改革任務,設區市要為明年全面開展改革做好準備。當前,深化小型水利工程管理體制改革工作已到年底前攻堅階段,各地務必提高認識,堅定信心,

在水利工程管理體制的改革中,分析了存在的主要問題及產生的原因,研究了體制改革的重點和難點,提出了實施改革的相關建議,從觀念、體制、機制、資產、定位等方面研究了今后工作的措施,為深化水利工程管理體制改革,實現水資源的可持續利用和水管單位走向良性循環做了有益的探索。

文章介紹了水利工程管理體制改革中存在的問題及改革措施,為灌區良好運行、促進水管體制改革提出了相應的建議。

文章分析水利工程管理體制改革中存在的主要問題,提出實施改革的相關建議。

唐山市北依燕山、南臨渤海,現有河道堤防1432km,大中閘涵33座、國管排水泵站54座、國管水庫7座、萬畝灌區21處。分別由33個水管單位管理,其中市直屬4個、縣屬29個,有2個管理單位為財政全額撥款、2個為財政差額撥款、其余均為自收自支事業單位;現有在職干部職工1689名;經費來源主要為水費和綜合經營收入?！逗颖笔∷こ坦芾眢w制

宜賓市翠屏區現有水庫60座,其中小(1)型48座、小(2)型11座、中型1座,電力提灌站216處264臺。為保證水利工程安全運行,充分發揮水利工程效益,促進水資源持續利用,保障經濟社會可持續發展,根據

通過對太康縣鄉水利工程管理體制改革工作的不斷探索和實踐,理順了水利工程管理體制的職能,克服了重建設,輕管理的舊體制的弊端,摸索出了新時期水利工程管理體制改革的新模式,為實現以水養水,依法治水,水資源的可持續利用和發展探索出了新的路徑。

人多水少、水資源時空分布不均是我國的基本國情水情。對于水資源的需求,在當今的社會中是很緊迫的問題。農村在水利上的建設對于國家的整體發展和農業發展都起到很重要的作用,國家還需要加強水利方面的建設和管理。目前,面臨著嚴重的環境問題,再加上國家大力發展城鎮化和工業化的建設,所以國家需要加大水利的方面的投入,并促進農村建設事業的轉型。

水利工程是我國國民經濟和社會發展的重要物質基礎.長期以來,水利工程在防洪、排澇、防災、減災等方面對國民經濟的發展做出了重大的貢獻,同時在工業生產、農業灌溉、居民生活、生態環境等生產經營管理中發揮了巨大的作用.在人類社會跨入新世紀的今天,我國的社會經濟形勢和結構已經發生了重大的變革,計劃經濟體制正在被社會主義市場經濟所取代,國際經濟一體化正在深入到國民經濟體系的每一個環節中,傳統水利正在變革為現代水利.因此,加快水利工程管理體制改革的步伐,分析體制改革中存在的主要問題,研究解決這些問題的措施,促進水利工程管理單位的健康發展,實現水資源的可持續利用,則是我們水利人義不容辭的責任和義務.

在當今社會,水利工程方面的管理工作其重要性逐漸變得非常突出,為和社會主義的市場經濟方面的發展相匹配,需要對于水利工程的管理體制方面的改革實行一定的深化,對水利工程的體系可以良好的運行還有水資源能夠可持續的運用有著非常關鍵的現實作用。本文與實際的案例相結合,對于水利工程的管理體制方面的現狀實行了詳細的剖析,而且在這個基礎之上,來對于水利工程的管理體制其改革思路還有其舉措的加強實施了仔細的討論,希望可以對從事相關工作的人有所幫助。

新時期、新形勢、新任務為水利管理工作帶來了新契機，也對水利管理工作提出了新挑戰。水管體制改革工作雖然取得階段性成果，改革過程中出現的問題也需要從源頭解決。我們將積極尋求解決問題的新手段、新方法，繼續穩妥地深化水管體制改革工作。

新時期、新形勢、新任務為水利管理工作帶來了新契機，也對水利管理工作提出了新挑戰。水管體制改革工作雖然取

2006年第5期（第24卷262期）東北水利水電 [收稿日期]2005-12-12 [作者簡介]賈柏富（1956-），男，吉林省公主嶺市人，工程師，現從事水土保持工作。 水利工程管理體制改革的探討 賈柏富1，趙淑清2 ［中圖分類號］f4［文獻標識碼］b ［文章編號］1002－0624（2006）05－0065－02 （1.公主嶺市水利局，吉林公主嶺1361002.松遼水利委員會，吉林長春130021） 隨著國民經濟和社會的發展，水利工程管理 中存在的問題日益突出，水利工程管理體制不 順，水利工程管理單位機制不活；水利工程運行 管理和維修養護經費不足，公益性支出沒有補償 來源；供水價格與價值相背離；國有水利經營性 資產運營體制不完善等。這些問題造成大量的水 利工程得不到正常的維修和養護，不僅效益嚴重 衰減，而且安全隱患逐年加大

水利工程管理體制改革是關于水利可持續發展的一項重大改革。長期以來,水利工程管理存在的許多問題,為了加快建立符合實際,充滿生機活力的水利工程管理體制和運行機制,全面推進從傳統水利向現代水利、可持續發展水利轉變,努力實現水資源的可持續利用,確保水利工程安全運行,充分發揮水利工程效益,保障經濟社會的可持續發展,水利工程管理體制改革已經到了非改不可、勢在必行的地步。本文在水利工程管理體制的改革中,分析了存在的主要問題及產生的原因,研究了體制改革的重點和難點,提出了實施改革的相關建議。

按照國家深化水利改革的部署規劃，小型水利工程管理體制改革給出了具體的推進時間表，2014年底完成水利部改革示范縣工作，推進省級改革試點工作；2015年全面推進小型水利工程管理體制改革；到2020年前完成全面的小型水利工程管理體制工作。按照改革規劃要求，時間緊任務重，未來要在明確推進小型水利工程管理體制改革重要意義的基礎上，采取積極的改革措施，進而實現改革目標。

關于加快推進全省水利工程 管理體制改革的意見 ξ 江西省水利廳 (江西省水利廳,江西南昌　330046) 　　為切實加快水利工程管理體制改革步伐,逐 步建立適應社會主義市場經濟發展的水利工程管 理運行機制,給我省水利事業注入新的活力,現就 全省加快推進水利工程管理體制改革提出如下意 見。 1　要充分認識水利工程管理體制改 革的重要意義 　　建國以來,我省修建各類水利工程40多萬 座,小水電裝機102萬kw。其中:水庫9600余座 (含大中型水庫231座),山塘24.7萬座,引水工 程9.7萬余座,提水工程2.99萬座,水輪泵站 1146座。這些工程的固定資產總值達到近百億 元,形成了較完善的蓄水、引水、提水、排水、防洪、 灌溉和發電的水利工程體系,為全省國民經濟和 社會發展作出了重大貢獻。但是,由于長期受計 劃經濟體

本文從水利工程管理體制的改革入手,分析了存在的主要問題及產生的原因,指出了水利工程管理體制改革的重點和難點,提出了實施改革和推動民生水利發展的相關建議。為加快水利管理體制改革,實現水資源的可持續利用和推動民生水利發展做了有益的探索。

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桂花鄉農村小型水利工程管理體制改革工作 流程 為規范農村小型水利工程管理體制改革工作，加快改革 工作步伐，根據《云南省人民政府關于農村小型水利工程管 理體制改革的意見》（云政發,2009?87號）的相關要求, 結合我縣工程實際，特制定本工作流程。 一、成立領導機構（1月11日至13日） 各村委會于1月13日以前成立改革領導小組，明確工 作職責，負責本村轄區內的農村小型水利工程管理體制改革 工作，相關材料報鄉改革領導小組辦公室。 二、宣傳發動及工作人員培訓（1月12日至16日） 1．于1月16日前召開村“兩委”班子、村民小組長會 議及村民會議，廣泛宣傳農村小型水利工程管理體制改革工 作的政策、目的及意義。使廣大干部群眾對改革工作有充分 認識和了解，充分調動干部群眾的積極性和創造性，使其參 與到改革工作中來,營造良好的改革氛圍。 2.于1

《水利工程管理體制改革實施意見》情況調研報告 一、落實文件精神工作概況 按照國務院《水管單位管理體制改革實施意見》和《濱 州市灌區管理體制及經營機制改革意見》的要求，適應新的 形勢發展需要。博興縣打漁張引黃灌溉管理處于2003年在 全處實行了“定員、定崗、定責、定酬”的管理模式，建立職 責明確、政事分開的工程管理體制。將收入與工作績效掛鉤， 激勵和調動職工的積極性；同時，自2003年以來對打漁張 引黃灌區進行續建配套和節水改造，灌區工程節水效益顯 著。 二、地方政府或上級業務主管部門出臺的改革性文件 濱州市人民政府以濱政發[2003]46號出臺了《關于灌區 管理體制及經營機制改革的意見》，中共博興縣水務局委員 會出臺了關于《打漁張引黃處人事及分配制度改革（試點） 實施方案》的批復，灌區主管單位——博興縣打漁張引黃灌 溉管理處以博水灌字,2003?7號出臺了關于在全處進行人

1 甘肅省水利工程管理體制改革方案 （省水利廳2004年12月13日） 為加快建立與社會主義市場經濟相適應的水利工程管理體制和運行 機制，確保水利工程安全運行，充分發揮水利工程的效益，保障經濟社會 的可持續發展，根據《國務院辦公廳轉發國務院體改辦關于水利工程管理 體制改革實施意見的通知》（國辦發〔2002〕45號）、《甘肅省人民政府辦 公廳批轉省水利工程管理體制改革工作領導小組關于水利工程管理體制 改革試點工作指導意見的通知》（甘政辦發〔2003〕31號）要求，在改革 試點的基礎上，提出以下方案。 一、水利工程管理體制改革的必要性 建國以來，我省水利建設取得了顯著成效。建成水庫268座，堤防 2790.7公里，大中型灌區183處，機電井42560眼，中小型水電站475座， 各類水利工程總灌溉面積1976.3萬畝，形成固定資產總值達到96.4億元