項目部崗位職責 項目經理職責 一、在公司行政的領導下，組織貫徹執行《質量手冊》 和《程序文件》，確保質量體系的有效運行。 二、嚴格履行工程承包合同，確保合同目標的實現。 三、組織精干的項目管理組織機構，健全項目內部管理 制度，建立質量責任制，明確人員職責，充分調動廣大員工 的積極性。 四、對分承包方、分供方進行評價和監督。 五、科學組織施工，優化項目施工組織設計，對合同變 更及施工方案變更作出重要決策。 六、負責領導工程項目質量計劃的編制和全面實施，并 主持對項目質量計劃執行情況的檢查。 七、認真貫徹落實上級管理評審意見，并監督檢查。 八、組織召開項目工作會議，研究解決生產生活管理中 的問題。 九、接受上級單位和業務部門的監督指導，向上級和業 主報告工作。 十、組織竣工資料編制、工程小結和驗交工作，接受上 級審計部門的審計。 十一、對項目全體員工的質量教育和培訓負責。 項目

土石方工程項目運輸施工合同 甲方：（托運方） 乙方：（承運方）

1 工程項目部各級人員安全生產崗位責任制 項目經理安全生產崗位責任制 一、對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。 二、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程 特點及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產保證體系，確立安全管理目 標，組織安全策劃及編制安全生產保證計劃，或提出要求，并監督其實施。嚴 格執行集團公司的安全生產獎懲條例。 三、在組織項目工程業務承包，聘用業務人員時，必須本著安全工作只能 加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業務承 包人的安全管理目標責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。 四、健全和完善用工管理手續，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全 教育，要對分包隊伍的健康與安全負責，加強勞動保護工作。 五、負責項目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛生管理工 作

1 項目經理崗位責任制 認真貫徹執行國家現行管理體系方針政策，質量技術法規、國家技術標準、 行業及地方技術標準、公司的各項質量/環境/職業健康安全管理制度。項目負責 人對工程項目的質量、安全；環境職業健康；工程進度、成本核算全面負責。 一、質量責任制： 1、貫徹執行宣傳建設工程質量管理條例；組織參加制定審批：本項目各項質 量管理，獎罰制度、各級人員質量崗位責任制度。 2、建立本工程項目質量控制系統并運行；利用統計分析的方法對工程的質量 進行統計，定期分析工程質量形勢，對存在問題組織改進。 3、每周組織管理人員進行質量檢查。 4、組織每月一次技術質量知識培訓，并進行考核。 二、安全責任制 1、貫徹執行安全生產管理條例，組織建立各級安全責任制、并批準，按規 定配備專、兼職安全管理人員，并對各級管理人員進行安全考核。 2、每天召開安全生產全、文明施工會、解決安

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenot

工程項目部各級人員安全生產崗位責任制 安1—1—1 項目經理安全生產崗位責任制 一、認真貫徹執行《建筑法》和有關的建筑工程安全法令、法規，堅持“安全第 一、預防為主”的方針，組織落實集團公司的各項安全生產規章制度。 二、根據項目工程的實際情況，負責建立安保體系，組織編制相應的安保計劃、 施工組織設計，并負責貫徹落實。 三、組織制訂項目工程的安全管理目標，嚴格執行上級公司的獎懲條例。 四、督促檢查各職能部門作好對施工人員的安全教育和技術培訓工作，提高作業 人員的安全意識和自我保護能力，防止各類事故的發生。 五、項目安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查、督促工作。 六、監督材料部門采購安全物資的質量，防止和杜絕假冒偽劣產品流入施工現 場。 七、負責本工程重點危險部位施工管理。 八、組織有關人員進行每周一次以上的定期安全檢查，以便及時發現施工現場存 在的各類隱患，并督促限時整改，

宿州金路工程有限公司 工程項目部各級人員安全生產崗位責任制 項目工程師安全生產責任制 1、對本項目施工過程中安全生產的技術工作負責。認真貫徹上級制定的安 全技術措施和施工組織設計安全技術措施，在執行過程中，發現與實際情況不 相適應或存在隱患，有責任提出整改補充措施。 2、編制組織設計，負責對安全難度系數大的施工操作方案進行優化。 3、參與編制的安全生產保證計劃，并組織內部安全評估和內審，對上級審 核提出的問題及時組織相關人員進行整改。 4、確定危險部位和過程及不利環境因素，對風險較大和專業性較強的工程 項目應組織安全技術論證。 5、做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規定。 6、選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本。 7、對工程技術部門負責的安全體系要素進行監控，落實改進措施。 8、負責對施工員、安全員、技術員進行各階段的安全技術方案交底，以及 工程重點危險部位的安全技術方案交

重慶市涪陵區宏偉公路工程有限公司 工程項目部各級人員安全生產崗位責任制 項目工程師安全生產責任制 1、對本項目施工過程中安全生產的技術工作負責。認真貫徹上級制定的安 全技術措施和施工組織設計安全技術措施，在執行過程中，發現與實際情況不 相適應或存在隱患，有責任提出整改補充措施。 2、編制組織設計，負責對安全難度系數大的施工操作方案進行優化。 3、參與編制的安全生產保證計劃，并組織內部安全評估和內審，對上級審 核提出的問題及時組織相關人員進行整改。 4、確定危險部位和過程及不利環境因素，對風險較大和專業性較強的工程 項目應組織安全技術論證。 5、做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規定。 6、選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本。 7、對工程技術部門負責的安全體系要素進行監控，落實改進措施。 8、負責對施工員、安全員、技術員進行各階段的安全技術方案交底，以及 工程重點危險部位的安

一、 項目部人員崗位責任制 1、項目經理 1）根據工程的工期及質量特點以及施工現場周邊的環境,充分發揮組織機構 和各職能人員的作用,落實質量、安全、工期、文明施工的責任制。 2）認真履行項目工程管理職責,對工程質量不合格項目及施工安全事故的發 生負全面責任。 3）組織制訂項目質量、安全、工期、文明施工等項目管理的具體實施細則, 落實質量、安全、工期、文明施工及組織工作的實施執行情況。 4）制訂項目工程的質量,安全及工期和文明施工的技術保證措施,并組織實 施。 5）采用科學管理,加強工藝操作,工藝流程的質量控制管理,組織本工程創優 良的活動,積極推廣tqc全面質量管理,不斷提高工程質量水平。 6）對項目各專業班組職工進行思想教育和愛崗敬業的職業道德教育。 2、項目技術負責人 1）組織制訂項目工程的質量保證措施。 2）加強項目施工技術和質量檢驗工作,并對其工作和質量負

項目經理安全生產崗位責任制 安1-1-1 1、履行承攬合同要求，貫徹公司的安全管理方針，確定項目部的安 全管理目標，執行公司的質量體系程序文件，實施項目《安保計 劃》對項目工程安全施工目標的實現負第一責任。 2、參與編制施工組織設計，建立項目安全保證體系，組織編制安全 保證計劃。 3、貫徹執行各項有關安全生產的法令，法規、標準、規范和制度， 落實施工組織設計中的安全技術措施和資源的配置及對施工現 場的生產環境負責，切實抓好安全生產，做到文明施工。 4、對所管轄的人員定崗位，明確安全職責，全面完成公司下達的各 項工作目標，支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督、檢 查和督促、檢查工作。 5、召開現場生產協調會，抓好工序間的搭接配合，保證施工進度和 工程質量安全達到計劃要求。 6、適時組織對工程項目部的安全體系評審和協調。 交底人：被交底人：日期：年

計量人員崗位責任制度 1總經理計量工作責任 1.1領導公司各部門和全體職工貫徹實施國家計量法令、法規和各項計量規章制度， 保證完成計量工作任務。 1.2批準公司計量管理系統模式和量值傳遞系統，決定公司計量機構負責人。 1.3審批公司計量管理制度和公司檢定方法。 1.4監督檢查計量管理系統中多層次的計量工作。 1.5批準公司計量工作發展規劃和工作計劃。 1.6對公司重大計量工作問題作出決策，如計量器具的配備、計量人員配備、環境條 件改善、計量方面的獎懲決定等。 2品質部計量工作責任 2.1貫徹計量法律、法令、法規和國家有關計量規章，對公司內部進行計量執法監督 管理、處理計量糾紛。制定計量工作方面的工作標準和崗位責任制，監督各部門、車間完 成計量工作任務。 2.2制定公司計量管理規章制度，制定計量工作方面的工作標準和崗位責任制，公司 計量發展規劃和計量工

土石方工程項目合作實施 施 工 協 議 甲方：_____________________________ 乙方：_____________________________ 年月日 土石方工程項目合作實施施工協議 甲方：___________________________________以下簡稱甲方） 乙方：____________________________________（以下簡稱乙方） 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》 及相關法律、法規、甲、乙雙方本著平等自愿、資源整合、利益 共享、互惠互利、協商一致的原則，經多次友好協商，現就 _______________土石方工程項目的實施，達成以下合作協議， 以便甲、乙雙方共同遵守執行。 一、工程概況 （一）工程名稱：_______________________________________ （

項 目 部 各 崗 位 職 責 項目經理崗位責任制 1.項目經理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責任人。 2．履行《項目承包責任書》規定的任務，完成其確定的各項指標。 3．主持項目部管理工作，對工程質量、安全、工效、成本、文明施 工、材料、機械設備管理等全面負責；建立保證體系，組織人員教育 和考核，臨建搭設和機具設備進場。 4．選聘適應的管理人員，明確項目部管理人員的職責、權限及其相 互關系，做好各項工作的協調、溝通、檢查、糾正，確保項目部管理 體系的有效運行，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃， 審核報廢申請。 5．組織評審工程合同、協議，履行合同條款；負責函件、設計變更、 工程簽證等各類文件的簽收和簽發，并認真組織貫徹執行。 6．組織編制和落實總體施工計劃、階段性施工計劃和月度施工計劃； 對施工組織設計和施工方案進行審查，組織危險性較大方案的專家論 證。對現

項目部安全員安全生產責任制 1、抓全面質量安全管理工作，保證以提高工程質量和確保 安全生產為主的項目施工正常進行。 2、在項目經理和安全科的領導下，督促項目部員工認真貫 徹國家頒布的安全法規，企業制定的安全規章制度，發現問題及 時制止、糾正和向領導及時匯報。 3、參加本單位承建工程的安全技術措施制定及向班組逐條 進行的安全技術交底、驗收、并履行簽字手續。 4、深入現場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各 種防護設施，糾正違章指揮，冒險蠻干。執罰要以禮服人，堅持 原則，秉公辦事。 5、參加項目經理組織的定期安全檢查，查出的問題要督促 在限期內整改完成。發現危及員工生命安全的重大安全隱患，有 權制止作業，組織職工撤離危險區域。 6、發生工傷事故，要協助保護好現場，及時填表上報，認 真負責參與工傷事故的調查，不隱瞞事故的情節，真實地向有關 領導匯報情況。 7、負責安全生產信息的搜集、傳遞、處

項目部崗位責任制 周口恒遠建筑實業有限公司工程部編制 2003 年5月 10日 文件名稱項目經理質量責任編制部門工程科版次a/0 文件編號gc-2003-01生效日期2003-10-25頁次2/1 一.項目經理是單位工程行政負責人,施工現場的施工組織者和質 量保證工作的直接領導者,對工程質量負有直接責任. 二.組織施工現場質量保證活動,認真落實《質量手冊》及質量安全 管理部門下達的各項措施要求. 三.接受質量保證部門及檢查人員的質量檢查和監督,對提出的問 題應認真處理或整改并針對問題性質及工序能力調查情況進行分析, 采取措施. 四.組織現場有關管理人員開展質量自檢和工序交接的質量互檢活 動,開展質量輿控活動,督促班組管理人員作好自檢記錄和施工記 錄等各項質量記錄. 五.加強現場管理工作,堅持"質量第一"

項目部各崗位職責 項目經理崗位責任制 1.項目經理受法定代表人委托,是工程項目施工管理的第一責任人。 2.履行《項目承包責任書》規定的任務,完成其確定的各項指標。 3.主持項目部管理工作,對工程質量、安全、工效、成本、文明施工、材料、 機械設備管理等全面負責;建立保證體系,組織人員教育和考核,臨建搭設和機具設 備進場。 4.選聘適應的管理人員,明確項目部管理人員的職責、權限及其相互關系,做好 各項工作的協調、溝通、檢查、糾正,確保項目部管理體系的有效運行,配備必要物 資、資料。審核工程計量儀器需求計劃,審核報廢申請。 5.組織評審工程合同、協議,履行合同條款;負責函件、設計變更、工程簽證等 各類文件的簽收和簽發,并認真組織貫徹執行。 6.組織編制和落實總體施工計劃、階段性施工計劃和月度施工計劃;對施工組 織設計和施工方案進行

崗位責任制度 一、決策層 （一）、總經理的崗位責任制度 1、制定公司總的工作計劃執行方案、方針、政策以及目標，治理本公司所有經營管理及所 屬事務，協調公司內外關系； 2、擬訂公司內部管理機構設置方案，決定人員及配置數量及人用要求； 3、制定公司各管理部門的職權及范圍； 4、督促各部門經理以及生產一線班組長完成工作計劃目標，并且進行考核； 5、親臨現場處理公司內部各種緊急事件； 6、評估各部門經理的工作表現，檢查以及修正各經理及其所屬任務的責任。 二、管理層 （一）、技術部經理崗位責任制度 1、貫徹執行總經理的指示； 2、負責本公司技術標準的制定； 3、就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理組織結構提出方案或建議，挑選和配備公 司各個技術崗位人員，培養、鞏固技術骨干隊伍，切實保障技術部設備的安全運行以及項目 設施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費用開支保持公司各項目高格調水準； 4、

工程項目部各級人員安全生產崗位責任制 安1—1—2 項目副經理安全生產崗位責任制 一、根據項目安全保證計劃，組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施， 并經常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責任制。 二、負責組織有關人員對施工現場安全防護設施進行檢查、驗收。定期組織 管理人員進行安全操作規程和安全規章制度學習。負責對事故隱患進行控制，并 組織落實糾正和預防措施。 三、參與安保體系策劃和評審、協調安全保證體系運行中的重大問題，組織 召開安全生產工作會議。 四、實施現場管理標準化，負責各部門對工程項目的安全檢查和督促，并督 促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。 五、協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議。 六、處理事故遵循“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止再發生。對 各分包單位的例會，建立會議紀要。 七、處理一般工傷事故，協調處理重大工傷、

工程部經理崗位責任制度 一、前期工作 1、在公司的統一安排下，全面負責工程部工作； 2、負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性； 3、負責申請規劃總平條件，取得規劃總平批準圖； 4、負責方案設計的報批，申請《建筑設計紅線圖》； 5、與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審，并提出修改 意見； 6、負責施工圖的審查、報批工作，并領取施工圖審批結果； 7、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。 8、審核工程招標標底的合理性； 9、負責環保、消防、人防、衛生、防疫、環衛、水電、防雷、市政、統計、 檔案、質檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作； 10、與各有關單位密切聯系，確定工作相互配合的要求； 11、負責工程報建工作，領取《工程施工許可證》； 12、組織施工圖紙的會審，提出修改意見； 二、施工階段 13、審查施工單位的施工組織設計、施工技術

土石 方工程施工合同 第一部分協議書 發包人：

土石方工程 施 工 方 案 土石方施工方案 一、工程概述 （一）編制說明 1、本施工組織設計的編制依據為：現行施工規范、質量檢驗及 評定標準、操作規程。 2、待拿到設計圖紙后在補充、完善詳細的施工方案。 3、本施工方案主要包括：施工部署、施工方法及技術措施、施 工總進度網絡計劃、資源供應計劃、控制工程質量的檢測與 保證措施、文明施工及安全保證措施、環保措施等。根據現 場情況，我司精心制定了切實可行的施工方案，并對環保、 文明施工及質量保證措施做了詳盡的論述。 二、施工技術方案及施工工藝 （一）施工總體部署 1、總則 總體施工安排的原則是“先難后易，先緊后松，從上到下開 挖”。高邊坡部分采用分層開挖，每層開挖高度2-3m，開挖 一段處理一段。 2、施工區、段的劃分 施工區段的劃分既要考慮能相互配合又能各自獨立進行區 段內流水作業，根據本工程項目的特點進行劃分。 3、施工順序 根據工程特點

公司崗位責任制度 根據公司工作職能，為提高工作，責權分明，保證工作 正常運轉，經公司研究決定。公司內部機構及設置為 董事長 1負責主持公司的生產，管理，經營工作 2負責組織設計公司的長期發展戰略，制度公司中長期 經營計劃，建立內部控制制度，管理制度，工作考核制度等 一系列制度體系。 3負責公司各種資產進行優化組合和有效配置，使公司 的有效資產投入得到充分的使用和最大的產出。在具體的工 作中應抓好財務管理，嚴格審核財務預算，親自把關大額資 金支付及費用報銷。搞好增收節支，開源節流工作，確保資 產增值。 4決定公司聘用人員，聘用期限及報酬。[蓮~山 /artile/list/list_18ht] 代表企業參加與外界的重要談判，簽屬有關協議，合同， 和約和處理有關事宜。 總經理 1協助董事長抓好公司的全面管理工作。參與公司重大 戰略規劃的制定，主持公司高層管理會議，按照董事