工程經營部2010年度工作總結 光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的2010年已經結束。回顧2010 年度，工程經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各個 職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公 司有關規定和決策，堅持提高自身業務素質，促進部門內務管理規范 化，全力配合公司導向決策，積極拓展各項養護業務管理工作，取得 了一定成效。現將工程經營部2010年度的主要工作匯報如下，請公 司領導審閱： 一、加強理論學習，關注國家大事，與黨和國家的命運同呼吸共 患難，與公司的榮辱和繁榮共進退。 2010年是中國歷史上非常不平凡的一年，也是我司扎實推進我 省高速公路養護體制改革，探索一條符合我省省情的養護體制道路的 一年。今年以來，我們國家相繼發生了幾個舉世矚目的大事，從年初 的60年一遇的西南大旱到6月份的江南暴雨洪災，以及4月14日的

記錄表格(經營部)

================精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載============== --------------------精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載--------------------- ~1~ 經營部編標二室投標報價崗位競職 報告 經營部編標二室投標報價崗位競職 報告2007-02-2309:54:33 我有高度的責任感和主人翁精神， 愛崗敬業，我熱愛投標報價這項工作。 各位領導、各位同事： 大家好！我叫××,現年42歲，大專 文化，工程師職稱。競聘前我在經營部 編標二室從事投標報價工作。這一次競 聘的崗位是仍然是這個崗位。我競聘的 優勢如下： 1、我有高度的責任感和主人翁精 神，愛崗敬業，特別是我熱愛投標報價 這項工作。 2、有較為豐富的現場施工經驗。我 于1987年元月

建筑工程公司經營部管理制度 為規范公司的經營管理行為，使公司經營管理工作更科學、嚴謹， 適應公司管理體系的發展要求，根據公司的管理模式和經營部負責的 業務范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。 1.經營部主要職責 1.1負責建設工程施工合同、專業分包合同、勞務分包合同、 材料供應合同的簽訂與管理。 1.2負責工程預算、結算工作。 1.3負責編制工料分析。 1.4負責企業招投標的編制及具體實施工作。 1.5負責分公司、專業分包、勞務分包結算工作。 1.6負責內外業中經濟指標的審核。 1.7負責公司月結算及年結算的核算工作。 1.8負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投 標等有關信息的收集工作。 1.9負責處理公司對外的經濟糾紛。 1.10負責與企業有關的協會、組織團體及主管部門的溝通與落 實。 1.11負責組織本部門的體系運行工作。 1.12經常組

建筑單位經營部說崗位職責 2.1.崗位定員 經營部在公司本部定員6人，設經理1人、副經理1人、 土建造價員2人、安裝造價員1人、經營人員1人，公司將 根據各年度承接的實際工程量對公司造價人員進行相應的 調整。經營部根據公司項目的實際情況，在各在建項目配備 相應的造價員，特大型項目經總經理批準后設造價組。 2.2.崗位職責 2.2.1.經理職責 （1）接受副總及總經理領導，全面安排、協調、督促、 檢查本部門各項工作，直接對總經理負責。 （2）協助總經理開展對外經營，承攬施工任務。重點 做好投標組織，編制經濟技術標書以及中標后的合同談判與 合同簽訂等工作。并及時回收各工程應收賬款。 （3）統籌對外投標的各項工作，組織投標中商務部分 資料的整理和經濟標的編制，審核投標報價。 （4）負責對業主或總承包單位施工合同的洽談與簽訂 工作，并協調之間的各種關系。 （5）負責組織并

電力公司經營部xx年上半年工作總結 xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心， 真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，實現了"時刻過半，任務 過半"，現將我部上半年的工作總結如下。 一、要緊經濟指標完成事情 1、供電量 完成供電量2.218億kwh，同比增長12.9%，超出任務指標2515萬kwh。 2、線損率 完成全部公用線損率4.53%，同比下落0.12個百分點；35kv線損率0.95%， 同比升高0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點；10kv線損率3.9%，同比下落0.8個 百分點，比任務指標低1.1個百分點；0.4kv線損率6.24%，同比下落0.27個百分點，比任 務指標低1.76個百分點。 3、電費回收 上半年應收電費12857、09萬元，實收1

某監理公司2005年度市場經營部工作總結——該總結包括：　　一、主要經濟指標完成情況　　二、積極開拓市場，溝通信息渠道　　三、提高標書制作質量，逐步完善監理大綱　　四、加強同建設單位聯系，提供滿意的服務　　五、加強合同管理，嚴格合同履約　　...

公司經營部經理安全生產責任書 為了加強對我司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發生， 強化“安全第一，預防為主”以及“誰主管，誰負責”的安全指導思 想方針，貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國 建筑法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》、《建設工 程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等各項安全生產法規、 規范的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發 生，確保各項安全工作目標任務的圓滿完成,簽訂以下安全生產目標 管理責任書。 一、工作目標 1、安全生產經費投標報價100%達到相關法律及規定要求。 2、分包單位及分包隊伍安全生產資格審核率100%。 3、企業安全生產資格的維護事項處理率100%。 4、三類人員及持證上崗人員的培訓報名及計劃的落實率100%。 二、工作職責 1、認真貫徹執行有關安全生產和經營管理的方針政策

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**********經營部銷售管理規定 根據6月份至今門后銷售情況及廠家經營方針，特制定本 規定： 一、銷售人員管理： 本部銷售人員分：兼職銷售員、專職銷售員、門店銷售員 三類，根據性質的不同管理采取以下辦法： 1、兼職銷售員： 在平店有登記，店面認可，帶客戶到門店看貨，或介紹客 戶到門店，達成銷售協議的，待貨款回收完后，按銷售價的 10%提成給兼職銷售員，年完成銷售額10萬元以上的另再提 成2%，以此類推，店面提供紙質宣傳畫冊，其***銷售員自理。 2、專職銷售員： ①專職銷售員，門店采取集中學習培訓一個月，該月門店 核發基本工資1600元/月，但必須出勤26天，在出勤日內， 每天8:30必須到門店簽到，由店面安排當天的工作內容，出 差的差旅費報銷（出差必須由店面人員安排，回來必須報到）， 報銷標準為：a、車費：有車的按0.85

市場經營部投標流程 負責合同簽定事項、 整理項目資料并移交 至工程部。 招標信息的收集、整理、分析 投標報名階段 招標公告審查 網絡報名現場報名 通 過 資格審查階段 資格預審資格后審 通 過 投標階段 研究招標文件、答疑標前會、踏勘現場編制投標文件 參加開標會 中標未中標 整理項目資料存檔

德信誠培訓網 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學習社區 崗位職責說明書范例 職位名稱造價經營部部長職位代碼所屬部門造價經營部 職系職等職級直屬上級總經理 崗位工作職責: 1.尋找合作項目，開發新的經營市場；對新項目進行可行性分析工作，提交新項目可行性分 析報告； 2.對外聯系、聯絡、接待以及公關工作； 3.對工程承包合同中工程量及單價、總價的復核率達到100%。 4.負責公司的招投標工作以及與建設單位的溝通協調； 5.協助做好內部管理、監控等工作； 6.協助辦公室、工程部、及財務部完成公司交辦的各項工作任務； 7.貫徹并執行公司制定的質量方針和質量目標，全面負責本部門內的各項工作和本部門的員 工隊伍建設，提出本部門人員的調配、培訓和考核意見，合理安排本部門人員和工作。 8.全面參與公司的招投標工作，建立工程項目的成本管理與

房地產集團經營部績效考核標準表（年度）——房地產集團經營部績效考核標準表（年度），可供參考。

relationship,establishedequivalentrelationship14,andsubject:applicationproblem(4)--scoresandpercentageapplicationproblemreviewcontentoverviewanswersscores,andpercentageapplicationproblemofkeyis:accordingtomeaning,(1)determinestandardvolume(units"1")(2)findassociate"volumeratecorrespondsto"relationship,thenin-linesolution.catego

第1頁 電力公司經營部xx年上半年工作總結 xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以 提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成 了各項經濟指標和工作任務，實現了"時間過半，任務過半"， 現將我部上半年的工作總結如下。 一、主要經濟指標完成情況 1、供電量 完成供電量2.218億kwh，同比增長12.9%，超出 任務指標2515萬kwh。 2、線損率 完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分 點；35kv線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務 指標低1.05個百分點；10kv線損率3.9%，同比下降0.8個 百分點，比任務指標低1.1個百分點；0.4kv線損率6.24%， 同比下降0.27個百分點，比任務指標低1.76個百分點。

1 珠海市工程監理有限公司 2009年度工作總結 2009年是我們公司快速發展的一年，也是我們公司實力和影響力大 大提升的一年。在城建集團、直屬處及各級領導的關心指導下，在各部室、 分公司及全體員工共同努力下，以質量效益為核心，以強化工程建設安全 和質量管理為目標，繼續堅持“創監理品牌、建一流企業”的經營方針， 努力改善經營質量，各方面工作取得了顯著的成效，有力的促進了公司的 發展，為公司進一步“做大做強”奠定了良好的基礎。現將公司2009年 度工作總結如下： 一、主要工作完成情況及特點 (一)公司效益顯著，各項業務穩步發展 (1)收入明顯提高 截止2009年底，公司營業收入累計2625.40萬元，與去年同期1980.2 萬元相比增加645.2萬元，增加了33％。納稅147.00萬元，營業利潤156 萬元。各部上繳管理費如下：第一項目部111506.00元、

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該經營部為專業制作室內外不銹鋼裝飾,異型大小件設計、加工,定做各種防護架(網)、防盜門,焊接安裝各種陽臺,屋頂雨蓬金屬件等的專業戶。產品質量高、信譽好。他們以客戶為上帝,以質量求生存。能夠為眾多的家庭、賓館、街道設施等部門服務是其最大幸福。負責人:吳從貴傳呼:62801111—6119電話:(023)63630388地址:重慶市大溪溝濱江路口1號門市郵編:400015

上海廟西實業總公司建筑裝潢材料經營部企業信用報告-天眼查

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廣漢市三星公司機電經營部什邡門市部企業信息報告-天眼查