技術部專業技術人員績效考核表 區、部門：被考核人姓名：考核時段：考 核人： 考核項目考核內容考核評 崗位 日常 工作 60分 1按各自的崗位職責，組織落實各項工作。abc 2按要求進行日常巡檢，發現問題及時處理。abc 3熟悉專業情況，有效地處理有關投訴。abc 4懼有關專業數據，做好成本分析和控制工作。abc 5監督專業承包公司按合同完成各項工作，簽核承包費用。abc 6組織和參加聯樅，做好記錄，填寫iso有關表格。abc 7參加合同，方案評審和驗收接管工作，提出合理化意見。abc 8嚴格執行各項規程，不出重大人身、設備和質量事故。abc 9保證全區所管專業考評達到全國優秀示范管理水平。abc 10編寫好月度、年度工作小結及月度工作計劃、年度總結。abc 員工 綜合 素質 3

第一章總則2 第二章考核方法2 第三章季度考核2 第四章年度考核2 第五章申訴及其處理2 第六章附則2 附件一季度考核流程圖2 附件二考核評分表及填表說明2 附件三考核指標評定表2 附件四考核統計表2 附件五考核申訴流程圖、表格2 附件六中層管理人員周邊考核交叉表2 第一章總則 第一條適用范圍 zz房地產開發有限責任公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核?？偨浝碛?董事會負責考核，不在本辦法考核范圍之內。 考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務、銷售/營銷、技術、財 務、工勤等各類人員。分公司經理考核參見《北京zz房地產開發有限公司業績合 同管理辦法》。 第二條考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從 而有效提升公司整體績效。 第三條考核

采購部工作計劃及績效考核制度 根據公司年度經營目標，制定2015年采購部工作計劃及績 效考核制度。采購部根據工作內容不同劃分為以下四個方面：市 場內部采購、外部采購、包裝物及其他物料采購、國際貿易采購。 一、市場內部采購 （一）、工作內容：2015年計劃采購鮮牛羊肉銷售所需原材 料1000噸，其中羊肉600噸，牛肉400噸。嚴格按照公司生 產加工需要和銷售部訂單需要在市場內部采購優質鮮肉，根據年 采購凈利潤合理制定《鮮肉采購薪酬制度》，提高采購人員的自 身素質和業務水平,,提高采購效率，真正做到降低成本，保護公 司利益。 （二）、工作標準：1、生產加工采購原料必須嚴格執行產品 采購標準，貨比三家，以優價采購優質產品，生產車間對采購原 料質量、數量進行檢測，有權將質量不合格原料退回采購部。2、 銷售部鮮貨采購嚴格按照銷售部簽發《采購單》相關要求進行，

采購部工作計劃及績效考核制度 根據公司年度經營目標，制定2015年采購部工作計劃及績 效考核制度。采購部根據工作內容不同劃分為以下四個方面：市 場內部采購、外部采購、包裝物及其他物料采購、國際貿易采購。 一、市場內部采購 （一）、工作內容：2015年計劃采購鮮牛羊肉銷售所需原材 料1000噸，其中羊肉600噸，牛肉400噸。嚴格按照公司生產 加工需要和銷售部訂單需要在市場內部采購優質鮮肉，根據年采 購凈利潤合理制定《鮮肉采購薪酬制度》，提高采購人員的自身 素質和業務水平,,提高采購效率，真正做到降低成本，保護公司 利益。 （二）、工作標準：1、生產加工采購原料必須嚴格執行產品 采購標準，貨比三家，以優價采購優質產品，生產車間對采購原 料質量、數量進行檢測，有權將質量不合格原料退回采購部。2、 銷售部鮮貨采購嚴格按照銷售部簽發《采購單》相關要求進行， 訂

1 采購部工作計劃及績效考核制度 根據公司年度經營目標，制定2015年采購部工作計劃及績 效考核制度。采購部根據工作內容不同劃分為以下四個方面：市 場內部采購、外部采購、包裝物及其他物料采購、國際貿易采購。 一、市場內部采購 （一）、工作內容：2015年計劃采購鮮牛羊肉銷售所需原材 料1000噸，其中羊肉600噸，牛肉400噸。嚴格按照公司生產 加工需要和銷售部訂單需要在市場內部采購優質鮮肉，根據年采 購凈利潤合理制定《鮮肉采購薪酬制度》，提高采購人員的自身 素質和業務水平,,提高采購效率，真正做到降低成本，保護公司 利益。 （二）、工作標準：1、生產加工采購原料必須嚴格執行產品 采購標準，貨比三家，以優價采購優質產品，生產車間對采購原 料質量、數量進行檢測，有權將質量不合格原料退回采購部。2、 銷售部鮮貨采購嚴格按照銷售部簽發《采購單》相關要求進行，

技術部經理績效考核表 區、部門：被考核人姓名：考核時段：考 核人： 考核項目考核內容考核評 崗位 日常 工作 60分 1每日巡查全區不少于一次，全面負責組織部門員工履行職責，負 責為各區域提供工程、綠化、清潔等專業服務及指導，監督全區 的專業服務質量，保證麗江花園物業管理達到全國優秀示范小區 達標要求。 abc 2負責制定部門各員工崗位職責，及全區性執行管理制度，并監督 落實情況，及時做好調查分析，向公司決策提供依據。 abc 3負責全區性的工程數據統計分析，記錄歸檔，建立相應的工作圖 表，制定全區性的年度、季度、月度工作安排，并組織實施。 abc 4負責組織全區性的外判項目聯檢工作，監管外判項目質量及審查 外判項目的結算款支付。 abc 5負責組織落實部門的iso工作，做好全區工程及其成本控制。abc 6負責組織部門員工的績效考核

更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學習社區 技術部經理績效考核表 被考核人姓名職位技術部經理部門技術部 考核人姓名職位總經理部門 序 號 kpi指標 權 重 績效目標值考核得分 1 按圖紙施 工出錯率 20% 考核期內按圖紙施工出錯率控制在%以 內 2 部門管理 費用達成率 15%部門管理費用達成率控制在%以內 3設計合同履約率10%考核期內設計合同履約率達100% 4工程質量合格率10%考核期內工程質量合格率達100% 5監理合同履約率10%考核期內監理合同履約率達100% 6 工程圖紙 審核及時率 10%考核期內工程圖紙審核及時率達100% 7技術問題解決率10%考核期內技術問題解決率達%以上 8技術資料完整率5%考核期內技術資料完整率達1

建筑有限公司管理手冊 項目管理分冊 項目部崗位說明書及績效考核 目錄 1、封皮 2、目錄 3、項目部組織架構圖 4、項目經理崗位說明書 5、項目經理績效考核表 6、項目總工崗位說明書 7、項目總工績效考核表 8、項目副經理（生產）崗位說明書 9、項目副經理（生產）績效考核表 10、項目副總經理（商務）------（暫略） 安全技術部 11、資料員崗位說明書 12、質量員崗位說明書 13、質量員績效考核表 14、技術員崗位說明書 15、技術員績效考核表 16、測量員崗位說明書 17、測量員績效考核表 18、安全員崗位說明書 19、安全員績效考核表 生產管理部 20、綜合工長崗位說明書 21、綜合工長績效考核表 （其他職位按后續需要逐步填充） 成本核算部-----------------（暫略） 綜合辦公室-----------------（暫略） 物資材料部 22、材料采購員崗

新疆天海糧油工業有限公司績效考核制度 （一）總則 第一條指導思想 以公司價值創造為核心，使業績透明化和管理系統化，把經 營業績與公司、部門和個人的回報相結合，保證公司整體戰略目 標得以層層分解和貫徹，并指導員工不斷發展。 第二條適用范圍 天海糧油工業有限公司除總經理、副總經理以外的所有與公 司簽訂正式勞動合同的人員均需參加此考核。副總經理由北海糧 油工業有限公司負責考核。 第三條考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工 提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。 第四條考核原則 1、以提高員工績效為導向； 2、定性考核與定量考核相結合； 3、公平、公正、公開； 4、雙向溝通，共同認可考核結果； 5、多角度考核。 第五條考核用途 考核結果的用途主要體現在以下幾個方面：獎金分配、薪酬 調整、職務升降、崗位調動、員工培訓。 （二）考核組織管理 第

成煤安字〔2007〕187號 關于轉發《晉城煤業集團礦井安全管理績效 評價考核辦法（試行）》的通知 礦屬有關單位： 為了認真貫徹集團公司“7.17”會議精神，落實安全責任， 強化各級安全績效考核，全面推進安全管理工作，集團公司下發 了晉煤集安字〔2007〕679號文《關于下發〈晉城煤業集團礦井 安全管理績效評價考核辦法（試行）〉的通知》，現將此辦法轉發 礦有關單位。各單位接到通知后要認真貫徹學習文件，深刻理解 文件要求，嚴格按照文件要求開展工作。月度、季度礦井安全管 理績效評價考核工作由安檢科總牽頭，各業務科室要高度重視， 密切配合，嚴格落實業務保安責任，共同推動礦井安全管理績效 不斷提升。 附表中確定的牽頭部門要安排專人負責，對照《礦井安全管 理績效評價標準（試行）》，逐項逐條落實到位。其他各單位（部 門）要緊密配合，嚴格按附件、附表要求完成各項工作，同時安 檢科要對各單位（部

某房地產企業績效考核制度——績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度......　　...

1 內蒙古國電能源投資有限公司風電分公司 風電場內部績效考核制度 為加強生產管理工作，準確、客觀地評價員工履行崗位職責 和工作情況，持續提高員工的工作質量、工作效率及執行力，保 證各項工作規范有序開展，激勵員工不斷成長進步，爭創更好業 績，特制定風電場績效考核制度。 1.考核原則 1.1職責明確，指標分解原則 依據員工崗位職責和年度目標、月度任務、文明細則等作為 績效指標。層層分解，人人有指標，事事有人管，明確目標，責 任到人。 1.2“三公”原則 公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。 公開：考核實行公開監督，人人掌握考核辦法。 公正：考核做到公正客觀，考核結果必須準確。 1.3“四嚴”原則 嚴格考核標準：考核要素的標準必須具體、明確、客觀、合 理，突出重點，正向激勵。 嚴格考核方法：考核的形式和方法必須符合科學、嚴謹的要 求，動態管理，以月度考評為主，平時抽檢

某房地產集團績效考核制度——績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度?！　?.總...

杭州某地產項目監理績效考核制度——二、監理培訓制度　　a.初次培訓：在監理單位進場之初要對其進行培訓，使其能早日了解并接受我司的企業文化、質量標準、工作流程等。內容包括但不限于：金地文化與當地習俗不同可能影響溝通的部分，設計變更與現場簽證系統...

建筑施工員工績效考核制度 第一章：總則 第一條為全面了解、評估員工工作績效，提高企業對人力資源控制和配備的有效性， 通過科學考核發現人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制 定本辦

工程造價咨詢從業人員績效考核制度 第一章總則 第一條、為了規范公司工程造價咨詢從業人員的行為，提高公司工程造 價咨詢從業人員的整體素質，有效實施工程造價咨詢質量全面管理，嚴格落實質 量控制責任制，充分保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、有效性、科學性， 真正貫徹競爭機制，打破平均主義思想，結合公司發展需要和實際情況，特制定 本制度。 第二條、公司對工程造價咨詢過程和成果文件的質量，實施專業造價人員自 行校對、項目負責人校核、公司技術負責人審定的三級質量控制程序。 第三條、公司認可蓋有公司造價執業印章和審核負責人執業印章的造價咨詢 成果文件。 第四條、凡無公司造價執業印章和審核負責人執業印章的的造價咨詢成果文 件，一律視為私攬業務。 第二章一般原則 第五條、公司出具造價咨詢成果，實行逐級審核制，由專業造價人員自校、 項目負責人校核、公司造價技術負責人審定，必要時經公司法定代表人批

工程造價咨詢從業人員績效考核制度 第一章總則 第一條、為了規范公司工程造價咨詢從業人員的行為，提高公司工程造 價咨詢從業人員的整體素質，有效實施工程造價咨詢質量全面管理，嚴格落實質 量控制責任制，充分保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、有效性、科學性， 真正貫徹競爭機制，打破平均主義思想，結合公司發展需要和實際情況，特制定 本制度。 第二條、公司對工程造價咨詢過程和成果文件的質量，實施專業造價人員自 行校對、項目負責人校核、公司技術負責人審定的三級質量控制程序。 第三條、公司認可蓋有公司造價執業印章和審核負責人執業印章的造價咨詢 成果文件。 第四條、凡無公司造價執業印章和審核負責人執業印章的的造價咨詢成果文 件，一律視為私攬業務。 第二章一般原則 第五條、公司出具造價咨詢成果，實行逐級審核制，由專業造價人員自校、 項目負責人校核、公司造價技術負責人審定，必要時經公司法定代表人批

煤炭企業績效考核制度 制度名稱煤炭企業績效考核制度 受控狀態 編號 第1章總則 第1條目的 ①貫徹落實國有企業三項制度改革，確保崗位績效工資制度的順利實施。 ②促進各部門、各級人員的溝通與交流，增強公司凝聚力。促進本煤礦建立獎罰分明、收入能增能減、職務能上能下、員工 能進能出的人事激勵約束機制，推進人事管理向民主化、公開化和規范化的方向發展。 ③引進市場勞動力價位體系，樹立“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的思想，崗位收入與當地勞動力市場價位相適應。 第2條考核原則 1.公開、公正、全面、客觀原則 考核標準、考核程序、考核時間、考核方式在本煤礦內部對全體員工公開，根據考核量表進行準確而客觀的評價，考核結果 對被考核者及被考核者的直接主管公開。 2.可行性和實用性原則 ①以煤礦對員工的經營業績指標及相關的管理指標和員工實際工作中的客觀事實為基本依據。 ②以員工考核制度規

煤礦企業績效考核制度 目錄 第一章：總則 第二章：考核主體 第三章：考核實施 第四章：考核周期 第五章：考核程序和考核結果應用 第1章總則 第1條目的 ①貫徹落實國有企業三項制度改革，確保崗位績效工資制度的 順利實施。 ②促進各部門、各級人員的溝通與交流，增強企業凝聚力。促 進本煤礦建立獎罰分明、收入能增能減、職務能上能下、員工能進能 出的人事激勵約束機制，推進人事管理向民主化、公開化和規范化的 方向發展。 ③引進市場勞動力價位體系，樹立“崗位靠競爭，收入靠貢獻” 的思想，崗位收入與當地勞動力市場價位相適應。 第2條考核原則 1.公開、公正、全面、客觀原則 考核標準、考核程序、考核時間、考核方式在本煤礦內部對全體 員工公開，根據考核量表進行準確而客觀的評價，考核結果對被考核 者及被考核者的直接主管公開。 2.可行性和實用性原則 ①以煤礦對員工的經營業績指標及

工程管理既具有管理的共性．又具有較強的專業性、技術性．而重點工程因其投資額大、社會影響面廣而受到廣泛的關注。其管理成效的好壞不僅直接關系到本工程的順利實施，而且還會引起一系列的社會反響。

工程造價咨詢從業人員績效考核制度 第一章總則 第一條、為了規范公司工程造價咨詢從業人員的行為，提高公司工程造價咨 詢從業人員的整體素質，有效實施工程造價咨詢質量全面管理，嚴格落實質量控 制責任制，充分保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、有效性、科學性，真 正貫徹競爭機制，打破平均主義思想，結合公司發展需要和實際情況，特制定本 制度。 第二條、公司對工程造價咨詢過程和成果文件的質量，實施專業造價人員自 行校對、項目負責人校核、公司技術負責人審定的三級質量控制程序。 第三條、公司認可蓋有公司造價執業印章和審核負責人執業印章的造價咨詢 成果文件。 第四條、凡無公司造價執業印章和審核負責人執業印章的的造價咨詢成果文 件，一律視為私攬業務。 第二章一般原則 第五條、公司出具造價咨詢成果，實行逐級審核制，由專業造價人員自校、 項目負責人校核、公司造價技術負責人審定，必要時經公司法定代表人批準后，

員工績效考核制度 第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員 工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的 實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎 勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價 可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發展的要 求。 第二條、績效考核原則。 1.考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發 現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高； 2.考績應以規定的考核項目及其事實為依據； 3.考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據； 4.考績自始至終應以公正為原則，決不允許營私舞弊。 第三條、適用范圍。 本規則除下列人員外適用于公司全員。 1.考核期開始未進入公司的員工； 2.因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者； 3.因工傷而連續缺勤七十五日以上者； 4.雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。 第四條