《建筑與預(yù)算》雙月刊2000年第6期·經(jīng)濟(jì)管理· 加強(qiáng)工程戰(zhàn)略成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 關(guān)大軍 隨著中國加入世貿(mào)組織的日趨臨近，部分企的控制和標(biāo)準(zhǔn)成本及責(zé)任成本預(yù)算作為控制的儂 業(yè)將失去效益的政府保護(hù)部分。建筑行業(yè)也不例據(jù)。要加強(qiáng)工程的合同管理，優(yōu)化施工組織設(shè) 外，壘業(yè)問的競爭將轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和經(jīng)營計，正確處理企業(yè)內(nèi)外各方面之間的關(guān)系，建立 效益占勺競爭。然而，效益來自于與它成反比的成成本控制的歸口、分級責(zé)任制，把成本分解，落 率，業(yè)要不斷加強(qiáng)工程項目的戰(zhàn)略成本管理，實到工程全過程的各個控制點，并同職工的切身 即在成本管理過程中，不但要降低成本，而且要利益掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，獎懲分明。促使每個 鍵島企業(yè)的戰(zhàn)略地位。實施戰(zhàn)略成本管理的目的職工感到即有外在壓力，又有內(nèi)在動力，以致保 就是使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢，增加企業(yè)的

經(jīng)濟(jì)型酒店（多層）造價估算指標(biāo) 一、工程概況 1、工程類型：經(jīng)濟(jì)酒店 2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：3495元/m2（建筑安裝裝飾工程） 3、擬建地點：廣州市 4、建筑面積：6000m2，無地下室，標(biāo)準(zhǔn)層面積≥800m2 5、建筑高度：≤24m（檐口高度），標(biāo)準(zhǔn)層層高：3.2m 6、建筑總層數(shù)：地上≤7層（其中：裙房1層） 7、結(jié)構(gòu)形式：方樁，樁長≤30m，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu) 8、基礎(chǔ)埋深：≤1.5m 9、內(nèi)外高差：0.6m 二、建筑標(biāo)準(zhǔn) 1、外裝飾標(biāo)準(zhǔn)：涂料，彩色烤漆鋁合金玻璃門窗。 2、屋面：防水砂漿，高分子防水卷材，局部地磚 3、內(nèi)裝飾標(biāo)準(zhǔn)： 公共部位：玻化磚/地毯地面，玻化磚/涂料墻面，石膏板吊頂， 裝飾燈具，配活動和固定家具 客房：環(huán)氧樹脂地坪，涂料墻面及天花，衛(wèi)生間地磚地坪，釉 面磚墻面，石膏板吊頂，照明燈具，

戰(zhàn)略成本管理是在成本管理中引入戰(zhàn)略管理,并把二者有機(jī)結(jié)合起來的新的管理體系與方法。面對日益變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理,以應(yīng)對殘酷的市場競爭,而價值鏈分析正逐漸成為戰(zhàn)略成本管理的核心。一、價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的核心

戰(zhàn)略成本管理中的價值鏈分析——在闡述戰(zhàn)略成本管理的基本概念基礎(chǔ)上，分析指出價值鏈應(yīng)當(dāng)成為戰(zhàn)略成本管理的核心或樞紐，并對企業(yè)價值鏈進(jìn)行分類與分析。

戰(zhàn)略成本管理以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢為根本目標(biāo),具有長期性、全面性、開放性和競爭性等特點。本文研究了企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢及意義,使企業(yè)認(rèn)識其必要性并用其適應(yīng)市場競爭,并重點對企業(yè)如何更好地進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理提出了建議。

當(dāng)前,社會發(fā)展迅速,商業(yè)環(huán)境風(fēng)云變幻,企業(yè)為了求得長遠(yuǎn)發(fā)展,需要對傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行突破,專注市場,重視發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略成本管理過程中,需要對傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行積極改變,實現(xiàn)對目前競爭環(huán)境的適應(yīng),進(jìn)行積極調(diào)整,在這其中,價值鏈分析彰顯重要性,是關(guān)鍵性的方式和手段,對整個戰(zhàn)略成本管理具有重大意義。本文立足成本管理的實質(zhì),將價值鏈分析應(yīng)用在成本管理的實際之中,推動成本管理的規(guī)范性與戰(zhàn)略性。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們國家很多企業(yè)都開始考慮在企業(yè)內(nèi)部實施戰(zhàn)略成本管理,新的戰(zhàn)略管理會遇到各種各樣的問題,隨著問題的解決又會收到怎樣的結(jié)果,文章會對將企業(yè)中的戰(zhàn)略成本詳細(xì)探討一番。

商業(yè)環(huán)境的變化要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向以顧客為導(dǎo)向、著眼于競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革,價值鏈分析作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要方法,對促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有重要意義。本文從戰(zhàn)略成本管理層面,將價值鏈分析轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略成本管理的實用決策分析工具,并在此基礎(chǔ)上選擇企業(yè)基于價值鏈分析實施戰(zhàn)略成本管理的路徑。

商業(yè)環(huán)境的變化要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向以顧客為導(dǎo)向、著眼于競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革,價值鏈分析作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要方法,對促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有重要意義。本文從戰(zhàn)略成本管理層面,將價值鏈分析轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略成本管理的實用決策分析工具,并在此基礎(chǔ)上選擇企業(yè)基于價值鏈分析實施戰(zhàn)略成本管理的路徑。

經(jīng)濟(jì)型酒店對星級酒店的影響 首先我們來分析一下目前酒店業(yè)的狀況 隨著社會的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都市人的流動性比以往任何時候都要頻繁。當(dāng)下的中國 酒店業(yè)，正是在這種快速發(fā)展的社會格局中不斷調(diào)整及適應(yīng)。經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店也是在這種快 速發(fā)展的大形式下應(yīng)運而生并有如病毒一樣迅速蔓廷。經(jīng)濟(jì)型酒店源于上世紀(jì)50年代的美 國，在歐美已是種相當(dāng)成熟的酒店經(jīng)營模式，經(jīng)濟(jì)型酒店（budgethotel）又稱為"有限服務(wù) 酒店"，其服務(wù)模式為"b&b"（bed床+breakfast早餐）。這一種相對傳統(tǒng)全服務(wù)酒店而存在 的另一種酒店業(yè)態(tài)，主要市場鎖定為普通旅行者和中小商務(wù)人員，且最大優(yōu)勢為房價便宜， 更提供"清潔、舒適、實惠、方便、安全"的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但同時也和星級酒店一樣，顧客可利 用網(wǎng)絡(luò)異地訂房。經(jīng)濟(jì)型酒店的位置不一定在市中心繁華地段，但也都位據(jù)了解，中國的經(jīng) 濟(jì)型酒店早于

作業(yè)成本管理(activity—basedcostingmanagement,簡寫為abcm)是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理理念,是作業(yè)成本計算的延伸與升華。作業(yè)成本管理通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計量,最終計算產(chǎn)品成本,同時將成本計算深入到作業(yè)層次,對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映,進(jìn)行成本鏈分析,包括

作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)的成本管理方法結(jié)合新觀念、新理論、新方法，衍生出的現(xiàn)代成本管理方法。在我國，近幾年來關(guān)于這兩種現(xiàn)代成本管理方法研究都是僅針對一種方法從理論上或?qū)嵺`上進(jìn)行探討，而這些方法都是基于企業(yè)的成本管理在某一角度上的創(chuàng)新，因此，它們彼此之間并非獨立而是可以融合的，有必要將兩種現(xiàn)代成本管理方法進(jìn)行比較性的研究和結(jié)合性的運用，

現(xiàn)代建設(shè)項目成本管理的新武器戰(zhàn)略成本管理——現(xiàn)代建設(shè)項目成本管理的新武器戰(zhàn)略成本管理

[碩士]凱美集團(tuán)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)型酒店策略研究——【學(xué)位年度】2012　　【摘要】　　經(jīng)過三十多年的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展,我國在科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文化、教育管理等各方面都取得了輝煌的成就。隨著人民收入水平的提高,假期旅游也成為時尚生活的一種標(biāo)志,以滿足商務(wù)旅游人士而...

在戰(zhàn)略成本管理研究中,基于競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的考慮.為了更好的研究企業(yè)的成本優(yōu)勢,我們把價值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的基本出發(fā)點.文章從競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略入手,主要談了戰(zhàn)略價值鏈分析的有關(guān)內(nèi)容.

成本管理在工程項目管理當(dāng)中有著重要的地位,它反映著施工單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,因此在一項工程項目中,加強(qiáng)對工程項目成本的管理,從組織到實施,再到跟蹤控制與分析考核,每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,在合法合規(guī)的條件下,控制好成本,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此本文將對當(dāng)前我國一些工程項目成本管理存在的問題和困難進(jìn)行分析,進(jìn)而針對這些問題提出有關(guān)的優(yōu)化措施。

價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的首要步驟,但目前對價值鏈的研究僅限于理論探討。如何具體展開價值鏈分析,仍是一個難題。本文從價值鏈分析出發(fā),探討了企業(yè)尋求成本競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑,提出了價值鏈的分解與整合,有利于提高企業(yè)的戰(zhàn)略成本競爭優(yōu)勢,形成企業(yè)的核心競爭力。

基于藍(lán)海戰(zhàn)略的成本管理分析框架——藍(lán)海戰(zhàn)略對戰(zhàn)略成本管理的影響核心理念的轉(zhuǎn)變。　　傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理的核心理念是從競爭中取勝，通達(dá)價值鏈分析，包括產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）價值鏈、企業(yè)價值鏈、競爭對手價值鏈．價值鏈與成本的分析，科學(xué)設(shè)置價值鏈，優(yōu)化組合價值...

成本管理在工程項目管理當(dāng)中有著重要的地位,它反映著施工單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,因此在一項工程項目中,加強(qiáng)對工程項目成本的管理,從組織到實施,再到跟蹤控制與分析考核,每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,在合法合規(guī)的條件下,控制好成本,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此本文將對當(dāng)前我國一些工程項目成本管理存在的問題和困難進(jìn)行分析,進(jìn)而針對這些問題提出有關(guān)的優(yōu)化措施。

價值鏈分析應(yīng)用于戰(zhàn)略成本管理中,將會促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和相對成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。文章首先探討了價值鏈分析和戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系,然后分別從內(nèi)部價值鏈分析、行業(yè)價值鏈分析以及競爭對手價值鏈分析三個方面對價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用作了系統(tǒng)的研究。

企業(yè)間的競爭日趨激烈,將成本管理提升到戰(zhàn)略的層面也成為必然趨勢。本文將價值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點,詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略成本管理中價值鏈分析所體現(xiàn)的作用,并且為從整體上降低成本,提高企業(yè)的核心競爭力提出合理化建議。

本文以當(dāng)前的市場環(huán)境為背景,分析了戰(zhàn)略成本管理的基本概念和作用,結(jié)合價值鏈以及價值鏈分析的基本理論,得出基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理可以幫助企業(yè)在行業(yè)競爭中取得長期成本優(yōu)勢,從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的結(jié)論。