核工業信陽建設工程建設有限公司是持有地基與基礎工程施工一級資質，證書編號b1014141150101。公司擁有可經營性固定資產2047萬元．各類機械設備364臺（套），年平均營業額達7000余萬元。

中核工業某科研樓監理總結——質量控制：工程質量控制是監理工作的一項重要內容。在施工監理過程中，監理部以施工圖紙、《施工及驗收規范》、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》等為依據，根據本工程合同約定的質量目標，嚴格監督管理。在該項目施工全過程的質量...

中國核工業建設集團公司效能監察暫行規定 核建紀監發［2001］2號2001年3月10日 第一章總則 第一條制定本規定的依據 根據《中華人民共和國行政監察法》、《企業職工獎懲條例》及有關 規定制定本 規定。 第二條制定本規定的目的 (一)確保黨和國家的路線、方針和政策在企業的貫徹落實。 （二）依法管理企業，建立健全各項規章制度，促進監察對象勤政廉 政，盡職 盡責地工作。 (三)堵塞管理上的漏洞，查處各類違法違紀案件，促進反腐敗工作 深入發展。 (四)提高工作效率和經濟效益，全面推動企業的經濟工作。 (五)促進企業的效能監察工作，使其成為一項規范的、經常性的工 作。增強干部職工的法律意識，樹立法治觀念。 第三條監察部門和監察對象的責任 效能監察是監察部門的一項重要職責，監察部門必須依法進行效能監 察。各級監 察對象應主動、自覺地接受監察。 第二章效能監察的范

北京華興建設監理咨詢有限公司成立于1985年是1993年全國首批核準的甲級資質監理單位．具有房屋建筑機電安裝．市政公用公路工程的甲級資質．可承攬各類工業．民用市政公路．設備監造等工程的監理．工程項目管理和技術咨詢等業務。

河南省華興建設監理有限公司前身為河南省華興建設監理公司,成立于1989年,是河南省第一家正式注冊具有法人資格的專業監理公司,公司在中國兵器工業集團公司和河南省國防科學技術工業委員會的領導下,經河南省人民政府及國資委批準,于2007年成功改制為股份制企業,注冊資金600萬元.

在核工業華東建設工程集團公司遍布全國各地的10家區域公司中。贛州公司是經營區域最小的一個公司，然而，贛州公司這支由22人組成的小分隊依托集團公司大平臺，驍勇善戰，精耕細作，砥礪前行，2015年簽訂合同產值3．1億元，完成產值1．71億元，實現利潤142萬元。提前兩個多月完成全年經營任務。呈現穩健增長態勢。

1 制度編號：gz/aq037-2013 施行日期：2013-11-01 中國石油工程建設公司 營地hse管理辦法 發布文號：中油建字〔2013〕號 第一章總則 第一條為了規范公司各單位、項目部營地的hse管理，制 定本辦法。 第二條本辦法所稱營地是指為執行項目而建立的臨時性辦 公和生活場所。 第三條租賃營地或承包商自建營地，參照本辦法執行。 第二章選址和布局 第四條營地選址、設計和建設前要進行風險評估，充分考慮 到臺風、地震、泥石流、海嘯、洪水等自然災害因素的影響，做 好各項災害預防措施。 第五條海外營地的選址、建設及安防設施配置應滿足集團公 司企業標準《海外營地安全防范工程建設規范》（q/sy1428-2011） 的要求。 第六條營地要布局合理，辦公區、生活區和輔助設施區分離 設置，滿足職業健康、安全和環境保護的需要。 2 第三章安全管理

河南省華興建設監理有限公司成立于1989年,是河南省第一批具有法人資格的監理公司。經過21年的艱苦創業,這支由軍工人組成的團隊,秉承軍工人特有的吃苦耐勞、善打硬仗、嚴謹高效、團結向上的優良傳統,以他獨有的企業文化和優質的企業品牌,引領河南監理業20年的風雨歷程,從20世紀邁入21世紀。如今具有:房屋建筑工程監理甲級、公路工程監理

中核工業二三〇研究所科研 生產樓工程 監理工作總結

中核工業二三〇研究所科研 生產樓工程 監理工作總結 （20101230）

中核工業二三〇研究所科研 生產樓工程 監理工作總結

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創 1/7 物業公司分公司績效考核工作小結 物業公司分公司績效考核工作小結提要：建議各服務處 各部門主管從思想上重視績效考核工作，明確考核的意義和 目的。要求認真總結分析半年績效考核存在的問題，尋查為 什么每個月發生類似的問題 物業公司分公司績效考核工作小結 半年來，公司實行員工績效考核管理機制,促進公司管 理制度化、規范化、實現“內抓管理、外樹形象”的管理目 標。在公司的正確領導下,全體員工共同努力，半年來績效 考核工作已形成可行性的管理模式,各部門的服務質量有很 大提升,得到業主的認可、取得階段性的成果。我們堅持探 索、實踐、總結、改進、提高的管理程序,現將半年（六月 份）績效考核工作進行總結、評析,提出整改意見，狠抓整 改、促進下半年績效考核工作更上一個新臺階。 一、確立工作重點、建立績

-1- 中國石油西南銷售公司 施工作業hse計劃書 （參考模板） 編制單位：（合同簽訂單位） 編制人：（編制人簽字） 審核人：（項目負責人簽字） 批準人：（施工單位法人或其受權委托人簽字） 年月日 -2- 中國石油西南銷售公司 施工作業hse計劃書審批表 加油站、油庫 意見 負責人（簽章）： 年月日 區域性分公司 意見 負責人（簽章）： 年月日 分公司意見 負責人（簽章）： 年月日 西南公司項目 管理部門意見 負責人（簽章）： 年月日 -3- 目錄 一、編制依據........................................................4 二、項目概述........................................................4 三、政策和目標....

-1- 日喀則東郊加油站（維修）工程 施工作業hse計劃書 編制單位：中石油第二建設公司西藏項目部 編制人：竹勇 審核人：陳軍 批準人：王沖 -1- 中國石油西藏銷售公司 施工作業hse計劃書審批表 加油站、油庫 意見 負責人（簽章）： 年月日 分公司分管領 導意見 負責人（簽章）： 年月日 分公司意見 負責人（簽章）： 年月日 西藏公司項目 管理部門意見 負責人（簽章）： 年月日 -2- 目錄 一、編制依據.....................................-3- 二、項目概述.....................................-3- 三、政策和目標...................................-5- 四、組織機構和職責....

某公司hse管理計劃書——hse計劃書　　一、管理層及其承諾書　　(!)高層管理者對做好健康、安全與環境工作負有首要責任和義務；　　（2）hse管理是公司整個管理體系中的優先項之一，要象對待公司的其他管理，如人事、財務管理一樣對待hse管理；　　（3）...

1 機械公司2012年hse工作計劃 一、總體要求 公司安全生產總體穩定但基礎仍然薄弱，確保安全生產始終受控 是公司持續穩定發展的必要前提，也是公司經營發展的保障。 2012年繼續認真貫徹落實國務院《關于進一步加強企業安全生 產工作的通知》（國發〔2010〕23號）精神，始終堅持“安全第一， 預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的hse 核心理念。 2012年公司以不斷完善hse管理體系，全面落實安全生產主體 責任，完善安全保障體系，做到安全責任到位、安全管理到位、安全 監管考核到位。公司將加大安全投入，提升本質安全度，各中心、部 門不斷深化“三基”管理，加強全員、全方位、全過程的精細化管理； 強化隱患排查治理，提高事故防范和應急處置能力；加強安全培訓， 大力培育安全文化，不斷提升公司hse管理水平，建立安全生產管 理長效機制，確保一方平安。

2014年12月26日,中國核工業集團公司受國防科技工業局的委托,在北京舉辦2014年中核集團公司技術基礎項目驗收會。會議由中核集團科技與信息化部官博勝處長主持,由來自科工局核安審中心、核科技信息與經濟研究院、中國原子能科學研究院、中國核燃料有限公司、中國輻射防護研究院、中國核電工程公司等24家單位的29名專家組成了驗收會專家組。

嶺澳核電站是國務院決定興建的廣東第二座大型商用核電站。規劃建設4臺百萬千瓦級壓水堆發電機組，首期建設2臺，采用大亞灣核電站技術翻版加改進方案。

篇一：建筑公司規章制度 建筑 公司規章制度 工程項目質量總承 包負責制度 為貫徹執行“百年大計，質量第一”的建設方針特定本制度如下：項目經理是建筑施 工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織， 精心施工，嚴把質量關，應做到： 一、認真貫徹執行 國家頒布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。 二、合理搭配施工 技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。 三、發揮工程技術 人員的特點，落實質量保證體系。 四、杜絕不符合國 家建材標準的材料進入施工現場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場后經檢驗合格方 能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監督管理。 五、督查工程技術 人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格 執行自檢、互檢．職能部門的質量監督管理工作。 六、組織落實各分 部分項、單位工程的質量評定工作

環渤海經濟!望 !"#$#%&"#’()##*(+!,#+-&.!- !" !鄭桂梅 企業星辰 中化十三建設公司第一分公司是以土建、安裝、電氣儀表為一體 的工程公司，近幾年來，通過深化內 部改革，強化經營管理，整體面貌發 生了巨大的變化。特別是/00/年，在 經理王志斌、書記劉建國等新一屆領 導班子組成后，提出了“狠抓經營施 工管理，不斷提高經濟效益，為一公 司的生存和發展而努力奮斗”的總體 目標。團結帶領全體干部職工，解放 思想，與時俱進，真抓實干，發展步伐 明顯加快。繼/001年一舉摘掉多年 虧損的帽子后，/002年再接再厲，超 額完成了公司下達的各項經濟指標， 創造了近十年來的最好成績。 回顧總結幾年來的戰斗歷程，第 一分公司的領導和廣大職工深深地 體會到，一個好的領導班子，是戰勝 困難，做好各項工作的有力保證和首 要條件。三年來，他們從強化廉政建 設和班子的凝聚力

某房地產公司控制計劃節點——采用列表形式，列出集團關注的開發節點、公司控制計劃節點、參考工期等詳細信息。

[本刊訊]日前，中國石油工程建設公司蘇丹分公司又傳喜訊，3／7區業主（pdoc）正式向蘇丹分公司投來授標函，將palouge產出水回注站項目授予蘇丹分公司，合同額為7800萬美元。至此，蘇丹分公司今年累計新簽合同額達到2．116億美元，提前半年時間完成公司下達新簽合同額2億美元的年度指標。蘇丹分公司憑借著優質的服務和可靠的工期保障，在蘇丹市場上打響了自己的品牌。