本文通過福清核電工程項目竣工文件的管理實踐，分析了影響項目竣工文件按期移交的制約因素，提出了項目竣工文件移交隨工程實體進展的管控措施，為后續核電項目竣工文件的有效管理提供了借鑒作用。

進入21世紀以來，在社會經濟穩健發展的背景下，我國核電工程事業發展迅速。針對典型核電工程項目來說，與西方發達國家相比，我國在管理水平上還有待提升。本文在分析我國典型核電工程項目管理現狀問題的基礎上，進一步對典型核電工程項目管理的方法進行探討，以期提高典型核電工程項目管理的質量。

核電工程項目績效考核的開展可以有效控制項目的安全、質量、進度、費用,保證工程建設高效、有序地進行。結合核電工程建設現狀,建立了科學有效的核電工程項目績效考核體系,從考核原則、考核方案設計、考核工作的組織實施及考核結果的合理運用幾個方面進行了綜合論述,以達到強化正面激勵,提高人員工作積極性,促進企業與項目的共同成長,實現雙重收益的目的。

在經濟全球化大潮的推動下,物流服務市場逐步細分為不同的物流服務業。如,工程建設項目物流服務業(以下簡稱工程項目物流)、家電物流服務業、汽車物流服務業、零售物流服務業、郵政物流服務業等等。如何在這個具有巨大發展空間的物流領域里做大、做強專業性較強的工程項目物流,這就需要我們不斷分析行業的發展、市場的變化和市場競爭的程度,制定適宜的發展戰略,在求得自身發展的同時推動我國物流產業的發展。文中針對工程項目物流的一個專業分支——核電工程項目物流的特點、市場潛力及市場競爭試進行對策分析。

文件控制是核電工程項目質量控制的重要內容,是核電工程項目管理的重要環節.文章在分析《核電廠質量保證安全規定》(haf003)對文件控制要求的基礎上,對核電工程項目電子文檔管理系統(edrms)主要功能模塊進行闡述,并對edrms系統實施效果進行評價.

承包商、供應商管理制度 承包商管理制度 1、目的 為了保證公司安全標準化工作的正常運行，對可能產生職業安全 健康危險的相關方進行管理，特制定本制度。 2、范圍 本制度適用于與公司安全標準化工作有關的、涉及相關方的所有 公司管理部門。 3、職責 3.1生產部、銷售部、辦公室負責對與之有業務關系的相關方的 安全管理工作。 3.2辦公室負責臨時工、民工等外協人員的管理工作。 3.3各相關部門負責對進入本部門工作現場外來人員的安全管理 工作。 3.4安全員負責檢查各相關部門對相關方的管理工作。 4、工作程序 4.1生產部等部門對引進的外協人員進行公司安全標準化運行知 識的教育工作并負責貫徹執行《安全檢修制度》，防止事故的發生。 4.2辦公室對臨時工、民工等進行安全標準化知識的培訓并督促、 檢查其執行情況。 4.3生產部、辦公室對外包工、外來基建隊伍進行公司安全標準 化運行知識的

工程項目索賠是工程造價管理的重要部分，它涉及到建筑、合同、法律、工程技術、工程管理等諸多專業學科。工程索賠是經常大量發生且普遍存在的管理業務，它不能單純地理解為一方對另一方的經濟處罰，而是受損一方維護自身合法利益的權利。承包商是否能夠成功且合理地進行工程索賠，反映了承包商綜合經營管理水平的高低。

針對核電工程項目復雜的環境,以及建設任務\"多項目\"和\"項目化\"的特點,運用項目化管理思想提出核電工程項目化管理模式,旨在研究核電工程項目\"按項目進行管理\"和\"多項目管理\"的體系框架;從項目目標集成、專業資源執行、組織三個層次,探討核電工程項目化管理的重點關注工作,以期為核電工程項目建設提供一些借鑒。

本文以核電工程項目為例,結合文件生命周期基本理論,系統探討核電工程項目建設文檔一體化管理的方法。

對于中央企業來說:\"信息化不是可有可無,而是生死攸關的大事\"。作為公司現在和將來發展主業的核電項目,不僅要加大信息化建設力度,更要加快信息化建設步伐,把信息化真正擺在優先發展的戰略位置。

以海南昌江核電工程前期工作的實踐為參照,分析了核電工程項目前期工作對信息平臺需求的緊迫性,提出了先進行近期計劃,再進行統籌規劃的方法。并對工程總包模式下如何實施工程管理系統的方法進行了闡述,提出了信息化在公司管理中的應有的定位和作用。

核電工程項目檔案貫穿于整個工程建設之中,是工程建設和管理過程中的一項十分重要的工作。進入信息時代,傳統的檔案管理模式和管理手段已不適應時代要求。如何在工程檔案建設與管理上尋求新突破,通過檔案信息管理系統與項目管理系統的無縫對接,做到既能夠掌握項目建設全過程情況,又能實現全過程監控,從而有效地保證工程建設決策及時、管理科學,是值得我們探討的課題。

移交接產是核電工程建設不可或缺的一部分,貫穿于整個電站的建設過程。通過移交接產工作可以及時發現并處理機組在設計、制造、施工階段的缺陷或錯誤,為確保核電站的建設質量與運行安全奠定基礎。在闡述移交接產管理重要意義的基礎上,從移交接產的組織機構、運作機制、考核機制建立以及分項分階段管理等方面提出了核電工程項目的移交接產管理方法,為后續其它核電工程的移交接產管理累積寶貴經驗。

供應商安全管理規定 1目的 為了規范供應商在公司內的安全行為，預防供應商員工安全事故的發生，特制訂本規 定。 2適用范圍和有效性 適用于所有為公司提供現場服務或產品的供應商的安全管理。 3術語和定義

項目建成以后能否盈利,能否達到預期效果,是每個業主非常關心的問題。這就要求工程造價管理人員對項目從立項、可行性研究、項目設計、施工直至竣工驗收進行全過程跟蹤,使項目造價控制貫穿于項目建設全過程。

2006年·第10期·總第74期 中國核工業zhongguohegongye 2006年·第10期·總第74期 一、我國核電工程項目管理現狀 從我國已建核電工程的項目管 理來看,基本上都是采用以業主的自 主化管理為主,依靠專業化工程管理 公司或設計院支持的管理模式。隨著 我國核電中長期發展規劃得到國務 院批準,核電發展將進入批量化建設 階段。為提高建設管理效率,增加項 目全生命周期的經濟性,“小業主、大 工程公司”格局將是建設管理的發展 趨勢。 目前,我國核電已經經歷了小 規模批量發展階段,通過與多個核 電發達國家的合作,積累了相當多 的經驗。但是,還沒有像國外核電 發達國家那樣,形成以工程公司 (ae公司)為管理主體的工程管理 模式,其原因值得深思。除了國內 專業工程公司能力等因素外,基于 我國的

依據現行的核安全許可制度和項目核準制度，對核電項目前期執照申請、前期設計、設備采購、現場施工準備四條主線工作流程、內容進行了分析與探討。

核電工程項目作為發電工作的一個重要項目,目前很多的核電工程項目都是利用能源資源來發電的,對我們日常的生活、工作都有著非常重要的意義。因此,通過對核電工程項目全面進度的管理,可以為其項目的順利建設提供一份保障。論文先從全面加強核電工程項目進度管理的重要性談起,并根據核電工程項目的特點,提出其行之有效的管理方法。

核電工程項目安全風險的影響因素研究 作者：李文慶，李玥 作者單位：李文慶(哈爾濱工程大學經濟管理學院)，李玥(哈爾濱理工大學管理學院) 刊名：現代管理科學 英文刊名：modernmanagementscience 年，卷(期)：2010，(1) 被引用次數：0次 參考文獻(7條) 1.任德曦核電站項目管理2003 2.王秀清世界核電復興的里程碑--中國核電發展前沿報告2008 3.昝云龍安全管理2002 4.沈建明項目風險管理2003 5.楊興榮工程項目管理2007 6.邱菀華現代項目風險管理方法與實踐2003 7.王卓甫工程項目管理:風險及其應對2005 本文鏈接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/periodical_xdglkx201001028.aspx 授權使用：中南大學(zndx)

文檔管理是項目質量管理的重要組成部分，是質量體系實施并保持有效性的基礎。通過分析核電營運單位的文檔管理模式及控制要求，并對核電工程項目文檔管理與控制經驗進行了總結，同時指出了文檔管理與控制的難點及解決方法。

伴隨著我國國家經濟和科學技術的高速發展,以及各種能源的日益消耗,能源短缺問題成了阻礙我國發展的攔路虎.目前我國的主要能源是石油、煤炭和天然氣,但是這些都是屬于不可再生資源,并且對于居民的生活環境有著巨大的破壞作用.為此,世界上的各個國家都在進行新能源的開發.核能是被譽為二十一世紀最有發展前途的新型能源,并且具有＂安全、穩定、環保和經濟＂等多種優點,但是就目前的科學技術而言,在相關的核能使用方面仍然具有一定的局限性.本文就將核能原理和核電工程項目建設管理的現狀進行相關分析,來對核電的未來發展趨勢進行相關預測.

＂十三五＂以來,國家大力發展具有自主知識產權的第三代核電技術,并取得豐碩成果,為下一輪核電項目的批量化建設創造了有利條件。本文結合二代加核電項目管理實踐經驗,以持續提升三代核電項目建設的安全性和經濟性為目標,提出項目管理模式的優化創新方案,尤其是對組織模式、人力資源管理的頂層設計,將是關系到資源合理分配、業務流程梳理的重要因素。