○○股份有限公司 供　應　商　管　理　卡 日期：　　年　　月　　日 公司名稱 地址 負責人 電話 聯絡人 傳真 產品內容 主　要　設　備　名　稱 規　　格 數　量 主　要　檢　驗　設　備　名　稱 規　　格 數　量 往來產品 供貨商評鑒履歷 年　　度 評鑒等級 考核履歷 考核等級 評價履歷 評價等級 備　注 (本記錄不得擅自涂改) 　fm0733a

供貨商管理辦法 一、總則 為保障公司生產平穩有序運行，穩定供貨商隊伍，建立長期互惠 供求關系，特制訂本辦法 二、供貨商管理的目標和方針： 供貨商管理的目標是通過實施長期總成本降低的策略形成競爭 性優勢，為客戶、公司和供貨商創造價值。 三、適用范圍 本辦法適用于長期向公司供應原輔材料、備品配件及提供相關服 務的供貨商。 四、管理細則： 1、供貨商的開發 (1)供貨商的開發是建立在良好的市場調研和市場分析的基礎之 上的，同時要正確定位供貨商在公司供應鏈中的地位。重點開發制約 公司生產經營的“瓶頸物資”，拓寬管道，優化多樣性物資的供貨商。 (2)供貨商開發遵循以下流程： 說明：公眾信息收集、采購代理、專業技術推薦 確認物資在供應鏈中的采購地位 采購的基本目標、競爭目標、策略確認 資訊收集 供應鏈 價值確 采購目標/ 策略確認 供貨方式（代理、制造）、規模、供貨業績、

文件名供應商管理制度文件編號yl-01-001 制訂審核頁碼第1頁共9頁 生效日期批準版次/修改狀態a/1 1目的 建立供應商選擇確定的工作程序，完善供應商的考評制度。 2范圍 適用于為本公司提供原輔料、包裝材料供應商的選擇確定過程。 3職責 3.1生產技術部負責收集供應商資料和初選,參與供應商審計和日常管理工作。 3.2質管部負責供應商的樣品檢驗及質量審計（包括資格審核和供應商檔案建立和管 理）和日常管理工作。 3.3質管部負責小樣試驗。 4內容 4.1生產技術部負責初選開發供應商。 4.1.1供應商資格 4.1.1.1生產部填寫“開發供應商申請報告”，經生產部經理批準后，指定專人對市場 進行調研，填寫“開發供應商基本情況表”，內容包括： a.待購物料名稱、規格。 b.供應商名稱、廠房、設施、設備的條件。

供應商管理制度 （文件編號：dfzh-gysgl-v1.0） 2015年07月28日發布 版本記錄 版本號版本日期修改審核批準修改記錄 v1.02015-6-20李梅劉俊海劉文博編寫修訂 v2.02015-7-28李梅劉俊海劉文博統一發布 目錄 1.目的.....................................................................4 2.過程定義.................................................................4 3.范圍.....................................................................4 4.職責.............

供應商管理辦法 供應商管理流程圖 供應商開發 不合格 合格 不合格 合格 供應商資訊收集 采購樣品試配 供應商基本資料 列入預選供方名單 淘汰 預選供方實施調查 列入合格供方名單 鑒定 評價 年度供方評價 為規范供應商開發流程，使之有章可循，特制定本規章。 1．范圍 本公司新供應商之開發工作。 2.供應商開發程序 2．1供應商開發權責 （1）采購部負責供應商開發調研工作。 （2）品質部負責組織采購部、工程部組成供應商評價小組，并對供應商的資質進行綜合評 價，以確認其供方資格。 （3）研發部負責與供應商簽訂相關技術協議。 （4）品質部負責供應商的首批樣品試裝、試配驗證及確認。 2．2供應商資訊來源 新供應商資訊來源一般有下列方式： 各種采購指南；新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等；各種產品發表會；各類產品展 示（銷）會；行業協會；行業或政府之統計調查報告或刊物；同行或供應商介紹；

在市場競爭條件下,企業之間的競爭更多地體現在供應鏈與供應鏈之間的競爭,傳統采購模式下的供應商管理已經不能適應現代企業競爭的需要。針對現代鐵路工業企業的行業特點,對如何實施供應商管理進行了分析和研究。

公司在迅速擴大的過程中內部管理存在的問題日漸突出，已成為企業繼續強勢發展的瓶頸，成為企業由成長型進入成熟型企業的關鍵時期亟需解決的問題。公司已推行了計算機局域網建設，基本上解決了企業資金流、信息流、物流的整合優化問題，使公司成功的實現了內部企業管理信息化，為整合上游供應商管理提供了條件對供應商管理模式進行創新勢在必行。由于公司的物資供應管理采取的大部分是基于計劃經濟時期的物資管理模式演變而來的模式，因而現有的供應商管理環節存在多處不足，導致接連不斷地出現采購物資質量不合格問題，使采購成本高居不下。針對管理中存在的問題和不足，公司制定了物資管理總體目標，企業的物資管理總體目標是集中采購、分散儲存、微機聯網、資源共享。力求實現高效透明、保障生產、合理儲備、降低采購成本的有效機制。

供應商管理培訓教材(講義）——通常容易誤解的幾個問題：　　供應商管理=進料檢驗　　iqc/vqa應該全權負責供應商管理　　supplier受產品成本的壓力而不會重視產品的質量　　一旦供應商導入某項制度（系統），他們就會自動的把它做好　　有問...

承包商、供應商管理制度 承包商管理制度 1、目的 為了保證公司安全標準化工作的正常運行，對可能產生職業安全 健康危險的相關方進行管理，特制定本制度。 2、范圍 本制度適用于與公司安全標準化工作有關的、涉及相關方的所有 公司管理部門。 3、職責 3.1生產部、銷售部、辦公室負責對與之有業務關系的相關方的 安全管理工作。 3.2辦公室負責臨時工、民工等外協人員的管理工作。 3.3各相關部門負責對進入本部門工作現場外來人員的安全管理 工作。 3.4安全員負責檢查各相關部門對相關方的管理工作。 4、工作程序 4.1生產部等部門對引進的外協人員進行公司安全標準化運行知 識的教育工作并負責貫徹執行《安全檢修制度》，防止事故的發生。 4.2辦公室對臨時工、民工等進行安全標準化知識的培訓并督促、 檢查其執行情況。 4.3生產部、辦公室對外包工、外來基建隊伍進行公司安全標準 化運行知識的

供應商管理實施細則 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期版本號修改內容修改人審核人審批人 1.流程圖 無 2.細則概況 細則目的根據xx的相關規定，為規范xx公司供應商管理工作，包括供應商注冊、考察 入庫、評估、評定級、獎罰等內容，以建立長期穩定的供應商隊伍，為xx公司 提供優質高效的產品和服務。 適用范圍適用于xx公司采購業務的供應商管理，各項目公司參照本實施細則，按其組織 架構做適應性調整后執行，本細則所涉及貨幣單位均為人民幣元。 定義1.供應商管理主責部門：負責采購單位相應供應商全過程管理的部門。 2.供應商管理：指供應商注冊、考察、入庫審批、評估（過程評估、履約評 估）、評定級等管理行為，并包括供應商合作過程中的績效改進、約談、 獎罰等。 3.供應商注冊：指供應商通過交易平臺網站或公司外網，按要求進行資料填 寫、提交等。 4.供

戰 略 供 應 商 管 理 實 施 細 則 目錄 1主題內容與適用范圍...............................................................3 1.1本細則規定供應商管理中的具體實施過程和手續。.........................................3 1.2本細則結合某某裝飾公司所倡導質量管理的要求，對供應商進行管理和考核。3 1.3本細則適用于某某裝飾有限公司戰略合作供應商目錄中的所有供應商。..........3 2術語.........................................................................................3 3供應商管理基本原則..........................

我國軍工行業目前正處于快速發展時期，任務重、要求高，能否短周期、高質量完成軍品科研任務已經成為軍工企業面臨的主要挑戰，這種挑戰正在對軍工企業的核心能力提出更高的要求。軍工產品能否研制成功，更明顯地依賴于軍工企業在專業業務流程、專業技術、穩健供應商等方面的積累狀況，這些無疑是構成軍工企業核心能力的關鍵。

面對當今激烈多變的市場環境,供應鏈上的運作效率已經成為大家普遍關注的問題,而庫存控制又是提高企業供應鏈效率的重要內容。因此,供應商管理庫存(vmi)無論是在理論還是實踐層面均得到了長足發展。本文通過對比分析傳統庫存管理模式,結合供應鏈這一特定背景,最終在核心企業與供應商之間的\"力量對比\"將在很大程度上影響到供應商管理庫存(vmi)的\"程度\"的前提下,提出了基于供應鏈的vmi實施的具體形式及把握關鍵。

本文以vmi模式下的生鮮農產品為研究背景,采用定量與定性分析結合的方式,通過分析生鮮農產品供應鏈中不同的庫存模型,分別比較了集中供應鏈、批發價下的供應鏈、vmi下的供應鏈的期望利潤。對vmi下供應鏈模型通過收益共享契約進行協調,分析了其均衡訂購量、供應商和零售商的均衡期望利潤,對收益共享因子進行了敏感度分析,并對供應鏈的協調優化提出相適應的建議。

供應商管理培訓講稿（ppt）——本文是一篇關于供應商管理的講稿。　　無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環，除非令人滿意的產品能夠源源不斷的及時滿足客戶，否則任何企業都不會得到成功和發展，任何一環的失誤都會導致整...

巴夫特（濰坊）化工有限公司 供應商管理制度 1．總則 1．1制定目的為規范供應商管理，提高經營合理化水準， 特制定本規章。 1．2適用范圍凡本公司之供應商管理，除另有規定外， 悉依本規章辦理。 1．3權責單位 （1）采購部負責本規章制定、修改、廢止起草工作。 （2）總經理負責本規章制定、修改、廢止之核準。 2．供應商管理規定 2．1供應商開發供應商開發程序如下： （1）供應商資訊收集。 （2）供應商基本資料表填寫。 （3）供應商接洽。 （4）供應商問卷調查。 （5）樣品鑒定。 （6）提出供應商調查申請。 2．2供應商調查供應商調查程序如下： （1）組成供應商調查小組。 （2）分別對供應商之價格、品質、技術、生產管理作評核。 （3）列入合格供應商名列。 2．3訂購、采購訂購、采購程序如下： （1）請購。（2）詢價。（3）比價

《供應商管理制度》 1目的 為規范供應商管理，建立安全、穩定的供應商隊伍，確保本企業能得到及時、長 期、穩定的高質量的物料和服務，防止外購原料、包材、零件、設備等的原因影 響產品的質量以及安全事故，特制定本制度。 2范圍 本制度適用于長期向本企業提供原料、包材、零件、設備等以及配套服務的所有 供應商。 3職責 3.1采購部門負責對外原材料的采購、供應商資質鑒定、信用等級評價。 3.2質量部負責采購產品的抽樣檢驗工作，對供應商品質體系進行評估與定期稽 核。 3.3總經理負責批準《合格供應商名單》。 4內容 4.1實施程序 4.1.1采購部門負責對供應商的管理，生產、質量、技術等部門予以協助。 4.1.2采購部門進行初步調查，填寫《供應商基本資料表》。調查內容包括供應 商的供貨水平、產品質量狀況、價格水平、生產技術水平、財務狀況、信用狀況 和管理水平等。 4.2樣品需求與

. . 供應商管理辦法 第一章總則 第一條為了加強公司供應商規范管理，確保采購物資的產品質量、價格及 服務符合公司要求，提高公司集中采購工作保障水平，特制定此管理辦法。 第二條適用范圍：本辦法適用于為公司及下屬各經營單位提供產品及配套 服務的所有內外部供應商的管理。 第二章供應商管理機構及職責 第三條供應商管理委員會構成 供應商管理委員會主任：公司經營副總經理； 第四條公司供應商管理委員會主要職責是負責制訂和完善公司供應商管理 制度，指導及監督公司供應商管理活動。決定公司涉及重要物資供應商的重大事 項，審核供應商評價分級結果； 第五條公司供應商管理委員會下設供應商管理部門，供應商管理部門常設 在公司采購部，負責公司供應商管理及日常工作，具體職責是： 1、負責擬定供應商管理的各項制度及相關流程，根據本制度實施公司內外 部供應商管理； 2、負責公司供應商日常管理工作；負責

房地產工程供應商管理——選擇供應商的重要性　　•供應商分類管理　　•供應商資格預審　　•供應商考察　　•供應商選用　　•供應商履約評估　　•知名地產地產供應商管理經驗　　•特殊供方管理　　......

管道建設的保障是物資供應及時,而物資供應及時的保障是供應商的物資質量和供應及時,因此,對供應商管理的好壞將直接決定了物資保障供應及時,將直接影響到管道建設的關鍵。

原料供應是企業發展中的重要環節,在企業的經營發展中,對成本的控制決定了企業的利潤水平。通常情況下采購成本占據了企業經營成本的半數以上,因此在成本控制下加強對供應商的管理具有重要的現實意義。本文通過對供應商的概念以及管理模式進行闡述,并提出了加強供應商管理的方法。

目前全球化的快速發展致使企業面臨著變化迅速的買方市場,傳統的生產方式對市場的日益變化顯得較為被動。為了在新一輪經濟市場中取得絕對優勢,精益供應鏈在我國市場管理中應運而生。論文就精益供應鏈的精益供應商管理一題展開研究,首先說明精益供應商與精益供應鏈之間存在的關系,其次針對目前我國企業運用此項管理方式存在的缺陷進行分析,最后對我國如何更好地運用精益供應鏈提出了幾點策略。