房地產業(yè)務流程——產品研發(fā)中心業(yè)務流程目錄　　一設計管理業(yè)務總流程　　二設計管理工作程序　　三設計前期工作流程　　四規(guī)劃方案階段工作流程　　五施工圖階段工作流程　　六景觀設計階段工作流程　　七施工圖審查規(guī)定　　八工程勘察設計費支付流程...

房地產業(yè)務員年終工作總結及明年工作 計劃 無論從事什么行業(yè)，只要學會對過去的工作進行總 結以及對將來的工作制定計劃就能促進工作有序進行。 下面是由為大家整理的“房地產業(yè)務員年終工作總結及 明年工作計劃”，僅供參考，希望對您有所幫助! 房地產業(yè)務員年終工作總結及明年工作計劃 20xx年已經(jīng)逐漸離我們遠去，在年尾規(guī)劃一下明年 的整體目標對于我這個新人來講是非常必要的。20xx 年是我們地產公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個剛剛 踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)， 機遇與壓力的開始的一年。為了我要調整工作心態(tài)、增 強責任意識、服務意識，充分認識并做好廠房中介的工 作。為此，在廠房部的兩位同事的熱心幫助下，我逐步 認識本部門的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各 方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂 立了以下年度工作計劃： 一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本

[碩士]某集團房地產業(yè)務借殼上市研究——【學位年度】2008　　【摘要】　　近年來一系列地產宏觀調控政策出臺，如緊縮銀根、不斷加息等，而作為資金密集型的房地產企業(yè)的開發(fā)資金來源渠道并不多，銀行貸款、預售款、自有資金是三大主要來源。最近幾年，銀行...

強勢拓展房地產業(yè)務實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展新突破——今年上半年，省分行營業(yè)部緊緊把握國家出臺的一系列房地產政策，在國家房地產政策的不斷調整中，搶抓市場機遇，充分挖掘房地產客戶資源，著力加強優(yōu)質房地產貸款的營銷。截至6月末，營業(yè)部房地產類貸款余額為145204萬...

1 房地產業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略愿景：創(chuàng)造健康生活，成為高效整合資源，持久卓越的開發(fā)高品質物業(yè)的 房企！ 二、戰(zhàn)略定位的核心思想：追求專業(yè)、品質、穩(wěn)健和創(chuàng)新。 三、業(yè)務戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同： （一）房地產業(yè)務戰(zhàn)略： 1、戰(zhàn)略定位： （1）5年內屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動發(fā)展，擴大規(guī)模，追求 資金的高效運用，因此重點考察資金的投資收益率；長期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定 位；5年內以短期盈利性項目（住宅）為先導，盡快完成創(chuàng)業(yè)資金積累；在核心發(fā)展區(qū)域， 成為一家有影響力的專業(yè)化的提供高品質房地產產品的房地產公司，塑造“綠色、健康住宅” 的品牌形象，通過優(yōu)質的產品贏得客戶的滿意；積極進行經(jīng)濟發(fā)達和資源集中的區(qū)域市場的 拓展和延伸；以制度建設為綱，以企業(yè)文化建設為要，以人才戰(zhàn)略為保證，在最短時間、最 大程度上做大做強企業(yè)整體業(yè)務； （2）5年以上，逐步發(fā)展成

1 房地產業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略愿景：創(chuàng)造健康生活，成為高效整合資源，持久卓越的開發(fā)高品質物業(yè)的 房企！ 二、戰(zhàn)略定位的核心思想：追求專業(yè)、品質、穩(wěn)健和創(chuàng)新。 三、業(yè)務戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同： （一）房地產業(yè)務戰(zhàn)略： 1、戰(zhàn)略定位： （1）5年內屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動發(fā)展，擴大規(guī)模，追求 資金的高效運用，因此重點考察資金的投資收益率；長期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定 位；5年內以短期盈利性項目（住宅）為先導，盡快完成創(chuàng)業(yè)資金積累；在核心發(fā)展區(qū)域， 成為一家有影響力的專業(yè)化的提供高品質房地產產品的房地產公司，塑造“綠色、健康住宅” 的品牌形象，通過優(yōu)質的產品贏得客戶的滿意；積極進行經(jīng)濟發(fā)達和資源集中的區(qū)域市場的 拓展和延伸；以制度建設為綱，以企業(yè)文化建設為要，以人才戰(zhàn)略為保證，在最短時間、最 大程度上做大做強企業(yè)整體業(yè)務； （2）5年以上，逐步發(fā)展成

綠地集團房地產業(yè)務管理流程——資料為綠地集團房地產業(yè)務管理流程，共78頁，pdf格式。簡介：規(guī)范集團工程管理前期配合和準備階段的工作流程，確保項目開工準備得到最合理充分的安排。目錄：工程準備管理流程工程進度管理流程工程質量管理流程工程安全管理流...

房地產業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃——（一）房地產業(yè)務戰(zhàn)略：　　1、戰(zhàn)略定位：　　（1）5年內屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動發(fā)展，擴大規(guī)模，追求資金的高效運用，因此重點考察資金的投資收益率；長期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定位；5年內以短期盈...

房地產業(yè)務流程管理體系培訓-95PDF

用友企業(yè)管理軟件——連接世界級管理 用友軟件股份有限公司甘肅分公司 西寧市湟水投資管理有限公司 erp系統(tǒng)解決方案 用友企業(yè)管理軟件——連接世界級管理 用友軟件股份有限公司甘肅分公司 用友軟件股份有限公司 房地產建筑行業(yè)解決方案事業(yè)部 編撰提供 方案標識 方案名稱用友房地產開發(fā)有限公司信息化管理系統(tǒng)解決方案 方案編寫用友軟件——用友房地產開發(fā)有限公司項目組 方案經(jīng)理盛海斌 控制編碼 創(chuàng)建日期2008-8-28 文檔使用對象 1.用友房地產開發(fā)有限公司集團領導及職能部門負責人； 2.用友軟件房地產建筑行業(yè)解決方案事業(yè)部； 3.用友軟件股份有限公司福州分公司領導、用友軟件用友房地產項目組； 版權聲明 本《用友房地產開發(fā)有限公司業(yè)務管理信息化管理系統(tǒng)解決方案》所有權屬于用友軟件股 份有限公司。其所涉及的內容和資料只供授權方用友房地產企業(yè)使用，在沒有取得版權所有人 的書面同意前，客

通過對建筑施工企業(yè)自身現(xiàn)狀、國內房地產市場環(huán)境及相關行業(yè)政策的分析,指出施工企業(yè)要充分利用自身的技術、資金、管理等資源優(yōu)勢,揚長避短,積極拓展房地產開發(fā)業(yè)務,不斷提升施工企業(yè)的盈利能力和抗風險能力。

基于投資性房地產業(yè)務分析新會計準則的收益核算特點——基于投資性房地產業(yè)務分析新會計準則的收益核算特點

建榮·皇家海岸地產營銷中心培訓教材李潤霖 1 房地產銷售人員培訓教材 第一部分置業(yè)顧問的標準 1.有尊嚴，而又有高收入的生活。 2.有意義，又可以作為終生的事業(yè)。 3.具備專業(yè)知識，且專業(yè)經(jīng)營，勝任工作。 4.明確自己的計劃，努力去達成。 5.遇難不退縮，堅持到底。 對行業(yè)的認識，最動蕩的最穩(wěn)定 6.用你的熱忱，親和力認識更多的人。 越自信的人越有吸引力，從自己的形象體現(xiàn)產品的價值 不要把別人的差形象強加于你的身上，體現(xiàn)同類行業(yè)的差距 我一定會比別人做得更好，自信心的體現(xiàn) 行業(yè)、商機、品味與人性 購房時，人性的撕裂，欲望瞬間的放大 7.不斷學習，保持進步，以應付更多的挑戰(zhàn)！ 主動地迎合市場 由買方提供的商情 不斷學習，保持進步，以應付更多的挑戰(zhàn)！ 8.積極主動，樂觀進取。 樂觀、達觀的態(tài)度 9.養(yǎng)成良好的工作習慣，盡心盡責。 盡心，要提醒 建榮·皇家海岸地產營銷

建榮·皇家海岸地產營銷中心培訓教材李潤霖 1 房地產銷售人員培訓教材 第一部分置業(yè)顧問的標準 1.有尊嚴，而又有高收入的生活。 2.有意義，又可以作為終生的事業(yè)。 3.具備專業(yè)知識，且專業(yè)經(jīng)營，勝任工作。 4.明確自己的計劃，努力去達成。 5.遇難不退縮，堅持到底。 對行業(yè)的認識，最動蕩的最穩(wěn)定 6.用你的熱忱，親和力認識更多的人。 越自信的人越有吸引力，從自己的形象體現(xiàn)產品的價值 不要把別人的差形象強加于你的身上，體現(xiàn)同類行業(yè)的差距 我一定會比別人做得更好，自信心的體現(xiàn) 行業(yè)、商機、品味與人性 購房時，人性的撕裂，欲望瞬間的放大 7.不斷學習，保持進步，以應付更多的挑戰(zhàn)！ 主動地迎合市場 由買方提供的商情 不斷學習，保持進步，以應付更多的挑戰(zhàn)！ 8.積極主動，樂觀進取。 樂觀、達觀的態(tài)度 9.養(yǎng)成良好的工作習慣，盡心盡責。 盡心，要提醒 建榮·皇家海岸地產營銷

房地產業(yè)務流程管理手冊-精裝修施工進度管理作業(yè)指引——1.目的　　為便于工程施工總進度控制計劃的編制，使計劃具有可行性,并對工作進行前瞻性控制。　　......　　　　5頁word文檔。

房地產業(yè)務流程管理手冊-裝飾類供應商考核與評價作業(yè)指引——1目的　　通過考核和評價，逐步建立穩(wěn)定的、有長期合作價值的合格供應商隊伍，控制項目管理風險，提高經(jīng)濟效益，保證項目質量和工期。　　......　　　　6頁word文檔。

江蘇****流程管理體系文件 精裝修施工進度管理作業(yè)指引 文件編號：

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善,投資性房地產市場日益活躍,房地產業(yè)已經(jīng)成為拉動經(jīng)濟增長的支柱產業(yè),研究投資性房地產及其會計處理,對推動我國市場經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展,有著非常重要的意義。本文以我國的新會計準則為依托,闡述了投資性房地產的概念、發(fā)展現(xiàn)狀及其重要性,并分析了我國投資性房地產的確認、計量、記錄和報告,闡述了我國投資性房地產在會計處理中存在的問題,并提出了一些具有針對性的改進建議。

本文以營改增為切入點,重新梳理企業(yè)涉及房地產相關業(yè)務的會計確認范圍及分類,探討營改增對企業(yè)房地產業(yè)務會計核算的影響,主要從增值稅會計科目體系、不同房地產涉及增值稅會計處理的差異以及對企業(yè)的影響方面進行分析,為營改增后企業(yè)涉及的房地產相關業(yè)務的準確確認計量提供參考依據(jù).

房地產業(yè)務流程管理手冊-精裝修甲供材料管理作業(yè)指引——1.目的　　為規(guī)范精裝修項目甲供材料采購流程管理，規(guī)范甲供材進場時間計劃及進場驗收，加強精裝修項目工程管理的計劃性，完善精裝修甲供材管理。　　......　　　　6頁word文檔。

房地產業(yè)務流程管理手冊-精裝修設計管理流程——目的　　完善和協(xié)調公司精裝修房設計管理的全過程，保證精裝修質量，控制精裝修成本，打造強勢產品。　　......　　　　7頁word文檔。

房地產業(yè)務流程管理手冊-精裝修施工管理流程——確保項目工程總體進度和關鍵節(jié)點在滿足質量標準和投資控制目標的前提下達到精裝修項目進度計劃、質量標準的要求......　　　　17頁word文檔。