房地產業務流程管理手冊-精裝修施工進度管理作業指引——1.目的　　為便于工程施工總進度控制計劃的編制，使計劃具有可行性,并對工作進行前瞻性控制。　　......　　　　5頁word文檔。

江蘇****流程管理體系文件 精裝修施工進度管理作業指引 文件編號：

房地產業務流程管理手冊-精裝修甲供材料管理作業指引——1.目的　　為規范精裝修項目甲供材料采購流程管理，規范甲供材進場時間計劃及進場驗收，加強精裝修項目工程管理的計劃性，完善精裝修甲供材管理?！　?.....　　　　6頁word文檔。

房地產業務流程——產品研發中心業務流程目錄　　一設計管理業務總流程　　二設計管理工作程序　　三設計前期工作流程　　四規劃方案階段工作流程　　五施工圖階段工作流程　　六景觀設計階段工作流程　　七施工圖審查規定　　八工程勘察設計費支付流程...

房地產業務流程管理手冊-裝飾類供應商考核與評價作業指引——1目的　　通過考核和評價，逐步建立穩定的、有長期合作價值的合格供應商隊伍，控制項目管理風險，提高經濟效益，保證項目質量和工期。　　......　　　　6頁word文檔。

房地產業務流程管理手冊-精裝修工程產品保護作業指引——1.目的　　在精裝修工程施工要點建立完善的產品保護體系，最大限度的減少由于產品保護引起的工程質量問題，提升產品質量，提供客戶滿意的精裝修產品?！　?.....　　　　17頁word文檔。

綠地集團房地產業務管理流程——資料為綠地集團房地產業務管理流程，共78頁，pdf格式。簡介：規范集團工程管理前期配合和準備階段的工作流程，確保項目開工準備得到最合理充分的安排。目錄：工程準備管理流程工程進度管理流程工程質量管理流程工程安全管理流...

www.***.***中國最大的資料庫下載 www.***.***中國最大的資料庫下載1 房地產業務員培訓百問百答 說辭要點：客觀存在的宏觀環境給客戶以明確肯定的解說，并加以美化；項目已 經明確的基礎信息如物業經濟技術指標、物業形態、戶型等對客戶做出準確的解 說；尚未確定的信息，如價格、時間節點、認購方式、促銷手段等將模糊解答， 并以此要求客戶留下聯系方式和對項目的建議和意見，達到積累客戶、了解客戶 心理并樹立物業形象的目的。 一、項目相關合作單位 1、青橙時代公寓發展商全稱？其公司性質？ 答：深圳市正南投資發展有限公司。屬民營。 2、青橙時代公寓開發商辦公地址？ 答：深圳市羅湖區人民南路天安國際大廈b－1903 3、青橙時代公寓由哪家建筑設計公司設計的？ 答：深圳市建設部綜合勘查研究設計院 4、青橙時代公寓承建商是哪一家？建筑質量如何 答： 5、青橙時代公寓是由哪家監理公司

[碩士]某集團房地產業務借殼上市研究——【學位年度】2008　　【摘要】　　近年來一系列地產宏觀調控政策出臺，如緊縮銀根、不斷加息等，而作為資金密集型的房地產企業的開發資金來源渠道并不多，銀行貸款、預售款、自有資金是三大主要來源。最近幾年，銀行...

1 房地產業務員培訓百問百答 說辭要點：客觀存在的宏觀環境給客戶以明確肯定的解說，并加以美化；項目已 經明確的基礎信息如物業經濟技術指標、物業形態、戶型等對客戶做出準確的解 說；尚未確定的信息，如價格、時間節點、認購方式、促銷手段等將模糊解答， 并以此要求客戶留下聯系方式和對項目的建議和意見，達到積累客戶、了解客戶 心理并樹立物業形象的目的。 一、項目相關合作單位 1、青橙時代公寓發展商全稱？其公司性質？ 答：深圳市正南投資發展有限公司。屬民營。 2、青橙時代公寓開發商辦公地址？ 答：深圳市羅湖區人民南路天安國際大廈b－1903 3、青橙時代公寓由哪家建筑設計公司設計的？ 答：深圳市建設部綜合勘查研究設計院 4、青橙時代公寓承建商是哪一家？建筑質量如何 答： 5、青橙時代公寓是由哪家監理公司提供監理？ 答： 6、青橙時代公寓是由哪家物業管理公司管理？ 答： 2 二、項目經濟技

強勢拓展房地產業務實現業務發展新突破——今年上半年，省分行營業部緊緊把握國家出臺的一系列房地產政策，在國家房地產政策的不斷調整中，搶抓市場機遇，充分挖掘房地產客戶資源，著力加強優質房地產貸款的營銷。截至6月末，營業部房地產類貸款余額為145204萬...

1 房地產業務發展戰略規劃 一、戰略愿景：創造健康生活，成為高效整合資源，持久卓越的開發高品質物業的 房企！ 二、戰略定位的核心思想：追求專業、品質、穩健和創新。 三、業務戰略和戰略協同： （一）房地產業務戰略： 1、戰略定位： （1）5年內屬于能力積累期，整體的戰略定位是快速高效滾動發展，擴大規模，追求 資金的高效運用，因此重點考察資金的投資收益率；長期持有穩定性收益不是現在的戰略定 位；5年內以短期盈利性項目（住宅）為先導，盡快完成創業資金積累；在核心發展區域， 成為一家有影響力的專業化的提供高品質房地產產品的房地產公司，塑造“綠色、健康住宅” 的品牌形象，通過優質的產品贏得客戶的滿意；積極進行經濟發達和資源集中的區域市場的 拓展和延伸；以制度建設為綱，以企業文化建設為要，以人才戰略為保證，在最短時間、最 大程度上做大做強企業整體業務； （2）5年以上，逐步發展成

1 房地產業務發展戰略規劃 一、戰略愿景：創造健康生活，成為高效整合資源，持久卓越的開發高品質物業的 房企！ 二、戰略定位的核心思想：追求專業、品質、穩健和創新。 三、業務戰略和戰略協同： （一）房地產業務戰略： 1、戰略定位： （1）5年內屬于能力積累期，整體的戰略定位是快速高效滾動發展，擴大規模，追求 資金的高效運用，因此重點考察資金的投資收益率；長期持有穩定性收益不是現在的戰略定 位；5年內以短期盈利性項目（住宅）為先導，盡快完成創業資金積累；在核心發展區域， 成為一家有影響力的專業化的提供高品質房地產產品的房地產公司，塑造“綠色、健康住宅” 的品牌形象，通過優質的產品贏得客戶的滿意；積極進行經濟發達和資源集中的區域市場的 拓展和延伸；以制度建設為綱，以企業文化建設為要，以人才戰略為保證，在最短時間、最 大程度上做大做強企業整體業務； （2）5年以上，逐步發展成

房地產業務發展戰略規劃——（一）房地產業務戰略：　　1、戰略定位：　　（1）5年內屬于能力積累期，整體的戰略定位是快速高效滾動發展，擴大規模，追求資金的高效運用，因此重點考察資金的投資收益率；長期持有穩定性收益不是現在的戰略定位；5年內以短期盈...

隨著我國社會主義市場經濟的發展和完善,投資性房地產市場日益活躍,房地產業已經成為拉動經濟增長的支柱產業,研究投資性房地產及其會計處理,對推動我國市場經濟的健康穩定發展,有著非常重要的意義。本文以我國的新會計準則為依托,闡述了投資性房地產的概念、發展現狀及其重要性,并分析了我國投資性房地產的確認、計量、記錄和報告,闡述了我國投資性房地產在會計處理中存在的問題,并提出了一些具有針對性的改進建議。

工程設備調配業務流程管理辦法 （本辦法經年月日經理辦公會通過） 第一章總則 第一條為合理調配工程設備，保障工程項目順利實施，特制訂本辦法。 第二條市場與技術部、資產管理公司、工程管理部、采購部、財務部、 項目部、主管采購副總以及主管資金副總在工程設備調配工作中 分別承擔相應責任，須及時處理流程中所負責的工作。 第三條本辦法中的工程是指天路公司承擔的公路工程施工、橋梁工程施 工、隧道工程施工、鐵路工程施工或它們所組合的工程施工項目。 第四條對天路公司所承擔的工程項目均應實行工程設備調配。 第五條在完成天路公司工程設備調配任務，并符合天路公司采購權限的 前提下，項目部有采購或租賃中小型設備的自主權。 第二章業務流程 第六條制訂設備調配計劃 （1）項目部根據標后預算以及工程實際需要，編制設備需求計劃，報 到工程管理部。 （2）工程管理部統籌考慮提出設備需求建議，提交到

(新)業務流程管理(BPM)發展趨勢_

用友企業管理軟件——連接世界級管理 用友軟件股份有限公司甘肅分公司 西寧市湟水投資管理有限公司 erp系統解決方案 用友企業管理軟件——連接世界級管理 用友軟件股份有限公司甘肅分公司 用友軟件股份有限公司 房地產建筑行業解決方案事業部 編撰提供 方案標識 方案名稱用友房地產開發有限公司信息化管理系統解決方案 方案編寫用友軟件——用友房地產開發有限公司項目組 方案經理盛海斌 控制編碼 創建日期2008-8-28 文檔使用對象 1.用友房地產開發有限公司集團領導及職能部門負責人； 2.用友軟件房地產建筑行業解決方案事業部； 3.用友軟件股份有限公司福州分公司領導、用友軟件用友房地產項目組； 版權聲明 本《用友房地產開發有限公司業務管理信息化管理系統解決方案》所有權屬于用友軟件股 份有限公司。其所涉及的內容和資料只供授權方用友房地產企業使用，在沒有取得版權所有人 的書面同意前，客

建筑工業化與裝配式建筑的特點集中體現為政府的主導模式,而不是建筑業自身產業發展的必然結果。結合業務流程管理（bpm）的理論與方法,提出重組建筑業產業組織流程,以期提高建筑業產業效率、降低成本,并進而提出基于設計施工一體化（epc）實現建筑產業流程一體化（ddc）的發展模式。

建筑工業化與裝配式建筑的特點集中體現為政府的主導模式,而不是建筑業自身產業發展的必然結果。結合業務流程管理(bpm)的理論與方法,提出重組建筑業產業組織流程,以期提高建筑業產業效率、降低成本,并進而提出基于設計施工一體化(epc)實現建筑產業流程一體化(ddc)的發展模式。

在erp的背景之下，企業財務管理與業務流程管理工作較為必要，但是，當前一些企業在財務管理與業務流程管理期間還存在問題，不能保證工作效果。因此，企業需明確物資與項目結算報銷流程，做好績效考核工作，提升管理水平。

通過對建筑施工企業自身現狀、國內房地產市場環境及相關行業政策的分析,指出施工企業要充分利用自身的技術、資金、管理等資源優勢,揚長避短,積極拓展房地產開發業務,不斷提升施工企業的盈利能力和抗風險能力。