長蘆房地產公司文化手冊 一、logo標識解析 天津長蘆房地產開發有限公司（以下簡稱“長蘆地產”）的企業標識由圖形、英文和 中文三部分組成，具有鮮明的時代特征和行業特點。 ■圖形含義 圖形中立體變形的英文字母分別為c、l、t，即“長蘆地產”（changlutenement） 的英文縮寫，由這三個字母所組成的立體圖形是鹽的立方體結晶，體現出長蘆地產源 自長蘆鹽業的歷史淵源，也形象表現了長蘆賦有凝聚力、穩定的團隊精神。 ■英文含義 chcompanionofhonor（榮譽勛爵）。 run跑,賽跑,奔跑,運轉,趨向。 chrun英文名稱的發音與長蘆中文讀音相近，取自榮耀發展的含義；并與企業愿景 “不做風云，做百年”相契合；同時也與長蘆地產“年輕”、“銳利”、“活力”的 性格特征相吻合。整個英文名稱與企業性格相吻合，樹立了長蘆地產未來向國際化、 標準化、品

企業新員工心態培訓——新員工職業化訓練教程，新員工心態培訓。　　　　57頁ppt.

筆者通過數據分析模式,將人力資源管理在員工培訓及開發過程中存在的相關問題進行全面研究,結合實際發展狀態,有針對性提出員工培訓及開發問題的相關解決方案。

本文對人力資源部員工培訓與開發工作開展初期所遇到的問題以數據或案例的形式進行描述和分析,揭示出員工培訓與開發工作的常見問題并對其發展現狀進行分析,提出了關于員工培訓與開發問題的對策與建議。

文化營銷是市場需求變化和競爭加劇的必然選擇,它強調企業的理念、宗旨、目標、價值觀、職員行為規范、經營管理制度、企業環境、組織力量、品牌個性等文化元素。本文通過對文化營銷的闡述,提出房地產企業利用文化營銷平臺打造企業品牌的策略,實現顧客價值最大化。

知名地產企業文化管理制度——本資料是知名房企編制的關于知名地產企業文化管理制度的資料，內容詳細，主要包括：人文精神建設，企業管理文化，管理技能提升，團隊精神培養。　　人文精神：　　企業文化不可避免地烙下企業家的精神烙印：企業家的價值觀念、理...

房地產企業員工手冊——房地產企業員工手冊，共56頁，本手冊全面細致地講解了公司進行歡迎儀式和領導致辭的流程內容，從公司沿革、品牌之路、公司理念等方面進行介紹公司，在深入了解公司的同時講述入職相關事宜：入職程序、職場紀律、薪酬福利、學習與發展、績...

[碩士]湖南智友房地產公司企業文化的再造研究——【學位年度】2008　　【摘要】　　在二十一世紀的今天，各國之間的經濟交流與貿易合作日趨全球化，賣方市場逐漸轉變為買方市場，因此研究以顧客為中心的企業文化是非常具有實際意義的。首先真正理解以顧客為...

文化營銷是指充分運用文化力量實現企業戰略目標的市場營銷活動。具體來講,文化營銷是指有意識地發現、甄別、培養或創造某種核心價值觀念,并通過與消費者及社會文化的價值共振,將各種利益關系群體緊密維系在一起的企業營銷活動。文化營銷以突出企業和產品內在的文化內涵作為生產者、經營者與消費者相互之間情感交流的媒介,使消費者對企業和產品產生一種微妙的親切感和精神上的認同感,并迅速產生購買欲望。

專業化房地產企業的經營管理特點要求重視業績并關注員工工作態度和能力的考核,針對該特點,指出其員工績效考評中存在的問題,構建切實有效的房地產企業員工績效考評。

房地產企業員工績效考評存在的問題及對策探討——專業化房地產企業的經營管理特點要求重視業績并關注員工工作態度和能力的考核，針對該特點，指出其員工績效考評中存在的問題，構建切實有效的房地產企業員工績效考評。

-1- 星辰房地產公司 績效管理制度 星辰房地產公司 2011年5月27日 -2- 目錄 一總則 二設計思路 三企業基本框架 四企業管理制度 五附件 -3- 《星辰房地產企業公司績效管理制度》 一、總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成， 并在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。 二、設計思路 1根據背景公司資料設計績效管理目的 2.我們由目的出發，設計出工作實施流程 3.根據工作實施流程，設計一套績效考評的制度 4.通過績效考評得到績效考評人員的反饋 5.獎懲制度 三、企業績效管理制度基本框架 1核心思想 2工作流程 3績效考評 4績效考評的反饋 5

76 某知名房地產公司員工培訓管理辦法 第一章總則 第一條適用范圍 本管理辦法適用于××房地產開發有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條目的 為了使企業內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略和人力資源發展的需要，公司對員工應 進行有計劃、有系統的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，特制定本管理辦法。 第三條培訓目標 公司以“服務于企業利益、服務于企業員工”為目標，在考慮公司持續穩定發展基礎上，尊重員 工個性與發展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工能力不足和態度不 積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業人員。 第四條培訓宗旨 全員培訓，終生培訓。 第五條培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合。 第六條培訓原則 公司對員工的培訓遵循系統性原則、制度化

通力電梯企業文化 企業宗旨： 秉承現代化的經營管理加強國際經濟合作和技術交流的愿望，采用先進的、適用的技術、設備和現代科 學的經營管理方法，設計、制造，和銷售電梯、自動扶梯和自動人行道。 核心價值觀： 誠信、敬業、技能、團隊精神 企業精神： 用我們的勞動，提高我們的生活，建設一個美好的社會。 質量方針： 盡心盡職、提供顧客和我們都滿意的產品與服務。 服務理念： 永遠將服務做到最好 品牌精神： 安全、科技、人性 康力電梯企業文化 務實、創新、誠信、責任、敬業、挑戰 企業哲學：穩健、挑戰、卓越 企業宗旨：用戶滿意、員工成長、企業發展、社會認可 企業目標：打造現代化先進企業，力求國內領先，國外知名 企業作風：踏實、勤奮、前瞻、敏銳 企業方針：以員工為本、以技術領先、以管理為實、以品牌為重 服務觀：追求滿意服務，每天不斷進步 創新觀：只有創新，才有出路，創新從我開始，人無我有，人有我新，人新我優

房地產企業財務管理培訓課程——第三節財務管理的方法　　1、財務的預測和決策（事前管理）　　財務預測——是分析研究企業內外部的各種經濟技術條件，并利用各種經濟信息，采用科學的方法和手段，對企業未來一定時期的資金、成本，盈利水平進行測算，對企...

[標桿]房地產集團企業管理培訓講義——[標桿]房地產集團企業管理培訓講義，本講義主要分為五大部分：集團的戰略、集團文化、精品與品牌、集團的企業管理、集團的人才機制；集團的戰略部分主要介紹了集團戰略內涵、集團五大戰略、集團的五個三年計劃、四大運動、...

房地產企業項目運營管理咨詢培訓(2009)——“我們做了十年房地產，最大的問題不是不知道怎么做項目，而是不知道如何管理項目、尤其是同時管理多個項目”　　　　2009年02月

公司員工培訓管理制度 第一培訓目的 為了使企業內部員工的業務素質和增強員工技能提高工作質量和效率、減少工作失誤橫向 調整、掌握經營環境的變化、行業發展趨勢以及進行決策的程序和方法，更好地理解和執 行企業高層管理人員的決策方針，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確 保決策人正確地履行職責和晉升做準備。為企業決策層培養接班人技能滿足公司發展戰略和 人力資源發展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統的培訓，以達到公司與員工共同發展 的目的，特制定本管理辦法。 第二培訓目標 公司以“服務于企業利益、服務于企業員工”為目標，在考慮公司持續穩定發展基礎上， 尊重員工個性與發展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工能力 不足和態度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和 專業人員。 第三培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結合

公司員工培訓管理制度 第一培訓目的 為了使企業內部員工的業務素質和增強員工技能提高工作質量和效率、減少工作失誤橫向 調整、掌握經營環境的變化、行業發展趨勢以及進行決策的程序和方法，更好地理解和執 行企業高層管理人員的決策方針，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確 保決策人正確地履行職責和晉升做準備。為企業決策層培養接班人技能滿足公司發展戰略和 人力資源發展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統的培訓，以達到公司與員工共同發展 的目的，特制定本管理辦法。 第二培訓目標 公司以“服務于企業利益、服務于企業員工”為目標，在考慮公司持續穩定發展基礎上， 尊重員工個性與發展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工能力 不足和態度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和 專業人員。 第三培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結合

新形勢下,電力企業職工的價值取向及道德觀念均發生深刻的變化,這使得電力企業的企業文化培養工作面臨嚴峻挑戰。文章分析了當前電力企業企業文化所存在的一系列問題,并有針對性地提出解決途徑,以期為我國企電力業的可持續發展提供有益參考。

房地產企業目標管理與績效管理體系的設計