某房地產開發公司管理制度匯編——第一章公司組織管理制度　　第二章公司員工守則　　第三章公司考核管理辦法　　第一節辦公室考核管理辦法　　第二節財務部考核管理辦法　　第三節工程部考核管理辦法　　第四節銷售中心管理辦法　　第五節物業公司考核...

目錄 第一章銷售部門職能 第二章銷售人事管理制度 第三章銷售部工作流程 第四章銷售人員行為準則和服務標準 第五章銷售人員的業績考評辦法 第六章銷售人員的薪金、獎勵、懲罰 第七章銷售部基金 第八章銷售工具的領用、使用、管理辦法 第九章銷售會議制度 第十銷售部保密制度 第十一銷售合同、印鑒、顧客資料管理制度 第十二章顧客投訴異議處理方法 第一章銷售部職能 部門名稱：銷售部 直接上級：總經理 下屬部門：售樓處、 部門本職：組織、完成公司所屬物業的發售 組織、完成代理樓盤物業的發售 確保公司回款目標的完成 一、主要職能： 1、進行年度銷售預測報告打電報總經理 2、制定年度銷售計劃，進行目標分解，并執行實施 3、管理、督導銷售部正常工作運轉、正常業務動作 4、設立、管理、監督各售樓處正常運轉 5、開拓、設立、管理、監督各地鋪門市正常運轉 6、建立各級顧客資料檔案，保持與顧客之間的雙向溝通 7、合理

1 4．2．1××房地產開發公司樓盤銷售管理制度 第1章總則 第1條為加強對公司樓盤項目的管理，提高服務水平，在提提 升樓盤及公司品牌形象的同時提高效率，實現公司資金的快速回籠， 特制定本制度。 第2條本制度適用于公司各個樓盤的銷售管理事項，所有與樓 盤銷售工作有關的工作人員必須遵守。 第2章制定銷售計劃與策略 第3條擬在開發項目之初，營銷管理中心應派員參與項目的立 項工作，掌握項目定位、產品規劃、成本等內容，為營銷策劃工作做 好準備。 第4條根據項目開發進展，營銷管理中心應及時進行全程營銷 策劃，包括項目調研、制定銷售策略及宣傳推廣策略、選擇廣告媒體、 制作dm等。 第5條營銷管理中心應根據項目施工進度實施營銷推廣計劃， 做好開盤前的準備工作，包括各種形式的宣傳、銷售案場包裝、銷售 人員的培訓等。 第6條營銷管理中心下屬銷售管理部應根據項目

1 4．2．1××房地產開發公司樓盤銷售管理制度 第1章總則 第1條為加強對公司樓盤項目的管理，提高服務水平，在提提 升樓盤及公司品牌形象的同時提高效率，實現公司資金的快速回籠， 特制定本制度。 第2條本制度適用于公司各個樓盤的銷售管理事項，所有與樓 盤銷售工作有關的工作人員必須遵守。 第2章制定銷售計劃與策略 第3條擬在開發項目之初，營銷管理中心應派員參與項目的立 項工作，掌握項目定位、產品規劃、成本等內容，為營銷策劃工作做 好準備。 第4條根據項目開發進展，營銷管理中心應及時進行全程營銷 策劃，包括項目調研、制定銷售策略及宣傳推廣策略、選擇廣告媒體、 制作dm等。 第5條營銷管理中心應根據項目施工進度實施營銷推廣計劃， 做好開盤前的準備工作，包括各種形式的宣傳、銷售案場包裝、銷售 人員的培訓等。 第6條營銷管理中心下屬銷售管理部應根據項目

1 房地產開發公司管理制度 目錄 第一章組織機構 一、崗位設置原則 二、組織機構 第二章部門職能 一、工程部部門職能 二、項目部部門職能 第三章職位說明書 一、工程部經理 二、總工程師 三、項目部經理 四、土建工程師 五、水暖工程師 六、電氣工程師 七、裝修工程師 第四章工作制度， 一、工程部工作目標管理規定 二、工程部資料與文件管理規定 三、工程項目文件資料的簽收傳遞規定 四、圖紙會審，技術交底制度 五、工程現場管理規定 六、用章制度 七、考勤制度 2 八、工作日志、月報制度 九、設計變更制度 十、簽證管理制度 十一、工程款支付程序 第五章工作流程圖 一、工程招投標階段 二、施工準備階段 三、施工階段 四、竣工驗收階段 五、工程部與外部的工作關系 第六章附件表格第一章組織機構 一、崗位設置原則工

房地產開發公司工程部管理制度 某房地產開發公司有限公司 工 程 部 管 理 制 度 二?一五年四月一日? 第1頁 第一章總則 第一條為了適應公司發展需要，推行建設工程項目制度化、標準化管理，依 據國家建筑有關法律法規，制定本制度。 第二條在公司總經理的領導下，工程部負責公司建設工程生產的全面管理工 作，對建設工程實施安全質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及 工程協調工作。 第三條實行崗位責任制，每人有明確的崗位及職責，要愛崗敬業，切實做好 各自的崗位工作，履行崗位職責。 第四條參加工程的招標、評標、開標工作。 第五條審批工程項目的開工報告。 第六條施工前，審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案。 第七條對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板，對進場的主要原 材料、成品、半成品的質量進行監控及跟蹤，對材料的試驗結果進行核查，對新材 料、新

精選資料 可修改編輯 大連鑫灣置業有限公司 管理制度匯編 編寫說明 1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負責解釋。 2、本制度匯編自批準下發之日起，即為公司最高行動準則， 公司所屬員工必須嚴格遵守執行。 3、本制度匯編在執行中，由于部門工作內容、職責的變化需 要修訂、增刪匯編中相關條款的，須先通知辦公室，由辦 公室報公司領導批準后統一進行修正。 4、本制度匯編作為內部文件其所有者為大連鑫灣置業有限公 司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。 精選資料 可修改編輯 第一部分 總述 精選資料 可修改編輯 第一章公司簡介 大連鑫灣置業有限公司成立于年 注冊資金： 企業精神： 公司現開發的項目： 項目情況： 公司發展目標： 精選資料 可修改編輯 第二章公司人員機構設置 一、總經理 二、開發副總經理 三、工程副總經理 四、總工程師 五、辦

房地產開發公司 管理制度匯編 編寫說明 1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負責解釋。 2、本制度匯編已經批準下發，即為公司最高行動準則，公司所屬員工必須嚴 格遵守執行。 3、本制度匯編在執行中，由于部門工作內容、職責的變化需要修訂、增刪匯 編中相關條款的，須先通知辦公室，由辦公室報公司領導批準后統一進行 修正。 4、本制度匯編作為內部文件其所有者為房地產開發有限公司，任何人不得以 任何方式在公司以外的場合出示。 第一部分 總述 第一章公司簡介 ××房地產開發有限公司成立于公元2001年 注冊資金： 企業精神： 公司現開發的項目： 項目情況： 公司發展目標： 第二章公司人員機構設置 一、總經理 二、常務副總經理 三、總工程師 四、總會計師 五、辦公室 （一）辦公室主任： （二）總經理秘書： （三）辦公室總務： （四）辦公室秘書： （五

中型房地產（置業）公司 管理制度匯編 （2011年版） （董事會授權代表審批：） 二零一一年十月 目錄 1．組織機構、部門職能和崗位職責 2．人事管理體度 3．計劃管理制度 4．考核管理制度 5．財務管理制度 6．業務接待、差旅、通訊費用管理制度 7．印章管理制度 8．技術管理制度 9．成本管理制度 10．招標與合同管理制度 11．工程質量管理制度 12．竣工交房管理制度 13．商業物業管理制度 14．檔案管理制度 1 組織機構、部門職能和崗位職責管理制度 說明： 1、公司一套人馬負責“xx地產”和“xx置業”兩個位于xx市、區項目的開發建 設，公司采用董事會授權執行董事監管及總經理負責制； 2、公司人員總編制38人（含兼職顧問若干人）分階段逐步到位，各部門人員編制視 具體情況和需要在批準后可進行局部調整。 3、公司總經理直接向“

精選資料 可修改編輯 大連鑫灣置業有限公司 管理制度匯編 編寫說明 1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負責解釋。 2、本制度匯編自批準下發之日起，即為公司最高行動準則， 公司所屬員工必須嚴格遵守執行。 3、本制度匯編在執行中，由于部門工作內容、職責的變化需 要修訂、增刪匯編中相關條款的，須先通知辦公室，由辦 公室報公司領導批準后統一進行修正。 4、本制度匯編作為內部文件其所有者為大連鑫灣置業有限公 司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。 精選資料 可修改編輯 第一部分 總述 精選資料 可修改編輯 第一章公司簡介 大連鑫灣置業有限公司成立于年 注冊資金： 企業精神： 公司現開發的項目： 項目情況： 公司發展目標： 精選資料 可修改編輯 第二章公司人員機構設置 一、總經理 二、開發副總經理 三、工程副總經理 四、總工程師 五、辦

恒通房地產開發公司項目部 管理制度 二0一二年九月 編制說明 一、本制度是公司房地產開發項目施工的基礎管理文 件，旨在規范項目實施過程中的有關業務活動。 二、本制度由項目部負責編制、發放、修改與管理。 執行過程中如有問題，應及時反饋項目部，以便 及時補充和修改。******************** 三、本制度作為項目部的內部文件，未經許可，不得 外傳。 2012-9- 目錄 第一章組織機構2 一、崗位設置原則2 二、組織機構2 第二章部門職能3 一、工程部部門職能3 二、項目部部門職能4 第三章職位說明書4 一、工程部經理4 二、總工程師6 三、項目部經理7 四、土建工程師8 五、水暖工程師9 六、電氣工程師10 七、裝修工程師11 第四章工作制度12 一、工程部工作

1 銷售部日常行政管理辦法 一、行政制度 （一）、員工守則 1、銷售人員必須遵守國家法規、法令、自覺維護公司利益，不謀求 公司制度規定之外的個人利益。 2、銷售人員必須敬業愛崗，盡職盡責、勤奮進取，按質按量完成銷 售工作任務。 3、銷售人員之間應團結協作，密切配合，發揚團隊精神，建立良好 的合作關系。 4、待人接物熱情有禮、著裝儀表整潔大方，自覺維護良好的辦公環 境，保持統一規范的辦公秩序。銷售人員在上班期間必須按著公司規定 的統一著裝，統一形象 5、嚴格保守公司機密，以公司利益為重，不得做任何有損公司及客 戶利益的事情。 6、銷售人員應及時做好客戶登記、成交登記和值班記錄工作，發生 接待客戶沖突，不得爭搶，均按公司有關規章制度執行。 7、遇特殊情況由銷售經理判別客戶歸屬。 9、銷售人員在整個銷售過程中必須口徑一致，凡有疑難問題應向銷 售總監請示，嚴禁向客人承諾有關本項目不詳、不實事宜。

2007年湖北某房地產開發有限公司營銷中心銷售部管理制度——第一章代理公司工作內容　　第二章管理架構示意圖　　第三章代理公司的日常工作管理　　第四章銷售業務管理　　第五章異動審核　　第六章合同管理　　第七章銷售統計　　第八章銷售部...

目錄 一、工程計劃管理制度??????????.?????2 二、小型工程及零星工程管理制度??????????.4 三、工程招標管理辦法????????????????5 四、合同管理制度???????????????.??6 五、工程例會制度?.????????????????.8 六、工程管理系統運行辦法??..??????????..9 七、工程驗收管理辦法..???????????????10 八、工程統計管理制度?????????.??????.12 九、工程進度款撥付及決算管理制度?????????...13 十、工程管理廉潔準則???????????????. . 工程計劃管理制度 一．計劃管理體系： 1．審核通過招標確定的施工單位編制的項目管理規劃（包 括施工方案和進度總計劃）；

房地產開發公司財務管理制度 第一條為了規范房地產開發企業財務行為，加強財務管理和經濟核算，根據 《企業財務通則》，結合房地產開發企業的特點及其管理要求，制定本制度。 第二條企業財務管理的基本任務和方針是：做好各項財務收支的計劃、控制、 核算、分析，合理籌集資金，有效利用企業各項資產，努力提高經濟效益。 第三條切實做好財務管理基礎的工作，在經營過程中，保證企業財產物資的 進出消耗都應做到手續齊全，計量準確，同時做好完整的原始記錄，定期或不定 期進行財產清查。 第四條企業流動負債的應計利息支出，計入財務費用。 企業長期負債的應計利息支出，籌建期間的，計入開辦費;開發期間，企業借 入資金而不能直接計入某項開發成本的利息支出，計入開發成本;開發產品竣工 驗收完工后，計入財務費用。 第五條企業如發生因債權人特殊原因確定無法支付的應付款項，計入資本公 積。 第六條流動資產包括現

1 xx房地產開發公司 內部管理制度 目錄 行政管理制度 共循原則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 辦公管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2～3 公文處理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4～6 電話管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 會議制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 車輛管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9～10 食堂管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,11～13 辦公用品管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,14～15 印章管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,16 人事管理制度 總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,17～25 勞保用

目??錄 一、工程計劃管理制度????????????.?????2 二、小型工程及零星工程管理制度????????????.4 三、工程招標管理辦法?????????????????5 四、合同管理制度???????????????.???6 五、工程例會制度?.????????????????.8 六、工程管理系統運行辦法???..???????????..9 七、工程驗收管理辦法..???????????????10 八、工程統計管理制度??????????.??????.12? 九、工程進度款撥付及決算管理制度?????????...13? 十、工程管理廉潔準則???????????????. . 工程計劃管理制度 一．計劃管理體系： 1．?審核通過招標確定的施工單位編制的項目管理規劃（包括施

房地產開發公司財務管理制度 第一條為了規范房地產開發企業財務行為，加強財務管理和經濟核算，根據 《企業財務通則》，結合房地產開發企業的特點及其管理要求，制定本制度。 第二條企業財務管理的基本任務和方針是：做好各項財務收支的計劃、控制、 核算、分析，合理籌集資金，有效利用企業各項資產，努力提高經濟效益。 第三條切實做好財務管理基礎的工作，在經營過程中，保證企業財產物資的 進出消耗都應做到手續齊全，計量準確，同時做好完整的原始記錄，定期或不定 期進行財產清查。 第四條企業流動負債的應計利息支出，計入財務費用。 企業長期負債的應計利息支出，籌建期間的，計入開辦費;開發期間，企業借 入資金而不能直接計入某項開發成本的利息支出，計入開發成本;開發產品竣工 驗收完工后，計入財務費用。 第五條企業如發生因債權人特殊原因確定無法支付的應付款項，計入資本公 積。 第六條流動資產包括現

[河北]房地產開發公司經營管理制度——公司經營管理必須有嚴密、合理的組織和科學的管理體制，具備熟練的專業技能，明確的職權劃分，嚴格的規章制度，以及權威性的等級服從特征，從而使其成為一種系統的經營管理技術體系。　　……　　第一部分：公司組織系統...

合同管理制度 （討論稿） 一、總則 為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》 及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。 （一）公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度； （二）合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好合同管理， 對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各 級領導干部以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。 各有關部門必須互相配合，共同努力，做好公司核心的合同管理工 作。 二、合同的簽訂 （一）合同談判須由董事長或總經理與相關部門負責人共同參 加，不得一個人直接與對方談判合同。 （二）簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規定。合同 簽約人必須對本企業負責。 （三）簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情 況。 （四）簽訂合同必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償” 的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。 （五）合同一律

某房地產開發公司成本管理制度——第三章全過程目標成本管理　　第六條實施全過程目標成本管理　　在項目可行性研究、市場定位、規劃設計、施工等各個階段，分別建立成本控制目標，通過設計方案優化、施工圖詳細審查、嚴格變更、簽證，實現全過程目標成本管...

房地產開發公司內部管理制度 青島太衛房地產開發有限公司 管理制度目錄 合同管理辦法 財務管理及資金支付管理辦法 項目前期開發管理辦法 建設項目管理辦法 工程經濟簽證管理管理辦法 分項工程招標及工程材料設備采購批價管理辦法 工程工作聯系單管理辦法 工程計劃管理辦法 1 青島太衛房地產開發有限公司 財務管理及資金支付管理規定 第一章總則 為了加強財務資金支付管理～明確責任～降低企業成本～提高企業效益～根據 國家有關法律、法規及本公司財務管理制度～參照集團相關財務制度～結合公司實 際工作的需要～特制定本管理規定 第一條公司財務人員在董事長直接領導下～遵循?簽字一支筆?原則～嚴格按 會計法及國家相關財經法規辦理會計業務。 第二條公司的各項資金支出～必須遵循計劃資金管理原則。各部門使用資金 須按規定的程序上報資金計劃經審批后～按照集團財務支付程序方可辦理。公司杜 絕非計劃資金的支付。唯