2020年二級建造師《施工管理》高頻考點匯 總【六】 現如今正式二級建造師備考的時候，為了幫助考生能夠更好 的備考，下面為你精心準備了“2020年二級建造師《施工管理》 高頻考點匯總【六】”，持續關注本站將可以持續獲取的考試資訊! 2020年二級建造師《施工管理》高頻考點匯總【六】承包合 同按照計價方式可以分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同 三大類。不同的合同計價方式具有不同的特點、應用范圍，對設 計深度的要求也是不同的。 1.單價合同 1)單價合同適合于工程內容和工程量不能明確、具體地予以 規定的項目。 2)單價合同的特點是單價優先，即合同中明確每項工程內容 的單價，實際支付時則 根據實際完成的工程量乘以合同單價計算應付的工程款。單 價合同允許隨工程量變化而調整工程總價。業主和承包商都不存 在工程量方面的風險，但業主協調工作量大，對其投資控制不利。 3)單價合同分為

二級建造師“市政”歷年高頻考點匯總 【市政工程管理與實務】高頻考點： 高頻考點一、鉆孔灌注樁基礎 一、一般規定 1.施工前應掌握工程地質資料、水文地質資料，具備所用各種原 材料及制品的質量 檢驗報告。 2.施工前應按有關規定，制定安全生產、保護環境等措施。 3.灌注樁施工應有齊全、有效的施工記錄。 二、成孔方式與設備選擇 依據成樁方式可分為泥漿護壁成孔、干作業成孔、護筒(沉管)灌 注樁及爆破成孔。 三、泥漿護壁成孔 1.泥漿制備 (1)泥漿制備根據施工機械、工藝及穿越土層情況進行配合比設 計，宜選用高塑性黏土或膨潤土。 (2)泥漿護壁施工期間護筒內的泥漿面應高出地下水位1.0m以 上，在清孔過程中應不斷置換泥漿，直至灌注水下混凝土。 (3)灌注混凝土前，清孔后的泥漿相對密度應小于1.10;含砂率 不得大于2%;黏度不得大于20pa?s。 (4)現場應設置泥漿池

二級建造師《施工管理》高頻考點知識匯總 一、施工組織總設計的編制程序 ①收集和熟悉編制施工組織設計所需要的有關資料和圖紙，進行項目 特點和施工條件的調查研究。 ②計算主要工種工程的工程量。 ③確定施工的總體部署。 ④擬定施工方案。 ⑤編制施工總進度計劃。 ⑥編制資源需求量計劃。 ⑦編制施工準備工作計劃。 ⑧施工總平面圖設計。 ⑨計算主要技術經濟指標。 二、成本管理的程序 (1)掌握生產要素的價格信息; (2)確定項目合同價; (3)編制成本計劃，確定成本實施目標; (4)進行成本控制; (5)進行項目過程成本分析; (6)進行項目過程成本考核; (7)編制項目成本報告; (8)項目成本管理資料歸檔。 三、施工成本控制的程序 要做好成本的過程控制，必須制定規范化的過程控制程序。成本的過 程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制 程序。管理

1/22 1．如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于(里程碑事件的實際 進度)。 2．工程經管最基本的方法論是工程目標的(動態控制)。 3．運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括(建筑 材料、設備質量)。 4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。 5．在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應成本 項)。 6．運用動態控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標逐層分解；(1)收集施工成 本的實際值；(3)將實際值與計劃值比較；(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。 7．在施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和控制時，一般的工程成本控制的周期為(一個月)。 8．在施工

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第一章工程造價管理及其基本制度 第一節工程造價基本內容 含 義 從投資者（業主）角度——全部固定資產投資費用→體現“購買” 從市場交易角度——建筑安裝工程費用或建設工程總費用，屬于加價的工程價格→體現“出售” 特 征 單價性每項工程必須單獨計算造價 多次性 p2 ↓↓↓↓↓ 主要依據比上一次計價準確，受上一次計價控制市場價格實際造價上報審查 組合性分部分項工程造價→單位工程造價→單項工程造價→建設項目總造價 方法的 多樣性 投資估算方法——設備系數法、生產能力指數估算法 概預算方法——單價法、實物法 依據的 復雜性 設備和工程量計算依據——項目建議書、可行性研究報告、設計文件 人工、材料、機械等實物消耗量計算依據——估算指標、概算定額、預算定額 工程單價計算依據——人工單價、材料價格、材料運雜費、機械臺班費 設備單價計算依據——設備原價、設備運雜費、進口設備關稅 措

第一章工程造價管理及其基本制度 第一節工程造價基本內容 含 義 從投資者（業主）角度——全部固定資產投資費用→體現“購買” 從市場交易角度——建筑安裝工程費用或建設工程總費用，屬于加價的工程價格→體現“出售” 特 征 單價性每項工程必須單獨計算造價 多次性 p2 ↓↓↓↓↓ 主要依據比上一次計價準確，受上一次計價控制市場價格實際造價上報審查 組合性分部分項工程造價→單位工程造價→單項工程造價→建設項目總造價 方法的 多樣性 投資估算方法——設備系數法、生產能力指數估算法 概預算方法——單價法、實物法 依據的 復雜性 設備和工程量計算依據——項目建議書、可行性研究報告、設計文件 人工、材料、機械等實物消耗量計算依據——估算指標、概算定額、預算定額 工程單價計算依據——人工單價、材料價格、材料運雜費、機械臺班費 設備單價計算依據——設備原價、設備運雜費、進口設備關稅 措

學建筑，考建造師到鴨題com庫yatiku.做精準試題，更多押題資料下載全國客服電話400- 9904123 二級建造師《建設工程施工管理》高 頻考點 一、單項選擇題（每題1分） 第1題 施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是（） a.明確各項管理工作的工作流程 b落實各工作部門的具體人員 c.對項目管理任務進行詳細分解 d.對各項管理工作的執行情況進行檢查 正確答案：c, 第2題已知某承包商制定的雙代號網絡計劃如下，該基礎工程雙代號網絡圖中引入虛工 作4—5是為了表示（）。 a.c、f兩項工作的先后關系 b.c、d兩項工作不能同時結束 c.工作d完成后、工作f才能開始 d.e、f兩項工作必須同時結束 正確答案：a, 第3題某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m3，乙項180元/m3，且從第一 個月起

2020年二級建造師《施工管理》精華核心考點匯總 第一章施工管理 2z101010施工方的項目管理 1.項目全壽命周期p2 階段劃分主要任務工作內容管理類型項目管理的內涵

重要考點匯總 2z101000施工管理 考點1建設工程項目管理的概念 考點2建設工程項目的全壽命周期 考點3建設項目參與方項目管理的目標 考點4施工總承包管理方與建設項目工程總承包的主要特征 考點5組織論的基本內容 考點6工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖 考點7施工組織設計的分類 考點8施工組織設計的內容 考點9動態控制原理 考點10施工方項目經理的任務、職責、權限和責任 考點11項目管理目標責任書 考點12建設工程施工風險的類型 考點13施工風險管理的工作任務及工作流程 考點14建設工程監理的工作性質 考點15建設工程監理的工作方法 2z102000施工成本控制 考點1建筑安裝工程費用項目組成 考點2工料單價法計價程序 考點3建設工程定額按生產要素內容的分類 考點4建設工程定額按編制程序和用途分類 考點5工人工作時間消耗的分類 考點

2013年二建《施工管理》計算題考點匯總

2019年造價師《計價》高頻考點匯總 第1章建設工程造價構成 第1節概述設備工具購置費直接費 1、工程費用間接費 建筑安裝工程費稅金 利潤 建設投資建設用地費 工程建設其他費用與項目建設有關的其他費用 固定資產投資與未來經營有關的其他費用 （工程造價）建設利息預備費（基本預備費、jiacha預備費） 建設項目總投資固定資產投資方向調節稅 流動資產投資 （流動資金） 2、國外建設工程造價：項目直接建設成本、項目管理費、應急費、建設成本上升費（用于補償工程結束未知價 格增長），應急費包括未明確項目準備金（肯定發生）、不可預見準備金（物質、社會、經濟增長原因不一定發 生） 第2節設備及工器具購置費用的構成計算 1、設備及工器具購置費由設備購置費、工器具購置費、生產家具購置費，是固定資產的積極部分，它的比例的 增加移位者技術進步和資本有機構成的提高

2019年造價師考試《管理》高頻考點匯總 1、計價方法的多樣性 投資估算設備系數法、生產能力指數估算法 概預算造價單價法和實物法 2、一、靜態投資與動態投資 靜態投 資 建安工程費、設備和工器具購置費、工程建設其他費用、基本預備費、工程量誤 差引起的增減 動態投 資 除了包括靜態投資所含內容之外，還包括建設期貸款利息、相關稅費、漲價預備 費等 　　【提示】動態投資包含靜態投資，靜態投資是動態投資最主要的組成部分，也是動態 投資的計算基礎。 3、　★★知識點一：工程造價咨詢企業資質管理 　　一、資質等級標準 　　工程造價咨詢企業資質等級分為甲級、乙級兩類。 　　（一）甲級工程造價咨詢企業資質標準 　　（1）已取得乙級工程造價咨詢企業資質證書滿3年； 　　（2）企業出資人中，注冊造價工程師人數不低于出資人總人數的60%，且其出資額不 低于企業注冊資本總額的60%；

2020年二建《管理》重要考點匯總 1、動態控制是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心是目標控制。 3、業主方的項目管理是核心。 4、3控3管1協調：安合信投進質，組協調。 5、安全管理是項目管理的最重要的任務。 6、影響系統目標實現的因素：組織、人、方法與工具 7、控制目標的主要措施包括：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。 8、施工方進度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素）、管理措施、風險管理、信息技術 等）、經濟措施（資金、經濟激勵措施）、技術措施（設計技術、施工技術） 9、項目動態控制的糾偏措施：組織措施（人、分工、流程）、管理措施（網絡計劃、信息技術、 合同管理、重發包）、經濟措施（資金、資源）、技術措施（施工技術、設計技術） 10、合同實施偏差調整措施：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。 11、組織結構圖（職線矩）反映的是組織的指令關系。

考點一：注冊【考頻分析】★★★★ 1.注冊條件：取得執業資格；受聘于一個工程建設領域單位；沒有不予注冊的情形。 2.初始注冊 自資格證書簽發之日起1年內申請初始注冊，逾期未申請者，須出具近一年的繼續教育證明方可申請初始注冊。初始注冊的有效 期為4年。 3.變更注冊后延續原注冊有效期。 4.不予注冊的情形 （1）不具有完全民事行為能力； （2）申請在兩個或者兩個以上單位注冊； （3）繼續教育不合格； （4）前一個注冊期業績達不到規定標準或未辦理暫停執業手續而脫離業務崗位的； （5）刑事處罰尚未完畢，因造價（非造價）業務受刑事處罰，自執行完畢之日起不滿5（自處罰決定之日起不滿3）年； （6）以欺騙、賄賂等不正當手段獲準注冊被撤銷，自被撤銷注冊之日起不滿3年的； （7）其他情形。 5.注冊證書失效情形：已解除勞動合同且未被其他單位聘用的；注冊有效期滿且未延續注冊的；死亡或者不具有完全

2020年二級建造師《市政》核心考點匯總 一、城鎮道路工程 p9(1)施工特點：受自然條件影響大,在工程施工區域內的專業類型多、結構物多、各專業管線縱橫交錯；專業之 間及社會之間配合工作多、干擾多，導致施工變化多。準備工作：項目技術負責人向施工人員技術安全交底，強調 工程難點、技術要點、安全措施。附屬：先地下后地上，先深后淺。 p10(2)填土路基施工要點 10cm土塊打碎，排水清理填井墳，陡于1:5挖臺階，分層填壓，先輕后重，管涵上50cm禁壓路機等。 p10(3)挖土路基施工要點 排水清理，自上而下，嚴禁掏洞開挖，預留碾壓量，12t以上，兩邊向中心碾壓，干灑水濕晾曬，井管周圍回填石 灰土或石灰粉煤灰砂礫。 p11(4)石方路基施工要點：先碼邊再填筑；試驗段目的；管線、構筑物四周溝槽回填土料。 p11(5)質量檢查與驗收：主控項目為壓實度和

2a310000建筑工程施工技術 p11考點1.荷載的分類： 引起結構失去平衡或破壞的外部作用主要有：直接施加在結構上的各種力，習慣上亦稱為荷 載。 按隨時間的變異分類永久作用（永久荷載或恒載）：荷載值不變；如：固定隔墻的自重、水位不變的水壓 力、預應力、地基變形、混凝土收縮、鋼材焊接變形、引起結構外加變形或約束變形 的各種施工因素。 可變作用（可變荷載或活荷載）：荷載值隨時間變化，且變化與平均值相比不可以忽 略不計的荷載，如：樓面活荷載、屋面活荷載和積灰荷載、活動隔墻自重、安裝荷載、 車輛荷載、吊車荷載、風荷載、雪荷載、水位變化的水壓力、溫度變化等。 偶然作用（偶然荷載或特殊荷載）：不一定出現，一旦出現其量值很大，且持續時間 很短的荷載，如：撞擊、爆炸、地震作用、龍卷風、火災等。 按荷載作用面大小分 類 均布面荷載：樓面、墻面的木地板、地磚、花崗石或大理石面層 線

2019年造價師《計價》高頻考點匯總 第一章建設工程造價構成 第一節概述設備工具購置費直接費 1、工程費用間接費 建筑安裝工程費稅金 利潤 建設投資建設用地費 工程建設其他費用與項目建設有關的其他費用 固定資產投資與未來經營有關的其他費用 （工程造價）建設利息預備費（基本預備費、jiacha預備費） 建設項目總投資固定資產投資方向調節稅 流動資產投資 （流動資金） 2、國外建設工程造價：項目直接建設成本、項目管理費、應急費、建設成本上升費（用于補償工程結束未知價 格增長），應急費包括未明確項目準備金（肯定發生）、不可預見準備金（物質、社會、經濟增長原因不一定發生） 第二節設備及工器具購置費用的構成計算 1、設備及工器具購置費由設備購置費、工器具購置費、生產家具購置費，是固定資產的積極部分，它的比例的 增加移位者技術進步和資本有機構成的提高 2、設

二級建造師《施工管理》整理匯總 一、2z101011掌握建設工程項目管理的類型 1．針對一個建設項目，為什么存在不同類型的項目管理？如何劃分？各參與方分別屬于哪種類型？ 答：按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因 此就形成了不同類型的項目管理。項目管理的類型主要有：業主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理和建 設項目工程總承包方的項目管理等。 投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施 工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目工程總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設 計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目工程總

第1頁共1頁 2018年二級建造師《機電實務》—高頻實用考點 2h311010機電工程測量 一、工程測量的原理 1、水準測量、基準線測量 測量儀器測量原理測量內容測量方法 水準測量水準儀、水準標尺水平視線原理高程、高差高差法、儀高法 基準線測量經緯儀、檢定鋼尺兩點成一線基準線水平角測量、豎直角測量 2、當安置一次儀器，同時需要測出數個前視點的高程時，使用儀高法是比較方便的。所以，在工程測量 中儀高法被廣泛地應用。 3、保證量距精度的方法 返測丈量，當全段距離量完之后，尺端要調頭，讀數員互換，按同法進行返測，往返丈量一次為一 測回，一般應測量兩測回以上。量距精度以兩測回的差數與距離之比表示。 4、平面安裝基準線不少于縱橫兩條。 5、沉降觀測采用二等水準測量方法。 二、工程測量的程序和方法（重點） 1、平面控制測量、高程控制測量 測

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建設工程施工管理 第一章：施工管理（20分） 動態控制原理是項目目標控制的基本方法論（單選）。 第一節：施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。（單選） 2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。 其中：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而 言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 3.業主方的項目管理是管理的核心。（1分） 4.投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主利益的項目管理服務都屬于業主方項目管 理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。（多選） 5.業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標 和質量目標。其中