對石油化工生產(chǎn)技術(shù)進行研究,采取最佳的技術(shù)措施,優(yōu)化石油化工生產(chǎn)程序,對化工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)管理,提高生產(chǎn)效率。加強對石油化工生產(chǎn)技術(shù)的研究,采取最佳的節(jié)能降耗的技術(shù)措施,保證石油化工生產(chǎn)的順利進行,更好地完成石油化工生產(chǎn)任務。

石油化工行業(yè)是我國重要能源戰(zhàn)略行業(yè)之一，也是存在著巨大的潛在風險行業(yè)，而石油化工行業(yè)中的工程項目施工，由于與生產(chǎn)深度交叉，兼具了化工生產(chǎn)風險與施工風險。詳細介紹了利用hazop風險分析的方法在項目施工過程中的風險進行辨識，為石油化工工程項目施工安全管理提供了一些有價值的參考意見。

近幾年,社會對項目管理的需求逐漸增大,施工企業(yè)如何搞好項目管理工作是至關重要的,是值得每個施工企業(yè)管理人員探討的。本人參加過國內(nèi)以及國外的一些石油化工工程項目建設,結(jié)合yarac中英醋酸、醋酸酯項目,海南800萬t/a煉油項目、天津100萬t/a乙烯項目施工總承包工作實踐,對于石油化工重大工程項目施工的信息化應用,尤其是在企業(yè)、項目管理在項目策劃階段、施工建設階段、業(yè)主使用或合同收益階段施工信息化應用談些體會,與同行們共同提高。

石油化工工程項目中,設計階段對工程造價的影響達到35%~75%左右,因此控制工程造價的關鍵在于設計階段。本文立足于設計階段的實際情況,從優(yōu)化設計方案方面展開來探討石油化工工程項目設計階段造價控制問題。

石油能源是目前人類使用最多的能源，也是最重要的能源之一。石油化工企業(yè)安全管理一直是人們比較關注的問題，其生產(chǎn)中存在大量的危險作業(yè)，容易引發(fā)安全事故，因此石油化工工程的安全生產(chǎn)直接關系著人們的生命安全和環(huán)境安全。本文所討論的就是石油化工建設項目在施工過程中的安全管理。

能源推動著全球經(jīng)濟發(fā)展,影響著全人類社會的進步,是人們賴以生存的生活基礎。它影響著人們生活的方方面面,例如農(nóng)業(yè)中的機械,交通工具,建筑施工器械,紡織業(yè)的機器等等與人們生活息息相關的各項產(chǎn)業(yè),服務業(yè)。而石油作為一種液體烴類混合物,它的工業(yè)產(chǎn)業(yè)主要有生產(chǎn)一系列的石油物品和生產(chǎn)化工的石油物品。而石油是不可再生資源,要考慮到油盡之日的辦法,尤其作為發(fā)展經(jīng)濟的血脈,發(fā)展石油工業(yè)必須樹立科學的發(fā)展觀,走能源節(jié)約型的道路。

安全生產(chǎn)是任何時期下工業(yè)發(fā)展的重要守則,安全關乎生命、關乎質(zhì)量,也關乎企業(yè)的生存發(fā)展.為此,理論上我國各個行業(yè)都會把安全生產(chǎn)放在第一位置,但實際中企業(yè)生產(chǎn)還存在許多安全問題,也發(fā)生了許多安全事故.石油化工工程建設是一個技術(shù)性高,安全事故多發(fā)的工程項目,更需要引入安全本文首先分析了我國石油化工工程建設過程中存在的安全問題,其次立足于石油管理戰(zhàn)略.化工的應急管理科學體系的構(gòu)建.

加強對石油化工工程項目建設安全管理策略的研究，有利于提高石油化工工程水平，具有重要的現(xiàn)實意義。因此，加強對石油化工工程項目建設安全管理策略的研究是非常必要的。

鑒于我國石油化工工程規(guī)模的大型化、項目管理模式的國際化、融資手段的多樣化,有必要對掙值法在石油化工工程項目進度管理中的應用進行分析和改進。文章在分析了現(xiàn)階段我國石油化工工程的新特點后,簡要介紹了掙值法的基本原理和應用實例,最后提出了掙值法存在的不足、建議及研究方向。

石油化工工程項目管理存在著管理復雜性、各部門聯(lián)系緊密性以及交流不暢性等特點.通過對\"互聯(lián)網(wǎng)+智慧工程\"的內(nèi)涵、構(gòu)架和功能模塊的介紹,為石油化工工程項目管理提供了一種新型的管理模式,使項目管理更加智能化、信息化和科學化,以達到節(jié)能減排、環(huán)保低碳、精細創(chuàng)收的目的.

石油化工企業(yè)的安全管理一直是值得關注的話題,從石油化工裝置新改擴建工程項目建設安全管理現(xiàn)狀入手,在分析其安全管理方面所存在問題原因的基礎上,提出了解決石油化工工程項目建設安全管理策略。管理策略的內(nèi)容包括:安全管理責任制的建立與完善;不斷加強培訓力度;完善工程項目建設安全管理制度等。

石油能源是目前人類使用最多的能源,也是最重要的能源之一。石油化工企業(yè)安全管理一直是人們比較關注的問題。其生產(chǎn)中存在大量的危險作業(yè),容易引發(fā)安全事故,因此石油化工工程的安全生產(chǎn)直接關系著人們的生命安全和環(huán)境安全。本文主要分析了石油化工工程在生產(chǎn)建設中存在的安全管理問題,提出了相關的安全管理措施,希望能為石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)提供參考。

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,科學技術(shù)的不斷進步,石油化工行業(yè)得到了飛速的發(fā)展,同時面臨著激烈的市場競爭。為了增強石油化工企業(yè)的市場競爭力,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就要加強對新改擴建工程項目管理,同時必須重視對這些工程項目施工進度與質(zhì)量的控制。

石油化工工程項目建設安全管理是一個動態(tài)的系統(tǒng)化工程，需要工程項目建設單位、工程監(jiān)理、施工承包商、施工人員及施工管理等多種因素的密切配合。只有通過強化施工人員的安全意識，加強安全素質(zhì)方面的培訓，不斷完善、健全各項安全管理制度，尤其是施工現(xiàn)場的安全管理制度，進一步強化安全文明施工管理，提高安全管理水平，才能使項目建設安全管理工作逐步走向正規(guī)化、制度化，才能夠真正實現(xiàn)安全管理應有的管理目標。

隨著近些年來經(jīng)濟和科技的發(fā)展，石油作為世界上最重要的能源被廣泛使用。在世界各國的石油生產(chǎn)中，安全事故頻

石油化工工程施工及驗收常用標準目錄 cecs01:88呋喃樹脂防腐蝕工程技術(shù)規(guī)程 cecs02:88超聲回彈綜合法檢測混凝土強度技術(shù)規(guī)程 cecs10:89埋地給水鋼管道水泥砂漿襯里技術(shù)標準 cecs19:90混凝土排水管道工程閉氣試驗標準 cecs21:2000超聲法檢測混凝土缺陷技術(shù)規(guī)程(代替cecs21:90) cecs27:90工業(yè)爐水泥耐火澆筑料冬期施工技術(shù)規(guī)程 cecs28:90鋼管混凝土結(jié)構(gòu)設計與施工規(guī)程 cecs29:91柔氈屋面防水工程技術(shù)規(guī)程 cecs40:92混凝土及預制混凝土構(gòu)件質(zhì)量控制規(guī)程 cecs41:2004建筑給水硬聚氯乙烯管道設計與施工驗收規(guī)程 cecs52:93整體預應力裝配式板柱建筑技術(shù)規(guī)程 cecs53:93混凝土堿含量限值標準 cjj/t29-98 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程（替代cjj29-89 cjj

充分發(fā)揮中石化總部擔當保供主力軍作用,發(fā)揮指揮部靠前組織、靠前協(xié)調(diào)的優(yōu)勢,調(diào)動參建各企業(yè)在物資保供方面的積極性,以\"安全供應、資源共享、動態(tài)監(jiān)管\"為主線,積極推進\"歸口管理、集中采購、集中儲備、統(tǒng)一配送\"的物資供應管理體制。建立完善了\"計劃直線運作、區(qū)域協(xié)同采購、全面質(zhì)量監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度調(diào)劑、現(xiàn)場服務協(xié)調(diào)、采購供應監(jiān)管\"六大協(xié)同保供機制。

我國石油化工產(chǎn)業(yè)每年都會創(chuàng)造巨大經(jīng)濟利益,在國民經(jīng)濟中占有較大比重.但是隨著經(jīng)濟市場的日益激烈,石油化產(chǎn)業(yè)也面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn),必須要不斷改進創(chuàng)新工程項目管理模式,才能使自己具備更強大的市場競爭力,繼續(xù)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,本文就圍繞特大型石油化工工程項目管理模式的應用和發(fā)展展開探究.

在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中,石油化工是重要的支柱產(chǎn)業(yè)和基礎產(chǎn)業(yè).隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快,石油化工行業(yè)的競爭也愈演愈烈.石油化工企業(yè)要提升自己的競爭實力,必須加強石化項目管理.本文分析了國內(nèi)外大型石化項目的典型管理模式,探討了適合我國大型石化項目的ipmt管理模式的優(yōu)點和應用.

進入21世紀以來，我國經(jīng)濟的持續(xù)快速健康發(fā)展，石油化工工程項目的成長歷程不停加快，項目范圍日益擴張，而企業(yè)項目采購管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中極其重要的成本控制部分，一方面為企業(yè)工程建設提供項目必需的建材物資，另一方面對維持企業(yè)正常運作、提升企業(yè)競爭力起著舉足輕重的作用。因此，企業(yè)必須實施有效的項目采購成本管理，從而在一定程度上保障企業(yè)各項目的正常運作，有效提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[1]。

經(jīng)濟水平的不斷增長，使得石油化工工程項目的規(guī)模逐漸擴大，石油化工企業(yè)為了提高市場競爭力，必須加強對石油化工工程項目采購管理，尤其是對成本進行合理的控制，繼而促進石油化工企業(yè)的采購管理能力得到提高。石油化工工程企業(yè)為了確保建設項目能夠取得良好的效果，需要對投資階段進行合理的研究，采取有效措施節(jié)約投資成本，避免資金上的浪費。

××××××有限責任公司 ××項目氧氣管道 脫脂施工方案 編制：______ 審核：______ 審核：______ 編制單位： 二〇〇×年×月×日 一、編制說明 氧氣管線按工藝要求在管道安裝之前必須進行管道脫脂。為了保證管線的脫脂質(zhì)量，特 編制本方案，本方案僅供本工程管道脫脂使用。 二、編制依據(jù) 1、《脫脂工程施工及驗收規(guī)范》（hg20202-2000） 2、《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》gb50235-97 3、《污水綜合排放標準》，gb8978-1996 4、《管道工程安裝手冊》 5、四氯化碳安全使用規(guī)定 三、脫脂安全規(guī)定 1、脫脂應在晴天室外進行，應露天作業(yè)，應在通風良好的環(huán)境中進行。 2、脫脂現(xiàn)場應清除一切易燃易爆物及其他雜物，劃分脫脂專責區(qū)域，無關人員不得進 入。嚴禁煙火，并設置“嚴禁煙火！”、“有毒物品！”標示牌。 3、參加脫脂的工作人員應有必