施工階段管理程序流程圖——項目管理公司在內(nèi)的施工階段項目管理流程，具體包含：工程款報審，施工總進度計劃報審程序，施工組織設(shè)計/方案報審，分包單位資格報審，工序質(zhì)量/施工測量報驗，施工技術(shù)方案/工藝報審，材料、設(shè)備進場使用報驗。

項目設(shè)計管理標準程序流程八 裝修設(shè)計管理程序流程圖 裝修設(shè)計管理

1/31 *****施工有限公司 合同管理流程圖 合同起草01合同風險預(yù)控 修改定稿 發(fā)起審核02合同會簽審核流程 03合同談判 合同簽訂 合 同 編 碼 04 合 同 發(fā) 放 交 接 05 合 同 交 底 06 合 同 歸 檔 建 帳 07 合 同 信 息 化 08 2/31 ******建筑施工有限公司 合同管理控制程序 1、目的 為了規(guī)范工程合同在草擬、談判、會簽、編號、用印及歸檔管理的程序， 理順工作流程，提高工作效率，加強工程合同的審查、監(jiān)督與控制管理，減少和 杜絕合同履行中風險及其它各類問題的發(fā)生，特制定本程序。 2、適用范圍 公司工程范圍內(nèi)所有招標及非招標建筑安裝工程、消防及智能系統(tǒng)工程、 裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同；工程勘察、 設(shè)計合同；材料、設(shè)備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟協(xié)議等。 3、職責 3.1

精品word 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！ 合同管理流程圖 通過 獲取招(議)標文件 招(議)標文件向發(fā)包人提出補救修正方案 簡單編標 組織投標報價 決策層審批 合同簽訂 合同評審向發(fā)包人提出修改意見 合同交底 編制合同履行控制 合同實施監(jiān)控 竣工后合同總結(jié) 進入爭議解決程序 合同用印 合同傳遞 合同經(jīng)濟資料管理 合同存檔保管 合同條件交底 報價交底 項目及發(fā)包人背景交底 不通過不通過但已交保證金 發(fā)包人接受 中標 與招(議)標、投標文件有原則性不符 接受

合同管理程序 1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖1） 2、監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖2） 3、工程變更工作流程框圖（見框圖3） 4、工程延期工作流程框圖（見框圖4） 5、費用索賠工作流程框圖（見框圖5） 6、違約事件處理程序框圖（見框圖6） 7、合同爭議的調(diào)解程序框圖（見框圖7） 1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖1） 簽訂監(jiān)理合同，接受項目監(jiān)理委托任務(wù) 公司總經(jīng)理與項目總監(jiān)理工程師簽訂“項目監(jiān)理責任書” 組建項目總監(jiān)辦進駐施工現(xiàn)場 施工準備階段的監(jiān)理工作： 1.審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計交底； 2.研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同； 3.檢查承包單位上場人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機械 設(shè)備以及分包單位資質(zhì)； 4.審查施工組織設(shè)計； 5.督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性； 6.審查測量資料； 7.編制項目監(jiān)理規(guī)劃，報請

某公司總包項目管理程序流程圖——開工程序　　整改通知單程序　　測量施工程序　　分包商管理人員變動申請　　指令單管理程序　　文件控制程序　　人員進場程序　　拆料進場程序　　機械設(shè)備進場程序　　工序執(zhí)行程序　　工作許可證程序　　腳手架...

合同管理程序框圖——合同管理程序框圖

合同管理制度 1目的 為加強經(jīng)濟合同管理，減少失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有 關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。 2范圍 本標準規(guī)定了公司經(jīng)濟合同的訂制、批準權(quán)限、履行、變更解除及糾紛處理 相關(guān)內(nèi)容。 本標準適用于公司各部門對外簽訂的各類經(jīng)濟合同一律適用本制度，經(jīng)濟合 同包括買賣（銷售和采購）合同、租賃合同、承攬（加工、定作、建、工程）合 同、運輸合同、技術(shù)合同、保管合同、倉儲合同等與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)的一切合 同。 3規(guī)范性引用文件 1下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的 引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標 準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。 凡是不注日期的引用文件，其最新版本均適用于本標準。 《合同法》 4職責 4.1各職能部門經(jīng)辦本部門職責范疇內(nèi)的合

. 合同范本精選！ 公司勞動合同管理制度及流程圖 一.政策 1《中華人民共和國勞動法》 2地方政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。 3合同期限：經(jīng)理級以上人員簽署3～5年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署1～3年期 限合同，無特殊情況的合同期前3～6六個月為試用期。 二.程序 1合同簽訂 a公司在聘用員工時，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動合同證明或與任何用人單 位不存在勞動關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實確與其他用人單位沒有勞動關(guān)系后，方可訂 立勞動合同，或另行簽訂“試工協(xié)議” b員工進入公司報到之日接受崗前培訓(xùn)，了解和認可公司的勞動合同條款及崗位職務(wù) 說明書確定的職責，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動合同。 c公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項協(xié)議書，在 與公司訂立勞動合同時，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。 d在

一、工作步驟示意圖 合同業(yè)務(wù) 梳理各業(yè) 務(wù)環(huán)節(jié)的 工作流程 查找風 險點 控制 設(shè)計 制度 建設(shè) 了解合同 業(yè)務(wù)的管 理結(jié)構(gòu)和 業(yè)務(wù)的主 要環(huán)節(jié) 合同訂立 合同履行 合同登記與 歸檔 二、工作流程圖 合同調(diào)查 合同結(jié)算 合同履行 合同簽署 合同文本擬定 合同談判 合同審核 合同登記 合同解除合同補充和變更 合同驗收 未通過

合同授權(quán)審批制度 第1章總則 一、為明確企業(yè)合同審批權(quán)限，規(guī)范企業(yè)合同訂立行為，加強對 合同使用的監(jiān)督，防范和降低因合同的簽訂給企業(yè)帶來的風險，特制 定本制度。 二、規(guī)范企業(yè)合同的擬定、審批及簽章工作，以符合《中華人民 共和國公司法》和《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)及規(guī)范性文 件有關(guān)規(guī)定，確保合同的順利履行，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 第2章適用范圍 一、本制度所稱合同指企業(yè)與自然人、法人及其他組織設(shè)立、變 更、終止民事權(quán)利義務(wù)的合同或協(xié)議。 二、本制度適用于企業(yè)所有的書面合同審批，包括冠以合同、合 約、協(xié)議、契約、意向書等名稱的規(guī)范性文件的審批。 三、本制度中所稱部門指代表企業(yè)洽談、簽訂合同的各業(yè)務(wù)、職 能部門。 四、本制度中所稱業(yè)務(wù)經(jīng)辦人是合同談判、簽訂及履行的第一責 任人，并有責任保證合同最終文本與經(jīng)各級審批后的合同文本在條款 內(nèi)容上的一致性。 第3章授權(quán)審批職責 一、合同

項目合同管理流程圖——項目合同管理流程圖　　圖片格式，不可復(fù)制。編制于2008年。　　[color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入https://sg.zhulong.com/　　

編號：zzp-gs-06級別：公司級編制單位：綜合部 合同管理制度 1.目的 為規(guī)范公司經(jīng)濟合同的管理，防范與控制合同風險，有效維護公 司的合法權(quán)益，制定本規(guī)定。 2.適用范圍 本規(guī)定適用于公司對外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各 類合同、協(xié)議等。 3.職責 3.1公司總經(jīng)理負責公司銷售、采購合同及其他經(jīng)濟合同的審批； 3.2公司銷售部、供應(yīng)部負責公司各類合同的管理工作，具體職 責是： 3.2.1負責制定銷售、采購合同統(tǒng)一文本； 3.2.2負責各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審 查； 3.2.3負責本規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行。 4.合同的簽訂 4.1合同的主體 訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨 立承擔民事責任的組織，其他部門、機構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合 同。 訂立合同前，應(yīng)當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能 力進行

勞動合同管理流程圖包括哪些內(nèi)容？ 小編希望勞動合同管理流程圖包括哪些內(nèi)容？這篇文章對您有所幫助，如有必要請您下 載收藏以便備查，接下來我們繼續(xù)閱讀。 勞動合同在勞動者和用人單位之間建立起了一種勞動關(guān)系，關(guān)于勞動關(guān)系的說明小編 認為一張流程圖就可以看得清清楚楚，簡單明了，那么到底勞動合同管理流程圖包括哪 些內(nèi)容呢，以下是小編為大家整理的相關(guān)資料，希望可以幫助到大家。 勞動合同，是指勞動者與用人單位之間確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。 訂立和變更勞動合同，應(yīng)當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī) 的規(guī)定。勞動合同依法訂立即具有法律約束力，當事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務(wù)。[ 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》(以下簡稱《勞動法》)第十六條第一款規(guī)定，勞動合 同是勞動者與用工單位之間確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。根據(jù)這個協(xié)議， 勞動者加入企業(yè)、個體經(jīng)濟組織、

流程十四 結(jié)構(gòu)設(shè)計管理程序流程圖 結(jié)構(gòu)設(shè)計管理 設(shè)計單位考察 著重審查設(shè)計單位結(jié)構(gòu)工程師資歷及資格 （有權(quán)要求設(shè)計單位更換結(jié)構(gòu)工程師） 編制設(shè)計計劃方案比較 結(jié)構(gòu)體系類型 轉(zhuǎn)換層 基礎(chǔ)類型 施工圖總說明 結(jié)構(gòu)構(gòu)件布置，材料選用 與其它專業(yè)配合 圖紙完整性、準確性 鋼筋配置 留洞留口和預(yù)埋件位置 圖紙交底 設(shè)計變更 設(shè)計單位與施工單位、監(jiān)理 單位協(xié)調(diào) 初步結(jié)構(gòu)設(shè)計審查 施工過程 建筑結(jié)構(gòu)方案 施工圖審查 鋼筋配置 竣工 (總結(jié))

*****施工有限公司合同管理流程圖 ******建筑施工有限公司 合同管理控制程序 1、目的 杜絕合同履行中風險及其它各類問題的發(fā)生,特制定本程序。 2、適用范圍 公司工程范圍內(nèi)所有招標及非招標建筑安裝工程、消防及智能系統(tǒng)工程、裝 飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同;工程勘察、設(shè)計 合同;材料、設(shè)備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟協(xié)議等。 3、職責 3.1合約商務(wù)部為合同管理的主管部門,負責各類施工合同的草擬,組織評審會 簽,參與合同的談判及簽署,并跟蹤其實施執(zhí)行情況。負責建立公司合同總臺帳以 及合同履行期間合同文件的正本保管、為各部門和機構(gòu)合同實施管理提供支持服 務(wù)。 3.2物資采購部負責建立合格供應(yīng)商采購平臺,負責組織授權(quán)范圍內(nèi)a、b類 物資的采購招標、合同談判、組織評審會簽、合同簽署、交底及實施、傳遞

勞動合同管理工作流程圖 單位名稱行政及人力資源部流程名稱勞動合同管理工作流程 層次2任務(wù)概要員工勞動合同管理工作 單位總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)行政及人力資源部用人部門員工 節(jié)點abcde 勞動合同管理工作標準 任務(wù) 名稱 節(jié) 點 任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料 勞動程序《勞動合同 1 2 3 4 5 6 存檔 審批 7 人事通知單 8 9 親筆簽名蓋章 審核 開始 管理人員 普通人員 兼職人員 制 作 合 同 勞動合同書 租用勞務(wù)協(xié)議書 一式兩份 個人留存 勞動合 同變更 制作變更議 勞動合 同續(xù)訂 勞動合同 續(xù)訂書 勞動合 同解除 勞動合同解除 決定 審批審核 簽名確認 審批審核 確定簽署 合同類別 租用勞動合同書 10 合同 簽訂 c3 行政及人力資源部根據(jù)當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定和企業(yè)的 實際情況編制勞動合同 15個工作 日 書》 行

筑 龍 網(wǎng) ww w. zh ul on g. co m 準 備 階 段 監(jiān) 理 圖1-1監(jiān)理服務(wù)實施程序 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同 協(xié)助建設(shè)單位組織進行施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審 組建項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場 現(xiàn)場查勘 編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則 與表式文件 審批施工組織設(shè)計、施工條件準備 檢查場地移交，審查控制測量 施工過程監(jiān)理 （質(zhì)量、進度、造價控制，安全環(huán)保監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調(diào)） 審核竣工報告 參加工程竣工驗收 審查承建單位工程結(jié)算書 工程監(jiān)理工作總結(jié) 提交工程檔案資料 保修期監(jiān)理 監(jiān)理合同結(jié)束 參加第一次工地會議，進行監(jiān)理交底 筑 龍 網(wǎng) ww w. zh ul on g. co m 圖1-2施工準備階段監(jiān)理工作程序 檢查承建單位掛質(zhì)保體系 測量控制網(wǎng)點移交 進行材料的質(zhì)量檢驗 審查施工組織設(shè)計 組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審 下達工程開工令 檢查落實施工條

程序流程圖符號含義 貼圖2009-09-1610:46閱讀2243評論4 字號：大中小 關(guān)于流程圖圖示是否有國際間認同定義，我也曾請教過一些專業(yè)人士，但似乎沒有一致的定論。以 目前微軟產(chǎn)品visio應(yīng)用最多，當然國際上也有專業(yè)的smartdraw，國內(nèi)也有些產(chǎn)品，因此我的做法是基 礎(chǔ)圖示如開始(六角菱型)、過程(四方型)、決策(菱型)、終止(隋園型)掌握著，其它也就自已和別人知道什 么意義就可以，當然能自已在流程圖面上說明圖示定義那就更好。 一、國際通用的流程圖形態(tài)和程序： 開始(六角菱型)、過程(四方型)、決策(菱型)、終止(橢圓型).在作管理業(yè)務(wù)流程圖時國際通用的 形態(tài)：方框是流程的描述；菱形是檢查、審批、審核（一般要有回路的）；橢圓一般用作一個流程的終結(jié)； 小圓是表示按順序數(shù)據(jù)的流程；豎文件框式的一般是表示原

監(jiān)理工作流程圖大全 1 1 目錄 一、施工階段監(jiān)理工作總程序：........................................................1 二、施工準備階段監(jiān)理程序：..........................................................2 三、開工申請核簽程序：..............................................................3 四、協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序：..........................................................4 五、圖紙會審及技術(shù)交底程序..........................................................5 六、施工組

不同意 同意 不同意 同意 5.設(shè)計單位進行變更設(shè)計 否 是 是 否 附錄c.6變更監(jiān)理工作程序圖 7.承包人施工 2．監(jiān)理機構(gòu)審核建議書3．按原計劃施工 4．發(fā)包人審批 6．監(jiān)理機構(gòu)審簽變更設(shè)計圖 8．監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價 9．承包人報價 12．承包人、發(fā) 包人協(xié)商價格 16．進入爭議解決的程序15．監(jiān)理機構(gòu)暫定合適價格 10．監(jiān)理機構(gòu)審核承包人 報價，報發(fā)包人 11．發(fā)包人、承包人 是否接受 14．進行變更支付13．一致 1．設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程 變更建議書 情感語錄 1.愛情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大 壓力 2.時間會把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好 好的照顧自己 3.女人的眼淚是最無用的液體，但你讓女人流淚說明你很無用 4.總有一天，你會遇上那個人，陪你看日出，直到你的人生落幕 5

合同管理程序 1.目的 為加強xx房地產(chǎn)項目的合同管理，規(guī)范工作流程，維護公司權(quán)益，以工程合同 管理為例，制定本公司合同管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于xx地產(chǎn)公司的工程類合同。勘測、監(jiān)理合同參照本管理辦法 執(zhí)行。 3.職責 3.1總經(jīng)辦負責對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2xx地產(chǎn)公司負責簽訂、履行工程合同的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理 等）貫徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括一般規(guī)定、合同訂立的管理、合同履行的管理、合同檔 案的管理及其他規(guī)定） 4.1一般規(guī)定 4.1.1本管理辦法適用于項目開發(fā)通過工程施工形成實體產(chǎn)品（如土建、安裝、 裝飾、園林環(huán)境等）的合同；勘測、監(jiān)理合同參照本管理辦法執(zhí)行；土地、材料 設(shè)備采購、設(shè)計類合同則另按有關(guān)管理辦法執(zhí)行。 4.1.2xx地產(chǎn)的工程合同管理必須遵循以下原則： 4.1.2.1合法性