第三章工程管理目標 嚴格按照國家和上海市有關規范文件、iso9001質量體系及施 工圖紙的要求進行施工，對裝修工程的質量、進度、成本管理、安全、 防火、文明施工、環境保護、質量缺陷責任、室內環境檢測等制定嚴 格的管理目標。 一、工程質量目標 1、質量方針 （1）施工過程中將始終貫徹的質量方針：質量第一，服務周 到，業主滿意，客戶永遠是對的，不斷把最優秀的建筑裝飾工程產品 貢獻于人類和社會。 (2)選擇技術一流，具有同類工程施工經驗及素質較高的專業 隊伍,制定完善的深化設計思路，充分體現設計思想，確保精裝修效 果,達到設計的要求，使業主滿意。 （3）以質量為中心，采用gb/t19000-iso9000《質量管理和 質量保證計劃》系例標準，建立工程質量保證體系，編制項目質量保 證計劃，選配高素質的項目經理、技術負責人及工程技術人員、勞動 作業隊伍，按國際慣例實施項目管理，積極推

（二）工程項目管理的相關制度 工程建設領域實行建設項目法人責任制、工程招標投標制、建設工程監 理制和合同管理制，是我國工程建設管理體制深化改革的重大舉措。 1.建設項目法人責任制 “國有單位經營性基本建設大中型項目在建設階段必須組建項目法 人”。“基礎設施項目，除軍事

信息化是當今社會發展的方向,建設行業也正朝著這一方向發展,建筑業的信息化發展需要做的工作更多,要細致的研究建筑業各個子系統不同的信息要求,集成這些信息,建立起建設項目信息管理系統,這樣有利于建設項目高效率的實施。

電力工程項目的內部控制水平是影響工程項目建設成功的關鍵。因而如果在電力工程項目的建設中引入內部控制,明確電力工程項目內控的目標與內部控制的設計原則,勢必會提高電力工程項目建設的效率和效果。

目前整個世界已經進入了信息時代,信息時代的到來極大地提高了企業管理和工程施工效率,改變了傳統的項目管理模式,這是一個大變革的時代,企業工程項目的信息化管理必然會成為未來一段時間的發展方向。企業要在競爭激烈的社會發展下去,必須要依賴信息技術實現對工程項目的信息化管理。鑒于此,文章探討了工程項目信息化管理的特點和概念,詳細闡述了工程管理的信息的發展及趨勢,就工程項目管理的現狀與問題進行了深入的討論,最終找出對策與建議。

工程項目管理改革的建議

工程項目管理的信息化 隨著中國加入wto，大量外資項目引進以及經濟持續高速發展，中國工程項 目在基建、房產、公路、水利、能源、勘測等方面的規模和數量急劇增長。與此相比，工 程項目管理中的信息技術開發和應用水平并沒有“與時俱進”??工程mis建設的意義 大型工程建筑項目計算機管理信息系統(簡稱工程mis)是近年來順應工程項目日趨擴大、 技術日趨復雜、對工程質量、工期、費用的控制日益嚴格的形勢下發展起來的新興學科。 其研究對象,可以是項目決策階段的宏觀管理,也可以是項目實施階段的微觀管理。在工程 建設項目管理中引入現代信息技術是促進工程建設項目管理現代化、科學化的基本保證。 核電站、航天、大型鋼鐵、石油化工企業、地鐵工程和水利水電樞紐工程等許多大型基建 項目均具有投資大、周期長、技術難、接口多、管理協調十分復雜等特點，應用信息系統 對于改進工程項目管理、提高工效和工作質量、降低

一、引言 現代工程項目管理作為管理科學中的一個重要學科領域有著極其豐富的內涵，一般來 說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、 管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統工程的觀點、理論和方法對某項 復雜的一次性生產和工程項目形成的全過程管理。 二、工程項目管理概念及主要目標 (一)項目管理的概念 工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經理對工程進行高效率的計劃、組織、領 導、控制和協調，以實現項目目標的過程。工程項目管理以項目經理責任制為中心，以工程 合同為依據，按工程項目管理的內在規律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、 質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管 理以顧客為關注焦點，必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標。 (二)項目管理的主要目標 現代項目管理是

工程項目管理全過程的96項工作，總結的真全！ 不同于建設項目管理，工程項目管理指從事工程項目管理的企業，受工程項目 業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。做好工程項 目管理需要完成哪些具體細節答案就在這96項具體工作中。 項目前期咨詢階段工作 1.環境評估； 2.可行性研究報告； 3.辦理項目立項。 設計階段工作 1.協助業主方組織勘察、設計單位的招標及合同簽訂； 2.協助業主和設計單位落實并提供工程所在地地下管網資料； 3.協助勘探單位辦理出入證、與有關單位簽訂保衛、安全協議； 4.協助勘察單位與相關部門辦理臨時用水、用電協議； 5.現場配合勘探； 6.負責地質勘探報告的報審； 7.協助業主對地質勘探報告審查協議的簽訂； 8.負責審核施工圖設計計劃； 9.配合設計院進行施工圖設計； 10.負責組織設計單位與外部有關部門的協調工作； 11.協助設計院及業主方

二級建造師：工程項目管理的三控制 項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規律，是在實踐的基礎上總結研究出來 的，同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組 織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現最終的建筑產品，使項 目取得成功。因此程或各分項工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關系的計劃。我們在工程項目 投標時，已經按照招標文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進度計劃，但中標后，還應按現場施工 的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細的、在工程實施中執行的施工進度計劃。計劃的內容應 包括開工前的各項準備工作、施工方法等。 施工項目管理的對象是項目，管理（旬）作業計劃、施工任務書，協調各的目標就是項目的目標。該目 標界定了工程項目管理的主要內容，即三控制、二管理、一協調，那就

工程項目管理的控制 項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規律，是在實踐的基礎上總結研究 出來的，同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計 劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現最終的建筑產 品，使項目取得成功。因此程或各分項工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關系的計劃。我們 在工程項目投標時，已經按照招標文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進度計劃，但中標后，還 應按現場施工的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細的、在工程實施中執行的施工進度計劃。 計劃的內容應包括開工前的各項準備工作、施工方法等。 施工項目管理的對象是項目，管理（旬）作業計劃、施工任務書，協調各的目標就是項目的目標。該 目標界定了工程項目管理的主要內容，即三控制、二管理、一協調，那就是進度控制、

課程設計(論文) 課程名稱 題目 院（系） 專業班級 姓名 學號 指導教師 年月日 第1頁 《工程項目管理》課程設計說明書 第一章工程概況 1.1建筑概況 本工程為陜西省石油化工局辦公樓（見單身職工宿舍），位于西安市雁塔路。 該建筑物為五層局部六層，最高處22.45m，平面為“l”型，附樓帶地下室，總建筑 面積為6121m2。本工程基礎部分（前樓±0.00以下，附樓地下-2.350以下）已完工。 要求于4月1日開工，10月30日竣工，項目總工期7個月。 1.2結構概況 承重結構除門廳部分為現澆鋼筋混凝土框架外，其余皆采用磚混結構，實體磚 墻承重，預制鋼筋混凝土空心板，大梁及樓梯均為現澆鋼筋混凝土結構。為了滿足 抗震要求，每個樓層設置圈梁一道，在外墻內每隔十米左右設有鋼筋混凝土抗震構 造柱 1.3裝修概況 室內地面均采用水磨石地面，室內抹灰為

工程項目管理的國際慣例是各國的建設行業,從政府到具體項目的實施者長期以來的經驗和教訓的總結,體現了建設行業管理的一般規律。

團口口囚 《工程項目管理的國際慣例》 《工程項目管理的國際慣例》由多年參與工程項目管理研究、教學、咨詢和 實踐的高校教授及企業專家編寫，介紹了國際上六類十種工程項目的管理程序與 模式，國際工程的合同管理，國際上四類高水平的合同條件(含fidic“新紅皮 書”2006多邊銀行協調版)，國際上工程項目的成本、進度、質量、安全管理的國 際慣例和當代計算機輔助管理的趨勢，討論了國際慣例與法律、合同條款的關系， 覆蓋面寬、適用面廣，結合實際，重視應用。 本書是在建設主管部門的課題“工程項目管理的國際慣例”研究報告基礎上重 新編寫而成，由天津大學知名教授何伯森主編、建設主管部門原總工程師姚兵作 序。本書可供工程建設行業及政府部門、行業協會和企業的領導、干部，以及業 主，承包商，咨詢、設計、監理、造價工程師，律師，財務，金融，保險等有關人 員參考，并可作為各大學工程管

工程項目一方面具有其自身獨有的待遇,另一方面也具有一定的交換價值,因此我們必須對工程項目管理效果給予高度的重視,使得工程項目能夠滿足客戶的需求.此之外還應當對工程項目管理所在地的社會人文環境進行深入的研究,實現工程項目管理水平的進一步提升.

為科學地籌劃建設工程造價,筆者從報價策略、合同洽淡、施工管理、竣工結算審核等四個方面深入研究,探討造價籌劃的路線圖,保障工程建設資金的及時供給。投標報價是項目管理十分重要的環節。在投標文件的醞釀階段,往往會因為各方原因造就運用投標策略的機會點。據作者所知,常用的不平衡報價主要體現在以下方面:1.節約資金利息的報價策略:在投標總價不變的情況一、投標報價的策略籌劃

針對工程項目管理復雜多變的特點,本文對工程項目的工程造價控制做了一些理論和實踐的探討,闡述了項目生命周期內各階段影響民用建筑工程造價的因素,探討了做好各施工階段的工程造價控制的一些措施,從而達到有效控制工程造價的目的,保證項目管理目標的實現,提高工程投資效益。

工程項目管理的有效性在建設過程中越來越重要,本文簡要介紹了我國目前工程項目管理的現狀,以及現階段中存在的問題,如組織模式不合理,信息化程度不高等,并針對這些問題提出各自相應的策略,以便最大限度降低工程成本,對資源配置合理化,施工過程的簡單控制有很強的現實意義。

現代工程項目管理，用于項目執行中對設計、組織、檢測和控制過程進行管理以達到預期的目標。推行項目管理應選擇以推行項目管理為軸心，以市場為導向，積極參與國際分工。通過跨地區、跨行業的企業兼并和資源重組，集中優勢資源。爭取在國際分工中扮演一個重要角色。作為一門實踐科學，已廣泛應用于工程投資和建設各領域，取得了良好的管理效率和效益。

工程項目進入實施階段,如何搞好現場的管理至關重要。根據近年自己的工程項目管理經歷,文章主要對項目部在施工過程中對進度、質量和安全的管理重點及分析方法進行闡述。

創新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力,也是一個企業贏得競爭勝利和保持優勢的可靠保證。目前,我們的企業管理還過于粗放、松弛、缺乏科學管理,遠遠適應不了市場形勢的發展要求,因而加強和創新企業管理顯得尤為迫切和重要。施工企業的項目管理創新包括觀念創新、制度創新、技術創新和方法創新。觀念創新是動力,制度創新是前提,技術創新是源泉,方法創新是保障。

現代項目管理是在20世紀60年代以后發展起來的,并結合其他項目實踐與學科,構成了自己的學科體系。文章結合工作實踐,淺談了工程項目管理實施的幾點體會。