廣東大川建設投資有限公司--管理辦法匯編 第1頁共4頁 變更設計管理辦法 第一章、總則 第一條、在工程建設過程中，凡對己經審定的設計文件進行變更、增、 減，稱為變更設計。為強化變更設計管理工作，明確變更設計原則、范圍 分類、程序和管理，便于及時驗工計價，進行工程索賠和竣工清算，特制 定本管理辦法。 第二條、在工程建設過程中，具體作法應結合建設單位的要求及施工 合同條款中的有關規定辦理。 第三條、變更設計的申報、審批手續必須齊全、完備，任何單位或個 人不得擅自變更設計，或不按批準的變更設計范圍、項目進行施工。 第二章、變更設計的原則 第四條、變更設計是施工技術管理中的一項基礎工作，變更設計文件 不僅是組織施工生產的依據，也是驗工計價必不可少的資料；變更設計是 一項技術性很強的工作，必須按科學規律辦事。該項工作由總工程師主持。 第五條、全面講求經濟效益的原則。變更設計既要符

設計變更和變更設計管理辦法 目次 1范圍 2規范性引用文件 3術語和定義 4職責 5管理內容與要求 6附錄 附錄a（規范性附錄）設計變更通知單 附錄b（規范性附錄）設計變更核定單 附錄c（規范性附錄）設計變更/變更設計執行情況反饋單 附錄d（規范性附錄）設計變更/變更設計工作流程 1范圍 本辦法適用于武漢裕大華集團股份有限公司工程建設過程由于各種原因引起的設計變更或 變更設計（統稱：變更）的管理。 3術語和定義 下列術語和定義適用于本標準。 設計變更：由設計方原因引起的設計變化。 變更設計：設計方以外的其他方提出的設計變化。 4職責 4.1工程管理小組負責對變更的管理；負責組織施工單位、設計方、調試單位等相關方對重大 變更和金額在10萬人民幣以上的其它變更參與評審。同時對10萬人民幣以下的變更進行審核 及批準． 4

1 國電xx發電有限公司 設計變更和變更設計管理辦法 第一章總則 第一條為加強公司2×350mw機組基建工程的勘察設 計管理，保證建設工程勘察設計質量，維護工程勘察設計審 查的嚴肅性，做到有效控制工程造價，提高項目投資效益。 根據中國國電集團公司火電工程勘察設計變更管理辦法（試 行）管理要求，制定本辦法。 第二條設計變更管理實行分級審批，統一管理的原 則。 第三條設計變更包括重大設計變更和一般設計變更， 基建期各承包商應加強設計變更的管理，對在基建工程施工 過程中出現的涉及費用增加的變更，必須經審批后有效，否 則對費用增加申請，不予認可。 第四條基建期各承包商設計變更管理納入基建綜合 評價體系進行考核。 第五條本辦法規定了國電xx發電有限公司2×350mw 機組基建工程建設過程由于各種原因引起的設計變更或變 更設計管理的職責、管理內容與方法。 第六條本辦法適用于

建筑設計管理辦法 第一章總則 第一條為規范中維地產房地產開發建筑設計管理，控制建筑設計的質量、進度、 成本，結合實際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱總部，系指中維地產股份有限公司；所稱子公司，系指中維地 產股份有限公司全資、控股及控制的各級投資企業；所稱中維地產，系指總部及子公 司的總稱；所稱單位，系指子公司及總部各部門的總稱。 第三條本辦法適用于總部及各子公司房地產開發項目建筑設計管理。 第二章概念方案設計階段 第四條設計資料準備 規劃設計部根據項目設計計劃的時間要求，及時收集概念設計階段需要的資料， 資料的內容包括： （一）日常產品研究成果、產品配置標準等資料； （二）已完成同類型項目的經驗總結和完善后的設計圖紙； （三）子公司提供《宗地自然條件表》《宗地社會條件表》； （四）項目拓展部提供《項目可行性研究報告》； （五）市場營銷部提供《項目定

施工圖設計管理辦法 為加強開發建設項目的施工圖設計管理，通過對施工圖設計過程的控 制，確保工程項目設計成果符合規劃和規范要求，并滿足公司經濟、社會效 益的需求，特制定本辦法。 一、職責 （1）總工程師領導公司的施工圖設計工作。 （2）總工辦公室負責設計依據的收集、整理和匯總，負責組織設計依據 的評審和設計單位的選擇工作。 （3）各相關部室負責各部室的設計依據的收集并參加施工圖設計評審。 （4）評審結果報總工程師批準后，提供給設計院作為設計依據。 二、施工圖設計的前期準備 總工辦公室負責組織施工圖設計依據的確認、整理和匯總。 （一）設計依據 1、地質勘察報告； 2、由規劃局批準的方案設計； 3、經理辦公會議確定的《工程項目設計、工程設計內容客戶確定表》； 4、項目設計委托書； 5、項目設計委托附加議定書； 6、設計合同。 （二）設計依據的評審 總工辦公室負責召開設計依據的評審會議，相關部室參

——1 工程勘察設計管理辦法 第一章總則 第一條為加強和規范公司（以下簡稱“公司”）工程勘察設 計管理，保證工程設計質量和進度，推行設計創新與優化，根據有關 法律法規、電力行業有關規定，結合本公司實際情況，制定本辦法。 第二條本辦法對工程勘察設計管理的原則、設計單位的選 擇、初步設計、設計優化、施工圖會審及設計交底、設計變更、竣工 圖編制等主要管理工作提出了明確要求，項目公司應嚴格按照國家、 電力行業和公司有關要求，認真抓好各項工作的管理，確保各項工作 高質量按期完成。 第三條本辦法適用于公司全資、控股的新建、擴建及改建的 項目，其他項目可參照執行。 第二章組織體系和責權劃分 第四條公司對勘察設計文件實行分階段、分級評審管理體系。 （一）公司工程建設部負責部分勘測設計重要階段和環節、非國 家有關部門評審（包括受集團公司委托評審）設計文件的組織工作； （二）公司

工程變更設計管理辦法 第一章總則 第1條為規范公司所管工程的變更設計管理工作，根據鐵道部《鐵路建設 項目變更設計管理辦法》（鐵建設〔2005〕146號）的規定，結合公司所管客專 項目建設實際，制定本辦法。 第2條本辦法所稱變更設計，是指施工圖經審核修改批準后至工程正式驗 收前，變更施工圖的活動。 第3條經審核修改批準的施工圖，任何單位和個人不得擅自變更，確需變 更的，依據本辦法進行。 第4條變更設計必須嚴格執行國家工程建設強制性標準，在確保工程安 全、質量和使用功能前提下，盡量節約投資。 第5條變更設計必須堅持“先批準，后變更；先設計，后施工”的原則。 未經批準自行變更和施工的單位要承擔全部責任。 第6條公司總工程師負責變更設計工作，工程部負責具體實施，勘察設計 單位應選派能夠勝任變更設計工作的人員常駐現場，監理單位應強化現場檢查， 施工單位應

１ 施工組織設計管理辦法 第一章總則 第一條科技是第一生產力，施工組織設計的編制和實施是科技轉換為生產力的具體體現。 施工組織設計是指導一個擬建工程進行施工準備和施工的基本技術經濟文件，是對施工活動實行科學 管理的重要手段。它的基本任務是根據國家對建設項目的要求，確定合理的規劃方案，對擬建工程在人力 和物力、時間和空間、技術和組織上作出一個全面而合理的安排，以保證按照規定，快、好、省、安全地 完成施工任務。 第二條施工組織設計是科學組織施工、指導施工、保證基本建設工作正常進行的重要技術文件；是 督促、檢查工作、編制施工計劃及概預算的重要依據之一；是保證工期、降低成本、提高質量、安全生產 的重要措施；施工組織設計是全過程指導施工的綱領性文件，是一項工程能否創造企業信譽和效益的關鍵， 也是能否逐步提高企業科技發展和科技轉化為生產力的關鍵。 第三條依據局《施工組織設計管理辦法》，

中鐵十六局廣昆指揮部第三項目部 實施性施工組織設計管理辦法 第一條：實施性施工組織設計（以下簡稱“施組”）是指導和組 織工程施工的綱領性技術文件，是建設項目進行資源整合，明確建設 標準和施工方案，預測和控制工程投資，保證施工質量、安全、進度、 環保等要求，制定、監控、調整施工計劃的主要依據。為統一施組的 編制工作，特制定本辦法。 第二條：施組由項目部主持和組織編制：工程部負責編制本項目 部的綜合性施組，各工區負責按單位工程逐一編制本工區范圍內的所 有單位工程施組。各單位工程施組編制完成后，由工區自行組織工區 會審，修改定稿后報項目部，再由項目部的工程部、物設部、綜合部、 計財部、安質環保等部門進行會審，（其中綜合性施組和螳螂江2號 雙線特大橋、羅鳴村隧道、牧羊村1、2號隧道4個單位工程施組需 報公司進行審批）修改定稿后報十六局廣昆鐵路工程指揮部審核后上

施工組織設計管理辦法 第一章總則 第一條為使施工組織設計能很好地指導施工，增強施工組織設計的編制和執行力度， 制定本辦法。 第二條本辦法的主要編制依據是建設部(建設工程施工現場管理辦法)和北京市基本 建設委員會《北京市(建設工程施工現場管理辦法)實施細則》。 第三條施工組織設計是指導施工全過程的重要技術經濟文件。 第四條本辦法從發布之日起執行，原《施工組織設計管理辦法》同時廢止。 第二章施工組織設計的編制與審批 第五條施工組織設計分為施工組織總設計(或稱項目工程施工組織設計)和施工組織 設計(或稱單位工程施工組織設計)。施工組織(總)設計由項目經理部總工負責組織編寫。 第六條無論施工環境和條件如何，施工組織總設計需在開工前一個月報公司技術發展 部。 第七條施工組織設計內容不完整、編寫粗糙、無單位及負責人簽字的，報送無效。 第八條施工組織(總)

施工組織設計管理辦法 (3)

1 施工組織設計管理辦法 第一章總則 第一條施工組織設計是以一個建設項目或建筑群體為編制對象，用以指導 施工全過程各項活動的重要生產、技術、經濟的綜合性文件，是整個工程項目施 工的戰略部署，是編制計劃和工程預算、企業組織施工活動和實現科學管理的主 要依據。為使其更好地指導施工，增強施工組織設計的編制和執行力度，促進其 管理工作，特制定本辦法。 第二條凡新建、擴建、改建的房屋建筑或市政工程，均應編制施工組織設 計。施工組織設計根據設計階段和工程對象的不同分為：施工組織總設計（簡稱 總施組）、單位工程施工組織設計（簡稱施組）、施工組織綱要（簡稱綱要）、分 部分項工程施工方案（簡稱施工方案）四種。以下所稱的施工組織設計是四種統 稱。 第三條施工組織設計原則上按本辦法執行，但外埠、涉外等工程可根據業 主具體要求有所變通。 第二章施工組織設計的編制原則、依據及

工程變更設計管理辦法

. 精品doc 建筑設計管理辦法 第一章總則 第一條為規范中維地產房地產開發建筑設計管理，控制建筑設計的質量、 進度、成本，結合實際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱總部，系指中維地產股份有限公司；所稱子公司，系指 中維地產股份有限公司全資、控股及控制的各級投資企業；所稱中維地產，系指 總部及子公司的總稱；所稱單位，系指子公司及總部各部門的總稱。 第三條本辦法適用于總部及各子公司房地產開發項目建筑設計管理。 第二章概念方案設計階段 第四條設計資料準備 規劃設計部根據項目設計計劃的時間要求，及時收集概念設計階段需要的資 料，資料的內容包括： （一）日常產品研究成果、產品配置標準等資料； （二）已完成同類型項目的經驗總結和完善后的設計圖紙； （三）子公司提供《宗地自然條件表》《宗地社會條件表》； （四）項目拓展部提供《項目可行性研究報告》； （五）市場營

公路工程設計施工總承包管理辦法 (征求意見稿) 第一章總則 第一條【目的】為促進公路工程設計與施工相結合,提高管理效能,依據《公 路法》及有關法律法規,制定本辦法。 第二條【定義】本辦法所稱設計施工總承包(以下簡稱“總承包”),是指將公 路建設項目的施工圖勘察設計、工程施工和缺陷責任期工程修復等工程內容由總承 包單位統一實施的承發包方式。 第三條【適用條件】項目法人可根據項目實際情況,確定采用總承包方式。總 承包可以實行項目整體總承包,也可以分路段實行總承包,或者對交通機電、房建及 綠化工程等實行專業總承包。 第四條【前期準備】采用總承包的項目,初步設計應加大設計深度,加強地質 勘察,明確重大技術方案,嚴格核定工程量和概算。 第五條【適用范圍】本辦法適用于公路新建、改建、擴建工程和獨立橋梁、 隧道、互通式立交項目。 第二章管理職責 第六條【主管部門】交通運輸

中誠房地產開發股份有限公司【管理制度】 1 施工圖設計管理辦法 為加強開發建設項目的施工圖設計管理，通過對施工圖設計過程的控 制，確保工程項目設計成果符合規劃和規范要求，并滿足公司經濟、社會 效益的需求，特制定本辦法。 一、職責 （1）總工程師領導公司的施工圖設計工作。 （2）總工辦公室負責設計依據的收集、整理和匯總，負責組織設計依 據的評審和設計單位的選擇工作。 （3）各相關部室負責各部室的設計依據的收集并參加施工圖設計評 審。 （4）評審結果報總工程師批準后，提供給設計院作為設計依據。 二、施工圖設計的前期準備 總工辦公室負責組織施工圖設計依據的確認、整理和匯總。 （一）設計依據 1、地質勘察報告； 2、由規劃局批準的方案設計； 3、經理辦公會議確定的《工程項目設計、工程設計內容客戶確定表》； 4、項目設計委托書； 5、項目設計委托附加議定書； 6、設計合同。 （二）設計依據的評

鄂建設規[2017]1號各市、州、縣城鄉規劃主管部門:根據中央城市工作會議精神、《中共中央國務院關于進一步加強城市規劃建設管理的若干意見》(中發[2016]6號)、《國務院關于深入推進新型城鎮化建設的若干意見》(國發[2016]8號)和住建部相關要求,我廳研究制定了《湖北省城市設計管理辦法(試行)》(見附件),經廳長辦公會審議通過,現

關于印發《佳木斯市城市公共客運交通管理辦法》的通知 佳政發〔2009〕15號 各縣（市）區人民政府，市政府各直屬單位，駐佳中省直單位： 《佳木斯市城市公共客運交通管理辦法》業經市政府第二十八次常務會議討論通過，現印發給你們， 請認真貫徹執行。 佳木斯市人民政府 二○○九年八月四 佳木斯市城市公共客運交通管理辦法 第一章總則 第一條為優先發展城市公共客運交通，規范市場經營秩序，保障營運安全，維護乘客、經營者和從業 人員的合法權益，促進城市公共客運交通健康和可持續發展，根據國家和省有關法律、法規和規章規定， 結合我市實際，制定本辦法。 第二條凡在本市市區（含郊區）內從事城市公共客運交通的經營者和乘客及其從業人員，均應遵守本 辦法。 第三條本辦法所稱城市公共客運交通，是指利用公共汽車（含小公共汽車，下同）、出租車、旅游車、 禮儀服務車和賓館接站車等車輛從事城市公共客運經

第1頁 中華人民共和國建設部令 第144號 《城市黃線管理辦法》已于2005年11月8日經建設部第 78次常務會議討論通過，現予發布，自2006年3月1日起施 行。 建設部部長汪光燾 二○○五年十二月二十日 城市黃線管理辦法 第一條為了加強城市基礎設施用地管理，保障城市基礎 設施的正常、高效運轉，保證城市經濟、社會健康發展，根據 《城市規劃法》，制定本辦法。 第二條城市黃線的劃定和規劃管理，適用本辦法。 本辦法所稱城市黃線，是指對城市發展全局有影響的、城 市規劃中確定的、必須控制的城市基礎設施用地的控制界線。 本辦法所稱城市基礎設施包括： （一）城市公共汽車首末站、出租汽車停車場、大型公共 停車場；城市軌道交通線、站、場、車輛段、保養維修基地； 城市水運碼頭；機場；城市交通綜合換乘樞紐；城市交通廣場 等城市公共交通設施。 （二）取水工程設施（取水點、取

北京建工集團有限責任公司文件 建技（2003）204號簽發人：艾永祥 關于印發《北京建工集團 施工組織設計管理辦法》的通知 各有關單位，各事業部： 現將《北京建工集團施工組織設計管理辦法》印發給你們，請認真貫徹執行。 二ｏｏ三年六月三日 主題詞：科技工作施工組織設計△辦法通知 抄送：施工管理部、安全監管部 北京建工集團有限責任公司辦公室2003年6月3日印發 共印8份 北京建工施工組織設計管理辦法 1．總則 1．1為提高集團施工組織設計的編制與管理水平，明確編制、 審批、執行、監督、修訂等程序和職責，確保其組織指導作用， 特制定本辦法。 1．2本辦法適用于集團公司總承包和集團所屬各建安施工企 業承建的各類建安工程的施工組織設計、季節性施工方案的管理。 市政及基礎設施工程的施工組織設計管理參照本辦法執行。 1．3

機電工程深化設計管理辦法

精品文檔 精品文檔 建筑設計管理辦法 第一章總則 第一條為規范中維地產房地產開發建筑設計管理，控制建筑設計的質量、 進度、成本，結合實際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱總部，系指中維地產股份有限公司；所稱子公司，系指 中維地產股份有限公司全資、控股及控制的各級投資企業；所稱中維地產，系指 總部及子公司的總稱；所稱單位，系指子公司及總部各部門的總稱。 第三條本辦法適用于總部及各子公司房地產開發項目建筑設計管理。 第二章概念方案設計階段 第四條設計資料準備 規劃設計部根據項目設計計劃的時間要求，及時收集概念設計階段需要的資 料，資料的內容包括： （一）日常產品研究成果、產品配置標準等資料； （二）已完成同類型項目的經驗總結和完善后的設計圖紙； （三）子公司提供《宗地自然條件表》《宗地社會條件表》； （四）項目拓展部提供《項目可行性研究報告》； （五）市場營銷