在企業的財務活動中,資金從始至終都是一項高流動性,值得高度重視的資產。在激烈的市場競爭中,企業處于不敗之地的根本保障就是要加強資金管理,提高企業的資金效益。本文闡述施工企業加強資金管理的重要性,通過分析企業存在的種種問題,提出加強資金管理、提高企業經濟效益的對策。

在建筑工程安裝中,建筑材料成本約占工程總成本的70%以上,面對競爭激烈的建筑市場,特別是目前實物量清單招標實行后,如何加強減少風險管理,有效實現預警、防范和轉移風險,已成為擺在建筑企業面前的又一個重要課題。因此,在

由于建筑工程材料成本的占工程成本的70%,是項目經濟中的“大頭”,因此必須從強化建筑工程材料管理入手,才能降低工程成本,有效提高施工企業經濟效益。

在建筑企業的發展中,其最終的目標是不斷提高建筑企業的經濟效益.建筑企業必須要提高經濟管理的質量和水平,才能更好地保證企業的經濟效益.建筑施工周期較長,所以在經濟管理中也會出現較多的不足和問題,因此,我們必須要正確認識經濟管理過程中的問題,不斷提高經濟管理的質量和效果,進而為企業的發展創造良好的條件.

在供水企業的實際工作開展中,材料的管理模式在實踐中不斷探索并發展,近年來在控制材料投入成本方面發揮了重要的作用,除此以外還推動了工程項目的有序進展保證企業在實現自身職能的同時,還能夠維持工程項目的持續進展,因而從提高企業的經濟效益層面上看,加強企業的材料管理具有十分重要的價值。本文將針對相關問題展開探討。

在供水企業的實際工作開展中,材料的管理模式在實踐中不斷探索并發展,近年來在控制材料投入成本方面發揮了重要的作用,除此以外還推動了工程項目的有序進展保證企業在實現自身職能的同時,還能夠維持工程項目的持續進展,因而從提高企業的經濟效益層面上看,加強企業的材料管理具有十分重要的價值。本文將針對相關問題展開探討。

經濟效益是建筑施工企業,實現持續發展提高競爭力的基本保障。筆者將對阻礙建筑施工企業實現良好經濟效益的主要因素進行分析,并針對相關問題提出相應的經濟保證策略。

隨著建筑工程項目在我國的大力推廣,提高建筑企業經濟效益的發展問題不斷的在建筑企業經營中出現,而在這其中新形勢下提高建筑企業經濟效益的效果,是直接關系到建筑企業經營管理的最后效果的關鍵因素之一。因此,本文主要就提高建筑企業經濟效益進行分析。

建筑企業要想適應激烈的市場競爭環境并取得長遠性發展，需要具備的首要條件是建筑企業具有良好的經濟效益，這也是市場環境下所有企業的追求目標。對于我國建筑企業來說，雖然發展速度較快，但是與發達國家的建筑企業來說還是存在總體經濟效益偏低的情況，所以，怎樣提高建筑企業的經濟效益成為了我國建筑企業關注的焦點。本文通過具體的分析，提出了提高建筑企業經濟效益的措施。

自我國實行改革開放措施以來,城市化建設步伐就不斷推進,城市化水平不斷提高,城市建設也日新月異。建筑企業作為城市建設基本企業,經過了幾十年的發展,已經形成了屬于建筑行業領域的一些較為成熟的管理風格和管理方式,隨著我國社會改革的進一步深化,市場化程度不斷加深,建筑企業面臨的市場競爭也越來越激烈,多年來積累的傳統管理經驗和方法中有些管理理念、管理方法逐漸被激烈的競爭環境所淘汰,因此,要提高建筑企業的經濟效益,需要不斷創新探索與時代步伐相適應的對策。

要觀察施工企業經濟效益高低,不能單純地看利潤額大小,而要看勞動消耗和物資消耗與產出之比例如何,看其是否以盡量少的消耗創造出更多的符合社會需要的優質產品。這是比較恰當地考察企業經濟效益的方法。那么,怎樣才能使企業在社會主義市場經濟的條件下提高經濟效益呢?筆者認為有以下幾種途徑:

一、完善建筑業管理體制提高建筑業的經濟效益關鍵是要創造一個發展商品經濟的外部環境和內部條件。應將建筑業作為相對獨立的物質部門來發展,從宏觀上強化調整措施;要采取法律的經濟的手段整治有名無實,資質不符的公司,對虧損微利的小企業可實行兼并,拍賣、轉產、租賃等措施;實行優化組合,在自愿互利的基礎上建立專業性工程建設企業集團,如冶金、化工、電力、商業等。逐步實現以公有制為主體的多元化的所有制結構,調動全社會勞動者創造財富的積極性。

任何企業經營的根本目的都是為了獲取一定的經濟效益,經濟效益的保證不僅能夠提高企業的經濟實力,而且能夠促進我國經濟和社會的發展。建筑行業作為我國經濟發展的支柱之一,建筑企業經濟效益的高低直接關系到我國社會經濟的穩定與否。所以,建筑企業在發展過程中,必須注重提高自身的經營的經濟效益。鑒于此,文章對當前建筑企業經濟效益的保障措施進行探究。

建筑企業要想適應激烈的市場競爭環境并取得長遠性發展，需要具備的首要條件是建筑企業具有良好的經濟效益，這也是市場環境下所有企業的追求目標。對于我國建筑企業來說，雖然發展速度較快，但是與發達國家的建筑企業來說還是存在總體經濟效益偏低的情況，所以，怎樣提高建筑企業的經濟效益成為了我國建筑企業關注的焦點。本文通過具體的分析，提出了提高建筑企業經濟效益的措施。

提高建筑企業經濟效益的探討

近年來，建筑業雖然有了長足發展，人均年勞動生產率已達５３０００多元，但是同發達國家相比，行業的經濟運行質量總體水平還不是很高，如何提高建筑企業經濟效益已成為企業領導者十分關注的問題。在競爭激烈的建筑市場中，要提高建筑企業經濟效益，加強管理當是最重要的...

針對建筑企業物資管理問題,做了簡單的論述,提出了強化物資管理策略,共享給相關人員參考。從企業經營的角度來說,做好物資管理工作,對增加企業經濟效益,有著重要的意義。通過研究提出以下策略:(1)構建信息化管理平臺；(2)推廣應用bim技術；(3)加強物資管理精細化；(4)提高全員的物資管理意識等。現結合具體研究,進行如下分析。

加強預算管理　提高施工企業經濟效益 李躍華 (新疆阿勒泰地區廣廈工程建設監理有限責任公司　阿勒泰836500) 　　在目前的新形勢下,國家要求企業的經營管理模 式由傳統的計劃經濟向社會主義市場經濟轉變,經濟 增長方式由粗放型向集約型轉變。兩個轉變的目的 就是使資源配置合理化,提高國有企業經濟效益。對 于建筑施工企業來講,要實現兩個轉變,當務之急就 是加強預算管理,提高經濟效益。加強管理是實現兩 個轉變的實際行動。是當前建筑施工企業關心的話 題之一,筆者認為加強預算管理不失為一個快速、有 效的途徑。 1　預算管理是建筑企業一切經濟管理 活動的基礎 對于施工企業來講,預算是根據施工圖紙、施工 組織設計資料、國家或省、自治區頒發的建筑安裝工 程預算定額和工程量計算規則、建筑安裝工程單位估 價匯總表、間接費用標準等有關資料計算每項工程預 算造價的文件。預算確定了工程造價、勞動

文章首先分析了企業開展成本管理期間存在的問題及影響經濟效益的因素,其次重點探討了企業經濟效益提升的方法,整理出企業在進行成本管理時需要注意的要點內容,促進管理體系不斷完善,工作計劃開展也能得到資金保障。

提高經濟效益是一切企業進行經濟活動的出發點和歸宿點,經濟效益審計和企業經濟效益的實現之間存在著密不可過分的關系。本文主要從經濟效益審計入手,對經濟效益審計進行剖析,提出提高企業經濟效益的方法與策略。

文章立足于施工企業的角度,闡述了提高施工企業經濟效益的有效途徑。

提高施工企業經濟效益的看法