采購部門個人年度工作總結 當工作進行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作認 真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，以便于更好的做好下一步工 作。以下是為大家準備的采購部門個人年度工作總結，供您借鑒。 20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領導到生產車間層層領導狠抓實干，加強管理努力 實行雙增雙節，全體采購人員認真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調 運工作。全體采購人員在x經理帶領下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作 指標，確保各個車間正常運轉?，F將年度采購后勤工作總結如下： 一、取得如下成績：采購調度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質檢部、 物管部、環保部、安全部、生產部對來往車輛進行安全宣傳和檢查，發現問題及時解決， 加大對原料質量的檢測和管理。(如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理)。尤其是配 合安全部做好各

采購部工作總結 采購部工作總結（一）： 采購部工作總結及計劃 回首即將過去的2013年，采購部的工作在穩步提升。成本的降低，在總經理的大 力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應商進 行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管 理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰略合作伙伴型供應 商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度！帳期的延長，在上半年，因為種種原因使 得大部分供應商都采取現款現結的方式供貨，這給采購及財務工作帶來很多不便，也增加 了公司的現金流，經采購部與各供應商大力協商，此狀況已大大改善，現除有個別單一物 品供應商采取現結方式外，其他供應商都采取月結方式！采購工作專業化的展開，在下半 年的工作中，采購部重點將工作進行了規范，在管理供應商方面采取

第1頁共2頁 購銷合同廉潔協議 甲方：（需方/買受人） 乙方：（供方/出賣人） 為了防止在公司各類經營活動中不正當行為的發生，促使甲乙雙方廉潔從 業，不斷推動雙方廉政建設工作，經甲乙雙方協商一致，自愿簽訂如下協議。 第一條：合同概況 合同名稱： 甲方承辦部門：甲方承辦人： 乙方承辦部門：乙方承辦人： 第二條：甲乙雙方的權利和義務 （一）嚴格遵守黨和國家有關法律法規及廉政建設各項規定。 （二）嚴格執行經濟合同各項規定，自覺按合同辦事。 （三）雙方的業務活動堅持公開、公平、公正、誠信的原則（除法律認定 的商業秘密和合同文件另有規定以外），嚴禁損害國家和集體利益，違反有關規 章制度。 （四）建立健全廉政建設各項制度，開展廉政建設宣傳教育，加強乙方工 作人員的監督檢查。 （五）發現乙方在業務活動中有違反廉政規定和本協議約定的行為時，有 及時提醒和督促乙方糾正的權利和義務。 （六

采購部崗位kpi組成表 采購部經理kpi組成表 kpi考核周期考核標準kpi說明權重計算方式信息來源考核目的 采購計劃完成 率 半年95% 按時完成采 購計劃的比 例 40% 100a>=95% 8090%=95% 7090%<=a<95% 0a<90% 生產部《材料 退貨統計表》 《計劃調料 單》 加強產品質量控制 材料價格合理 性 半年100分 在同等質量、 采購條件下 材料價格不 高于市場平 均價格 20

精品文檔 1 下半年采購部工作總結 ----word文檔，下載后可編輯修改---- 下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力 學習是為了更美好的未來！ 下半年采購部工作總結范文一20xx年已經過去一半了，隨著凱鑫公司 搬入新廠，公司的規模不斷壯大，采購部的工作任務更加艱巨。在新的工作環境 中，我們采購部更加積極努力的做好我們的每項工作。 在這半年我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點 和工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成 本”的工作原則。在公司領導的關心、指導和幫助以及其部門的配合下，20xx 年上半年采購計劃執行情況較好，較圓滿地完成了所承擔的任務，現將主要情況 總結如下： 一、努力工作，順利完成各項采購任務 20xx年我們采購部繼續努力克服困難，基本完成了采購和外協的加工的各 項

酒店采購部工作總結與計劃PDF

第1頁共7頁 總結范本：_________ 采購部xx年年度工作總結 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共7頁 采購部xx年年度工作總結 xx年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助， 各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工 作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。 一、在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購 成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬 元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期 的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發貨、質量不達標等因 素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，征詢

《采購部年度工作總結》 采購部年度工作總結（一）： 時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董 事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按 質、按量完成了各項采購工作。取得了必須的成績，但也暴露了一些問題?，F將一年來的 主要工作狀況述職如下： 一、努力工作，順利完成各項任務 xx年度，公司采購部人員變動與調整較大，上半年又延續全球化的經濟危機，下半年 又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續性和采購工作 的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，全年度共計 完成以下采購任務：xxxxxxxxxxxxxxxx(省略) 在以上材料、產品和設備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場 價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了

本文為范文，僅供參考?？筛鶕约簩嶋H情況更改內容。 1/2 物資采購部終工作總結（三） 時光飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的 配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、 按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。 現將一年來的主要工作情況總結如下： 一、努力工作，順利完成各項任務 20年，公司采購部人員變動與調整較大，上半年又延續全球化的 經濟危機，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造 成了采購部工作沒有延續性和采購工作的困難，但采購部還是克服困 難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，認真完成了完成采購 任務。 在材料、產品和設備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價 程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降 低了采購成本。 下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現了供應難

學習-----好資料 更多精品文檔 2011年度工作總結 從2011年7月11日進入公司至今已有6個月了，從4月30日 在學校招聘網站上看到招聘信息至今已有將近9個月了。將近9個 月的時間對于公司由認識到了解到成為其中一員，無論是思想上還是 能力上都有很大的收獲和進步?，F總結如下： 一、對企業文化的理解方面 如果說剛來公司時每日早晨的宣誓只是對公司的宣誓，對自己工 作的宣誓，那么現在的宣誓則是對自己的宣誓，我是夢想人，感謝夢 想給我舞臺！感謝同事幫我成長！感謝客戶養我全家！??為我們美 好的夢想而奮斗！沒有理由，立即行動！行動！行動！立即行動！在 行政樓的廣場上，看著夢想的標識，念起誓言，會有一種靈魂對話的 震撼，已經步入工作崗位，公司的文化不僅教會我們要對公司負責， 更多的是對工作負責也就是對自己負責，對自己歷經重重考驗走至今 日的負責。夕會思變則是對一

龍湖造價采購部工作總結

本文為范文，僅供參考。可根據自己實際情況更改內容。 1/2 物資采購部終工作總結（一） 20年這一年來，我們緊緊圍繞“強化服務，高效完成采購任務” 為中心，積極認真的完成各種采購任務，保障所有物資的齊全。 現將20年的主要工作總結如下： 一、加強培訓，提高團隊意識和個人專業能力 1、必須清楚我們公司所需要的物資以及采購的基本規則； 2、團結就是力量，團結出戰斗力。如何融為一體，心往一處想， 勁往一處使，顯得更為重要。大事經常議，小事隨時碰，平時多到辦 公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關心四是抓人才培養。建設一支 高素質的干部隊伍，是高標準完成采購工作的重要環節； 3、建立了激勵機制，激發學習動力。建立考核檔案，定期組織考 核，把考核結果和干部晉升及立功受獎結合起來。 二、以業務工作為中心，全面提高保障效能 年初，承擔賦予的取暖設備集中采購任務，年中，承擔物資集中 采購

2015年采購部工作總結 2015年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小 小的成功,也有淡淡的失落。這一年對采購部來說是有意義的、有價值的、有收獲的。大家 在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。部門樹立“為公司節約每一 分錢”的觀念，積極落實采供。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司 節約成本”的工作原則，較圓滿地完成了所承擔的各項任務?，F將主要工作情況總結如下： 一、組織實施“陽光采購策略”——公開透明的按采購程序辦事。 我們強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備 還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時 候，也始終堅持這個原則，邀請相關人員一起詢比價，采購。既確保工作的透明，同時保證 了項目進度。 二、圍繞控制成本、采購性

采購部門工作計劃管理辦法 歸屬體系：xx電器有限公司經營管理手冊――采購系統分冊 文件編號：xx－采016 撰寫單位：xx電器采購中心 版本：第一版 生效日期：2004年4月1日 機密等級：□機密■一般 合計頁數：3頁正文頁數：1頁 附件個數：1個 制度正文目錄： 目錄頁次 1、目的1 2、范圍1 3、名詞解釋1 4、職責1 5、作業內容1 6、注意事項1 7、附件1 總 裁 審 批 管 理 研 究 室 審 核 撰 寫 人 1目的：方便總部對分部工作情況的了解，使分部的工作更具計劃性，使總部的批示更具指 導性。 2范圍： 2.1適用范圍：國美電器有限公司總部采購中心、分部采購部 2.2發布范圍：國美電器總部各中心、各部門；各分部 3名詞解釋 3.1采購系統：是對國美電器有限公司總部采購中心和分部采購部的統稱；

文件類別：□程序文件■指引 文件 文件編號：文件名稱：材料部部部門職責 制定部門：人事行政部制定日期：2009-11-1版本：頁次：1 內容： 一、采購計劃編制 根據項目開發總體計劃和施工進度計劃制訂項目總體材料、設備采購計劃和資金 需求計劃并及時進行調整； 二、供應商管理 負責組織對材料和設備供應商的調查和評審，負責供應商的檔案建立、分類管理 以及供應商信息的及時更新； 三、采購信息管理 組織綜合管理部、成本管理部、項目部等相關部門共同確定甲供、乙供材料范圍； 負責對施工圖中擬選用的材料、設備提出優化建議； 負責跟蹤新材料、新產品的相關信息，并為有關部門提供樣品； 收集政府有關部門對建材應用的相關政策法規； 建立健全集中采購平臺； 建立和更新采購信息庫； 四、采購管理 負責各項目的目標成本控制管理； 負責按招標制度、流程組織設備、材料采購的招標、評標工作； 負責建立材料、設

超市采購部門年度績效考核指標 一、職責 在遵循公司總體經營目標下，制訂并落實本年度采購目標及采購考核標準，將商品 結構的品項合理化、數量合理化、毛利合理化和庫存合理化； 二、作業程序 （一）銷售計劃 為強化各部門、門店的目標責任制，應該制訂相應的銷售計劃。根據五一超市的現 狀，為便于順利調整到位，使目標制訂更加切合實際，將公司銷售指標計劃分為兩個階 段： 第一階段為計劃如下： a類店（400-800平方米）b類店（1700-1800平方米） 日均銷售15000元27000元 平均米效30元15元 客單價20元20元 日來客數750人次1350人次 周轉次數14次/年10次/年 周轉天數26天36天 平均庫存40萬元98.5萬元 第二階段計劃如下： a類店（400-800平方米）b類店（1700-1800平方米） 日均銷售20000元4

采購部門績效考核方案 很多企業為增強部門工作效率，保證部門目標的順利達 成，調動部門員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提升 工作業績，都會制定績效考核辦法。下面，小編為大家分享 采購部門績效考核方案，希望對大家有所幫助! (一)考核目的 幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核 反饋機制，提高員工工作素質和個人績效。 (二)適用范圍 采購部及下屬各倉庫人員(備品備件庫、板材庫、長網 車間原材料庫、圓網車間原材料庫) (三)考核指標及考核周期 針對采購部的工作性質，將采購部的考核內容劃分為工 作業績、工作態度、工作能力進行考核。 考核周期分布表(見附表1) (四)績效考核原則 1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的 標準、程序方法等，確?？冃Э己说耐该鞫取?2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據，對 被考評人的評價應避免主觀臆斷。 3、開放溝通原則：

1 內勤工作總結的采購工作總結 2018-07-17· 2018-02-26· 2014-01-17· 2018-08-31· 2018-08-30· 2018-08-30· 2018-08-30· 2018-08-09· 2018-08-09· 2018-08-06· 2 2018-07-30· 2018-07-17· 2018-07-04· 2018-07-04· 2018-05-29· 2018-05-29· 2018-05-18· 2018-05-18· 2018-05-10· 2018-05-10· 2018-05-05· 3 2018-05-05· 2018-04-25· 2018-04-25· 2018-04-20· 2018-04-20· 2018-04-12· 2018-04-05· 2018-03-26·

1 政府采購中心工作總結 x年，在區委、區政府的堅強領導下，我中心以政府采購誠信建設為中 心，一方面改革創新，提高采購效率;一方面規范操作，確保廉潔采購。經過全 體干部職工的共同努力，較好地完成了各項工作任務。全年共完成政府采購任 務98350.6萬元，節約資金4470.6萬元，資金節約率4.6%，公開招標比率達 95.4%?，F將主要工作情況總結如下： 一、主要做法及成效 (一)深化改革，采購效率進一步提高 一是預選供應商采購取得實效。x年，中心深入推進預選供應商采購新舉 措。經過積極探索，預選供應商采購項目已擴大到家具貨物、物業管理、律師 咨詢服務、會計中介服務、修繕裝修裝飾工程、教學設備設施等六大類。全年 共完成預選采購項目108個，占采購項目總數的14.5%，采購額3296.7萬元， 占采購總額的3.4%，節資率為7.9%。 預選供應商采購不僅節約了財政資

第1頁共7頁 總結范本：_________ 采購xx年工作總結范文 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共7頁 采購xx年工作總結范文 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我 提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培! 感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心， 感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經開始了， 現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。 **年公司要求采購部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面 著手：一、貨比三家，直接降低藥品價格。二、發貨遵循少量多次的原 則，充分利用供方信貸期。三、發貨方式盡量以送貨的上門為主，協

采購工作總結與計劃 20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年 時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 20xx年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在工作上勤 勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公 司節約每一分錢”的觀念，用心落實采供工作要點和年初制定的工作 計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節 約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配 合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份， 完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228 份，執行狀況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作狀 況總結如下： 一、組織實施“陽光采購策略” 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后 的各個環節中主動理解審計及

采購部門管理制度及操作流程 一、目的 為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本， 滿足工公司對優質資源的需求，進一步規范物資采購流程，加強與各 部門間的配合，特制訂本制度。 二、適用范圍 適用于本公司所有采購的物料及耗材品。 三、基本原則 采購是一項重要、嚴肅的工作，各級管理人員和采購經辦人必 須高度重視。采購必須堅持“秉公辦事、維護公司利益”的原則，并 綜合考慮“質量、價格”的競爭，擇優選取。 四、工作程序 一）采購申請 1.采購之前，物品需求人依照所購物件的品名、規格、數量， 需求日期及注意事項填寫“物品申請單或采購定單”。 2.緊急采購時，由物品需求人在“物品申請單”上注明“緊急 采購”字樣，以便及時處理。 3.若撤銷采購，應立即通知采購部人員，以免造成不必要的損 失。 4.由于廠房具市場較遠，為了節省成本，本制度在穩定以后， 將周一和周四定為本公司的采