采購部門工作總結
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可編輯 word 文檔 采購部門工作總結 導讀:本文 采購部門工作總結,僅供參考,如果能幫助到您,歡迎點 評和分享。 采購公司中生產中負責生產物資采購的部門。 下面是的為大家精 心整理的“采購部門工作總結”三篇,供大家閱讀 !希望能夠幫助到 大家 !精彩內容請持續關注 ! 篇一:采購部門工作總結 時光荏苒,轉瞬即逝。首先感謝一 年來公司領導對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持 和幫助 !采購部全體員工在總結過去的基礎上一定會團結一致,珍惜 每一天,按公司既定目標努力工作。新年伊始,我將過去一年中采購 工作作一個匯報。 一、:截止到 20XX 年 12 月在新品方面,總銷售額 X 元,物流 公司總利潤 X 元,為店面節約 X元。說明如下: 1、XX福成 XX股份有限公司的 XX 速食品分公司和 XXX科技公 司的魚產品 兩項產品彌補了系統內魚產品的銷售空白, 第一次實現了魚產品
采購部門年度工作總結5篇
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采購部門年度工作總結5篇 采購部門年度工作總結一 一、主要工作與成績 1、擔任采購部采購員已有2年,在本部門領導和同事的幫助下,已全部熟 悉了工作環境和辦公環境,了解了本部門及其他部門、車間及相關管理人員,學 習并熟練操作金蝶軟件,同時深入車間,逐步了解每個車間的簡單工藝、產量、 機器設備、相關五金件等。由于所學專業與采購專業不符合,并且對設備、五金 知識比較欠缺,通過主動學習,主動提問,順利完成了兩年來的采購工作,同時 也在一定程度上提高了自己的業務水平; 2、完成了既定的五金類采購任務,兩年來公司每天都有不斷的采購單,根 據車間的生產需要,及時將所需的設備、五金、配件及時購回,從而保證了車間 的生產進度,兩年的采購工作中,從未發生耽誤生產的現象。 3、采購過程中,從質量、成本和交期三方面考慮,同時堅持“價比三家、 質比三家、服務比三家”,在滿足于生產現場或需求部門的同時
企業采購部門年終工作總結
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企業采購部門年終工作總結 新的一年里好好珍惜時間,珍惜機會發揚優點,改正缺 點,改進工作的方式方法,全面提高綜合素質,更完美地完 成新一年的工作。下面是小編準備的企業采購部門年終工作 總結,歡迎閱讀。 企業采購部門年終工作總結20xx年,政府采購 辦在旗委、旗政府的正確領導下,各相關單位和部門的大力 支持與配合下,全面貫徹落實《政府采購法》和自治區、市、 旗有關文件精神,繼續以擴大政府采購規模為中心,以規范 采購行為為重點,以促進社會經濟健康發展為目標,緊緊圍 繞“依法采購、優質服務、規范操作、廉潔高效”的服務宗 旨和“重服務、重效率、重規范”的工作思路,按照“規范 采購行為,提高資金效益,維護國家利益,促進廉政建設” 的目標要求,堅持“以人為本,規范運作,文明服務,公正 立業”的工作理念,不斷拓寬采購渠道,規范采購行為,積 極認真地完成各項采購任務。現將采購辦20xx年工
采購部門個人年度工作總結
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采購部門個人年度工作總結 當工作進行到一定階段或告一段落時,需要我們來對前段時期所做的工作認 真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經驗教訓,以便于更好的做好下一步工 作。以下是為大家準備的采購部門個人年度工作總結,供您借鑒。 20xx年全廠上下鼓足干勁,從高層領導到生產車間層層領導狠抓實干,加強管理努力 實行雙增雙節,全體采購人員認真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調 運工作。全體采購人員在x經理帶領下,頂著多方壓力,加班加點恪盡職守完成各項工作 指標,確保各個車間正常運轉?,F將年度采購后勤工作總結如下: 一、取得如下成績:采購調度也是采購后勤,在人員少的情況下,積極配合質檢部、 物管部、環保部、安全部、生產部對來往車輛進行安全宣傳和檢查,發現問題及時解決, 加大對原料質量的檢測和管理。(如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理)。尤其是配 合安全部做好各
采購部工作總結
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采購部工作總結 采購部工作總結(一): 采購部工作總結及計劃 回首即將過去的2013年,采購部的工作在穩步提升。成本的降低,在總經理的大 力支持和指導下,下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進 行了整合和洗牌,使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家,使得采購部能更好的管 理供應商,也能更清楚的了解供應商的資訊,為公司更快的找到長期戰略合作伙伴型供應 商奠定了基礎,這也減輕了財務部工作的力度!帳期的延長,在上半年,因為種種原因使 得大部分供應商都采取現款現結的方式供貨,這給采購及財務工作帶來很多不便,也增加 了公司的現金流,經采購部與各供應商大力協商,此狀況已大大改善,現除有個別單一物 品供應商采取現結方式外,其他供應商都采取月結方式!采購工作專業化的展開,在下半 年的工作中,采購部重點將工作進行了規范,在管理供應商方面采取
采購部門廉潔協議
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第1頁共2頁 購銷合同廉潔協議 甲方:(需方/買受人) 乙方:(供方/出賣人) 為了防止在公司各類經營活動中不正當行為的發生,促使甲乙雙方廉潔從 業,不斷推動雙方廉政建設工作,經甲乙雙方協商一致,自愿簽訂如下協議。 第一條:合同概況 合同名稱: 甲方承辦部門:甲方承辦人: 乙方承辦部門:乙方承辦人: 第二條:甲乙雙方的權利和義務 (一)嚴格遵守黨和國家有關法律法規及廉政建設各項規定。 (二)嚴格執行經濟合同各項規定,自覺按合同辦事。 (三)雙方的業務活動堅持公開、公平、公正、誠信的原則(除法律認定 的商業秘密和合同文件另有規定以外),嚴禁損害國家和集體利益,違反有關規 章制度。 (四)建立健全廉政建設各項制度,開展廉政建設宣傳教育,加強乙方工 作人員的監督檢查。 (五)發現乙方在業務活動中有違反廉政規定和本協議約定的行為時,有 及時提醒和督促乙方糾正的權利和義務。 (六
下半年采購部工作總結
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精品文檔 1 下半年采購部工作總結 ----word文檔,下載后可編輯修改---- 下面是小編收集整理的范本,歡迎您借鑒參考閱讀和下載,侵刪。您的努力 學習是為了更美好的未來! 下半年采購部工作總結范文一20xx年已經過去一半了,隨著凱鑫公司 搬入新廠,公司的規模不斷壯大,采購部的工作任務更加艱巨。在新的工作環境 中,我們采購部更加積極努力的做好我們的每項工作。 在這半年我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念,積極落實采購工作要點 和工作計劃。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節約成 本”的工作原則。在公司領導的關心、指導和幫助以及其部門的配合下,20xx 年上半年采購計劃執行情況較好,較圓滿地完成了所承擔的任務,現將主要情況 總結如下: 一、努力工作,順利完成各項采購任務 20xx年我們采購部繼續努力克服困難,基本完成了采購和外協的加工的各 項
采購部xx年年度工作總結
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第1頁共7頁 總結范本:_________ 采購部xx年年度工作總結 姓名:______________________ 單位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第2頁共7頁 采購部xx年年度工作總結 xx年已經過去,在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助, 各項工作均已順利完成,新的一年已經開始,為了更好的完成下年的工 作任務,現將我過去一年中工作情況作一個匯報。 一、在過去的一年里,嚴格按照公司采購管理制度,極力控制采購 成本,保質保量的完成了各項采購任務,全年完成采購項目共計560萬 元,保證了公司生產部的正常運營,在整體的一年里,還尚未達到預期 的理想效果,如采購及時率尚且能達到98%,遲發貨、質量不達標等因 素仍然存在,在今后的工作中繼續努力學習,不斷學習業務技能,征詢
采購部年度工作總結10篇
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《采購部年度工作總結》 采購部年度工作總結(一): 時光飛逝,伴隨著新年鐘聲的敲響,我們迎來了20xx年。在過去的一年中,我部在董 事長的領導下和同事們的配合下,認真履行職責,遵守公司《員工手冊》,基本上按時、按 質、按量完成了各項采購工作。取得了必須的成績,但也暴露了一些問題?,F將一年來的 主要工作狀況述職如下: 一、努力工作,順利完成各項任務 xx年度,公司采購部人員變動與調整較大,上半年又延續全球化的經濟危機,下半年 又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續性和采購工作 的困難,但采購部還是克服困難,勤奮工作,保證了公司生產和出口的需要,全年度共計 完成以下采購任務:xxxxxxxxxxxxxxxx(省略) 在以上材料、產品和設備的采購過程中,嚴格按照董事長要求及比價程序,把握市場 價格,處處精打細算,千方百計節約資金,有效的降低了
物資采購部終工作總結(三)
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本文為范文,僅供參考??筛鶕约簩嶋H情況更改內容。 1/2 物資采購部終工作總結(三) 時光飛逝,在過去的一年中,我部在董事長的領導下和同事們的 配合下,認真履行職責,遵守公司《員工手冊》,基本上按時、按質、 按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績,但也暴露了一些問題。 現將一年來的主要工作情況總結如下: 一、努力工作,順利完成各項任務 20年,公司采購部人員變動與調整較大,上半年又延續全球化的 經濟危機,下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造 成了采購部工作沒有延續性和采購工作的困難,但采購部還是克服困 難,勤奮工作,保證了公司生產和出口的需要,認真完成了完成采購 任務。 在材料、產品和設備的采購過程中,嚴格按照董事長要求及比價 程序,把握市場價格,處處精打細算,千方百計節約資金,有效的降 低了采購成本。 下半年隨著市場形式的變化,多種原材料出現了供應難
采購部度個人工作總結匯編
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學習-----好資料 更多精品文檔 2011年度工作總結 從2011年7月11日進入公司至今已有6個月了,從4月30日 在學校招聘網站上看到招聘信息至今已有將近9個月了。將近9個 月的時間對于公司由認識到了解到成為其中一員,無論是思想上還是 能力上都有很大的收獲和進步?,F總結如下: 一、對企業文化的理解方面 如果說剛來公司時每日早晨的宣誓只是對公司的宣誓,對自己工 作的宣誓,那么現在的宣誓則是對自己的宣誓,我是夢想人,感謝夢 想給我舞臺!感謝同事幫我成長!感謝客戶養我全家!??為我們美 好的夢想而奮斗!沒有理由,立即行動!行動!行動!立即行動!在 行政樓的廣場上,看著夢想的標識,念起誓言,會有一種靈魂對話的 震撼,已經步入工作崗位,公司的文化不僅教會我們要對公司負責, 更多的是對工作負責也就是對自己負責,對自己歷經重重考驗走至今 日的負責。夕會思變則是對一
龍湖造價采購部工作總結
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龍湖造價采購部工作總結
物資采購部終工作總結(一)
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本文為范文,僅供參考。可根據自己實際情況更改內容。 1/2 物資采購部終工作總結(一) 20年這一年來,我們緊緊圍繞“強化服務,高效完成采購任務” 為中心,積極認真的完成各種采購任務,保障所有物資的齊全。 現將20年的主要工作總結如下: 一、加強培訓,提高團隊意識和個人專業能力 1、必須清楚我們公司所需要的物資以及采購的基本規則; 2、團結就是力量,團結出戰斗力。如何融為一體,心往一處想, 勁往一處使,顯得更為重要。大事經常議,小事隨時碰,平時多到辦 公室坐坐,工作上多提醒,生活上多關心四是抓人才培養。建設一支 高素質的干部隊伍,是高標準完成采購工作的重要環節; 3、建立了激勵機制,激發學習動力。建立考核檔案,定期組織考 核,把考核結果和干部晉升及立功受獎結合起來。 二、以業務工作為中心,全面提高保障效能 年初,承擔賦予的取暖設備集中采購任務,年中,承擔物資集中 采購
2015年采購部工作總結
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2015年采購部工作總結 2015年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小 小的成功,也有淡淡的失落。這一年對采購部來說是有意義的、有價值的、有收獲的。大家 在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務真求實。部門樹立“為公司節約每一 分錢”的觀念,積極落實采供。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司 節約成本”的工作原則,較圓滿地完成了所承擔的各項任務?,F將主要工作情況總結如下: 一、組織實施“陽光采購策略”——公開透明的按采購程序辦事。 我們強調采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備 還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,任務重的時 候,也始終堅持這個原則,邀請相關人員一起詢比價,采購。既確保工作的透明,同時保證 了項目進度。 二、圍繞控制成本、采購性
采購制度資料-采購部門工作計劃管理辦法
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采購部門工作計劃管理辦法 歸屬體系:xx電器有限公司經營管理手冊――采購系統分冊 文件編號:xx-采016 撰寫單位:xx電器采購中心 版本:第一版 生效日期:2004年4月1日 機密等級:□機密■一般 合計頁數:3頁正文頁數:1頁 附件個數:1個 制度正文目錄: 目錄頁次 1、目的1 2、范圍1 3、名詞解釋1 4、職責1 5、作業內容1 6、注意事項1 7、附件1 總 裁 審 批 管 理 研 究 室 審 核 撰 寫 人 1目的:方便總部對分部工作情況的了解,使分部的工作更具計劃性,使總部的批示更具指 導性。 2范圍: 2.1適用范圍:國美電器有限公司總部采購中心、分部采購部 2.2發布范圍:國美電器總部各中心、各部門;各分部 3名詞解釋 3.1采購系統:是對國美電器有限公司總部采購中心和分部采購部的統稱;
材料采購部部門職責
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文件類別:□程序文件■指引 文件 文件編號:文件名稱:材料部部部門職責 制定部門:人事行政部制定日期:2009-11-1版本:頁次:1 內容: 一、采購計劃編制 根據項目開發總體計劃和施工進度計劃制訂項目總體材料、設備采購計劃和資金 需求計劃并及時進行調整; 二、供應商管理 負責組織對材料和設備供應商的調查和評審,負責供應商的檔案建立、分類管理 以及供應商信息的及時更新; 三、采購信息管理 組織綜合管理部、成本管理部、項目部等相關部門共同確定甲供、乙供材料范圍; 負責對施工圖中擬選用的材料、設備提出優化建議; 負責跟蹤新材料、新產品的相關信息,并為有關部門提供樣品; 收集政府有關部門對建材應用的相關政策法規; 建立健全集中采購平臺; 建立和更新采購信息庫; 四、采購管理 負責各項目的目標成本控制管理; 負責按招標制度、流程組織設備、材料采購的招標、評標工作; 負責建立材料、設
超市采購部門年度績效考核指標
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超市采購部門年度績效考核指標 一、職責 在遵循公司總體經營目標下,制訂并落實本年度采購目標及采購考核標準,將商品 結構的品項合理化、數量合理化、毛利合理化和庫存合理化; 二、作業程序 (一)銷售計劃 為強化各部門、門店的目標責任制,應該制訂相應的銷售計劃。根據五一超市的現 狀,為便于順利調整到位,使目標制訂更加切合實際,將公司銷售指標計劃分為兩個階 段: 第一階段為計劃如下: a類店(400-800平方米)b類店(1700-1800平方米) 日均銷售15000元27000元 平均米效30元15元 客單價20元20元 日來客數750人次1350人次 周轉次數14次/年10次/年 周轉天數26天36天 平均庫存40萬元98.5萬元 第二階段計劃如下: a類店(400-800平方米)b類店(1700-1800平方米) 日均銷售20000元4
采購部門績效考核方案
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采購部門績效考核方案 很多企業為增強部門工作效率,保證部門目標的順利達 成,調動部門員工的工作積極性,激發員工工作熱情,提升 工作業績,都會制定績效考核辦法。下面,小編為大家分享 采購部門績效考核方案,希望對大家有所幫助! (一)考核目的 幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺,建立績效考核 反饋機制,提高員工工作素質和個人績效。 (二)適用范圍 采購部及下屬各倉庫人員(備品備件庫、板材庫、長網 車間原材料庫、圓網車間原材料庫) (三)考核指標及考核周期 針對采購部的工作性質,將采購部的考核內容劃分為工 作業績、工作態度、工作能力進行考核。 考核周期分布表(見附表1) (四)績效考核原則 1、公開原則:管理者向被管理者明確說明績效管理的 標準、程序方法等,確??冃Э己说耐该鞫取?2、客觀性原則:績效考核要以確立的目標為依據,對 被考評人的評價應避免主觀臆斷。 3、開放溝通原則:
內勤工作總結的采購工作總結
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1 內勤工作總結的采購工作總結 2018-07-17· 2018-02-26· 2014-01-17· 2018-08-31· 2018-08-30· 2018-08-30· 2018-08-30· 2018-08-09· 2018-08-09· 2018-08-06· 2 2018-07-30· 2018-07-17· 2018-07-04· 2018-07-04· 2018-05-29· 2018-05-29· 2018-05-18· 2018-05-18· 2018-05-10· 2018-05-10· 2018-05-05· 3 2018-05-05· 2018-04-25· 2018-04-25· 2018-04-20· 2018-04-20· 2018-04-12· 2018-04-05· 2018-03-26·
政府采購中心工作總結
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1 政府采購中心工作總結 x年,在區委、區政府的堅強領導下,我中心以政府采購誠信建設為中 心,一方面改革創新,提高采購效率;一方面規范操作,確保廉潔采購。經過全 體干部職工的共同努力,較好地完成了各項工作任務。全年共完成政府采購任 務98350.6萬元,節約資金4470.6萬元,資金節約率4.6%,公開招標比率達 95.4%?,F將主要工作情況總結如下: 一、主要做法及成效 (一)深化改革,采購效率進一步提高 一是預選供應商采購取得實效。x年,中心深入推進預選供應商采購新舉 措。經過積極探索,預選供應商采購項目已擴大到家具貨物、物業管理、律師 咨詢服務、會計中介服務、修繕裝修裝飾工程、教學設備設施等六大類。全年 共完成預選采購項目108個,占采購項目總數的14.5%,采購額3296.7萬元, 占采購總額的3.4%,節資率為7.9%。 預選供應商采購不僅節約了財政資
采購xx年工作總結范文
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第1頁共7頁 總結范本:_________ 采購xx年工作總結范文 姓名:______________________ 單位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第2頁共7頁 采購xx年工作總結范文 又一年過去了,時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我 提供了一個磨練自己的機會,更感謝公司長久以來對我的信任和栽培! 感恩的心,感謝愛生,讓她伴我一生,讓我作堅強的自己。感恩的心, 感謝命運讓我認識愛生,花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經開始了, 現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。 **年公司要求采購部每月降低費用將近8萬,我會從以下幾個方面 著手:一、貨比三家,直接降低藥品價格。二、發貨遵循少量多次的原 則,充分利用供方信貸期。三、發貨方式盡量以送貨的上門為主,協
采購工作總結與計劃
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采購工作總結與計劃 20xx年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年 時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。 20xx年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在工作上勤 勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公 司節約每一分錢”的觀念,用心落實采供工作要點和年初制定的工作 計劃。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節 約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配 合下,20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同20份, 完成乙供材料計劃核批價格140份,共計完成材料設備采購計劃228 份,執行狀況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作狀 況總結如下: 一、組織實施“陽光采購策略” 公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后 的各個環節中主動理解審計及
采購部門管理制度及操作流程
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采購部門管理制度及操作流程 一、目的 為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本, 滿足工公司對優質資源的需求,進一步規范物資采購流程,加強與各 部門間的配合,特制訂本制度。 二、適用范圍 適用于本公司所有采購的物料及耗材品。 三、基本原則 采購是一項重要、嚴肅的工作,各級管理人員和采購經辦人必 須高度重視。采購必須堅持“秉公辦事、維護公司利益”的原則,并 綜合考慮“質量、價格”的競爭,擇優選取。 四、工作程序 一)采購申請 1.采購之前,物品需求人依照所購物件的品名、規格、數量, 需求日期及注意事項填寫“物品申請單或采購定單”。 2.緊急采購時,由物品需求人在“物品申請單”上注明“緊急 采購”字樣,以便及時處理。 3.若撤銷采購,應立即通知采購部人員,以免造成不必要的損 失。 4.由于廠房具市場較遠,為了節省成本,本制度在穩定以后, 將周一和周四定為本公司的采
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職位:暖通制冷空調設計師
擅長專業:土建 安裝 裝飾 市政 園林